行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
对立的能量很容易产生和传播
一旦你选择了“他们”
那么只需做与“他们”推荐的相反
的事情。这是一条懒惰的捷径
在网络上分裂、妖魔化并
导致你暂停对更好的本能。
这在营销运动队时效果很好
但在多数其他领域就不灵了
对立的分裂是吸引骗子的磁铁
一个骗子、忽悠或江湖骗子可能
无法通过深思熟虑的审查发现
拖钓和争论是绕过对实际提供
的正常检查的简单方法。
网络中反对者制造的噱头可能
会故意发布不实信息夸大其词以
误导消费者对产品的认知和评价
会采用各种手段，如发布恶意
评论、恶意点击、散布谣言等
以损害产品的声誉和形象
利用消费者的焦虑恐慌心理
发布一些危言耸听的信息
以引起消费者的关注和担忧
不仅是专利药上门推销员，大型
贸易协会、工业游说者、传销者
技术喋喋不休者等等也是如此
迟早演变为一场骗局
希望我们在为时已晚之前看到它。
我们的文化和生活由媒体管理着
现在你要花更多的时间关注媒体
参与媒体谈论媒体。但重要的是
要明白，有人须为这些媒体付费
有三种选择——一种是我们可以
付费。用户可购买书籍或电影票
当我们在淘宝或三家媒体上购买
东西时，我们可以为此付费
广告商可以为媒体付费
我们对自己不利。如果我们
假装广告商想要什么并不重要
销售广告真的很有诱惑力
它将人们分开，你在为人们跳舞
你正在寻求改变
你试图从付费的人那里产生影响
如你能找到快乐的广告商赞助商
愿意出现并支付账单的人
那么你就可以转身创作作品
你想为他们创作的作品
不幸的是，这首广告的警笛曲
通常会导致人们心怀善意
或者找不到广告商
因为他们不明白广告商要什么
找到广告商，他们想要什么？
他们不想要并创造一种他们并
不引以为豪的产品或服务
亚当·斯密和卡尔·马克思都
写过制针机的文章。不久前用
于帽子、衬衫等别针非常昂贵
它们是奢侈品，一个手工制作
的别针可能比买午餐还贵
制针机改变了这点
它将四名受过培训的工人的劳动
从每天20针转变为10000针
如果你想高效地制作引脚
就会想要拥有这样的设备
工业生产力的进步先增长后
衰退或趋于平稳
倾斜的平面，铲子。装配线
计算机芯片，机器人…
当它趋于平稳时，一些人
坚持认为它再也不会上升了
但事实确实如此
每个人都可以使用的工具是
如此强大、多样和复杂
以至于即使是免费的工具也会
被忽视或误解
我们忙于工作，没什么可做的
因此，我们最终得到了方便而
性感的工具，却没有完成我们
可能需要的几小时或几天培训
用桌面工具或经深思熟虑和
优化的人工智能和工作流程
改进来提高生产力
更努力工作很少是比找到
更好的工具更好的计划
文章内容之所以垃圾，
不是因为它是AI生成的，
而是因为其本身就是垃圾。
上周在读一本科幻小说的前两页。
作者还得意地宣称，这本400
页的书完全没有使用任何 AI。
可惜，这本书依然是垃圾。
文笔矫揉造作，对话平庸乏味。
如果一页都不值得写，
那一整章就更不可能有价值。
所谓垃圾内容，往往出自
本该更专业的营销人之手，
只是他们不再用心写作。
当我们重数量、轻效果，只算
创作成本、不算实际价值时，
最终产出的多半就是垃圾。
但这一切会随着时间进化，
发展轨迹终将转向另一面。
有效的东西会被反复迭代，
组合与认知迭代的速度，
会快到我们跟不上。
劣质与神奇，永远交织在
一起，就像人类几十年来
一直在产出的东西一样。
毫无疑问，
AI 让生产垃圾变得更容易。
但我们真正该做的，
是避免产出垃圾，而不是
纠结垃圾是怎么造出来的。
现在的关键问题早已不是：
“这是谁做的？”
而是：“这是谁准许的呢？”
电视曾凭借其物理上的稀缺性深
刻改写了全球文化。
在那个只有稀少频道的时代，
品牌通过购买稀缺的频谱资源
获得全国性的分销权，
此循环造就了工业时代巨头。
然而，这个由稀缺性驱动的
魔法时刻已彻底结束。
随着数字技术的普及，
我们进入了拥有无限频谱
和无限货架的新纪元。
互联网并非传统意义上的大众媒体，
而是由数以亿计的微型市场编织
而成的网络。试图取悦大众的
“平均值”策略已经失效，曾辉煌
的大众品牌正面临巨大的挑战。
成功逻辑不再是覆盖最大化，
而是寻找最小可行受众。
你只需要拥有1000个铁杆粉丝
便足以支撑事业。
创作者无需通过主流渠道的审批，
只要你能精准找到那些渴望
与你共鸣的特定人群，
并为他们创造深度价值，
便能建立不可替代的连接。
将重心从广度转向深度。
工作的核心不在于无限产生想法，
而在于“交付”——通过慷慨的坚持，
为你的特定受众解决问题。
真正的艺术是放弃取悦大众的
幻象，转而在微型市场中编织
出属于你的文化纽带。
互操作性是现代技术的基石，
让不同品牌的产品能够无缝协作。
从耳机的插孔到汽车的点烟器，
此协作性互操作基于通用标准，
让互不相识的发明者
也能共同构建价值链。然而，
商业贪婪会打破这种协作。
许多公司为了垄断利润，
故意设置壁垒，
如苹果取消耳机插孔、
汽车公司限制钥匙复制，
试图将用户锁定在封闭系统中。
面对这种停滞，
出现了对抗性互操作性。
第三方在未经原厂商许可的情况下，
强行实现系统兼容。
例如，理财网站Mint通过抓取
数据打破了银行的数据垄断，
将选择权还给消费者。
开放的网络更具生命力。
AT&T曾禁止外接电话设备，
但开放后的网络催生了更多创新。
今天，面对AI和自动化的浪潮，
单纯遵循指令的齿轮型工作
正被取代。真正的价值在于
情感劳动和人类独特的创造力。
AI并非作弊工具，而是如同
拼写检查器一样的增强手段。
在信息爆炸的时代，
成功的关键不再是获取信息，
而是能否在支持性的网络中
战胜内心的恐惧，
去完成真正重要的工作。
这是典型的网络链接诱饵
解释事情发生原因的标题
问AI为什么会发生一些事情
或者是孩子，问他们的父母
对于内心的许多心理问题
我们也总是习惯追问为什么。
为什么是我？
为什么我总是焦虑或恐惧？
为什么事情发生在我身上？
追问“为什么”对于我们的
学习、工作、生活和社交
都有着非常重要的意义。
它可以让我们更好理解世界
获取知识、提高创新的能力
促进彼此间的沟通和相互理解。
为什么很容易卖？
为什么却很难传播？
咨询师以解释问题的原因为生
媒体公司也在努力成为这样。
但大多数时候，他们承诺
的理由根本就不是理由
而只是在重复”因为是我说的”
不是有用的理解。是的，
我们需要知道发生了什么？
但是为什么是真正关系到
——理解，预测和知道。
这确实很罕见，
——小心那些用“什么”
向你兜售“为什么”的人。
当公司第一次开始产生影响时
发现公司没有顾客，它提出条件
倾听，最初的日子是令人兴奋的
顾客被看到，被听到，被服务
随着问题解决创造了变化和价值
对稳定企业来说增加利润的最快
方式就是简单去掉一些风险
降低开销，做得更快
层层叠的风险是会传染的
一旦竞争对手开始这么做
短期股东就会向你施压
要求你也这么做。推动增长的
利润成为了整个问题的关键
这是一场没有赢家的逐底竞赛
当太多的叠叠棋子被移除或当
技术变化时塔楼变得太不稳定
其他人就会建立竞争对手
重新开始这过程
大公司的营销人员面临的最大
挑战是行业短期思维的幽灵
跟着精打细算的人走可能是
你所犯的最糟糕的营销错误
花了太多时间处理摇晃的塔楼
人与人间的联系、公司的发展
服务、清晰度和创造性工作韧性
太重要了，不能被几个坚持
衡量错误事物的骗子所威胁
发布消息很容易衡量，
也很令人兴奋，
但这并不是真正的重点。比如，
你可以在收音机里播放一首歌，
但这首歌真的能激励听众去
参加音乐会吗？不一定。
道理很简单：
你无法通过一次性互动就
建立起一份自由职业、
一家餐厅、一家诊所，或者
让慈善机构筹集到足够的资金。
挨家挨户向陌生人推销，
这条路从来都不容易。
炒作、紧张气氛和促销活动
或许能带来短期的关注，
但它们无法持久。
如果你听到“这可能不适合你”，
不是一个问题，而是一个特点。
我们从来不是在寻找所有人，
只是在寻找那些真正适合的人。
当只有35%的人在真诚尝试
某件事后说“这不适合我”，
你就在寻找适合你的人的路上了。
当你不再提供某种服务时，
那些真正需要它的人会
怀念你的工作。
人们渴望的不仅是产品或服务，
而是连接、可能性，
以及你为此世界带来的改变。
真正的粘性并不是技巧，
而是选择的结果。
那真正想跟你一起踏上旅程的人，
已经准备好加入你了。
如果城市建筑都由一个业主控制
所有租金就会上涨
所有售出商品的价格也是如此
房东会从每家店的利润中抽取
很大一部分，创新也会受影响。
谷歌的垄断是实实在在的
谷歌为默认状态付出了过高代价
因为其霸权让广告商的选择更少
通过控制注意力在网络上的流动
他们可以决定网站的运作方式
和我们的在线体验。
自亚当·斯密开始写资本主义以来
人们就认为垄断是自由市场结构
中的一个缺陷。牢牢占据优势
垄断者就有了无视客户的权力
结果我们都吃亏
一家公司的发展离不开更好地
服务客户、供应商和员工
谷歌在垄断营销
他们很少向用户收费，而是提供
免费软件和引人入胜的故事
但他们无情地抓住了我们
越来越多的注意力利用它
创造了让我们付出代价的闲差
许多公司为此垄断付出了代价
当一家公司能够改变规则
专注于“更多”而不是“更好”时
我们都会付出代价。