分类： 经商营销

很多商业专家说不用去
学习卓越的苹果公司的经验
“全世界只有一家苹果企业”
他们这样解释到
“你不可能像他们一样
最好的办法是忽略他们”
——我倒希望你要忽略
这些专家们所讲的话
苹果公司是当今快速
发展的市场的典范
而今市场有太多的
品牌和广告令人耳聋
如马航MH370航班
“失联”多天过去以后
媒体上到处是评论猜测分析
公安FBI的介入，媒体视频
航空公司发布会的各类信息
而真正声音只要一个
就是现在飞机和人在哪里

乔布斯从内心里深刻理解了市场
是他多年对不确定性探索的激情
不断的创新和对微小细节关注
使苹果成为世上最有价值的公司
那么运动鞋和茶又有何新的情况
三十多年前他们都是普通的商品
创新是当今市场趋向测试的策略
重新构想你的商业和公司业务
打掉习惯性约定的大门
使劲猛敲，再使劲猛敲
因为——市场是个聋子

你是否曾感到被某种模式困住。
像被无形的绳索捆绑。
那些重复的焦虑、无力的习惯、
陈旧的自我认知。它们沉重吗？
如你想帮助自己或所服务的人
可以做的最有效的事情
就是养成长期的习惯
这些习惯成为看不见的基础
定义了我们将成为谁。

六周跑马拉松的目标是大胆的
但这不是习惯。你可能会成功，
但面对所有的压力，你更有可能
只是放弃这项目。而每天做20个
俯卧撑，连续30天的目标是会
坚持的那种习惯。
教育也是如此。
要理顺哪些方面使你感到
有联系，我该如何创造？

一旦能习惯于独自思考，
创作，你不再觉得孤独，
你的自信心增强，
自尊心在上升，它对我们
的生活方式来说是双倍的，
如果你能用好的习惯
取代那坏习惯，
那么你将享受数十年的益处。
面临的挑战是建立可能
创造习惯的系统而不是导致
失败的各种各样的冲刺。

就像大多数的网络营销者一样
从一开始有朴实和简单的愿望
提高工作效率完成更多的事情
如有人在网络营销中常表现
不稳定，这里有九条建议
让你今后更有效益
你可能会抵触
它涉及到自尊问题
别人怎么看你是无关
“他人的尊严”，如你觉得好了
无需等我们为你做到

1. 使用自我强加的纪律
把自己放在必须完成计划中该
做的事情

2. 每个项目任务，工作应该有
最后的期限，常常提醒自己

3. 每天最多检查电子邮件2次

4. 每天至少要有一些计划外的时间

5. 要有生产力的目标
以及你的财务和商业目标

6. 有你的目标实现增量阶段的奖励

7. 预调度重复任务提前到计划日历

8. 监控把你从构思到实施所花
的时间并加快进程

9. 估计每项工作采取的时间范围
然后放在你的日程安排一个
开始和结束的时间

等级定义艺术家是可怕的
让我们看一下等级取向
根据自己在啄食中的位置
来定义自己等级顺序的人将

1）与其他人竞争，以争取通过
与他上方的人前进来赢得他的
地位，同时捍卫自己的位置
以对抗下方的人

2）通过等级评估他的幸福
成功和成就，在等级制度中
当他等级高感到满意
当他低下时最痛苦

3）根据他人的等级对他人采取
行动，排除所有其他的重要因素

4）仅凭其产生的效果来评估
他的一举一动在别人身上

但艺术家无法期待别人来验证
他的努力或灵感召唤
如果你不相信我，请问凡高吧
杰作后又生产出杰作的艺术家
却在一生中从未发现一个买家
艺术家必须在他的地域上操作
他为了内在自己竭力做其工作

在等级层次结构中
艺术家面向外
见面他问自己一个新人
这个人能为我做什么
如何提高我的地位
在等级层次结构中
艺术家不是向上就是向下看
唯独他看不到的
而必须去的地方——向内看

专家，政治家，骗子，不道德
营销人员，小贩每天都在设法
操纵他人，操纵正在推动有利
于机械手的改变，而不是我们
通常基于错误的信息
像网络上欺骗你点击一样简单
或者像签署你的房子一样昂贵
可能是每日新闻周期或让人们
感到不适或不安全的无情推动

下面一些简单问题很值得问的

1.此公告/提议/新闻/压力
如何让你感觉到
2.此新闻是否触及热门按钮
问题或恐惧
被告知的故事是否会触发你
3.你是否被也参与过这个新闻
的人所包围？它变成了暴徒吗
4.新闻主持人是否利用外部压力

推动你以违背自身利益或自尊
的方式行事？如果你发现你
刚才听到的故事并不真实
你会有什么感受
当你提出所有五个问题时
可能更容易抵制令人
无法抗拒的东西

公司建议流程的做法简明扼要。
原则上，公司内任何人都有权做出
决策。然而，在做决策前，
当事人务必向所有可能受该决策
影响的人员，以及在该决策事项
上的专业人士寻求建议。
需明确，
最终决策并非要采纳每一条建议，
此流程关键也并非找出皆大欢喜、
毫无原则的解决方案。但决策者
有责任征求并认真考量每一条建议。

决策意义越重大，
征求建议的范围就应越广泛，
必要时甚至可向CEO或董事会咨询
意见。通常，决策者多为发现问题、
机遇或受影响颇深的当事人。
这一建议流程是自下而上的过程，
绝非草率行事。它涉及创新思维、
严谨分析、精心策划以及严格执行。
运用此流程时，任何人都能做决策，
但前提是必须事先征求
利益相关方与专家的建议，
如此方能确保决策科学合理，
推动公司稳健发展。

小吃店和指甲店在周末晚上嗡嗡
作响，显然当他们有一些额外的
购物时间时，人们想做的是吃点
东西吃或完成指甲，名牌服装
精品店越来越少。店服务员看不
到笑脸，销售助理不知不觉消失

其中原因是你的销售是许可的
他们库存西装，衬衫和鞋子和
商店里的两个门一样好，而不是
更好。这家商店拥有的东西比
货架上的库存更有价值，他们有
我的电话号码，我的电邮及
在我感兴趣的真正销售时
让我知道的许可
他们知道如何使用它

回到以前你只需要打开门
把东西放在窗户
你需要的只是一个’进来
我们开门’的标志
由于顾客的选择较少
店主不要给他们理由走进去
Seth Godin写完许可营销后十三年
零售商正哀叹旧销售过程的死亡
可到现在才意识到他们的错误

张霞认为现在可以将在线营销
外包给知道在做什么的公司
过去两年一直在努力，线下建
立自己的服务业务且在面对面
转换客户取得了实质性的成功
现在她的生意在扩张和成长
张霞决定通过网络瞄准客户

知名营销公司进来重建了她的
网站，将一切都优化到生命的
最佳内，确保搜索引擎会喜欢
更重要的是找到张总，其网站
访量增加了，但她的访问者并
没留下来，张霞很难过
她做的一切都很正确
但她认为她的生意无法改变她
从未见过的人或没有被推荐给
她的人。她错了。她已忘记了
已被网络营销策略蒙蔽了眼睛

每个网站流量数据的背后是想
要注意力者，张霞的网站可能会
针对搜索引擎进行优化，但并未
对心灵，艺术或判断力，专业精
神，热情或意图优化。张霞知道
所有与线下人员联系的一切
却都被剥夺了她的在线存在
这对潜在客户来说至关重要