月度归档： 2016 年 6 月

在公司里，诸多话题成了不能言说的禁忌。我们不能谈论老板、董事会和投资者，不能探讨如何把工作做得更出色，不能提及那些不可行的工作与计划，也不能谈论被错过的机会，以及对公司有害的事情，甚至连每个人应有的尊严，和如何创造奇迹都不能谈及。如此多不能谈论的事情，实在令人惭愧，而这些被压抑的问题，如今已然衍生出更多的问题。

在自我认知方面，人们常觉得谈论自我是件坏事。但实际上，我们渴望做好工作的决心、自信心，乃至愿意冒险尝试的勇气，若运用得当，都是前进的强大燃料。

“自我”有着复杂的影响。它会让我们忽视有用的反馈，盲目坚持己见，拒绝推动自身技术进步，这无疑是恐惧与虚弱的表现。但另一方面，自我的力量也能激发我们的求知欲，促使我们与市场互动，探寻项目成功的关键要素。我们应正确看待自我，突破话语禁锢，让积极的自我驱动我们在工作中不断成长与进步。

优先权，关乎那些值得我们特别关注的事物。当我们停下脚步，审视自身行为是否与优先级定义相符时，就能更好地确定重要事项的先后顺序。潜意识里认定的优先事项，会潜移默化地塑造并影响我们日常的行动、战略以及最终结果。

有时，我们忙碌于工作、参加会议、回复邮件，却未曾思考这些是否真的值得特别关注。不妨尝试：拿出一张白纸，写下当下最重要的事情，比如创建新服务、员工培训或客户获取等，将这些值得特别留意的事项列为优先处理项。接着，对比这份清单与今日待办事项、本周日程安排，看是否一致。

我们的人生由一个个选择铸就，当我们真诚地让行动与优先级保持一致，奇迹往往就会发生。所以，我决定不再盲目连接已有资源，不再一味预测不可知的未来。相反，把注意力聚焦在当下所关联且充满热情的事情上，通过明确优先级，更好地掌控生活，让每一步都迈向更有意义的方向 。

如你在求职面试，在舞台甚至
约会的时常常被问到一些问题
可能有原因的，也可能没原因
因为提问的人想知道你的答案
青少年往往很难理解这一点
“你在学校的日子过得怎么样”
这不是个问题，不能确定一天
上学的日子。这只是一个尝试
开始关于家人之间感情的对话

它需理解和同情才能回答如此
明显不是需要明确答案的问题
因为同情能看到那问你的人在
问问题的背后
心中有别的东西
除了姓名电话号码外
当有人问问题时
值得想想为什么这样问
有意回答真正问题是很好的起点

事实证明，我们已经开始将
许多最佳创意作为填充物
塞在边缘。最后一刻的附加
功能只是为了填补空间
因为赌注很低
我们的防御能力也很差
冒犯的问题在于，我们冒犯
的人不再能听到我们在说什么
沟通存在于两者之间
当我们可以描述实际情况时
我们会做得最好
就像我们谈论天气一样

“轻松”与“容易”并非一回事
实际上，它们常常是对立的
容易的工作不值得你付出努力
它可能会让你变得麻木，平庸
而不是给你机会展现最好的自己
另一方面，轻松正在是一种做有
意义的事情并且做得好的感觉
当你选择一个风险过高的项目
压力就会成为你自身的燃料
冲突成为工作的核心——
我们不太可能找到轻松自在

轻松是目标、努力和技能的结合
在实践中可能感觉像是信心展示
即使你不确定项目是否会成功
特别是在困难，不确定的时候
改变你的项目，改变你的未来
你的项目是你选择服务的客户
直接的结果

追求“轻松”而非“容易”的工作
意味着寻找那些能够挑战你
让你能发挥最佳能力的任务
选择项目时，应避免那些风险
过高、压力过大、冲突不断的
情况，因为这些情况不利于
找到工作与生活的和谐平衡

浪漫诗人约翰·济慈过着
短暂充满激情的一生，以他
敏锐的感觉和想象力的感动
渴望在痛苦世界里寻找到美丽
他的写作是其丰富梦想的反射
济慈也是莎士比亚的崇拜者
他曾经描述的吟游诗人
的天才为无为能力
 
本能地驱使，贪婪的欲望
去理解，去连接资源
就像另一位浪漫主义诗人
塞缪尔·泰勒·柯勒律治
他常常痴迷搜索人的条件
“真理”和自然界的奥秘
济慈看清了柯勒律治的这
强制狭义主观的限制
济慈认为美的励志激励
远比追求的意义更为重要
 
济慈是正确的
当我们拼命追求知识
和目标时便忘记了生活
忘记了制服自我意识
并与他人辨认和共识
忘记了要全面
全心体验在此时此刻的经历
忘记了接受同情的冲动
和富有想象力的创意

生命其实不需要努力
需要的是放松，活在当下
幸福快乐，这些是自然
而然的，跟努力无关
看看你身边的大千世界
花草自由的生长
鸟儿快乐的歌唱
它们就是本然的活着

你是否正在推出新的公司企业
也许你希望继续发展现有的公司
无论哪种方式你都沉浸在品牌中
品牌是动词，不是概念名词
这是持续的，渐进的过程
先回答一些非常简单的问题

谁
——谁告诉你要做的一切
你的观点和意图
你的外表，感觉，思想和行为
对未来的愿景。谁是你的业力
因为你注意力选择关注的是谁
最终将定义你最后成为是谁

什么
——你的激光焦点是什么
你的激情在哪里
你独特的观点和专业知识
这是你大胆，有意义和可信的
价值主张。吸引你的人
让你早上起来的原因是什么

如何
——如何传达你的热情
充满热情的观点。你创建和分享
的激励语言，故事和经历如何
你的艺术和发出的声音如何
它让你与其他人截然不同

成功的品牌推广很简单
谁，什么以及如何
是的，每个行业有细微差别的
它虽然很简单。但最重要的是
聚焦，纪律和坚定不移的信念

软件业务是奇迹。如果设计
合理，当更多的人使用它时
创建软件的成本就不会更高
实际上，当涉及网络效应时
实际上，当更多的人使用它时
效率会更高

这是人们犹豫购买软件原因之一
没有稀缺感，如果免费的话
这家商店就会耗尽。当然这
忽略了两个半重要的缺失因素

企业首先需要钱才能制作该软件
软件很复杂，而且会崩溃。而且
当你这样做时，你可能希望成为
那种专注，快速且有帮助的用户
而且，你需要不断进行升级以
使其变得更好

销售该软件并告诉你有关信息需
要花费金钱，当从一家反应灵敏
快速且专注的公司购买软件时
我喜欢为其软件付费，成为客户
优秀的软件公司由专一的人经营
全力将设计的物理原理付诸实践
为所服务的人创造强大的影响力
他们是手工艺者，对现状不耐烦
并且渴望使事情变得更好

企业在做决策时，对短期和长期的选择往往取决于自身规模，挑选时长合适的项目，能让我们清晰看到短期与长期各自的优势和特点。

短期来看，资源相对充足，有足够时间调配；还能通过一些手段欺骗部分人获取利益，并且只需找到填补公司岗位空缺的人，做些有利可图的生意就行，甚至可以打破现有规则，让别人收拾烂摊子，打败对手也能快速获得成功。

但从长远角度，资源限制会逐渐凸显，赢得他人信任变得至关重要，我们会花大量时间与当初短期选定的人共事，拥有长期的资产所有权更有利，我们生活的环境也是长期生存所需，合作构建有价值的事情才更有意义。

企业在运营中，不能只着眼于短期利益，也不能忽视长期发展。需综合考量自身情况，看清不同阶段的利弊，在短期与长期之间找到平衡，再采取相应的行动，如此才能在复杂多变的商业环境中稳健前行 。

为了检测更宽的频率范围
你必须从物理感官中调出
并进入到你的非物理感官
最好的方法是让身体放松
并尽可能消除身体的感觉输入
如果你保持静止并允许重复的
不变的输入饱和你的身体神经
这将自动发生

一旦你完全脱离身体的感觉
将注意力从身体的感觉转移开
就可开始聆听非身体的感觉了
尽量不要感觉到身体上的东西
记住，你是一个有意识的人
而你的身体只是一个工具
如你尝试同时看电视和收听广播
则很难收听电视。同样如果你想
通过非身体的感觉清楚感知现实
那么最容易从身体感觉中调出来

你如何“聆听”非身体的感觉
先要意识到此聆听形式是种活动
如果你从身体的感觉上调出来
但随后又没有打开非身体的感觉
那么你可能会从所有的感官输入
中调出来，却什么也没感觉到
让我们探索一些非身体的感觉

你是否想过，我们身体的感知范围其实相当有限？我们能否训练眼睛和耳朵，去捕捉更大范围的频率呢？从某种程度上来说，答案是肯定的。但这些频率必须在一定程度上与物理世界兼容，也就是说，得找到一种办法，把那些非物理频率投射到物理层面。

想象一下，要是把“爱”这种非物理频率投射到声音里，就如同试图让鲸鱼穿过针眼，最终呈现出来的，远不是鲸鱼的全貌，尽管还保留着部分鲸鱼的特征。这是因为物理投影矩阵没办法完整地把非物理频率，都转化为我们能物理感知的形式，在不过多丢失信息的前提下，也只能投射部分非物理频率。

好在我们不只是单纯的实体存在，身体和身体感觉只是我们可利用的工具，千万别误以为它们就是全部的自己，这就好比听广播时，不能把设备当成耳朵。身体感觉只是频率范围有限的变频器，有很多东西它们无法准确探测。要是只依赖身体感觉投射的输入信息，那我们对世界的认知实则相当片面，难以触及更广阔的真实。