内疚的投射与人际关系的迷局

内疚,宛如一个如影随形、阴魂不散的邻居。曾几何时,我们为了摆脱它,内心投射出整个宇宙。起初是逃避自身的内疚,渐渐演变成对真我的恐惧,如今又借眼前的芸芸众生呈现出来。这一切,其实是内心隐藏的分裂妄念,以及内疚投射出的象征世界。

瞧,律师能言善辩,善于抓住对方的薄弱点,激发陪审团潜意识里的内疚,再将这份内疚投射到可怜的被告身上。在政界,最擅长抹黑的一方往往能胜出,双方都指责对方是问题的源头,都觉得自己有理。

这几乎成了人际关系中的生活逻辑:自认为正确的人觉得无需为问题或后果负责,错误的一方才是罪魁祸首。人们宁愿把自己当作无辜的受害者,也不愿承认自己是一切的始作俑者,总是让他人背锅。即便感到内疚,也坚称不是自己的错,总能从外界找到推脱的借口,始终不愿直面自己在问题中的责任。

自律前行,成就目标

想要实现目标,
就必须付诸实际行动。
起初,会面临诸多艰难挑战,
但只要成功克服,就能在
短时间内让自己变得强大。
我每天清晨5点半准时起床,
每周坚持五天锻炼,
饮食注重健康,
多吃新鲜蔬菜。
家里和办公室都收拾得井井有条,
收件箱和朋友圈也清理得干干净净。
书桌上摆放着活页夹,
里面写满书面目标
以及实现目标的详细计划。

如今,我已达成了部分十年目标,
正从事着热爱的事业。
如果你也想逐步培养自律,
我相信未来5 – 10年,
你定会为自己的成就感到惊叹。
这并非易事,却无比值得。
迈出的第一步,
是全然接纳当下的自己,
无论是否满意现状。
只有全身心投入到必要的工作中,
才能有所进步。或许这不公平,
但这就是现实。
在完全接受现状之前,
你只会原地踏步,
无法变得更强。

认知迷雾:打破感知的幻相

你是否曾思考,
我们所感知到的一切,
究竟是真实的警告信号,
还是被自我愚弄的错觉?
随便刷一刷,
就能听到企业主们满是抱怨:
“我们真正的问题是认知问题,
人们根本不理解我们公司独特的价值。
”但究竟什么才是认知问题呢?
“感知”源于感官获取的信息,

而对价值的感知本就因人而异。
我们对世界的感知,
其实是当下意识状态的映射。
我们并非与世界分离,
没有纯粹客观的世界,
我们的意识时刻塑造着所处的环境,
眼前的世界是“我执”心智的反映,
感知也被“我执”幻相中的分离
与恐惧所左右,

这是历代生存进化赋予我们感官
工具与生存手段的同时带来的。
一旦凭借感官将自己从自然中划分
出来,就会不自觉地观察、
分析、评判他人,却忽略了
事物的本体与人类的实相。
心智对事物形式产生喜恶、
爱憎,在长久进化中,
它与抗拒几乎成了同义词,
大脑也由此具备了
逃避当下的思维策略,
让我们陷入认知的迷雾。

聆听:打开沟通与理解的钥匙

在日常交流中,我们大多数人
都难以习惯单纯聆听,
总是迫不及待地评价、开口。
因为聆听,实则是一件颇具
“风险”的事,它首先需要勇气,
而这并非我们随时都能拥有。
其实,聆听拥有改变他人的力量。
很多人自认为善于倾听,
却从未对他人产生过改变。

当你能够不带批判地聆听时,
奇妙的事情就会发生。
人们会迅速放下心防,放松下来,
毫无保留地分享他们所有的想法,
这些想法或新奇有趣,
或荒诞不经,无论如何,
都能让对话充满新鲜感,
不再无聊。通过这种方式,
你能判断自己的聆听状态,
若觉得对话乏味,
那很可能是你没有用心倾听。

缺乏倾听的对话往往
只是对现有秩序的维护,
而共同探索式的倾听,
却能鼓励人们拥抱未知。
要知道,
没有人的生活是十全十美的,
我们已知的知识也远远不够。
所以,学会聆听,
才能让我们更好地理解他人,
拓宽认知边界。

企业家悖论

众所周知,企业家承诺建立
他们自己构建的风险。其所做
的事不是人类自然进化的事情
即从常规框框中挣脱出来去
尝试不同的东西,可能是不起
作用东西,使它们暴露在边缘
远离常规框框的明显安全性

大多数企业家去承担这些风险并
不是因为其须把食物放在桌面上
而是因为他们被驱使并且感觉
到了机会当你脱离常规框框时
许多支持机制会消失
没有隐藏,伪装,只有真相

在网络大数据时代真相吓唬人
但事实是每个实现机会的核心
一旦深入到理解你想要解决的
问题,一旦找到了方法来诚实
提问和回答正确的问题
那么就更接近
在你面前意识到机会的潜力
当然悖论是当你在边缘
暴露和易受伤害时
对自己诚实变得更加难的
但是其实当我们遇到了常规
框框恐惧的地方乃机会所在

公司是流现的能量场

开悟的世界观又朝前迈进一步
公司不再被看作是一个资产
甚至也不再是为了服务不同
利益相关者的共享资产
公司是个能量场、一股自然流
现的潜能以及一种生命的形式
它超越了所有的利益相关者
在不断追寻自己独特的进化宗旨

在这个思维范式下
我们不再“运营”一家公司
即使我们是公司的创始人或者
法律意义上的所有者。相反
我们都是公司的管家,也是倾
听公司深层创造性潜能的载体
只是全力以赴帮助公司去完成
它在这个世界上的工作

与既有的现实斗争
你永远不能改变什么。想要
改变就建立一个全新的模式
让现有的模式变得过时
这种世界观是如此的新颖特别
以至于我们可能还无法完全理解
它所有的涵义以及带来的影响
倘若将公司看成是一个能量场
或者是一种自主的生命形式
怎么会有人能够“拥有”一个
公司或者该公司的部分股份呢

专业让位给跨界

网络时代是最好的时机可以
做到样样精通,样样不稀松
只要你通过实践和体验
而不是书本,概念和理论
认识自己,察觉自己
如果非要找出自己的专业
那么就是以意识完整思维找到
便发挥自己的优势和特长

在互联网的信息世界里吸取
采集,整理,加工云数据
将全部事务变成学习和认识
在行动中去寻找感悟和启示
生活息息相关的支付领域当中
出现了从早期的纸币到刷卡
再到当今手机移动支付的发展
其变迁体现跨界思维的强大
威力,那是得益突破原有行业
专业惯例,突破专业的分界线
进入一个崭新的领域

跨界思维总是有效、总能颠覆
行业,因为其思维触及了商业
社会的本质,顺应了网络
“电子化,虚拟化,移动化”
而同时分离的,专业化的人在
网络大数据的社会无立足之地
因为分离机械的数据分类终究
让位于连接自动化的模式识别

享受转动的轮圈

科学家在荷兰进行有趣的实验
他们想挑战现行社会
现有的公认的假设
其中一个建议是让
小白鼠在转动车轮运行
就像其他放在笼子里
被抓和神经质的动物
因此研究人员摆设了
一些正在运行的轮子
野生的小鼠来了
很快适应了在轮子上跑动
即使在没食物的奖励下
这些小鼠还是来回跑
运行车轮似乎不止是应对行为
还带来了莫名的愉快

人们也享受生活转动的“车轮”
无意识的,自动,记忆性的
习惯性的思维和行为的轮圈
对幸福的现状发呆
催眠状态和自恋情绪
可以有效的麻醉我们
过于活跃的评判思维
使我们暂时感到安全
和将来的完全可测性
这让我们知道接下来
会发生什么事的感觉

我以为不安分的车轮选手
不愉快,但我错了
他们高兴,就如同其他人
或许更快乐
可是他们内部不会发生很大
的变化,他们的工作,生活
或者企业公司还有外部的世界

品牌的目标

传统品牌的目标

意识
注意
权威
多数
平均
利润
统御
从外到里
股东价值
单底线

21世纪品牌建设的目标

亲和
联盟
信任
个人和部落
边缘
目的
关联
从里到外
以顾客为中心
三重底线

风车不是问题,倾斜才是
在塞万提斯时代,“倾斜”
是个争吵的词
你将长矛对准敌人并受到攻击
唐吉柯德因相信远处的
风车是巨人而出名
他整日都在进攻中度过

品牌的变化看起来像风车
当我们说“过渡到新地方使我
感到不舒服”时,我们表达的
是真实的话。但是,当我们
攻击风车时其实在浪费时间
错过了专注于重要问题机会

我们都是“变革推动者”
这是使变化生效的外力
一旦确定了变革推动者
就可使我们了解我们的选择及
做出响应而不是反应的需求
每个品牌都是新的品牌
直到被另一个品牌替代

突破阻力,守护内在艺术生命

在生活中,我们时常会遭遇
一股无形的力量——抵抗力。
它常常以责备外部世界
或推卸责任的方式运作,
那些看似正确的行为,
背后可能正是阻力因素在作祟。
社会证明原则是一大影响因素,
当看到别人做某件事时,
即便他们未达成理想结果,
这一行为也会像引力一般吸引
我们,触发大脑的认知偏见,
让我们也想去尝试。

认识到抵抗力这一自我破坏的
内部力量无所不在,
是非常重要的。
比如你立志投身建筑工艺业务,
就需要深入研究它,
也剖析自己。要知道,
克服阻力的关键在于自己,
你得探寻多种方法去突破,
因为阻力随时可能出现,
而且还会频繁现身。

抵抗力有不同的外在表现和组成
部分,只有当你提前做好充分准备,
拥有应对它的能力,
才能在它出现时从容不迫,
让抵抗力无法阻碍你追求梦想,
守护好自己的内在艺术生命,
向着目标稳步前行。