放手不参与

当你决定戒烟的那一天
你是认真的,停止吸烟
你会发现吸烟的冲动会消失
与此完全相同,
当你想停止被搞砸的那一天
放手让你陷入困境的那一部分
就像我给人们的挑战是可以的
她走过来说了一些不太好的话
开始困扰我。
她走开了,而我站在那里,
不能放手,她无权那样说,
这叫做不放手。这叫做参与。

我现在做的是为保留它辩护
我出去吃饭了,它让我恶心
要把它带回家,每天都要尝一尝
所以我永远不会忘记吃了让我
那么恶心的东西是什么感觉
你就是这么做的,她说了什么
我会把它留在这里。
我不想那样,你告诉我,
但我不知道该怎么放手,
我不能放手。我无法放手。

如果你能让它过去10秒
就可以让它过去十分钟
要么你有,要么你没有能力放手
现在你明白放手是什么意思了
你在里面注意到这件事困扰了你
注意到你的心在抱怨
自己的心在为此而受伤。

每个初创公司应该问的6个问题

1.我们解决了什么问题
2.我们需要满足什么
3.我们为谁解决了这个问题
4.我们最不喜欢的竞争是怎样的
5.我们如何讲述这个故事
6.为什么这样,为什么是我们
为什么现在呢

你问自己有什么问题吗
处理未来的方法通常是预测
在正确的时间以正确的技能
或投资在正确的位置
在新时代更成功和可靠的方法
是从无到有创造未来

网络数据的扩展影响到商业世界
许多人不知觉中错过了这艘船
因为他们的不变表示已经过时
或者他们没有足够丰富的其他领域
的不变表示来适应正在发生的事情
因此他们要么避免在线上开展业务
要么以种非常愚蠢的方式进行交易
即使是精通网络的青少年也可将其
视为愚蠢的。同时,那些能够形成
更加准确和有效的表示形式的人
能够开放,智能地利用互联网和
数据将他们的业务推向新的高度

算法与受众:发布背后的思考

发布面向算法和面向受众有着本质区别。若内容创建者既没有合适的发布者,也缺乏权限资产,想被大众聆听可谓难上加难。在追求利润的算法所有者主导的文化环境下,生活也发生了改变。没有策展,谁来承担责任?谁来引导文化走向?又有谁去突破界限、提升标准?

维基百科拥有5000名策展人,他们不辞辛劳,只为防止网站沦为不良范例。而仅遵循长尾和算法优先的站点,标准相对较低,往往把策展当作无奈之举。在这类站点中,若以质量为标准,质量便成了唯一回报。

对于垄断企业、上市公司、资金充裕的初创公司,甚至是寻求捐助的非营利组织而言,共同面临的挑战是:是否有勇气构建出令人骄傲的算法,哪怕短期内无法获得回报?这不仅关乎技术的创新,更关乎在内容传播与文化塑造中,如何平衡当下利益与长远价值。

你挠我的背

在会议结束时适合的人向我求助
说他想找到方法来推广我的业务
他印象深刻!好极了

“但是有一个交换条件”他说
老你挠我的背,我会挠你的
这是双方的交易

我建立的最有价值的关系,从来
没从对我的内容的有限思考开始
如你出于自身利益或为了最终的
回报而为某人做某事且你要的收
益永远不会到来,你还剩下什么
如你做了某件事因为慷慨和建立
信任感觉很好就有了感觉和信任

意义不能交易的。新的理念
往往要先征求消费者的同意
再为他们提供优秀的产品和服务
经济上的联系使世界上的物质更
加丰富。而现在世界上的工作
岗位发生了重大的变化
传统岗位已经开始渐渐消失
尽管如此,人们还是可以通过
创业来获得更好的体验和生活

组成宇宙的是故事,而非原子

在信息时代,书已然成为一种动态变化的载体。从思考、写作、编辑,到改变、分享社交、知化营销,再到屏读,这一系列动作持续流动,催生的书籍也随时间演变,能随时呈现在手头屏幕上,未来甚至呼之即来、点指传播。书不再只是人工文本制品,更像映入视野的移动信息流。

数字化让书籍有了新形态。它可拆分为单独页面和片段,能混合进重新编排的书籍与虚拟书架。万能图书馆鼓励读者创建虚拟“书架”,文本或短或长,自由组合。这促使作者开始撰写适合片段阅读的书籍,创作可混合页面、题材丰富的著作。

我们常忽略,组成宇宙的是故事而非原子,我们实则生活在大脑编织的故事里,活在脑子里的剧本与电影中。一直以来,我们都在这种既定模式下,身不由己地生活。书籍数字化打破旧有阅读和创作模式,也让我们审视被故事塑造的人生,或许我们能借此打破思维定式,书写自己的独特故事 。

理所当然的事

在我们创建产品,设计服务
或建立业务之前,我们都希望
确定自己的想法能够最终实现
公司企业主的内心想要确定
如果我们建造它,人们就会来

如果我们只做了确定会有用
的东西,那就不会有创造
任何原创的东西,创意是信
仰的飞跃,成功不可预测
确定性通常具有后见之明的
好处。畅销书总是以令人
惊喜形式出现。我们能做的
最好的事情是在做事确定前
勇气和胆量去开路,敢冒
风险比什么都不做风险要少

转变个人想法是清醒主动行为
你不能只是对自己说“好吧
我会想着开创个人生意事业
它听着不错。接下来该如何”
你须要比此做法积极主动得多

资源的稀缺

地球上的某些资源供应有限
且正迅速耗尽,以石油为例
石油从地下被泵出的速度比
地球所能补充的速度更快
公司在以更大风险和费用追逐
难以获得石油。海上石油钻探
的存在表明石油正在变得稀缺
该资源用完只是时间问题。
当前,没有资源可以替代石油
的多功能性或融入现代社会
它不是可以轻松替换的资源
随着石油的枯竭,某些生活
方式的改变是不可避免

丰富与无限是不一样的
如生活在真正无限的世界中
你会感到一种充裕的感觉吗
更有可能遭受暴食,无聊和懒
惰的困扰,实现这梦想将是个
令人失望而又毫无启发的梦想
乍看之下这可能看起来并不
直观,但数量众多则需要稀缺

探寻内心中心,冲破迷茫困境

在生活这场旅途中,我们总觉得“一切都会好起来”,可又永远无法完全确定,于是被困其中。我们不断追寻更多,寻觅那未曾出现的信号。然而现状是,旧有的系统面临崩坏,规则更迭,我们不得不一次次调整。

当我们将问题都向外聚焦时,会发现自己好似失去了中心。向外探寻,却没有指南针指引方向,没有衡量正常与否的标准,无法判断自己是否处于平衡,更像没有地图的行者,不知下一步该迈向何方。

我们迫切需要提示、说明,需要一张“地图”,来明确自己是谁,又该去往何处。每个人都藏着自己的光芒与卓越见解,脑海中不乏伟大的想法,甚至可能做出突破之举。就像我的朋友,通过精彩的博客文章和微信提醒,展现着自己的独特之处。我们不应再盲目向外,而是要回归内心,找到属于自己的中心,绘制出人生的地图,这样才能在这复杂多变的世界里,坚定地前行 。

现场音乐

140年前哈里·肯尼迪写了首歌
叫做《摇篮空婴儿的摇篮》
其放到钢琴演奏者的钢琴卷上
现在你可能都不记得
演奏的钢琴卷是什么
但它们是音乐的原始数字媒体
通过在长条纸上打孔,并将
其放入可以读取纸张的设备中
制作弹奏者钢琴卷的人们可以
将其出售给拥有弹奏钢琴的
人们,通常在酒吧公共场所
但有时在一个有钱人的家中

然后通过按弹奏或转动曲柄
你可以收听播放器钢琴纸上
编码的歌曲的精确音符转换
现场音乐很难被视为私有财产
你听到它之后便消失了
你可随时随地免费记住音乐
曲调,但是演奏本身就可以了

当这些钢琴弹奏者出现时
一家起步较早的公司就决定
他们要做的就是找到写歌的人

金字塔

每一个人都有无限的潜力
由无数准自主的子系统组成
它们可即兴编写故事
而你只是在践行这些故事
要了解生命的内在价值
而不只是让他变成谋生的工具
在混沌未知世界漂泊
你就应该处在这样框架当中
让它变成最好人生方案

金字塔最高级的能力就是可
让所有这整合到一起的能力
神经学领域对此有所阐述
你想掌控一些事物,要掌控
的应是注意和学习的能力
等级制度中的其他事都须
让位于你的注意与学习能力
在理性规律中,是注意力
交流,从和其他人的交流中
你可以学习

关键是你要知道自己GPS位置
它是我们拥有的最接近
智能控制系统的东西
因为它们在以智能方式行动
不断解决问题
你先需要知道你在哪里
要去到哪里
接下来你需知道如何行动
如何移动身体在时空中驱使
你自己从一端转变为另一端