林锋的博客

参加比赛的压力是真实的
而不仅仅是在商业上
从我们的父母开始比较
小孩们从削减那牙齿到
爬行的进展的那一刻起
我们就不知觉，巧妙地绑定
并投入到充满压力的任务中

现在此压力无处不在，从小
孩出生就“不要输在起跑线”
到幼儿音乐，游泳，英语
到小学毕业考试，各类竞赛
初中考试，高中高考复习
一直到出国的入学考试
毕业分配，工作选择
岗位晋升，项目管理
到选择对象，恋爱，结婚生子
再来重复下一个循环到来

我们相信自己确定的人生
经商策略是真正的使命
是实现梦想的唯一途径
然后我们就会陷入困境
远离那些可能帮助我们弄清楚
真正需要关注的事情
理解参与的欲望，动机是比
争取首先越过胜利线更重要
你的理由是什么？那么爱呢？
你越发展爱就越能进入和谐之境
你的生活就会越欢乐，越美好

真实性被高估谈论的太多了
真实性使我们说出想要的一切
如人们不喜欢它那就是真实的
这是自我吸收的矛盾的证明。
我们所服务的人都不希望这样
我认为他们想要的是一致性
他们希望我们做出并兑现承诺
之所以称之为工作，而不是我
的业余爱好是因为我做出承诺。

我很久前就决定要保持一致
这对紧随其后的是让我
大喊大叫客户服务人员，
还是在我应该增加精力时登上
舞台都没关系而只是消耗能量
从中学到的是我们的行为方式
比我们的感觉方式决定我们的
行为方式更能决定我们的感觉。

当你发现你真了，
对自己真了，
才能对事情真正透彻，
才能反馈出真的东西，
有良性的循环才有提升
信任是基础
信任他人，信任可能性
并信任自己…我们充满机会
我们经常有第二次机会
仍然有待解决的问题
我们学到了一些东西
还有新的进展，指日可待
总是有机会使事情变得更好。

提高可见度的策略清单可能
包括：完善你的电梯法则
建立各种网络人脉渠道
形成战略合作伙伴关系或
创建引人注目的新闻稿
你不需要远远地看到
我们花费了大量的时间和
资源来隐喻地挥动我们的
手臂以设法可见，引人注目
然而具有讽刺意味的是
——最好的方式就是
了解自己，让自己看得更清楚

当我们变得更有趣，同情和
慷慨时，不仅看到了别人
错过的机会，也在为他人
服务方面做得最好
世界上会有个地方
不是喊叫的声音被人记住
我们以忽视噪音并与人类
保持联系建立引以为荣的企业

我们对未来的愿景是自我实现
的预言。改变你对未来的看法
就能主导你的未来。我们以
开阔的视野检视了世界的转变
及能最大可能利用未来的变革
方式，远见力可产生各种创意
创新和有效的策略。但远见力
不仅仅是工具、策略和计划

面对“明明知道自己会失败会怎么做”这个问题，我常常思索，却难以给出完美答案。将它换个说法，“若知道自己不会失败该咋办”，即便知道会失败，这个问题也带有警示意味。

若我们认真回答并探寻答案，就会发现，自己会去做那些认定要做的事。这需要一种不常见的耐力与执着，甚至要加班加点，只为增加成功的可能。就像清晨醒来，可能不想参加训练，可如果决定成为一名跑步者，那就得每日坚持跑步；若决定成为博客作者，就得每天更新博客。一旦做出决定，就能极大减轻认知负担，无需再花费时间和精力自我纠结，因为已经“开过会”，做出了决定。

此时，问题不再是做不做，而是具体怎么做。既然选择已定，就该甩开步子前行，无论前方等待的是成功还是失败，都坚定地朝着目标迈进，用行动诠释自己的选择，而非在犹豫与猜测中蹉跎时光 。

我们是生活在机械化时代的
部落人，今天当我们试图工
业化，非部落化，并在机械
文化的价值中重构自己时
突然间发现眼前拦着一条鸿沟
——我们极不情愿地发觉网络
电子技术使重新部落化的社会
正在加大该鸿沟，我们都要
面临着痛苦的调整去适用
这两种相互冲突的文化和技术
视觉机械化的世界和网络数据
的即时，涌动的整体世界

好比行驶的车路上创下了浓雾
你大胆决定让自己去驾驶
我们先是不知所措，紧张焦虑
然后慢下来。我们调大音乐
慢慢让人的心安静下来
我们抓紧方向盘身体前倾
想更靠近终点的距离
这里的问题是
——雾在此刻是不会解除的
它是现存的商业的环境
真实的即时的组成部分
你可以迷茫，胆怯和焦虑并
希望早点到达“那里”

可拥抱迎面而来的浓雾
搭上你的手下和支持者
大胆地踩油门，顺流而驶
尽情享受一路途的美妙

若你一心想成为完美主义者，质量或许会被当作巧妙的托词，毕竟没人想被视为质量的敌人。当有人说“好”，但你觉得还不够好而不发货，可实际上，所谓的“完美质量”可能根本不存在，面对这点，人们常常毫无察觉。很多不愿推出自己作品的人，总躲在完美主义的背后。但实际上，完美主义与真正的完美并无关联。

完美和品质也没有必然联系。质量有着明确的定义，源于爱德华兹·戴明以及上世纪40、50年代质量运动的理念，这些理念造就了丰田汽车如今的成就，质量不过是“符合规格”。

当下，我们生活在一个疯狂的时代，正值政治季，总有一些人号称能像骑着白马、身披闪亮盔甲的英雄一样，修理好一切，巨变似乎近在咫尺。当我们阅读传统商业媒体时，会发现一些不健康的现象，比如经营上市公司的人改变着我们的文化结构和日常生活，累积着巨额财富，仿佛这就是成功的唯一标准。在追求成功与质量的道路上，我们不能被完美主义迷惑，而应回归质量的本质 。

无论我们的角色如何扮演
提出问题都是我们工作的
重要的组成部分，我们知道
可通过提出正确的问题并根
据答案采取行动改进我们的
产品和服务，并改善客户的
成果，所以我们发送调查
我们倾听人们的意见并观察
他们的所作所为，我们往往
遇到了收集数据的麻烦然后
经常无法去采取相应的行动
我们已非常善于挖掘洞穴
去窥视，然后分析，比较

人的行为因受到周围环境的
影响，会把自己真实的个性
特点隐藏起来，而迎合社会
流行的观点和行为方式
“这里有什么机会”
是一个完全不同的问题
这是那些立志贡献和前进
的动力，而不仅仅是遵守

学习提出好问题是商业和
生活中的一项重要技能
然而比问正确问题更重要的
——是对你得到的答案
真正感兴趣
我们需要对自己更诚实说明
为什么会质疑某些事情
知道如何回应答案和
提出问题同样重要

网络SEO专家会向你保证
当人们搜寻你就能找到你
百度，脸谱高级顾问会告诉
你如何仅中断合适的人
公关专业人士保证简历
推荐和支持的文件
美丽，性感，有效的广告
一切都是为了让大家知道
但这不再是市场营销活动
而且它不再起作用了

每个小组都有文化或内在
的主观共同价值观和意义语言
我们分享意义，价值观，特殊语
言和相互理解。一切两个人聚在
一起的时间让文化变得更加困难
增添了更多回忆

在讨论客户如何发现你的探讨中
这是最后一部分而不是第一部分
营销很重要，让你去做正确的事
这意味着首先要做另一部分工作
先去诚恳地建立信任，连接

在基于分享，联系的经济中
真正的联系来自寻求贡献的
人们，先到社区。而这种资产
即由此产生的信任，是无价的
是我们所有市场营销的基础

昨天我在一家快速发展的公司
听首席执行官无休止的演讲中
前半个小时他做得很好
但他在最后结尾时因为放幻灯
片出了问题便喋喋不休和谩骂
从一个话题跳到另一个话题
让整个团队和听众沮丧地跪下

权力是第一个问题
当事情进展顺利时CEO拥有
很大的权力，并会让事情奏效

曝光是第二个问题
一旦公司变得强大，CEO就会
时间花在投资者和高级管理人
员身上，而不是与实际发明或
提供产品和服务的人在一起
而不是与客户在一起。

最后是真相
公司员工错误认为老板不想
听到其消息和建设性反馈
其他人都有老板，有人会告诉
你什么是行不通的

愚蠢的CEO总是在浪费机会
更聪明通常会导致做得更好
另外为他们工作更有趣
我们会陷入了这样的陷阱
仅仅因为CEO没被指派上司
他就不需要或不想要个上司

今天早晨太阳照样升起，
测量客观现实。不是基于谈话
要点。它是可重复且可验证的，
当人们对事物的客观认识达成共
识时，我们就能取得巨大进步，
因为这种客观现实是一致的，
我们参加哪个小组。

或者我们的领导者是谁都没有
关系。在决定我们面前的事情
是否正确之前，我们不必与其
他人核对。因此可以共同努力
修筑道路或桥梁治愈疾病，
或制作煎蛋卷。

我们的大部分生活
是由共同的文化现实驱动的。
没有通用的“我们”，
只是以此方式定义自己的群体，
共享文化现实对于在社区群体。
内部建立和谐至关重要，
但它会随着时间的流逝而漂移。
有时不稳定因为指南针会发生
变化。当领导人坚持这样做时，
它可以改变，而且可以面对
文化中的其他变化而改变。
我们文化和客观现实重叠并且
经常发生冲突。