分类： 营销策略

区块是用链式结构连接多个数据
区块。这链式组合像低等动物的
链式神经状，每个数据块中包含
了前一批次信息，用于验证其信
息的有效性而起到防伪的作用
并生成下一个类似的区块

如果其信息区块失去了特定的
作用环境，也就不存在意义了
而此环境信息又被拆解为
无数个不同的数据区块
如银行卡的密码
如果没与某个人的银行卡相
联系，这些数字就没意义了
而银行卡的账户信息又是
一串数据区块，账户信息内
的货币又是一堆的区块信息
区块信息单独拿出来可能都
没有意义，但是如果用一种
方式把这些数据区块组合
起来，就有了特点的意义了

这是链式的区块信息保存技术
你对这信息保存方式并不陌生
比如我们最熟悉的电脑的硬盘
是用这块状模式来存储信息的

信息的存储从有人类文明就开
始了。结绳记事也许是最早的
人类记录行为。用来记录部落
的打猎收获和分配情况，还有
滴水，沙漏来记录流逝的时间
随着社会的发展，从电脑出现
至今，我们慢慢倾向于将信息
存储与U盘、硬盘、云盘这类
存储技术相关联的东西

所有的存储模式仅是信息的
载体，其功能与人类社会最早
期记事的绳子、画壁画的岩石
和各类的纸张是一样的。存储
介质的能力决定了人类记录水平
纸张媒介往往很难记录数字化
信息，直到磁盘介质开始进入
存储领域时，才真正具数字
信息存储和处理的能力

区块链的出现则打破了以往的
规则。它并没有改变我们信息
存储的介质。其革新主要体现
在信息存储模式上。由分布式
数据存储、点对点传输、共识
机制、加密算法，智能合约等
计算机技术及密码学方法相
关联的应用模式

网络大数据世界的巧妙之处
在于你在网络的形象
是由你的行为来判断
通常仅用你的手指就可以

如果你做慷慨的事情
人们会认为你是个慷慨的人
如果你欺负人
人们会认为你是个盛气凌人者
如果你问愚蠢的问题
人们会觉得你很愚蠢

很好地回答问题
人们认为你很聪明，很慷慨

明白了
这会带来一些有趣的见解

1.如果人们批评你
实际上批评你的行为而非本人
2.如果你对评价不满意
就去更改字词和发送的消息
3.当收到评论时先看其来源
你没有义务倾听，回应

网络数据世界的体验和实践
其感悟是在线网络交往互动
是有意而为之的
先计划，有意向，具期待
人们认为你做某事有原因的
做事要清晰，要慷慨，善良
不要太认真，没必要相互伤害

数据，数据，数据
我们不知觉迷上了数据
广告商，数据公司想要更多
的数据。网络数据直销商
媒体公司需要更多数据
以前媒体业务的形式非常简洁
巨大的利益围绕着
我们所读、看和听到的内容
传统体系是建立在
稀缺性和地域性的概念之上
受到技术的限制
很容易就能守住大门而盈利
好像比赛参赛者少
可发表内容的地方也很少
观众很容易接受这些媒体
然后出现数字媒体
所有传统，固定的传媒渠道
已开始分崩离析
 
但这里有这样的公司
不需要更多的数据
只要公司做出了长期的承诺
将你公司变成生产产品的公司
讲故事的公司，围绕着你有限
的观众建立可持续的商业模式
创立引人入胜的声音和故事
真正的稀缺人才
真正为观众服务或
令观众高兴的新创意
能打动人心
稳定人心的有意义的品牌

历史上每隔一段时期就
会有新的伟大观念诞生
或来自天才的石破天惊的创见
或是在某个边缘的研究角落里
被人忽视工作中突然披沙拣金
其新的伟大的观念将在
一夜间取代过去陈旧的观念
爱因斯坦创立的的相对论
就开启了新的时代
沃森和克里克描述有机体内的
DNA之双螺旋结构也是一样
每天我们都得到其他人的服务
和支持，得到了那些不知道其
对我们有多大帮助的人的支持
指导，授权和启发

如快乐，感恩的客户是我们的
目标，我们将会建立一家什么
样的公司，如何能真心实意
掏心掏肺向更多的客户说声
谢谢需要改变什么呢
如果我们创造了种文化意味着
更多工人听到其工作很重要会
怎样？将我们的努力与其影响
联系起来对我们每个人有什么
不同的地方
我们可以更加感激客户
并建立起那些有目的地
创建它们的公司企业

以工业化思维建立打造的公司
企业随着网络大数据弥漫渗透
其根基开始动摇，一个个倒塌
企业从传统的转型到现代
势在必行，一家家未赶上转型
的公司纷纷倒闭
当一家似乎蓬勃发展的企业
关门时，我们感到很惊讶

在许多城市里一个位置成功
的果汁店但往往缩放太快
目前时新兴起的在线教育平台
生产预算太大但各类学生不够
往往无法吸引社会创造影响
所需支持的大事业，大项目
我们的文化告诉我们
——我们一直应该加倍努力
齐心协力以最大化我们的回报
但市场上一个可持续的业务
可行的业务，因为它使
客户和创始人都喜欢
并不总是依赖于指数增长

成功不仅是做我们能做的一切
它是需要我们去做得最好
并能够下次再重复继续做一次
这已经足够了

多年来公司的邓经理一直
是一位成功的财务顾问
他不需要宣传他的服务去
选择他想与之合作的客户
通常只需要推荐接待新客户
便可以建立他想要的那种生意

邓经理会告诉你，他成功的秘诀
在于从竞争对手那里学习
他花了很多时间关注其竞争对手
但他不担心其长处，而是想知道
在哪些方面还做得不够好的地方
发现他们不会为其客户做些什么

然后做他们不准备为客户做的事
现在有时这些东西没有扩展
它们不是我可轻松实现自动化的
系统和流程，对于可能看起来
像短期劣势的局外人，但随着
时间的推移，不容易复制的
事情往往变成了他的竞争优势

企业目的似乎是无人谈论的话题
大家都在忙着重新规划该做什么
从企业的目的是什么到该怎么做
一旦发现后就放在讲故事机器上
并等注意力到来和业务初见成效
 
但这种做法在当前看来是错误的
因为目的不是被分析讨论而发现
它是被创建的
企业和我们的工作也是如此
对你的业务有帮助吗
它是愉快的
它会改善人们的生活
你诚实，坦率，值得信赖吗
如果你觉得同情是空洞概念
再想想。同情是对别人的
苦难和不幸的深刻的认识
再加上自己有想减轻它的欲望
这就是创新的关键

关注你的产品和服务
为他人带来有价值和意义的东西
未来并不是你要去到哪里
而是在此时此刻创建一个现实
那是你企业真正的目的
而且它是你的企业创造的
对于你的亲人，朋友同事
为了你的社区
为了你的孩子
——还有你自己的灵魂

通常我们选择专注于那些精力和
热情无法改变的事情。这样一来
我们就失去了对自己和他人
的生活产生更大影响的机会
同时也就不愿探索那些秘密了

第一是渐进主义
从小我们的父母，学校老师便教育
做事的正确方法是积跬步以至千里
如果跳跃进行，且学到了考卷范围
以外的知识，你就拿不到学分

第二是风险规避
人们害怕秘密是因为怕犯错
显然秘密还没有经过主流的审查
如果你的目标是一生不犯错
你就不会，不应该去探索秘密
将一生奉献于别人不相信的事情
在正确的路途上孑孓独行已是艰难
而在错误的路上独行更是难以忍受

第三是自满。社会精英享有最大
的自由也最有能力去探索新想法
但是他们往往最不相信秘密

第四是扁平化和一致性
随着全球化的推进人们认为世界
是一个同质的、激烈竞争的市场
世界是“平”的

几天前贝村一家新餐厅的生意
正在好转。路人在门口探头
他们喜欢场地的外观，菜单和
价格,所以他们愿意试一试
我可确认厨师准备的食物是好的
店主杨哥已掌握了餐厅基础运作

但人们不会就此回头
事情就这样
人们来是为了生活的体验
不只是购买我们所服务的东西
他们购买的是它们让人感觉如何
仅仅基本面并不能获得忠诚度

如果杨哥希望人们继续回来
他必须努力体验——戏剧，仪式
以及他和他的团队将承诺
出现服务的方式。他们需要从
考虑客户旅程的“方法”开始
因为它不仅仅是餐厅里的食品
也不代表品牌。能代表品牌的是

如何迎接客户
如何提供菜单
如何倒酒
如何下订单
如何提供食物
如何清除碟子
账单如何呈现
如何送走客户

杨哥需设计他想要的结果
将他创造的经验与他希望
顾客讲述的故事结合起来