作者： 林 锋

通常你所做工作的真正价值
不在于在会议期间或电子书
中提供的内容。
为使你鹤立鸡群而卓越
需要真正了解你的工作，销售
服务或带来给人们的影响
犹如书本不是书，而是人。
重要的不是这世间
有多少可尊崇的人。
而是自己如何随时随地做到
踏过千万人，独上自在峰。

请回答以下列表上的15个问题：

1.你为什么这样做？
2.你的故事真定义你的作为吗？
3.是什么让你，产品服务出众?
4.是什么使它顺利融入?
5.你的产品有何不同?
6.你的服务有何特别之处?
7.你是否兑现了你的承诺，原创
独特，快速，灵活，持久最佳?
8.你能再发明已做事并做得更好?
9.人们现在关心什么?
10.你能生产出持久耐用的产品吗?
11.是否有可能造成稀缺性?
12.你的产品如何引人注目?
13.你的名字是否令人回味?
14.你让人了解你的目的和价值观。
15.你的产品服务如何让人感觉到?

大量研究表明，大脑中的神经肽活动在治愈过程中具有至关重要的意义，其重要程度与神经肽对免疫系统的化学促进作用相当。此类神经肽活动涵盖重新关联、重新诠释，以及从僵化的现实认知模式向充满多元选择的现实认知模式的转变。这意味着，随着个体处理信息能力的逐步增强，其对疾病的抵抗力在总体上亦会相应提升。

从认知与心理层面来看，一个存在丰富选择可能性的世界，在主观感受上，绝不会如决定论或机械论所构建的世界那般令人心生恐惧。

值得注意的是，大脑的记忆与信息处理模式，与录音机的单纯记录及鹦鹉的简单重复有着本质区别。即便是那些在思维和行为模式上表现得极为僵化、具有明显强迫性特征的个体，例如部分天主教徒、科学探索超自然现象委员会的成员等，在其认知过程中所进行的重新关联、重新构建以及创造性编辑活动，实际上远远超过了他们自身有意识所能察觉的程度。大脑的这种复杂且精妙的运作机制，深刻地影响着人类对世界的感知、对疾病的抵御能力，以及对信息的处理和认知体系的塑造。

几年前搬到新住处花了一些时
间整理，在剪切纱窗时想起一
位老朋友的话：“先测量至少
两次以后，再剪切”
如果你在处理静态的计划
确实是不错的建议
要是在处理充满连接的市场时
就该另当别论了
相反必须十分警觉
瞬时发现要解决的问题
或找到能激励你的想法或构思
然后开始剪切
——全力以赴去做
 
如同电影“孤筏重洋”中真实的
故事那样主角索尔·海尔达尔
与五位朋友上轻木筏航行
在1947年从南美秘鲁到
太平洋波利尼西亚群岛
就是为了证明波利尼西亚人
原先的确来自秘鲁
一旦他的想法付之行动
事事都朝着想去的方向
 
他事先做了准备并筹款做了
木筏但随后他就停止准备了
装满信念立刻去航行… 一路
漂流遇到了许多不可测的困难
大海可是瞬息万变的同义词
风暴，暴晒，鲨鱼，珊瑚礁
先前收集，准备的信息
很快便成了多余的累赘
他自己则不会游泳，相信
可飘浮在海面的挪威学者
靠着自己，内心强大
始终坚定不移的信念
即兴的应变能力
直觉决策能力和团队精神
他们在海上整整呆了101天
飘行8000公里
历经艰辛万苦最终让自己想法
——奇迹般地实现

显然在理解方面没很多麻烦
该工作可能涉及体力劳动
繁重的工作或长期疲劳
但由于某种原因我们有些犹豫
将更重要的劳动投入到工作中
真的很重要情感劳动是要做的
任务重要的工作，即使不容易
情绪劳动是困难且容易避免的
但当我们避免这样做
我们没有太多值得寻找的事情

表现出不愿做情感工作是
短暂的，现在制定长期战略
因为随着时间流逝
公司将不再为仅做简单工作
的人支付额外的费用
当工匠在磨锐他的锯时
或运动员集中精力刻苦训练

我们似乎一点也不惊讶
但是当工人努力发展自己
的能力并修炼来应对内心恐惧
不管是加强连接，演讲，发明
销售，或专心处理困难情况时
我们会觉得有些奇怪，吃惊
深入研究情感劳动正是我们
所期望的和需要的做法
工作不过是艺术的平台
以及随之而来的情感劳动

这通常是被忽略的简单问题
好像忽略它就会使问题消失
一切值得做的事往往都很难
如果不是这样那就已经完成了

我们通常希望，如果分配
资源并集中精力和注意力
那么困难的部分变得容易些
这就成了多少人工作的重点
努力去减少困难的部分
可是如果我们拒绝提问和回答
那么怎么专注于重要的事情呢

专注于不难的部分通常会让
我们更加有趣，轻松和享乐
或者假装困难的部分很容易
我认为更好的是
如果我们真的认为工作值得做
那么认真对待值得努力的部分

在这个时代主流科技的驱动下
分享互动，抱团和快速行动是
关键，走出装潢绚丽的办公室
离开你的堆满各种货物的店铺
仓库发货地，关闭你的计算机
和你可能已经上瘾的智能手机
并打开你那纯真孩子般的目光
投向当今网络数据现实的世界

当安稳的秩序轰然崩塌，迎接我们的是无形的虚空、黑暗的深渊，以及一直潜藏在平静表象下的混乱。人类凭借感知所拥有的安稳，追根溯源都来自这片混乱。英文里“emergency”（紧急）与“emergence”（出现，呈现）仅一字之差，却蕴含着深刻的道理——当未知突然从混沌中冒头，紧急时刻就降临了，就像地下沉睡的怪物猛然从深渊蹿出，冷不丁出现在眼前。

很多时候，我们在不清楚会发生什么、不明事情缘由的状况下，就得准备好应对紧急情况，对抗难以预料的灾难。这时，我们要谨慎小心，斟酌用词，组织好语句段落。当过往的经历被精准的语言提炼，过去就能得到救赎；当现实被清晰表述，当下就能顺畅发展，不干扰未来。未来充满无限可能，模糊难辨，难以掌控，但审慎的思考和语言，能帮我们找到并证明人生意义，走向独特又辉煌的命运。

新型企业的最大转变之一
就是你放弃了原有高薪水
幸福是积极的现金流
最简单的方法是减少开支
你会想到降低库存
消除团队平台里的一些人员
你找到它是因为你可以将团队
工作视为你的敌人，你的库存
仓库里的东西，有50个的东西
如果只保留25个，而不是等待
客户需要或有人在商店需零件

投资者是投你公司的资产和市场
而不是你的开销
当你的不足很明显时
很难做出明智的长期决策
这两种策略是相辅相成的
在需要之前减少费用
没花掉的每一块钱都是
你公司不需要筹集的资金
吃米饭，面条，蔬菜
而不是寿司，牛排，鱼虾
以你非常实用的服务产品
找到愿意提前付款的客户
没它在当今数字经济无法生存
企业和公司业务难以打开局面
如果你服务或产品不那么有用
那就让它变得更好

当你问某人过得怎么样时
以往他们通常会回答“好”
但是如今每个人都回答“忙”

看起来忙碌已成为我们太多生
活的默认状态。但忙碌的状态
真的可以改善我们的生活吗
当然不是。统计数据显示
越来越多的小孩安排在日托和
各种的课余补习班活动中
如今许多人很难找到休假的机会
每天生活在很大的压力中
由于压力，他们经常晚上不睡
这是个问题。我们变得太忙了

这不是必须的。忙是可避免的
忙碌不需要定义你。不忙便可
可以过上平静的生活感到幸福
而且现在听起来还不错吗
简化生活带来平衡，自由和欢乐
当我们开始简单生活
并享受这些好处时
开始问下一个问题：“我还能在
生活中的其他地方消除干扰
简化生活，专注于基本要素吗”

一旦我们能回答这个问题就会
明白什么对我们的生活很重要

在解决问题时，应优先选择具备自我纠正能力的方案。面对垃圾科学，最有效的应对是更优质、更理性的科学，因为科学本身就是一个不断自我完善的过程。同理，解决糟糕工程问题，需要更精湛的工程技术，透明度的提升有助于实现改善。

如今，发动机和桥梁的性能远超一百多年前，这正是自我纠正的成果。然而，盲目服从未经审查的法令，一味顺从并不能解决问题。那种自上而下缺乏第三方理性监督的权威，无法自我纠错，只会让情况恶化。

自文艺复兴和启蒙时代以来，人类在自然科学与技术应用方面取得了巨大进步，但也潜藏着巨大危机。各科学领域的成就虽带来便利，却也威胁着人类自由。因为这强化了人类对自身理性控制能力的错误认知，即“致命的自负”。任何企图对整个社会进行全面规划的行为，无论动机多么高尚，都建立在这种危险的知识自负之上。我们必须在追求进步的同时，保持清醒，选择能自我纠正的发展路径，避免陷入自负的陷阱 。

你的老板是谁
你干什么你是谁想讨好吗
如果你只为报告人服务根据公司
结构图，你可能会牺牲你的未来
取悦他可能会导致你疏远客户
隐藏自己最好的天赋及作品
在体制中变成齿轮系统的一部分
该系统希望你加入，按部就班
该系统可能不是你真正的工作

但是它在哪里找到你？典型的
非质保已经接受了它的现状
如果你拥抱它，你也不会退缩
你的焦虑将被最小化
不会引起你的恐惧
但它会导致什么？但是讨好这
个系统可不是你真正的工作
铁腕老板希望一切看去都很好
他刻薄吝啬还要好看
通过削减短期成本
来做到这一点。你可以帮忙
他整日无所事事，不花钱
不发出声音。那会怎样
如你的议程是由其他人制定的
也没你想去的成功地方，那么
又如何称得上是你的日程表呢