分类： 企业出海

对事实的看法、观念、经验
和知识都会造成内心的恐惧
而不是事情本身
只要把事实言语化，概念化
给予事实，名称和分类比较
然后认同它或评判，谴责它
只要思想如旁观者一样判定
事实就会产生恐惧
值得注意的是
思想是过去的产物
它只能经由
口语、符号、印象存在
只要思维活动在干扰事实
恐惧便会来临了

人大脑的运作之一就是随时
都装满了东西来填补其匮乏感
然后就可以避免去面对真相了
因为我们害怕看到自己的恐惧

你必须使用所有必要的手段摆
脱其困扰。那些看上去无所畏
惧者给我们留下了深刻的印象
登上月球的人，追逐龙卷风
进入危险的战区，跳伞，攀岩
在成千上万的人前演讲
我们都是神圣具勇气者
在恐惧离开前，真正启发人
是意识到恐惧不会完全离开
做出勇敢决定，世界需要
你的故事才会变得完整

十年前的一天，你也许已经
制定了下一年的计划。你可能
在2010年实现了其中一些目标
但我猜想你不可能为刚刚度过
的十年中的一些意外事件
机遇，曲折而做出计划。

事实证明比我们想象的要难
因为我们低估了自己的能力
世界会随着时间而变化
十年前，我才开始写博客
那时便没有写书的计划
也无法想象建立在线社区
可为成千上万的人讲故事技巧
这些事情都没有发生，因为
我有一个五年或十年的计划
每天一次发布一篇博客文章
想法，感悟和对话，长期目标
梦想和意图是值得的，但只会
因我们的短期行动最终实现。

一致性是指你有个策略，计划
并且很笃定将一直努力执行它
对遥控器电视节目选台
每天寻找改变生活的新方法是
另一回事，这样你就可以从
生活中获得更多。

在提出问题之前要先知道答案
审判时盘问的第一条规则是
你不要问自己不知答案的问题

咨询是有地方可循。追求科学
发现和学习的询问至关重要
但查询几乎从来都不属于演示
文稿，演示文稿的存在是为了
传达你已经知道的内容
而不是发现新的内容

所以喜剧演员往往会在小型
俱乐部先尝试新的节目材料
同样，你应该在进行求职面试
之前就尝试一下求职面试答案
同样你不应该轻易在要推出的
新卡车的窗户上扔钢球
除非你真的肯定玻璃不会破裂

当开始放下答案就会开始显现
答案并非我们的创造之物
从问题产生的那刻起便存在着
将可能性与丰富联系在一起
认为在好地方，一切皆有可能
当然，现在不可能做很多事情
但事实是。我们可能并不
总是能够选择会发生什么
但是我们可以选择如何应对
可选择的最小可能性是什么

著名的厨师知道菜何时可装碗
知道温度或香料的变化都会
使其菜变得更糟而不是更好，
朗朗知道哪种钢琴调律已完成
更多调整都会使它减少而不是
增加，当我看乏味电影
阅读在线杂志不愉快的部分
或从事令人难忘服务时，
我想知道他们当时是否在决定，
“我没时间了，所以做完了”
很明显，这不是有用的标准，
把与自己有关的事做好，
把每一件需要做的事都彻底完成，
需要做到的技能都按要求做到位。

是时候离开社交媒体旋转木马
其速度转的越来越快且更快
但始终无法到达真正想去的地方
停止不停的喧嚣和打扰，
停止发送垃圾信息，无聊点赞，
停止为普通空虚的民众制作。
普通廉价的东西了，希望你可
以收取比商品价格更多的费用
停止乞求你所涉及的陌生人或
朋友成为你的客户，不再对
你的工作收费感到不安，
停止寻找捷径，唯利是图了
开始连接本我，
坚持走一条长而可行的道路。

现在看到许多人在不停的忙碌
大家都可以忙，要想感到忙碌
你只要尝试同时完成两项工作
或设法克服压力大的最后期限
而生产力效益与忙碌无关
它要求将软技能，实际技能带
到工作实践中以服务于你想要
进行的慷慨工作。生产力需要
学习获得而且需要勇气和胆量。

完成工作与完成事情并不相同
你可以
…回复电子邮件
…支付账单
…交叉待办事项
…履行你的义务
…重复你听到的内容
…顺其自然
…预见障碍
…争取“足够好”

或者，你可以
…组织一个社区
…冒险
…设定雄心勃勃的目标
…比你付出的更大
…改变看法
…开辟一条新途径
…创造可能性
…追求卓越

不要担心使事情完成，发生
通过学习你一旦脱离原有方式
那你可以完成大量工作
要是你知晓了所有的可能性
真会对自己贡献能力感到神奇
学习不等教育，忙碌不同效益。

生活里，与其抱怨，不如专注。
当你深陷问题时，
讨论可能的解决方案，
远比抱怨更有意义。把目光
聚焦在内心真正渴望的事物上，
而非盲目比较后产生的不满。
倘若你总是抱怨，很可能
已被一群 “能量吸血鬼” 围绕，
他们不断汲取你的负面能量。

不过，一旦你开始转变，
让自我意识变得积极，
就能摆脱这些人。他们或许
会因你的改变而无所适从，
那就随他们去。
若不得不分道扬镳，
也不必惋惜，
因为你会过得更好。
当你谈论生活中的美好、
解决问题的方案、
遇到的机会和怀揣的梦想，
而非一味诉说问题与障碍时，
就会吸引不同的人。

他们带着积极的故事而来，
你们可以相互鼓励。
这类人往往对抱怨者敬而远之，
所以，如果你抱怨不断，
自然会与他们渐行渐远。
专注积极的一面，
才能为生活注入活力，
让自己的圈子充满正能量，
成就更好的自己。

经过不到半年时间的运营
我们附近的家常菜餐馆关门了
很快另外老板接管这家餐馆
在距离这家餐馆一百米范围内
有六家餐馆出售中晚餐家常菜
那么餐馆竞争优势将是什么

新企业很少有无懈可击的优势
成为潜在客户的唯一选择
多数公司都不生产可衡量的
高级产品或拥有专有软件
他们有申请秘密配方的专利
也不一定比下一家公司
拥有更多的资源或才能

然后是优秀卓越性
由于你的工作而发生的对话
网络效应是大多数组织所
遇到的最强大的增长力量
但人们不会谈论你的工作
除非他们相信这有助于
实现他们的目标

成功的公司不会期望在
第一天就开始想着竞争
他们计划通过了解自己想为
谁服务以及如何提供服务
随着时间的流逝而获得优势
然后利用自己的优势讲述与
理想客户世界观相符的故事
而当他们这样做时
会给客户讲一个故事
随着其前进而增强其优势

你做出的每个决定，持有的
现状，担心的一切都是合理
这是成熟的安全的系列选择
明智和谨慎值得祝贺

当你周围的人做些在你看来
无意义或自找麻烦的事情时
并不是因为他们愚蠢无能
更有可能不相信你所执着
的信念，没看到你所看到的
或不想要你所想要的，可能
是所处的时间，地位或欲望
的不同理解和视角。如果我们
希望了解行为并最终改变它
需要查看和理解其背后的故事

离开困境的唯一方法是做
一些感觉不太合理的事情
这在短期内是不合理的
在类似情况下类似的人
会说这是不合理的
因为如果不是这样
那么你就不会被卡住，是吗

如果你真的想要在此脱身
如果你想要走向更高的地方
或做一些更有价值的事情
那么你首先要问的问题是
“我至少有一段时间里
心甘情愿是不合理的吗”

我们看美国大片，常常看到是一
个人完成了“不可能完成的任务”
其实“一个人的力量”规则也适用
于当今商业世界。 Philip Mills于
1990年在新西兰偏远城市奥克兰
设计了他第一个锻炼杠铃。今天
他是Les Mills International的CEO
这是非常成功的全球健身品牌
拥有超过130,000名认证讲师
每人为600多万人提供课程

要将你的产品和服务交到需要
它的每个人手中是很自然的
但考虑如何在受众中制造影响
怎样推动少数人的做出决策
这些决定往往是你现在
最有可能达到和影响的人
成功发生在一个用户
一个客户，一个狂热的粉丝
不要害怕从小做起

这说起来容易，但很难想象
即使小水坑也有难计的雨滴
点滴积累真的很难，很难
更不用说滴水成河了
——但汪洋大海难道不
就是这样汇聚而成的吗

天气转暖新一年的游泳开始
真是激动人心又期待的事
驾车去熟悉水库，依然的天空
群山依峦，绿树成荫百鸟欢唱
可原来清澈带甜的水每况愈下
每年水面有越来越多渣渣碎叶
每天游泳者有些洗澡，丢垃圾
有些甚至在水库很近岸边撒尿
水库如此之大以至于他们认为
污水垃圾该不会回来困扰他们
其实确实杀死了生物毒害公众

问题是到底水库的水体需有多
大才使你不会忘记我们在这里
游泳，这一切都来了，为什么
我们会对陌生人大吼大叫
而不是我们的家人朋友邻居呢
我们滥用另一栋楼的部门器材
但不会在自家的大厅里滥用

我们居住的游泳池水域
比看起来要小得多
工作的地方的文化
所居住的社区的氛围
比我们意识到的更紧密
生活在社区中是相互限制的
这是允许它工作的基础特性
它们每时每刻就在我们身边
我们只有在它们发生变化时
才会注意到它们