作者： 林 锋

昨晚喜剧演员尝试了一些新素材
前排没有几个人在笑
上周，我发布了一个帖子
里面有一个新想法
许多阅读者没有转发或分享
上个月，有企业研制出新产品
但没有得到多少的订单
——失败！ 必然的失败。

当然，你的下一个项目不会
让每个人都高兴满意。 这不可能
可以肯定的是，对于某些人来说
你的项目或计划大概率会失败
同时你的项目也不太可能让许多
人都满意，这与其说是失败
不如说是另一种行不通的事情。

批评者和非首发者呢
他们不会得到我的尊重
有人说“要么做大，要么呆在家里”
但我更喜欢“继续前进”
接受失败，一步一个脚印做事。
所以现在我们可以明白此道理
这一切都在一个特定的范围内
成功和失败只是局部的概括
一旦你意识到了失败是必然的
那么专注于影响就会容易得多。

讨人喜欢是一种奇怪的品质
很多人都是周润发和邓丽君的粉丝
但这并不是因为他们都花了很多
时间邮寄新年贺卡，讨好其粉丝
或对他们的粉丝特别热情
谷歌不提供技术支持，许多受
欢迎的高端餐厅是因为难以预订
而且对新顾客并不特别欢迎

一个原因是我们被地位所吸引
喜欢某事作为证明我们的洞察力
或地位排名的一种方式
但是有一条不同的路径
它更容易维护和操作
很简单：喜欢你的客户
他们更有可能喜欢你

要是无法弄清楚如何去喜欢那些
没太多辨别力的尖叫的年轻粉丝
如果只是一味讨好迎合你的粉丝
结果会莫名其妙的失去你的粉丝
如果你想被更多人喜欢
你要做的就是–从喜欢他人开始

1900 年，大卫·希尔伯特有份清单
列出了他提出的 23 个问题
是给未来一个世纪数学家需解决
的重要问题，经持久的集中努力
清单中绝大多数问题已经解决

1. 生产充足粮食的高效、可持续方法
包括替代动物作为食物的市场转移
2. 高效、可再生能源和有用的电池
3. 打击人口贩运的有效方法
4. 大规模碳封存
5、数字时代民主的突破形式
6. 面向小规模知识产权创造者的
可扩展、可盈利、可持续的方法
7. 更换大学
8. 加强、扩大或取代初等教育，
特别是扫盲的有用方法
9. 有益的人机界面
10. 具有成本效益的大规模住房
11. 有效应对城市拥堵
12. 肥胖、癌症和慢性退行性疾病的基因疗法
13. 人工智能与人类互动的巨大飞跃
14. 对大多数人来说，有偿劳动的替代品
15. 与地球外智能物种的成功互动
16. 移植器官的自我克隆
17. 文化和民族国家冲突的解决和降级
18. 戏剧性的新艺术表现方法
19. 对个人智力和思维的有用增强
20. 临终痛苦和疼痛解决方案的转变
21.增强的点对点通信技术接近心灵感应的感觉
22. 物质向不同元素和结构的嬗变
23. 外星前哨

在弄清楚火、住房或耕作前
人类就已经八卦了
它已融入我们的文化和DNA
八卦为文化提供信息
并可以影响联系和等级制度
在许多社区群体却具有破坏性

如果八卦让你和你的同事受益
那对你也有好处
但是如果办公室八卦导致压力
人员流失或信任，满意度低下
那么可能是时候采取一些措施了

第一，是简单的边界问题
不要在背后谈论团队中的人
这说起来简单，做起来却很难
谈论背后的人是管理实践的基础
它也是水冷的主要运动
也是八卦的燃料

第二，在设立了简单的边界后
去挑战办公室八卦
在你的微信抖音蓬勃发展的流量
在餐厅茶座，俱乐部里的小圈子
这些都会破坏你正在建立的公司

八卦不会消失。但让高绩效者
清楚知道这里的情况并非如此
它传达了关于你正在努力建立
的团队的重点和文化的信息

书籍曾经是一种孤独的努力
而网络效应和网络噪音
将这个想法颠倒过来
现在，一本书是一个图腾
一个分享的机会，要讨论的项目
可以借鉴、交换或简单地
放在办公桌上的想法的物理实例

为什么是一本书而不是一个网站
因为这本书是完整的、连贯的
并且代表了一个时刻
因为一本书可以创造对话和事件
因为我们希望你买三本书
因为当你递给某人一本他们可能没
想过自己买的书时，你可以谈论它
这就是这个紧迫但很容易被忽视
的时刻所缺少的——对话

点对点互动帮助我们下定决心
然后采取行动
你知道有人需要了解正发生的事情
因为他们非常关心我们的未来
给他们一份副本，谈论它
然后看看正在改变我们世界的系统
我们需要现在开始
我们都是我们未来的作者
什么都不做是一种选择
但肯定会后悔的

你每天做出的选择，要么是用来
增强你的精神或是消耗你的力量
你可以将此世界看作是超级课堂
拿自己和别人的生活当一堂课
如果把生活的一切都看作是学习
作为一个教训，你在寻找真相时
那么你所做出的每一个选择
要么是去提升你内在的精神
或是无意识地消耗你的灵魂
你要么——走在爱的方向
或者在远离它——你正走向恐惧
而且别无选择

即使你认为——在杂货店
在想我该买这个还是不买那个
你的直觉告诉你，不能吃那个
你决定，我不会听那个声音
就在那里，即使是那个小东西
你已经走向了恐惧
不要让恐惧和你大脑的剧本故事
挡住了内在直觉的声音
每一天，在任何地方
以最小的方式和最大的方式
你要么赋予自己权力要么剥夺它
因为我们只有一个珍贵的生命
你必须明智地使用它

每个人都会犯这样的错误：
就是很容易关注负面的东西
解决不了的问题、无法取得共识
的争议点、不确定的事物，
如果我们只关注这些，
就无法达成任何共识，
人生在世，充满了不确定性，
而现在比过去更加不确定，
网络数据时代世界瞬息万变，
无从知道我们将面临什么？

我们其实不知道，
我们可以做出最好的假设，
但谁又能猜到未来怎么发展，
不管收集了多少数据进行预测，
未来根本就无法预测，
想必就是风声鹤唳、危机四伏，
人类生存状态将暗淡无光，
所幸事实并非如此，
未来也许可以被希望，预测，
可能因为他们内心明白。

每当有人要预测未来，
很大程度上都会出错，
世间唯一不变的就是变化，
事物都处在不断流动的状态，
可不确定性，让人感觉失控。
面对不确定性，
你最本能的应对策略就是
——回到熟悉的安全感里，
我们寻求确定性，舒适，
但世上没有多少是确定的。

凡是可以被复制的文件几乎
都可以在这些网站上找到
这些网站使得我们向协作互助
又迈进了一步
因为你可以利用一些已经被创造
出的东西十分方便地开始你自
这样的社交评论网站使得数以亿计
的普通人可以到专家和朋友资源库
那查找照片、新事物和新创意
然后一起对这些材料分级、评判
共享、转发、注解，并将这些
材料重组到自己的资源库里
这些网站就像协同过滤器
将当下最好的内容推荐给读者

总有新的创业公司宣称他们
找到了一个新的管理社区的方式
这些发展都预示着我们在稳步迈向
网络世界所特有的数字化的乌托邦
工业流程过于强调上层管理
地域边界被强行划分
这种自上而下的模式无法保持
快速的适应力和持续的创新力
新兴的数字经济借助网络通信技术
运行在没有边界的互联网上
催生了贯穿全球一体化经济的服务

如何知道我们的方向是
地域性的还是等级制度
先问自己，我是否真的感到着急
我该怎么办
如果我们拿起电话，打电话给
六个朋友，一个个让自己放心
他们仍然爱着我们
那么我们正在等级分层操作
在寻求他人的好感
成龙在糟糕的一天会做什么
他不会给他的朋友打电话
他会去健身房
他不在乎这个地方是否空无一人
他知道，仅靠锻炼就足够了
就可以把他带回他的中心
他的方向是地域性的

另一个测试。在进行活动时
请问自己
如果你独自一人在这个星球上
那么等级的活动显得毫无意义
四周没有人留下深刻的印象
如果你仍然会继续从事这项活动
祝贺你，你是在领土上做
如果成龙是地球上最后的人
他仍然会去健身房。朗朗仍然会钢琴
其得到的支持来自行为本身
而不是从他人对你的印象
作为艺术家，我们该如何工作
是等级观念还是地域性