月度归档： 2018 年 1 月

典型的做法是抓住问题解决问题
这种做法带来的后果是，为了解
决问题，你需要花时间去研究它
这会让你前进的车轮深陷在问题
的泥淖中，困在危机中无法前行

远见力提供了不同的路径
爱因斯坦曾说
解决问题的方法不在问题的层面
与其花费时间直面最大的路障
不如简单跳过
这不是哲学的否定、回避或拖延
而是强大的概念上的柔术
东方的太极智慧
使得以前看不见的危机公开化
以采取果断行动解决这些问题

解决棘手的问题关键在于认识
到摆在眼前的并不是真正问题
可能只是来干扰我们视线的
真正的问题则隐藏在此错认为
的问题后跳出面临的最大问题
是指走出既有的情状来获得更
清晰的视角，这会触发远见力
从而给我们带来新机会
比起解决原有问题带来的进步
人们的远见力所带来的新机会
和生产力进步将远超你的想象

公司建议流程的做法简明扼要。原则上，公司内任何人都有权做出决策。然而，在做决策前，当事人务必向所有可能受该决策影响的人员，以及在该决策事项上的专业人士寻求建议。

需明确，最终决策并非要采纳每一条建议，此流程关键也并非找出皆大欢喜、毫无原则的解决方案。但决策者有责任征求并认真考量每一条建议。决策意义越重大，征求建议的范围就应越广泛，必要时甚至可向CEO或董事会咨询意见。通常，决策者多为发现问题、机遇或受影响颇深的当事人。

这一建议流程是自下而上的过程，绝非草率行事。它涉及创新思维、严谨分析、精心策划以及严格执行。运用此流程时，任何人都能做决策，但前提是必须事先征求利益相关方与专家的建议，如此方能确保决策科学合理，推动公司稳健发展。

小吃店和指甲店在周末晚上嗡嗡
作响，显然当他们有一些额外的
购物时间时，人们想做的是吃点
东西吃或完成指甲，名牌服装
精品店越来越少。店服务员看不
到笑脸，销售助理不知不觉消失

其中原因是你的销售是许可的
他们库存西装，衬衫和鞋子和
商店里的两个门一样好，而不是
更好。这家商店拥有的东西比
货架上的库存更有价值，他们有
我的电话号码，我的电邮及
在我感兴趣的真正销售时
让我知道的许可
他们知道如何使用它

回到以前你只需要打开门
把东西放在窗户
你需要的只是一个’进来
我们开门’的标志
由于顾客的选择较少
店主不要给他们理由走进去
Seth Godin写完许可营销后十三年
零售商正哀叹旧销售过程的死亡
可到现在才意识到他们的错误

我们不该太依赖他人变得依赖
你坚持不懈那是因为你认识
到你需要学习如何相互支持
一旦发展了自己处于某个水平
那么你会在更多方面寻求支持
你不会痴迷以某种方式依赖人
因为如果你那样做太多了
可能最终会陷入受害者之困境
这是抵抗力所使用的另一面
不要让需要寻求支持的欲望
阻止你现在所执行的操作

你必须做你所拥有的现在
你现在所拥有的是需要带
你去的下一级别和阶段一切
你越珍视自己的东西
现在就拥有更多的奉献精神
时间和精力及对工作的关注

寻求朋友和家人的支持就像让你
的亲朋好友聚集在你的临终床前
这样做很温馨，但当船航行时
他们只是站在码头上挥手告别
我们花费在同事和亲人的支持
精力越多，自己就会变得越弱
处理我们业务的能力也就变弱

在这个注重体验的逗比时代，还端着架子可就输得底儿掉。“今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起”，别以为有10个理由不讨好用户也没事，眼巴巴想巴结用户的大有人在。就说交话费办业务，要是网络和支付宝又方便又能打折，谁还乐意去运营商官网或营业厅呢？一旦远离用户，品牌在用户心中就会渐渐没了存在感。当下，不仅要让现有客户体验好，还得想法子吸引更多潜在客户来体验。

可我们常常深陷过去的阴影和对未来不切实际的幻想中。被思维局限在特定的时间、空间和假象里，精力都耗费在回忆过往和憧憬“美好”未来上。结果呢，鲜活的当下体验变得空洞又短暂，只剩下寥寥几秒。记忆、思维和经验的不断累积，不但没带来成长，反倒剥夺和破坏了我们对当下的体验与感悟。只有聚焦当下体验，打破思维束缚，才能在这个时代站稳脚跟，抓住发展的机遇 。

“你比我强吗？
你比我混得好吗？”
这种思维方式是一种常见的抵抗形式。
但我们不禁要问，
我们究竟要设法治愈什么呢？
一位优秀的运动员深知，
每天醒来，身上不可能毫无伤痛，
可他们依然会带伤奔赴竞技场。
我们通常以为需要治愈的那部分，
并非我们内心创造的一部分。

实际上，真正需要治愈的部分，
更深沉、更广阔、更强大，
它不会被父母的行为
或社会的影响所左右。
需要治愈的是我们的个人生活，
而这与工作毫无关联。
那么，还有什么比找到我们内心
意识的全像中心更好的治愈方法呢？

我们每个人都需要内心真正的治愈，
但这与我们的创造性工作无关。
这或许是抵抗运动中一股强大力量。
抵抗心理偏爱“治愈”这个概念。
它清楚地知道，当我们在
灵修道路上投入过多精力时，
个人生活中就会出现更多难以
言说的不公，结果就是用于必须
完成的工作上的精力变得更少。

中国有一句古话叫“怀抱天下”
现在看即是从个人到社区
传统企业该从自己赚钱的那根
筋走出来，从“强我”到“利他”
你要让你的员工比你聪明能干
比你更了解信息，数据和动态
让你的员工有更强的能力
让你的客户、合作伙伴更强大

不要仅站在企业角度考虑问题
多考虑行业，考虑大众
能够让自己的生态体系
上下游都收益，自己就自然收益
淘宝让摄影师，模特，网店店主
都赚钱，那自己也就赚到了钱

现在的问题在于，有多少
企业真正有企业使命和价值
或者说老板有多少是真心做
而不是为利益糊弄员工和客户
在我看来，大多数企业因为
还没有清晰自己的价值体系
30多年的中国经济发展太顺利
没想到转型升级如此麻烦
企业在享受完中过往这么年
制度性解放红利后，举步维艰

伊斯塔·古普塔写道：
每一天都是新的选择机会
你可以选择改变你的前途，
选择扳动思想的开关打开灯，
不要再因为没有安全感
和怀疑而烦躁不安了。

外界情境不在乎情况
因为他们没有意识或记忆
牛顿定律不关心你是否
真的分散了注意力
这就是你不系安全带的原因，
人们很擅长自编自导的故事，
那是我们思维的核心技术，
但是地球照样在转。

选择工作并且不再精神涣散
选择看到他人身上的闪光点
或让其把最坏的一面表现出来
选择成为一束激光，
带着聚焦的目的；或一片打散
的管线毫无用处，阻碍的力量
选择的力量就是这样。

我们唯一要做的就是记住我们
对这种力量的支配要有控制力
要进行选择。看我的
你表达的观念决定了你。
不要让你周围的环境或者
习惯支配了你今天的选择，
做你自己的主人，
运用你的自我控制力作出选择。

故事改变了价值
价值改变了感知
感知改变了经验
经验改变了结果
结果改变了客户
客户改变了故事。

当媒体改变成移动时作为生活
呼吸，思考和重要你我的感觉
人类的动机并没有改变，
我们可能更了解营销策略
但我们想要的仍然是相同的。
我们做出的任何购买决定
从汽车到食品甚至是洗衣液
都是因为我们的内部叙述。

如果你一直感到与现有的工作
或生活方式无法协调和谐一致
且对支撑这状态让其维持下去
觉得精疲力尽就放手让它去吧。
只将它当作生活、学习和成长
的自然部分。时不时的有必要
经历这样的过程来清除自己停
滞不前的生活，从而重新开始
其他人已经经历过类似的过程
且感到在另一边的生活更美好。
你也可以这样，美好的意图
抵不上及时，正确的行动，
想要在生活里有更快的改变
那就先想象它发生，然后行动。

你的内心有与生俱来的天赋
那守护精灵要你去和世界分享
每个人都是。你，我，他。
你为何还把那天赋默默隐藏
因为恐惧而安于现状，循规蹈序，
即使你完全有能力做得更好吗？
如果这样的话，那你会抱憾终生，
你能改变一切吗？

阻碍成功的就是选择
选择权在你手里。无怨无悔
有个很受大众欢迎的品牌
有很醒目的标语是：无所畏惧
你当然应该心存恐惧。当你不
戴头盔骑自行车可能很勇敢
但却并不聪明。在熔岩流上冲
浪可能很勇敢，但却并不聪明
未经过专业训练就表演“吞火”
可能也很勇敢，但我们都觉得
这也不是聪明的举动。

那么什么样的行为算是聪明呢
是活得不留遗憾。你现在既然
已知道这么多年来给我们带来
恐惧、让我们畏缩不前的是什么
你要选择如何对待抵抗力呢？