行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
在公元前12000年，当黑曜石被
用于交易时，业务就是基于信任
进行公平的价值交换。当先驱农
民与邻居交换劳动力以提高收获
效率时，部落的所有的交易往往
就是为集体利益而努力。
不知从何开始业务交易成为平衡
权力？我们开始增加自己人间的
距离，隔离画线，设定边界将
信任分离以致消退你看，供应商
和消费者，他们和我们。以货币
介入和产生的专业化分离影响
人们何时不再成为分离人，成为
流量，客户，用户，成员，粉丝
或目标受众。
你想要与之合作的人，你希望与
之接触的人以及你希望响应的人
不仅仅是你词汇表中的标签或要
与之交易的行走钱包，对他们来
说首先应该被处理的是作为人
他们应该被视为你部落的兄弟姐
妹待遇，大家是紧密相连的一体
的存在，人性化，使其个性化
的企业往往现在正得势发展。
在蒙巴萨住了两天，肯定会注
意到许多乌鸦成群出现在周围
电线杆上，石壁上，地上
那沙哑的大声的叫声非同寻常
对乌鸦的外形描述，通过谷歌
搜索的结果是：很大栖息的鸟
大多是有光泽的黑色，羽毛
沉重的喙和沙哑的声音
诗人卡勒姆·波尔森对乌鸦的
内心表达是：——如此美丽
但经常看不见的大自然的女仆
无处不在的街道清洁工，从不
感谢，从来不喜欢总是忽略
没人看到的那么优雅方式
但如没有它，我们就会变成
膝盖以下的垃圾，有狮子的心
有狐狸的心，夜空的颜色
一只乌鸦每一天无偿提供
给每一位工人的帮助
所以哪一个可以帮助你更接近
现实和看到乌鸦的真相，因为
那是我们所追求的，转型过程
存在的真相现实，惊人的活力
相互依存和不可知的生活
你先是为了发现而寻求指导
但一旦你被指导将不再自由
你将变成已经知道的人的奴隶
那个宣称他知道的人已经
是他的思维和知识的奴隶
而他也必须被解放以便去发现
发现是一刻接一刻的
因此知识成为了障碍。
知识本身并不是障碍
真正的障碍在于我们
如何对待和使用知识
知识总是过去的
你所知道的已经是过去的了
你不知道现在或将来
对过去的强调是知识的方式
将被揭示出来的也许是全新的
而你的知识、对过去的积累
不可能测度那全新未知的事物。
为了找出真相先必须承认我们
不知道真相。 就像但丁在
《神曲》中的朝圣者一样
人们开始了在黑暗森林中认识
自己的旅程，误入歧途
认识到我们迷路了
你依然是自性之光
是自性之光套上了愤怒
抱怨、嫉妒和评判的底片
照出愤怒，抱怨、嫉妒的颜色。
市场营销通往成功的路径，大致可分为两种：一种是恶性竞争，一路厮杀到低端市场；另一种则是良性角逐，努力攀升至行业顶端。
有些人不惜靠近危险边缘，疯狂滥发广告，在微信群里四处推送，试图用这种方式推动每一笔销售成交。他们逃避正视自己内心的阴暗面，还将这些负面情绪投射到无辜的客户身上，满心想着“我要利用你满足我的需求，因为我没提前规划，也不够慷慨”，依旧用陈旧又短视的方式行事。
但还有另一类人，他们在公开场合满怀激情地为他人付出，坚持不懈地努力，乐于分享成果。他们明白，通过助力他人获得成就，最终也能成就自己，不急于计较利益何时回流。这做起来很难，对吧？在人生这场竞赛里，不管是冲向低端还是迈向顶端，都有可能取得胜利。而究竟该如何选择，全掌握在你的手中，是选择短视逐利，还是长远共赢，决定了你营销之路的走向 。
就是慷慨。慷慨并不等同免费
人们为挽救生命的外科医生付费
慷慨大方指你在消耗情感能量
通过情感劳动来帮助其他人
一旦能将它转移到我的头上
说那边有人可以用一只手
那便不再是我了
我其实什么也没投入
只做评论就更容易了
因为那边有人在做，我们来了
如果你爱的是业余爱好者
那么爱你的专业是专业人员
我认为耐心和不耐烦的结合
现在大多数苦苦挣扎的企业家
在看似外部的事情时都没有耐心
向人们发送电子邮件的次数过多
他们正在寻找捷径，准备好电梯
已经获得花哨的名片并加来微信
他们正在外部推销
那是不耐烦的错误地方
但是当面对其所担心的事情时
可像在他周围做一个很大的铺位
而不是想出诚实的样子
看着镜子说： “你知道这不好
我应该做些其他的事情”
人有能量，事有气运，
天地有流转，
谁若不懂守护自己的能量场，
就容易被无形中吸走好运。
网络经济的核心是研究人
人的心理，梦想，意识
价值观，行为，喜爱和
恐惧什么，所思所想等等
构思，产品、功能、技术等
都是围绕着人这个点服务的
“说人话、接地气、有标签
自媒体背后是活生生的人”
杜蕾斯天天调侃“性”
段子手在前几年异军崛起
留几手动辄给网友负分
传播和滚粗，却粉丝大涨
野兽派花店让围观买花人
分享各种离奇的生活细节
在一起不是我们通常听到的
为了拥有“我们”
我们经常需要“他们”
为了在社交媒体获利或引起骚动
数学通常是除法而不是加法
随着媒体逐渐渗透到
我们生活的每一个角落
它往往在不和谐中茁壮成长
为什么交易过程会让你觉得累
差异化的起步其实也注定了
差异化的结局
企业主不敢真正做自己
交付自己的信任给公司的员工
员工又不愿对自己
的客户付出真诚
原则1：使用互联网排队
如果你有稀缺的产品
几乎可以肯定会提前知道
与其通过浪费时间来征税顾客
不如通过在线下订单来奖励
最先出现的购物者
原则2：给早期采用者以奖励
以苹果为例，我将使前十万
部手机使用不同的颜色。
原则3：以不同方式对待不同客户
如苹果公司知道联系每个现有客户
为什么不向大笔消费提供VIP身份
还是那些打了很多电话的人
让他们插队。这不公平
原则4：当事情实时发生时
你往往更有可能将事情搞砸
网络的巨大优势是，你可以在
全世界都注意到之前修复问题
原则5：为你的早期采用者提供
一个论坛来庆祝。一个吹牛
展示或炫耀或分享见解和想法
的地方。放大英雄，这远比
放大排队的痛苦要好得多
对大公司而言，某些策略或许可行，但对多数企业来说，资源有限、时间紧迫，今天可能急需吸引工位上的上班族和街头的路人。然而，比起单纯吸引眼球，与合适的人建立深层次联系，才是业务可持续发展的关键。
首先，要找到服务目标客户的方法，然后耐心花时间让他们产生归属感，就像同部落的兄弟姐妹般亲近。谁都想有个快捷方式，能瞬间让更多人关注自己的业务，但有些东西远比注意力更难培养，也没有现成公式可以套用，更无法轻易捕捉，那就是客户联系与归属感。
事实证明，若仅为短期内吸引某人注意力，就仓促构建业务模式，实则是在浪费建立持久业务的机会。虽然快速吸引关注能带来一时热度，可只有用心经营与客户的关系，让他们有归属和认同感，才能让业务根基稳固，在激烈的市场竞争中实现长远发展，而非昙花一现。
连接此刻与那个现实的桥梁，
不是由行动步骤搭建的，
而是由偶发事件、同步巧合构成。
宇宙早已开始搭建这座桥：
放置每一块木板、
安排每一次相遇、筹备每一个
带你从当下走向目标的时刻。
但神奇之处在于：这座桥，
只对知道自己要去哪里的人显现。
当你真切感受它、生动想象它、
仿佛它已属于你般去体验它时，
宇宙就会开始为你调动一切：
电话会突然响起，
你会偶遇恰好需要的人，
恰好的机会降临。
沉浸在这种感受里吧：
在那个现实中，
你的清晨是什么模样？
你在和谁交谈？当你成为
证明自己能做到任何事的人时，
那是什么感觉？
这种感受、这个特定的频率，
就是你的磁点——它会将
由巧合构成的桥梁吸引到你身边。
过去的你会问如何做到，
而被激活的你会问
还能有什么可能；
过去的你会问
何时才能实现，
而现在你会说
“谢谢你，宇宙”。当你活在
愿望已然实现的感受中时，
时间会变得无关紧要——
你早已抵达那里，只是物质
世界需要一点时间跟上。