说与做之间

你会在许多的网站上看到这个
金鱼从它原来的缸里勇敢跳出
的之形象,有时相当于要传达
不怕挑战现状的公司的信息
当然现在我们看到的现实则是
恰恰相反,无处不在

营销部门中没人因使用跳出
的金鱼而被解雇,遇到过的人
也没注意,我们的故事呈现
和表达在所说和所做的事情间
正如我们游走在动物和佛性间
在本性上最好的品牌故事
脱颖而出,因为感觉到新鲜
活力,真实

有些人除了学习如何遵循老师
的指导并坐在替补板凳上外
什么也学不到,这与体育
地理或生物学的课程无关
与在给定时刻进行的教学指导
有关,解决化学问题和填
字游戏间在认知上有区别吗
善于解决问题,戴上解决方案
的帽子并有胆量使用它
是被埋在顺服的雪崩中的技能

如你想要安全的东西就随
鱼群去,你想要有意义的
事物追随真相

失去方向和目标?

如何在当今网络里的
海量知识和信息的海洋
零星破碎的信息无法汇集
成一连贯而充满智慧的整体
也就是确立自己读书和
收集信息的目的途径
你的信念越强大
则你收集信息的目标越清晰
绑定你的天赋和优势以
每中心主题出发,四处发射
通过实践有机地将不同范畴
的知识点一一连结起来

掌握了解到了一门
互联网信息和知识
熟悉一个网络营销的工具
是一件事。有胆量和行动
去使用这些知识和工具
皆在给世界带来独特的艺术
那又是另一回事
也许现在应该花更少的时间
去学习新的知识和工具
而是花更多的时间去实践
使用并应用它们
同时掌握和领悟
在实践和应用中的智慧
整理,分享这些独一无二的
智慧来加强你的实战经验
慢慢的,不时地转变成
活生生的创造力和洞察力

要做外贸独立网站?

建造外贸独立网站你可不懂代码
无需像平台那样不断资金的投入
但事先必须知道的是:自己去做
独立网站一定比做平台更复杂的
相比于亚马逊,速卖通等平台
外贸的独立网站刚开始既没流量
国外客户或潜在买家尚没信任感
所以需要个较长的过程获取流量
并获取顾客信任,此耐心是关键

独立网站尽管麻烦但仍值得去做
它代表了网络连接,沟通本质
首先网站完全属于你自己的控制
可看着网站从形成,扩大和成长
以你时间,精力和金钱投入换来
自己产品,可有充足的溢价能力

最重要的是网站可去讲动听故事
做好产品描述,好产品图片视频
每一点细节,给客户充足价值感
网站上要提供方便,及时的客服
配备专业服务人员客户反馈渠道
试想当你看多亚马逊,速卖通平
台那种统一,索然无味产品描述
然后体验精心打造的故事,沟通
分享,你觉得客户会选择哪个

被低估了的行动

你可以跟进的客户
调查等待发送
你可以试用的产品
尚未联系的同事
你可以测试的副本
你可能采取行动的重要观察

世界上所有的策划和规划都
无法与你获得的收益和采取
行动所获得的见解进行比较
不完美的第一步,有更好的
机会让你到达你想去的地方
而不是仅仅是站着不动
如果我们不准备在面对
相反的测试时改变主意
那么我们就是在接受一个故事
麦田怪圈、大脚怪和尼斯湖水怪
都是有用的故事。但它们也忙于
逃避我们找到它们的能力

优秀者看待这个世界的角度
与众不同,有时他自己也不
知道要这样看,但是这使得
他在同行之中鹤立独行
充满难解的洞察力。他似乎
能把这世界上的不确定性转
化为其内心直觉和觉察的机会
从今天开始选择一件事行动

大自然是生命的互联网

网络是没有中心的
相互连接的园点彼此纠缠
网络的图标很具有迷惑性
使人陷入纠结困境
你看这里没有开始
没有结束
也没有中心
人类发明的互联网是
人的大脑中枢神经的延伸
我们用眼睛耳朵
无聊的好奇心和偷窥欲上网
不时的接收八卦新闻
聊凡人琐事,搜索信息

它是一种群体的属性
结群浩瀚无边神秘不可理解
它同时又是个体独特的属性
野性,张扬绽放,稍纵即逝
它看似脆弱,但一旦扎根便
不再娇贵而落得野性十足
它看似杂乱无序
而真相就隐藏在
明显的凌乱之下
网络之中的是
神秘的看不见的手
没有权威和控制
生命的复制结果
很快就会具有自治力
意外和惊喜
适应力,创造力以及神性
也随之失去我们的控制

品牌的含义

从一开始,品牌的法律目的
就是让人们知道商品的来源
从字面看品牌标志,贸易标志
随时间的流逝对某些品牌来说
它已经变得越来越重要
反映出我们作为消费者
部落成员和公民的身份

当有人批评这些品牌之一时
我们会亲自接受批评
因此如你是Harley部落成员
那么批评其人就像是人身攻击
与谷歌,天主教堂或标志性
政客关系密切的人也是如此
这是我,我们是彼此的标签
在某种程度上我们所遇情况
这似乎是一个品牌的必杀技
与部落和使命紧密地联系在
一起,意味着广告不再是
市场品牌未来的主要动力

风险是当你的品牌跌跌撞撞时
你将不必面对那些对你的想法
较少的非客户。你需要了解
当你失败时,我们都会做到
它是个人的,你可能需要
做的不只是道歉。高额赌注
但这就是建立品牌的地方
品牌建立在客户需求边缘上

机会的方程

为了使企业利用机会须有四个
因素——机会实现=
愿景+资源+技能+计划
只有当你有了识别它的愿景
以及在其上执行的资源
技能和计划时才能实现机会
然而,许多拥有这些资源
并且看到机会的公司却没有
利用最后它们。这是为什么

事实证明,最重要的变革驱动
力是实现这一目标的愿望
如果每个关心实现机会的人
不是非常在意用心,那么
实现成功的机会往往就很小

市场营销和行业经济学并不总
能带来最佳解决方案。有时
我们需要坚持让事情变得更好
当我们面对着不断的变化带来
的困惑,市场上存在的问题
问题里蕴藏的机会使得事实很
难预见,更不用说该控制
涌动而来的未来。对此许多
领导人都采取冲动的,以恐
惧为背景而驱动的反应路线

选一样

当你想到苹果时立刻想到优秀
的设计对于那些非常关心你
体验的公司来说,他们会觉得
它们让包装感觉像是礼物
京东选择江浙沪次日达
其没有发出最多商品
但其承诺都赢得顾客信赖

巴塔哥尼亚引领透明度告诉
客户真相并不总是那么容易
一旦做出决定,每个后续决策
都会变得更容易和通顺
Zappos选择带领服务
这选择支撑着他们做的一切
从他们雇用的人员到他们
如何对待员工和客户

所有卓越公司无论大小的秘诀
在于他们选择。他们了解其如
何创造价值并且刻意这样做
——那么你选择带领什么

将此称为大胆,独一无二的创
造性的工作。有人致力于通过
领导工作来使事情变得更好
并将洞察力,魔术和实用性
带入有趣的问题。它要求我们
信任自己。寻找声音
了解系统,体裁和工艺

缓慢而稳定

当地健身房的销售人员通常
会与客户进行一次互动。这是
有足够动力去预订健身房之旅
随后进行不可避免的销售谈话
的人可能会加入。转换率很高
在设计体验以优化健身房销售
工作的最快路线时,对于大多
数企业来说这不是好模型

在急于成功的过程中,我们有
时会忽略先搞定并稍后出售的
机会。营销在预期时效果最好
而互动另一方的人感觉就像
他们在结果中有所作为
商业是马拉松,而不是冲刺

人们不会因为你坚持而说是
或改变主意。那是因为我们
不愿意承认自己的错误了
如果我们要前进是因为
有些事情发生了变化
可能是我们的情况不同
我们给自己讲的故事不同
时代变了或者你的产品变了
可能是因为我们更信任你
那是基于新信息的新决策

停滞不前

当我坐下来做一个项目
而行动朝另个方向走…“李总”
…有点乱,我没太多重点时间
和项目管理 …“范经理”
…我很想能更清晰
知道自己走在哪里…“ 郝老板”
…我还是没有清楚地明白
我自己需要做的…“ 吴总”
 
大家分享的障碍是很普遍的问题
其中是规划问题和清晰度的问题
也就是你想实现自己的
目标所需要采取的步骤
对业务采取的明确步骤是一件事
明确最基本的步骤则是另一回事
无法全身心地投入到重要的事
不知道今天,这个月要完成什么

回首过去六个月里
你已经完成的工作让你失望
因为你还没有得到清楚
的步骤以实现自己的目标
现在也许你已经列出步骤列表
也已去做了