分类： 经商营销

你有一个想法
刚起步的业务或
新的市场要进入
你会找到一名业余投资者
诸如一位富有的牙医
一位退休的高管并筹集资金
将其推向市场，作为回报
投资者每卖出个单位
可获得其利润
从第一个到永远

没花哨的簿记，没董事会会议
无需担心会计。相反你需要
为收入支付特许权使用费
其余的完全取决于你
这正是书籍出版的数学原理
出版商放钱并保留收入的80％
或90％。剩下的是你的

投资者和其他人一样缺乏理智
其实买了风险的故事和期望
他们购买了上涨的动力
获得了将事情转换的机会
银行想要无聊的故事
其他投资者可能会相当
喜欢这个另类的故事

我对企业家起步的普遍偏见
是重新启动自己的业务
因为筹集资金是如此困难
而且分散了人们的注意力

旧的一年即逝，新年将至
以下是我对16年的八点预测
1).地球将完成9.35亿公里，以
107200km/h围绕太阳平安运行

我知道这预测不怎样
不过想想这些数字吧
我们生活在地球上生命体
穿越众多的火球空间
这有意义吗
所以不要费脑筋追根到底
也没必要担心自己将要受到不可
知的未来的威胁，而把自己融入
现实相连，充满激情部分

2).很多事情都会发生大变化
但很多人还是如旧

多数人在明年这时还不怎么
改变，做相同重复的事
及感觉差不多的事情
因为真正去付诸行动
想做的和去做的并不多

3).在新的一年更多人失业
更多的人发财了

职业慢慢成了有带薪的学习
各种财富将来自于信息运动
今后找工作会越来越难
而寻找财富则越加容易
到底是什么让你烦恼
不管那是什么
为你想一想
为那些不愿意或无法
改变之念去做一些手术

办公室，其实是相当现代的一种现象。在漫长的几千年里，人类都未曾有办公室的概念。一个世纪前，办公室不过是工厂或商店旁的小房间，可能在面包店楼上，或位于料场、铸造厂旁边，靠近工地是它的主要特征。

但在过去五十年间，办公室逐渐与厂房、工地分离，越来越多的上班族甚至从未见过真正的工厂车间和工地现场。

办公室文化应运而生，不同层级的员工相互协作，支持那些提升工厂生产力的工人。办公室文化的形成与物理距离紧密相关，由于书面交流耗时较长，电子交流又不够明晰，为容纳不断变化的办公室层级，办公大楼拔地而起。

然而，随着发展，工厂搬得越来越远，许多大公司的CEO甚至从未走访过旗下所有工厂、零售店或开发中心。如今，无论身处何处，都难以全面触及公司的各个角落。办公室的变迁，深刻影响着现代职场的格局，改变着人们的工作方式与对企业的认知 。

成功的公司已意识到他们不是
仅仅喊喊口号，投放吸引人的
广告和优化广告的时间更长
他们的供应链以削减成本
自由职业者和独奏者会发现
好价格的好工作已不能保证成功
好工作比以往更容易找到
现在新经济中更重要的是

信任
允许
标志性
领导力
传播的故事
人性：连接，同情和谦卑

所有以上这六点都是那些大胆
拒绝遵循工业化时代的人规则
这些是内心挣扎，勇敢的结果
没有现成的规范和地图的决定
及愿意与他人共处的意愿尊严
他们代表脱颖而出，独具一格
而不是适合发明，而不是重复

飞速变化的能力已经让原有的
法则失效。企业新的黄金法则是
给予客户目前无法实现而一旦
实现就会想要拥有的能力
想要生存和发展去观察客户即将
面临的未来，看未来的硬趋势
他们未来的确定性

这件事说起来很简单，
实际应用时却有些棘手。
我们可以通过学习第三人称视角，
从自己的认知中减去第一和
第二人称视角，来感受通常
所说的事实与意见之间的区别。

事实是第三人称视角下的客观存在，
而意见则是我们对事实的看法。
这个看法可能正确，也可能错误，
无论怎样，都需要事实、
数据、证据和共识的支撑。
当面对有不同意见争论的事情时，
不妨诚实地设想有很多人认同
这件事。要是支持的人不多，
那你得到的可能只是意见。
不过，意见并没有绝对的对错，
尤其是当你清楚存在这样的情况时。

在大多数冲突解决问题中，
关键就在于无法区分第一人称
的意见和第三人称的事实。
所以，我们要做的就是简单地
练习区分事实与个人意见，
区分真理和真实。
这是人类潜能增长的基础，
一定要在这方面下足功夫。
在生活中，
还要练习表达自己真实的感受，
始终做到说实话、讲真话，
这样才能减少误解与冲突，
更好地理解世界和解决问题。

作为企业主都明白自身的
局限往往就是企业的局限
很多人意识到这个问题
就是苦于无法去改变自己
你也许习惯于相信
“江山易改，本性难改”
那么难道企业主们就真的
无法自我转化，自我改变

宽容的企业会比狭隘者更
易制定出宽容的售后服务政策
狭隘企业总是会被顾客的某些
情绪和行为所激怒、愤愤不平
狭隘的人被活跃的思维所控制
为了赢而无法做出宽容的行为
这意味着狭隘的企业是不能
有效执行宽容的售后服务政策
宽容，尊重，创新和创造价值
是企业的心，企业的内在生命

正是这些内在因素潜移默化的
主导着企业一切的外在商业活动
因此当企业面临问题而首先需要
改变的是其内在——人的改变
觉察是通往内在转变之路
觉醒的瞬间人的内在转化
同时发生。人的转化
带来的便是企业和公司的转化

你或许吃过营养补品，可你真的清楚它为何有滋补功效吗？这判断是源于查阅资料与对照研究，还是其实并不明晰？下面我们来剖析这种认知的形成。

日常生活中，广告、阅读内容、朋友推荐与分享等信息，不断在你脑海中留下印记。不知不觉间，这些零散的点相互串联，构成一幅画面，以一种看似逻辑 “正当” 的故事，被你赋予特定含义与意义。

一旦开始服用补品，行为便强化了这些认知点。如同红牛能在运动前激励身体，补品激活的模式也引导着你的感觉、思想与行为。在其刺激提升下，独特的大脑图景被点亮，赋予你控制感、意义和自我价值。

其实，我们应相信自身能力，将想法紧密相连，坚定创意。如此，我们便能主动塑造对事物的认知，让这些积极想法化为现实，而不只是被动受外界信息影响，在认知补品功效这类事上，实现从懵懂到清晰、从被动接受到主动掌控的转变。

营销是什么？简单来说，当你需要说服他人采取行动时，你就在进行营销。村长选举会上拉选票、策划商品促销活动、撰写网站文案、为社交媒体自拍照配文，甚至试图撤销超速罚单，这些行为都属于营销范畴。营销远不止广告、邮件推销或定价策略这些常规形式。

在生活中，身边的人都渴望获得我们的关注、信任，并促使我们采取行动，他们其实也是在向我们推销。了解他们的行为，有助于我们理解营销。如今，营销人员对文化的影响力空前强大，我们点击的链接、观看的节目、投票支持的人，背后都离不开营销的推动。

一旦我们意识到自己既是营销的实施者，也是营销的接受者，并对此负责，就有机会通过做好每一次营销，让事情朝着更好的方向发展。从生活琐事到社会文化，营销无处不在，它不仅影响着我们的选择，也为我们提供了改变和提升的契机 。