行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
企业在做决策时，对短期和长期的选择往往取决于自身规模，挑选时长合适的项目，能让我们清晰看到短期与长期各自的优势和特点。
短期来看，资源相对充足，有足够时间调配；还能通过一些手段欺骗部分人获取利益，并且只需找到填补公司岗位空缺的人，做些有利可图的生意就行，甚至可以打破现有规则，让别人收拾烂摊子，打败对手也能快速获得成功。
但从长远角度，资源限制会逐渐凸显，赢得他人信任变得至关重要，我们会花大量时间与当初短期选定的人共事，拥有长期的资产所有权更有利，我们生活的环境也是长期生存所需，合作构建有价值的事情才更有意义。
企业在运营中，不能只着眼于短期利益，也不能忽视长期发展。需综合考量自身情况，看清不同阶段的利弊，在短期与长期之间找到平衡，再采取相应的行动，如此才能在复杂多变的商业环境中稳健前行 。
有多少时候，你相信人们购买
我们的产品和服务
仅仅是因为他们非常激动
欣喜开心和渴望参与
但许多时候，特别在
B2B和B2C销售的过程中
我们采取行动的理由每次是不同
“赶快离开轨道！火车来了”
配着硝烟和火车到达视觉效果
这才是导致我们去行动的原因
行动意味着变化，变化带来恐惧
所以我们当然不应该感到惊讶
我们常常被损失的恐惧作为动机
就好像是由盈利的愿望驱使一样
恐惧让我们逃离到思想中
而感到安全，让你从古看今
以经验当下，固定应变动
不希望面对变化阻止我们行动
在害怕失去的恐惧中
会开始评判，抱怨，责备
索取，取悦，控制
以变化面对变化
我们的未来似“狼来了”
一般铺天盖地涌来了
只是超越了我们的
想象而无法看见
察觉自己的思维系统
连接未来并显化它
去遇见未来
网络使当今每个人的意识
如同触觉般的四处延伸
是由每个人为原点所组装
形成的信息接收和发射点
表达出独立的自我对世界
和人类本身的独特理解
并与宇宙中每个经互联网
相联接的个体进行交互
在网络媒体你尽可以摆脱
传统媒体的条条框框
不拘泥于形式，不局限于内容
“90后”，“00”的视角
你既可以创造一个个
搞笑的段子来赢取点击量
或可以通过追随潮流调侃时事
来博取一些眼球
也可以进行传播知识
分享观点、整理思维的
既可以靠一个节目团队
殚精竭虑的原创来取胜
也可以取材于各类专业
翻译原文或畅销书籍
也可以通过对睿智的
思想、观点进行加工整理
然后用通俗幽默
大众化的媒体介绍给观众
你正是这个网络时代信息
的采集人和编辑者
保持年轻的心，充满活力
与时俱进，造型时尚
娱乐吸睛球，网络化思维
每个人都是自己的媒体
逆向思维的真相在于
要想最大程度影响他人
关键的不在传递“是什么”
和“怎么做”的信息
而在于给出那无形的
深层的“为什么”的理由
人们并非实现供需匹配
而是达成信念的契合
所以真正成功的模式是
“由内而外”模式，人员会因为
“愿景”而非“任务”聚在一起
企业文化更明显，招聘更容易
每个员工都会是公司
的品牌文化输出渠道
鲜明的文化，也能够吸引
相同愿景的各类才华之士
传达你为何要做这事业或产品
让认同理念的人成为你的客户
好企业知道感召客户、激励员工
谁都知道自己是“做什么”的
知道“怎么做”，但仅极少数人
知道自己“为什么”要这么做
方向错了 (Why)，怎么努力
( How What)也是错的
唯有明白“为什么”的人
才成为真正领导者
唯有那些明白“为什么”的
企业才成为真正的领军企业
西蒙斯·涅克提出“黄金圈”理论
三个同心圆，最里的是Why
中间是How，最外是What
创始团队的成员最能
理解公司的愿景和目标
愿景和目标，即创办公司的
深层原因也就是 Why
当公司扩大时
随着人员逐渐增多分工细化
很多新进者只能看到分配到
手中的具体任务，即 What
为了推动任务进展帮助员工
提高效率的方法论，即How
多数人采用的是圆圈形式
的“由外而内”模式
如很多电脑公司是
这样顺序劝服人们进行购买
“买我们生产的电脑吧
它们性能卓越，使用便利”
而苹果传递信息的顺序恰恰相反
“我们永远追求打破现状和
思维定式，寻找全新的角度
我们会设计出性能卓越
便利的产品。想要买一台吗”
在制定营销策略时运用此黄金圈
从WHY开始，再到HOW，最后再
考虑WHAT。即先找到“为什么”
建立自己的核心价值理念，突出
“为什么”，鲜明个性、极致追求
并始终用WHY来检验
HOW与WHAT
大家都理解每家企业必须赢利
追求利润，不等于就没了爱心
正义正直真诚。看到很多公司
企业的眼中没有顾客、消费者
更多考虑如何销售，更快挣钱
扩大市场。说说另外一些眼中
具有顾客的企业。知道其打动
顾客才能带来利润。就想方设
法的去讨好顾客以获得利益
营销通常把爱心作为幌子在煽情
其出发点和背后其实非常功利化
在“满足顾客需求，顾客是上帝”
口号下去不断研究，寻找消费者
作为人的人性和习惯中的弱点以
制定出相应的营销策略和广告词
并不是真心为顾客着想为顾客好
这里包含虚伪、欺骗利用的因素
我们都熟悉的医药界，用药
诊断和治疗的根据，不是医学
的合理性而是经济利益、疏忽
乃至缪误。在欧洲每代医生比
起他们上代来用药和手术支出
增加20倍以上。医生生病常常
不会服用那些开给普通人的药
或劝病人接受的手术是病人的
无知还是恐惧
在传统工作中，若处于容易被替代的岗位，加班成了唯一升迁途径，不仅劳累，还易陷入恶性竞争。然而，部分自由职业者却能脱颖而出。他们成功的关键在于拥有优质客户。这些客户会激励自由职业者不断提升工作质量，形成良性循环，促使自由职业者持续奋进，站在更高的职业起点。
要是你身为自由职业者却感到迷茫，不妨从寻找优质客户入手。获得优质客户的最佳方法是懂得拒绝和筛选，减少客户数量，这样就能节省精力，投入到提升自身能力的关键工作中，进而吸引更优质的客户。
对自由职业者而言，努力的方向是积极争取优质客户，同时勇敢拒绝那些不尊重自身声誉的客户，通过这些努力，实现付出与回报的对等，收获公平的报酬 ，在自由职业道路上稳健前行。
是管理者头脑中的概念，是对
企业未来的设想，立场和信仰
德鲁克认为每个企业都要思考
三个重要问题：企业是什么
将是什么？应该是什么
这三个问题集中体现企业愿景
即企业愿景需要回答以下问题
1、我们要到哪里去
2、我们未来是什么样的
3、我们的目标是什么
企业的愿景不是定义和概念
而是创始人心中的蓝图
不是公司内部一套管理流程
而是支配日常工作商务的核心
是愿景、价值观、使命等
同时融化在了日常商业工作中
低级，贪婪，自私的愿景无法
带领公司企业走向更高的水平
走向人心世界，走向受人尊重
走向有价值的品牌
要打造一家国际化的企业
你得先成为国际化企业家
你想要打造的公司的愿景
其实是去创造想要的生活
它源自你的内心深处
即是呼唤，又是一种潜质
研究大学生行为，能让我们了解激怒的力量和习惯化风险。当反复接触某事物，人就会因无聊而忽视它。于是，营销人员通过时髦的调整激发我们的兴趣。但这种被不断激发的热情，实则利弊参半。
想象一下，冬天白雪充斥视野，久了会让视觉敏感度下降，这就如同我们在信息洪流中，习惯化使我们对事物渐渐麻木。而与习惯化作斗争时，过度依赖激怒来吸引注意力，正营造出一种日益糟糕、喧嚣吵闹的文化。
激怒带来的盲目性，让我们最终只关注戏剧化事件、突发新闻和当下危机。应对这一问题，首要的是不被轻易“钓上钩”，拒绝奖励那些靠激怒博眼球的人或事物。
我们应每天投入精力，围绕美好、重要和珍视的事物激发激情与怒火。打破固有模式，或许只是改掉一个习惯这么简单，却能让我们远离被激怒裹挟的盲目，回归对生活真正有价值事物的关注。
