分类： 经商营销

为何生活中充斥着短期忙碌？只因这是我们主动选择的“忙碌”。为何负面竞选活动屡见不鲜？因为它能左右我们的行动。为何社交媒体满是操纵与虚荣？那是我们点击浏览的内容所导向的结果。

面对这些现象，有三条人生路径可供选择：
其一，尊重内心创作灵感，投身自认天赋所在的工作，创造那些心中有、眼前无的事物。专注于此，无需在意外界批评、质疑以及市场等因素，这是一场纯粹的个人艺术创作。
其二，拥抱市场，全力满足客户需求。通过开发资产赢得市场地位，为服务对象创造真正价值并合理定价。既不能只看重内心想法，也不可忽视客户需求。若只盲目追求低价竞争，一味忙碌，仅以略超平均水平的工作质量和略低平均价格的指标竞争，难有长远发展。
其三，难以想象能同时为同一类型客户完成上述三项工作。但这三种选择都有其合理性，都能在不同方面为我们服务，值得我们审慎思考、慎重抉择，找到最适合自己的道路 。

有组织的体育活动通常会演变
成地位角色和统治地位的戏剧
同时也是相互联系的剧院舞台
交响曲具有相同的元素
乐曲的演奏者的相互隶属关系
经典的熟悉音乐，不知道在乐
章之间拍手的听众的隶属关系

开始集体思考，当我们想知道
别人会怎么想个新主意时
当竭尽所能玩长久的游戏变得
友善和体贴时就发生隶属关系
像我们这样的人会这样做事

有人以捷径获得市场份额
或在会议中让同事受虐待时
这总是与主导地位翩翩共舞的
它导致了种姓和定型观念的强化
隶属关系则是文化建设，可持
续性，合作与弹性的无限游戏

支配性是一种生物本能
成功的物种中屡见不鲜尤其
当经过调整以奖励支配者时
当你处于模式时
很容易相信其他人也是如此
但是取决于你所处的文化底蕴
所购买的门票
你的角色所处的状态，可能
是你没有看到别人所看到的

作为创始人，你的首要工作是
打好基础因为你无法再有缺陷
的基础上创建一个伟大的企业
创始人的重要性非源于自身工
作带来的价值，优秀的创始人
能使公司的每个人发挥所长
创始人最大危险是对自己的神
话过于肯定，因而迷失了方向
同样，对于公司最大的危险
是不再相信创始人的神话
错把从神话醒悟当作一种智慧

你需要能与你和睦相处的同事
但也需要必要的规章制度来
帮助所有人长期保持团结
不像企业巨头早期的初创
公司规模很小，因而创始
人兼具所有权和经营权
初创公司的矛盾大多出现
在所有权和控制权之间
即董事会的创始人和投资者之
间由于利益不同，潜在的冲突
随着时间的推移会不断增加
董事会成员可能希望公司尽快
上市，为公司赢利，而创始人
则宁愿维持私有，拓展业务
初创公司要有效引导人们
在未来创造价值，每个人
都有与众不同的才能与职责
还有完全不同的机会成本

新冠疫情爆发使得全球范围
有很多人失业，丢了工作
由于经济不景气，许多农场主
把成吨的牛奶直接倒掉而不是
分享给无家可归的流浪汉
养猪场把数千头猪以残忍杀掉
所有这些都引发人们更多反思
这完全基于金钱和利益的社会。

柏拉图所提出的乌托邦
并不是无法实现的空想主义
而是完全可以实现且已事实
存在过的世界。所有人共同
享有社会资源，并一同服务
于社会和集体的完美世界。

试想一下；
如果金钱在某一天消失了
我们会失去什么
只会失去一堆与金钱
有关的“数字”和概念
并不会失去已实际存在的事物
该有的还有，该在的都还在
生活的家，家中的物品宠物
还有陪伴着我们的亲人
全都在这里，什么都没失去。

定期清理生命行囊。
你会发现，真正需要的其实很少。
当物质，金钱不再成为枷锁，
删繁就简的修行路，
才能让心灵自由呼吸。
除了一堆并无意义的数字外
真正有意义重要的都会在这里，
这或许能引发你的思考，并更
进一步的看清金钱价值的幻象。

在现代社会，其实我们很多人已拥有盈余生活。有安全的住所、充足的健康食物，能自由支配时间观影，还有时间、资源和他人的信任，这是百年前难以想象的富足。

然而，许多人却主动选择“赤贫”。多花些钱背上债务，追求稍快一点的流量，比同学多几分努力去更好的学校，看似在进步，实则陷入盲目攀比。人们往往将自身价值与比自己拥有更多的人比较，可总有人比自己拥有更多。若工作动力只是摆脱“落后”，便会陷入无尽挣扎。

我们完全可以选择另一种生活。留意支出少于收入，有一定存款，做到应对自如。不要和他人比较，而是与自己的过去比较。去生产创造，源于内心的慷慨和探索精神，而非像溺水者般拼命挣扎。这样，我们才能真正享受生活的盈余，收获内心的满足与安宁 。

据说地球每隔三十万年左右
北极和南极的位置更换地方
地球磁场便随之翻转
在我们的文化中，此翻转
发生的次数比磁场翻转要多
最有效的方向是真正的北方
指南针正指向信任，分享连接
代替自私的，分离的大众化
网络数据化有效的市场营销
现在依赖于同理心和服务

营销方式已经改变
但我们不知下一步该怎么做
前进道路上充满疑虑和困惑
我们迷茫焦虑，自私喊叫
在不显眼的拐角处打打小球
带着匮乏的心态走向底层竞争
而不是怀着盈余去扩大市场

在四面楚歌的压力之下
期待假设每人都像我们一样
但是此期待始终没有得到确认
我们只习惯于记得在工业化的
生产线式大众市场世界中成长
中央电视台电视和前20名热门
歌曲，自上而下定义了我们
作为市场营销商，我们寻求
重复使用不再有效的老式技巧

现在流行的抖音，快播里
主持人费心装扮成讨人喜欢
问题是讨人喜欢具什么价值
答案会让他们感到不舒服
但我不是在那让他们感觉良好
希望改变原有接受感知的方式
以不同的眼光来看待世界
分享对当今市场的现实看法。

品牌与感觉思维联系在一起
讨人喜欢有助于这一步骤
吸引了观众的注意力使其参与
这样便可以进行近距离观察
人们的内心可进一步寻找价值
不是在友善，有趣或友好层面。

真正的市场是由欲望所驱动
成功者在识别这些潜在客户的
饥饿需求上做着很艰苦的工作
并以准确独特的方式喂养他们
你也许不喜欢这种方式
但我真诚地督促你接受它
然后以价值为中心生产货物
因为有很多人试图被讨人喜欢
像树林很多树最后成木头一样
但只有最终能够结出果实者
才能得到必要，持久的关注加
上用心的照顾喂养使他们成长。

14岁以下：无聊是进步的信号
对于未满14岁的人来说，感到无聊并非坏事。无聊是一种真实可感的状态，它像是内心的警钟，提醒并促使人们积极行动。这种空白的感觉，实则是给予我们去做重要事情的契机，激发探索与成长。

15岁及以上：突破局限，拥抱挑战
一旦年满15岁，当在工作中感到无聊，无论是在家还是在公司，都不应被场所限制。要知道这是挑战来临的信号，即便不离开现有工作，也能主动迎接挑战。这需要我们有勇于飞跃、敢于担当的精神，突破那些看似不起作用的常规，寻找新的可能。

打破外界束缚，实现自我成长
生活中，那些批评我们梦想战略的人或许出于善意，但他们的言论可能会阻碍我们产生真正的影响力，名为保护，实则拖后腿。而在工作中接受挑战是一种荣幸，这是识别自身不足、接纳并超越自我的机会。当你感到无聊时，不要抱怨，而是积极选择解决问题，期待看到你在无聊之后的精彩作为。

数字化的生态系统是不同渠道
用户和相关合作者之间的交互
将用户放在核心并互相连接
它通过数据中心化发挥作用
其运行速度较实时
行动和开放合作更快捷
它开启新的优质经营形式
是效率与更高水平体验的结合

外贸订单需要卖家买家、平台
国内外监管机构等不同角色
通关、物流、财税支付等环节
共同起作用才能完成
仅物流，境内境外要分出多段
资金流动要跟国内外银行
及外管机构打交道

以数字技术打造的一站式跨境
供应链，将端与端的所有要素
连成高效衔接的系统
谈成生意后剩下的事交给平台
表面看跨境供应链也依赖线下的
传统外贸服务商，其实大不相同
过去中小企业一周才订上舱
现在三小时可订上拿的是公允价
贸易中间环节少了，效率提高了
成本透明，厚道，服务还标准
数字化的新外贸重构商业秩序

如果你的零售连锁店提供
各种多种产品
高利润
运输方便，快捷
无需立即使用
在昂贵的零售地点
现场购物体验不是
特别出色的地方

那就麻烦大了。甚至在疫情大
流行之前，由于在线零售商
将提供价格更优惠更方便
品种更多的替代产品
一旦你的最佳客户试用了
该产品，就不会经常回来

零售业中散布着一些本应看到
这种情况但没有采取任何
措施的公司，因为他们忙
于保护自己认为擅长的事情
对于我们大多数人来说
问题是：如果你所做的工作是

基于合规性
标准化的
可重复的
不基于创新或灵活的客户互动

如果是这样，很可能被机器人
人工智能和外包的组合所取代
如果他们能找到比你便宜的人
或东西，他们会加班工作
替代方案是本地化，创新
充满活力，乐观，可信赖
创新和难以替代