分类： 随笔

部落领导花了大量的时间让部
落成员之间建立强有力的关系
他们并没有告诉人们该怎么做
而是设立场景，让员工身历其境
去设身处地思考自己应该怎么办
他们是极少数改变部落文化的人
最后他们让每个人参与其中
让部落的每个人都能体会到
对自己部落归属和做出的贡献

我想不出有一次个人或
公司创造了崭新的世界观
将其传播然后领导了这部落
在哈雷戴维森前先有哈雷式叛徒
在苹果出现之前有数字游牧民族
在马利之前有甲壳虫乐队和
拉斯塔法里人之前有流行音乐迷

没错新技术会创造新的体验
但喜欢其早期采用者是我们
到达那里之前的早期采用者
我们的工作是找到断开连接
的人并将其连接起来
找到渴望追求目标的人
并为其提供实现该目标的结
构世事轮回，我们从已经存
在的世界观开始，一种观点
一种等待已久被满足的饥饿

钱其实不是真实的
它只是用于交换的手段
是交换的一个符号
换取我们需要或有价值之物
它具有价值是因为我们认同
它的价值，可以来交换
但还有更引人的现象是
我们实际上并不完全同意
因为钱在每个人的想法和
价值的衡量是千差万别的
它往往是基于人们的内心
告诉自己的有关钱的故事

纸币并没有真的像黄金
一样的使用或具有价值
最初用纸币时有黄金和
白银做储备以支持银行
和政府意识到人们不需要
支持也接受我们使用的东西

从具有“真正的价值”的钱
转移到没价值物，比如像
纸币，电脑屏幕上的数字
代表金钱“相信支撑它
的银行和政府”系统
接着引进债务，信用卡
利率，月支付等等
将钱的价值等同成像时间
物理对象往往很难转换
钱等同金银已够难
何况纸币是借来的钱
何况是按月支付
何况是未来利息

我们都认同牛顿并未发明引力。
引力一直存在，他的功劳在于
为之命名并加以描述。
同样，克里斯托弗·哥伦布
肯定不是发现北美洲的第一人。
在他抵达之前，已经有人类
在这片土地上生活了数万年。
尼尔斯·玻尔开始阐述量子
力学之后，原子弹的出现就
变得不可避免。

物理定律，
结合主权国家间竞争的博弈论，
意味着原子弹迟早会被发现。
另一方面，披萨、说唱音乐
和从可可豆到巧克力块的制作
工艺都属于发明。创造并传播
这些新奇事物、文化理念以及
所需的坚持，绝非必然会发生的。
大体而言，科学家多从事发现，
工程师和艺术家则擅长发明。

我们已经迈入了量子时代，
在这个时代，我们绝对确定，
我们认为是物质的一切同时
也以纯能量的形式存在。
我们知道万物之间都存在着纠缠。
我们知道，
无论多么谨慎地观察任何事物，
都会影响事件的发展。
我们知道，我们只能以概率的
形式“了解”任何事物，
而不是绝对的确定性。

参加比赛的压力是真实的
而不仅仅是在商业上
从我们的父母开始比较
小孩们从削减那牙齿到
爬行的进展的那一刻起
我们就不知觉，巧妙地绑定
并投入到充满压力的任务中

现在此压力无处不在，从小
孩出生就“不要输在起跑线”
到幼儿音乐，游泳，英语
到小学毕业考试，各类竞赛
初中考试，高中高考复习
一直到出国的入学考试
毕业分配，工作选择
岗位晋升，项目管理
到选择对象，恋爱，结婚生子
再来重复下一个循环到来

我们相信自己确定的人生
经商策略是真正的使命
是实现梦想的唯一途径
然后我们就会陷入困境
远离那些可能帮助我们弄清楚
真正需要关注的事情
理解参与的欲望，动机是比
争取首先越过胜利线更重要
你的理由是什么？那么爱呢？
你越发展爱就越能进入和谐之境
你的生活就会越欢乐，越美好

提高可见度的策略清单可能
包括：完善你的电梯法则
建立各种网络人脉渠道
形成战略合作伙伴关系或
创建引人注目的新闻稿
你不需要远远地看到
我们花费了大量的时间和
资源来隐喻地挥动我们的
手臂以设法可见，引人注目
然而具有讽刺意味的是
——最好的方式就是
了解自己，让自己看得更清楚

当我们变得更有趣，同情和
慷慨时，不仅看到了别人
错过的机会，也在为他人
服务方面做得最好
世界上会有个地方
不是喊叫的声音被人记住
我们以忽视噪音并与人类
保持联系建立引以为荣的企业

我们对未来的愿景是自我实现
的预言。改变你对未来的看法
就能主导你的未来。我们以
开阔的视野检视了世界的转变
及能最大可能利用未来的变革
方式，远见力可产生各种创意
创新和有效的策略。但远见力
不仅仅是工具、策略和计划

面对“明明知道自己会失败会怎么做”这个问题，我常常思索，却难以给出完美答案。将它换个说法，“若知道自己不会失败该咋办”，即便知道会失败，这个问题也带有警示意味。

若我们认真回答并探寻答案，就会发现，自己会去做那些认定要做的事。这需要一种不常见的耐力与执着，甚至要加班加点，只为增加成功的可能。就像清晨醒来，可能不想参加训练，可如果决定成为一名跑步者，那就得每日坚持跑步；若决定成为博客作者，就得每天更新博客。一旦做出决定，就能极大减轻认知负担，无需再花费时间和精力自我纠结，因为已经“开过会”，做出了决定。

此时，问题不再是做不做，而是具体怎么做。既然选择已定，就该甩开步子前行，无论前方等待的是成功还是失败，都坚定地朝着目标迈进，用行动诠释自己的选择，而非在犹豫与猜测中蹉跎时光 。

若你一心想成为完美主义者，质量或许会被当作巧妙的托词，毕竟没人想被视为质量的敌人。当有人说“好”，但你觉得还不够好而不发货，可实际上，所谓的“完美质量”可能根本不存在，面对这点，人们常常毫无察觉。很多不愿推出自己作品的人，总躲在完美主义的背后。但实际上，完美主义与真正的完美并无关联。

完美和品质也没有必然联系。质量有着明确的定义，源于爱德华兹·戴明以及上世纪40、50年代质量运动的理念，这些理念造就了丰田汽车如今的成就，质量不过是“符合规格”。

当下，我们生活在一个疯狂的时代，正值政治季，总有一些人号称能像骑着白马、身披闪亮盔甲的英雄一样，修理好一切，巨变似乎近在咫尺。当我们阅读传统商业媒体时，会发现一些不健康的现象，比如经营上市公司的人改变着我们的文化结构和日常生活，累积着巨额财富，仿佛这就是成功的唯一标准。在追求成功与质量的道路上，我们不能被完美主义迷惑，而应回归质量的本质 。

无论我们的角色如何扮演
提出问题都是我们工作的
重要的组成部分，我们知道
可通过提出正确的问题并根
据答案采取行动改进我们的
产品和服务，并改善客户的
成果，所以我们发送调查
我们倾听人们的意见并观察
他们的所作所为，我们往往
遇到了收集数据的麻烦然后
经常无法去采取相应的行动
我们已非常善于挖掘洞穴
去窥视，然后分析，比较

人的行为因受到周围环境的
影响，会把自己真实的个性
特点隐藏起来，而迎合社会
流行的观点和行为方式
“这里有什么机会”
是一个完全不同的问题
这是那些立志贡献和前进
的动力，而不仅仅是遵守

学习提出好问题是商业和
生活中的一项重要技能
然而比问正确问题更重要的
——是对你得到的答案
真正感兴趣
我们需要对自己更诚实说明
为什么会质疑某些事情
知道如何回应答案和
提出问题同样重要

昨天我在一家快速发展的公司
听首席执行官无休止的演讲中
前半个小时他做得很好
但他在最后结尾时因为放幻灯
片出了问题便喋喋不休和谩骂
从一个话题跳到另一个话题
让整个团队和听众沮丧地跪下

权力是第一个问题
当事情进展顺利时CEO拥有
很大的权力，并会让事情奏效

曝光是第二个问题
一旦公司变得强大，CEO就会
时间花在投资者和高级管理人
员身上，而不是与实际发明或
提供产品和服务的人在一起
而不是与客户在一起。

最后是真相
公司员工错误认为老板不想
听到其消息和建设性反馈
其他人都有老板，有人会告诉
你什么是行不通的

愚蠢的CEO总是在浪费机会
更聪明通常会导致做得更好
另外为他们工作更有趣
我们会陷入了这样的陷阱
仅仅因为CEO没被指派上司
他就不需要或不想要个上司