传统外贸（国际化1.0）做法：
国内作为生产与决策大本营，
有什么货就找海外买家把货卖出。
被动寻找市场，
产品基于国内供应链预先定型，
海外只是销售终端，只做销售、
售后，很少参与产品定义、
资源调配。其短板非常明显：
远距离履约周期长、库存风险高；
产品是基于国内需求开发，
很难适配不同国家法规、消费
习惯；利润停留在商品差价，
极易陷入价格战，依赖性价比。
原生全球化（国际化2.0）核心
不是把中国的产品卖到全世界，
而是全球哪里有需求，就在全球
范围内整合资源来交付解决方案。
产品定义阶段就面向全球多市场，
不是先做好国内版本再改出口版；
在重点区域搭建分布式库存、
本地化合作主体，
就近接单、就近履约；
资源无国界调配：
哪个区域营商环境好、供应链
成本合适、政策友好，
就调动哪里的人力、物料、资金，
不再局限于国内供应链池。
告别仅“产品外销”，走向原生全球化
可以在目标国设立合作公司，
本地调研客户痛点，
一部分零部件国内供应，
一部分在第三国采购，
本地组装+本地售后，输出整套
解决方案，卖的不再只是货物，
而是技术+方案+持续配套服务。