月度归档： 2018 年 1 月

典型的做法是抓住问题解决问题
这种做法带来的后果是，为了解
决问题，你需要花时间去研究它
这会让你前进的车轮深陷在问题
的泥淖中，困在危机中无法前行

远见力提供了不同的路径
爱因斯坦曾说
解决问题的方法不在问题的层面
与其花费时间直面最大的路障
不如简单跳过
这不是哲学的否定、回避或拖延
而是强大的概念上的柔术
东方的太极智慧
使得以前看不见的危机公开化
以采取果断行动解决这些问题

解决棘手的问题关键在于认识
到摆在眼前的并不是真正问题
可能只是来干扰我们视线的
真正的问题则隐藏在此错认为
的问题后跳出面临的最大问题
是指走出既有的情状来获得更
清晰的视角，这会触发远见力
从而给我们带来新机会
比起解决原有问题带来的进步
人们的远见力所带来的新机会
和生产力进步将远超你的想象

建议流程做法很简单：原则上
公司中的谁都可以做任何决定
但在做决策之前，此人须向所有
可能会受到该决策影响的当事人
及擅长该决策事项的人寻求建议
最终的决策不一定是需要采纳
每条建议，这个流程的关键点
也不是要寻找一个让所有人都
满意、和稀泥的解决方案

但是决策者有义务征求并认真
考虑每一条建议。决策越重大
所寻求建议的范围就要越广
必要时可以征询CEO或者董事会
的意见。决策者通常是发现问题
发现机遇或者深受影响的当事人

建议流程是自下而上的过程
但并不是漫不经心的过程
而是关乎创造、认真的分析
精心的策划以及严格的执行
当使用建议流程时，任何人可以
做任何决定，但必须事先征求
利益相关方以及专家的建议

小吃店和指甲店在周末晚上嗡嗡
作响，显然当他们有一些额外的
购物时间时，人们想做的是吃点
东西吃或完成指甲，名牌服装
精品店越来越少。店服务员看不
到笑脸，销售助理不知不觉消失

其中原因是你的销售是许可的
他们库存西装，衬衫和鞋子和
商店里的两个门一样好，而不是
更好。这家商店拥有的东西比
货架上的库存更有价值，他们有
我的电话号码，我的电邮及
在我感兴趣的真正销售时
让我知道的许可
他们知道如何使用它

回到以前你只需要打开门
把东西放在窗户
你需要的只是一个’进来
我们开门’的标志
由于顾客的选择较少
店主不要给他们理由走进去
Seth Godin写完许可营销后十三年
零售商正哀叹旧销售过程的死亡
可到现在才意识到他们的错误

我们不该太依赖他人变得依赖
你坚持不懈那是因为你认识
到你需要学习如何相互支持
一旦发展了自己处于某个水平
那么你会在更多方面寻求支持
你不会痴迷以某种方式依赖人
因为如果你那样做太多了
可能最终会陷入受害者之困境
这是抵抗力所使用的另一面
不要让需要寻求支持的欲望
阻止你现在所执行的操作

你必须做你所拥有的现在
你现在所拥有的是需要带
你去的下一级别和阶段一切
你越珍视自己的东西
现在就拥有更多的奉献精神
时间和精力及对工作的关注

寻求朋友和家人的支持就像让你
的亲朋好友聚集在你的临终床前
这样做很温馨，但当船航行时
他们只是站在码头上挥手告别
我们花费在同事和亲人的支持
精力越多，自己就会变得越弱
处理我们业务的能力也就变弱

这是注重体验的时代
逗比时代，端着你就输了
信不信今天你对我爱理不理
明天我让你高攀不起
你有10个理由不巴结用户
可想巴结用户的多的是
如果网络和支付宝就可以
很方便的搞定一切还打折
你还会去运营商的官网
交话费，营业厅办理业务吗
而当你远离你的用户时
用户对你的品牌只会失去感知
今天不仅让客户体验，还要
想办法让更多潜在客户来体验

我们往往活在昨天的梦魔及
明日复明日期待的幻境里
把我们牢牢栓在受思维限制
的时间空间以及假象之内
我们的精力都消耗在回放
的记忆与对“美好”期待上
使得鲜活的体验现在变得
虚有其表薄弱得只剩几秒
记忆思维经验的不断积累
剥夺和毁坏了体验和感悟

有诗作证：人们到高山上去惊奇
大海的巨浪，宽阔的河流
浩瀚的海洋罗盘，星星的轨迹
他们自己走过，毫不奇怪

你比我强吗？你比我混得好吗
此思维方式是常见的抵抗形式
那么我们到底要设法治愈什么
一名优秀的运动员非常清楚
每天醒来时身上不可能无伤痛
他常常是带着伤去上竞技场的
我们想象中需要治愈的那部分
不是我们内心创造的一部分
那部分其实更深，更广，更强
创建的部分不能被我们父母所
做的或社会所做的事情所触动

需要治愈的是我们的个人生活
而每人的个人生活与工作无关
此外还有啥更好的方法治愈比
找到我们内心意识的全像中心
我们都需要内心真正的治愈
但这与我们的创造工作无关
可能是抵抗运动中的巨大运动
抵抗力喜欢“治愈”。反抗力
清楚我们将精力消耗在更多的
灵修路上，那个人生活中会有
更无聊的不公正
其结果必须做的工作精力更少

中国有一句古话叫“怀抱天下”
现在看即是从个人到社区
传统企业该从自己赚钱的那根
筋走出来，从“强我”到“利他”
你要让你的员工比你聪明能干
比你更了解信息，数据和动态
让你的员工有更强的能力
让你的客户、合作伙伴更强大

不要仅站在企业角度考虑问题
多考虑行业，考虑大众
能够让自己的生态体系
上下游都收益，自己就自然收益
淘宝让摄影师，模特，网店店主
都赚钱，那自己也就赚到了钱

现在的问题在于，有多少
企业真正有企业使命和价值
或者说老板有多少是真心做
而不是为利益糊弄员工和客户
在我看来，大多数企业因为
还没有清晰自己的价值体系
30多年的中国经济发展太顺利
没想到转型升级如此麻烦
企业在享受完中过往这么年
制度性解放红利后，举步维艰

伊斯塔·古普塔写道
每一天都是新的选择机会
你可以选择改变你的前途
选择扳动思想的开关打开灯
不要再因为没有安全感
和怀疑而烦躁不安了

外界情境不在乎情况
因为他们没有意识或记忆
牛顿定律不关心你是否
真的分散了注意力
这就是你不系安全带的原因
人们很擅长自编自导的故事
那是我们思维的核心技术
但是地球照样在转

选择工作并且不再精神涣散
选择看到他人身上的闪光点
或让其把最坏的一面表现出来
选择成为一束激光
带着聚焦的目的；或一片打散
的管线毫无用处，阻碍的力量
选择的力量就是这样

我们唯一要做的就是记住我们
对这种力量的支配要有控制力
要进行选择。看我的
你表达的观念决定了你
不要让你周围的环境或者
习惯支配了你今天的选择
做你自己的主人
运用你的自我控制力作出选择

故事改变了价值
价值改变了感知
感知改变了经验
经验改变了结果
结果改变了客户
客户改变了故事

当媒体改变成移动时作为生活
呼吸，思考和重要你我的感觉
人类的动机并没有改变
我们可能更了解营销策略
但我们想要的仍然是相同的
我们做出的任何购买决定
从汽车到食品甚至是洗衣液
都是因为我们的内部叙述

如果你一直感到与现有的工作
或生活方式无法协调和谐一致
且对支撑这状态让其维持下去
觉得精疲力尽就放手让它去吧
只将它当作生活、学习和成长
的自然部分。时不时的有必要
经历这样的过程来清除自己停
滞不前的生活，从而重新开始
其他人已经经历过类似的过程
且感到在另一边的生活更美好
你也可以这样，美好的意图
抵不上及时，正确的行动
想要在生活里有更快的改变
那就先想象它发生，然后行动

你的内心有与生俱来的天赋
那守护精灵要你去和世界分享
每个人都是。
你为何还把那天赋默默隐藏
因为恐惧而安于现状，循规蹈序
即使你完全有能力做得更好吗
如果这样的话，那你会抱憾终生
你能改变一切吗

阻碍成功的就是选择
选择权在你手里。无怨无悔
有个很受大众欢迎的品牌
有很醒目的标语是：无所畏惧
你当然应该心存恐惧。当你不
戴头盔骑自行车可能很勇敢
但却并不聪明。在熔岩流上冲
浪可能很勇敢，但却并不聪明
未经过专业训练就表演“吞火”
可能也很勇敢，但我们都觉得
这也不是聪明的举动

那么什么样的行为算是聪明呢
是活得不留遗憾。你现在既然
已知道这么多年来给我们带来
恐惧、让我们畏缩不前的是什么
你要选择如何对待抵抗力呢