经商营销 – 第 22 页 – 林锋的博客

2019年11月18日2025年2月3日

告别抱怨

生活里，与其抱怨，不如专注。
当你深陷问题时，
讨论可能的解决方案，
远比抱怨更有意义。把目光
聚焦在内心真正渴望的事物上，
而非盲目比较后产生的不满。
倘若你总是抱怨，很可能
已被一群 “能量吸血鬼” 围绕，
他们不断汲取你的负面能量。

不过，一旦你开始转变，
让自我意识变得积极，
就能摆脱这些人。他们或许
会因你的改变而无所适从，
那就随他们去。
若不得不分道扬镳，
也不必惋惜，
因为你会过得更好。
当你谈论生活中的美好、
解决问题的方案、
遇到的机会和怀揣的梦想，
而非一味诉说问题与障碍时，
就会吸引不同的人。

他们带着积极的故事而来，
你们可以相互鼓励。
这类人往往对抱怨者敬而远之，
所以，如果你抱怨不断，
自然会与他们渐行渐远。
专注积极的一面，
才能为生活注入活力，
让自己的圈子充满正能量，
成就更好的自己。

2019年11月16日2026年9月15日

流程与结果

体育迷，狂热者在决定是否对
导致该结果的过程感到满意前
往往都会先查看结果
而科学家，工程师或寻求公平
与实用性的人都坚持可靠过程
并学会遵循结果，更好的是
学会努力改变输入，以便在下
次有用过程产生了预期的结果。

问“我的团队做得怎样”不如问
“系统是否按照预期方式工作”？

你可以花点时间熟悉这个过程
但这方法将永远跟上你的步伐
而当你学习理解了基本原理时
将来可以永远使用它们。即使
在当下情况下答案与你的信念
体系不符，和大部分时间能获
得的答案过程可能都值得信赖
对裁判大喊大叫是因为你
不喜欢他对你喜欢的队判决
其效果不如坚持你队伍更努力
训练或找到更好的策略有效。

“与什么相比”是每天在工作
和家庭中都会遇到的问题
如果“昨天”是什么
很难永远保持积极的承诺
日间交易更好
是一个艰难的旅程。

2019年11月14日2022年4月13日

协调与跨度

当我们要进行项目外包工作时
是将整个项目全部交给某人
还是将项目分解成许多子项目
你是否该让建筑师去处理预算
材料，人工，许可证等内容
还是你应该对项目管理并
为每个分解的动作雇用人员

你应该让你最喜欢的自由职业
程序员来构建网站的每个元素
还是只让她专注于其核心技能
然后再将其余的工作都去进行

这里关键的轴是：协调与跨度
协调会花费你很多时间
你需要对其进行管理
确保细节匹配
正确获取信息流协调使你受益
因为这样你可与专家并行工作
工作跨度使你受益，一个人或
很小的团队都能看到全部
而跨度的控制使你付出代价
如果你将整个项目交给一个人
那么协调成本就会大大降低
一切都在她的脑海中
此时捷径往往无处不在
如果将项目分解成很小的部分
则可以找到该部分的正确人选
或流程，而且可以同时完成

2019年10月22日2026年10月4日

打破时空限制的医疗

随着人工智能的广泛应用
很擅长做比如识别照片的事情
现在，越来越多的测试
结果被数字化并放到网上
当我们将这两件事结合起来时
当你坐在医生面前计算机系统
应该读取它可以找到的关于
你和你的背景的所有信息
并对你可能有什么问题
做出一些明智的猜测

我们可测试那些猜测是否该在
医生形成意见之前或之后透露
拥有这个数据库给我这个信息
语料库将允许医生变得更有效
当你等待下一个可用操作员时
他们都听说过这些录音
我们无需像以往那样排队
等待下一个有限，有空的医生
而不是恰好在你附近的医生

如果我们可以想象有数千个
训练有素的远程医疗池
其中每个医生都在轮换
因为系统计算出哪个医生应该
与哪个患者交谈，因为他们的
经验背景和可用性，突然我们
可以向世界的人们开放药物
可更优雅、更谨慎对待更多人
我们已经消除了所有停机时间

2019年10月21日2025年2月2日

追求平均还是卓越？

在商业领域，
大公司往往致力于减少可变性。
以星巴克为例，
它期望顾客买到的最佳拿铁与
最差咖啡的品质毫无二致。
只要明确规范并严格达标，
就能确保大多数产品处于合理范围，
达到平均水平。当整个行业
都在追求这个平均值时，
这就成了中等水平的行业标准。

这种情况虽不可怕，
却也难以脱颖而出，
毕竟“例外”的卓越不言而喻。
当我们购买地板砖、文案或
咨询服务时，有两种选择。
一是要求产品符合行业规范，
以合理价格获得相应产品；
二是寻觅超越平均水平、
值得额外付费的优质产品。
实际上，大多数电视广告、
汽车服务和飞机航班都很平庸，
这只是众多选择之一。

若你想购买非凡的创意作品，
就得付出更高成本，
同时承担一定风险，
因为这样的作品可能无法完全
按计划呈现。在商业决策中，
是满足于平均水平的稳妥，
还是冒险追求卓越，
这是每个消费者和企业都
需慎重权衡的问题。