你的故事从哪里开始?

讲述你的故事最简单的部分
就是写下来。最难的部分是
知道该说些什么及为什么这
对大多数听众来说至关重要
你必须首先想知道为什么
有些人而非所有人会关心你
正在长期潜心创造的东西
这种质疑迫使你深入挖掘
并询问——你是对谁的承诺
它让你首先明确你想要做出
的特定承诺的原因

作家兼评论家玛丽·麦卡锡写道
“我们的每一天,每一小时
每一小时都悬而未决
换言之我们是自己故事的英雄”
你是否在建立独具一格的品牌
——然后静心下来,扣心自问
对自己,合伙人和你的团队
“最近我们的故事有哪些发展
因为品牌不是所听到的故事而
是他人的故事所带给你的生活

作为营销人员我们相信
这是我们创造价值的话语
但它的意图是指导令人愉悦
并造成区别的词语,明确此
意图是你的故事开始之处

探寻智慧,点亮生命

真正的智慧非单纯知识的堆砌,
也无关思维判断的正误,
而是“心”与“脑”的完美融合。
那么,许多人终其一生
所探寻的究竟是什么?
在生命的长河中,不同阶段的我,
也在追寻着不同事物。
从无神论,到圣经、基督、佛教、
道说,再到精神分析、卡巴拉系统,
我一路探索,积累了丰富的经验,
过上了被许多人认可的充实生活。

我不再沉湎过去,也不畏惧未来,
只是紧紧跟随内心的指引,
与大道达成精神上的契合,
让生活充满高质量的生命力,
这便是智慧散发的独特魅力。
为什么我们会不断追寻呢?
不管是浅显的尝试,
还是深入的钻研,
探寻是前进的动力,
人若停止探寻就会原地踏步。

同样,不持续学习、拼搏,
生命便失去意义,
当我们阅读人类精神结构与行为的
书籍,分析社会文化差异,
研究各类科学或哲学学派时,
不禁自问:我们到底在学什么?
又积累了什么?答案或许
就藏在对智慧的不断探寻中,
每一次思考、每一回感悟,
都让我们离生命的真谛更近一步。

直面恐惧,打破我执

恐惧,是每个人都有的情绪,
却是开发心智的重要部分。
伟大的意大利歌唱家帕瓦罗蒂
坦言害怕高音,
可见恐惧普遍存在。然而,
恐惧会模糊我们的目标与远景,
让我们思维混沌,无话可说。
它还会在内心制造噪音,
干扰我们静心,
甚至让我们除了陷入恐惧,
什么也做不了。

在思维认同的我执里,
人们以为抗拒是力量之源,实则
抗拒切断了我们与本我之源的联系。
抗拒不过是戴着力量面具的恐惧,
我执将纯净、天真且有力量的本体
看作软弱。未觉醒时,我们所
讨厌或爱戴的人、自认为的身份,
以及成就与失败,
都只是大脑的程序。

我执把软弱当作力量,
因恐惧制造并维护着分离,
始终处于既定的抗拒模式,
不将真我融入自然,
而是分离出来,玩着分身游戏,
试图掩饰这份因恐惧而生的“软弱”。
只有直面恐惧,打破我执,
我们才能摆脱内心的束缚,
重新连接本我,
找回真正的力量,
让心智得到成长与升华。

重要的是速度

Zoom线上会议意味着位置也
无关紧要,在过去的一年半
我们中的许多人都感到被孤立
这是与办公室脱节的一部分
然而,很容易被忽视的是
这么多系统变得更快、更高效
现在,阻碍我们前进的不是通
信系统,而是我们不愿意与
同行一起做出改变

一些组织通过使用无休止的
Zoom 会议作为一种合规形式
来处理强制在家工作
这是一种高科技的出席方式
但其他人则倾向于创造灵活的
以任务为导向的决策通信中心
此中心不再受物理距离的限制

过去四十年的经验告诉我们
最能颠覆现有行业技术是速度
与同行、供应商及最重要的是
与客户的连接速度。决策速度
忽略沉没成本和协调行动速度
网络推动了这些事情的发展
而我们刚刚发现,办公室
在干扰和阻止所有这些事情

成功的风味不止一种

如果没有个人成长的意图
不可能想到建立成功的企业
但有时为增长而增长是个陷阱
须不惜一切代价制定特定指标
的想法可能导致意外的妥协
如果不考虑发展我们的业务
我们的专业知识或影响力
我们会考虑如何培养他们呢

当我们开始考虑培育企业业
务时意味着维护某些东西而
不是成长,我们不得不更加
关注其成长方式。并专注于
如何使一切变得不同
为什么你的业务需要增长
在网络数据化时代需要如何
发展?可持续增长对你来说
是什么样的?你有何不愿意
为实现增长而妥协?在进行
下步行动前还应考虑什么

每个旅程都涉及做出两个决定
我们很高兴地通过弄清楚想要
到达的地方以及想要到达那里
的方式来到达我们要去的地方
君不见:成功的风味不止一种

知识的方式

头脑思维在冥想禅定时停止了
毕竟禅定便非制造出结果产生
已存在或将要存在状态的手段
如果禅定与目的与将要达成
的所渴望的结果一起的话
那就不是禅定
——仅仅只是欲望的实现
欲望是从来不会被满足的
它没有尽头。对欲望的了解
不要试图停止它或者维持它
就是禅定的开始与结束。

奇怪的是许多禅定者总是坚持
他寻求延续,变成了观察者
经验者,一部记忆回忆的机器
那个评价、积累、拒绝的人
当禅定属于禅定者时,只是
加强作用于禅定者、经验者
头脑的寂静是经验者的不在场。

当人的头脑思维停止的时候
就有来自另一层面觉醒的状态
能够断断续续警觉到许多东西
——能够探索、寻求、询问
但此都是欲望、愿望、确认
与获得的行为,始终觉醒的
既不是欲望也不是欲望的产物
欲望产生出思维二元性的冲突
而冲突不可避免带来痛苦黑暗。

虚幻不实

智慧不是知识,不是文字
文字让我们脱离了当下
与万物的连接从心灵走向头脑
智慧是要拿人生修养来体验
随时随地来学习,终身伴随
才能达到“知命”而“自立”境界
它是从人生经验上来
做人做事上去体验而得到的。

不是你的身体有意识
是意识“想”出了身体
你的身体是一只眼睛
一个人既是先知又是众生
我们是宇宙自身的纯粹意识
没人能够告诉你,你就是先知
学识再渊博的人,见识在多者
也终有一天发现自己竟一无所知
你灵魂的伟大之处就在于它
所有的体验都是自己创造的。

大多数人在时间的范围内思考
人是依据时间而活的
他最喜欢玩的是逃亡当下游戏
就是发明了虚幻不实的“未来”
我们渴望某种心理上的确定
特别是来自那些在这方面
有知识或经验的人的保证
而当我们无法找到这保证时
由于绝望和希望,我们制造出
给自己带来安慰的信仰和理论。

品牌与神话的奇妙关联

品牌与神话之间有着独特的联系,
不过打造品牌神话并非易事。
以《绿野仙踪》为例,
弗兰克·鲍姆的继承人
未能做好版权保护,
结果衍生出百老汇音乐剧、
协奏曲、前传、续集等。
这些丰富多样的衍生作品构建
出一个充满感染力的感性世界,
还提升了后续受版权保护电影的价值。

在我们的记忆中,
学校里教过许多英雄神话故事,
像宙斯、姜子牙、雷神、孙悟空等。
神话有着强大的魅力,
能让我们将自身投射到故事里,
想象那些未曾发生的互动,
借由神话来感受并实现某些体验。
娱乐领域的神话品牌众多,
比如阿里巴巴、谷歌,星巴克也
做得相当出色。

从定义来讲,
神话是关于神圣或英雄的叙述,
以连贯系统排列,
经传统代代相传,和社区的
精神、宗教生活紧密相连,
还会得到统治者或牧师认可。
如果想要创造神话般的品牌,
关键在于要有一个引人入胜的故事,
用故事来赋予品牌独特内涵,
吸引消费者,
从而在市场中脱颖而出。

转变期望的机遇

网络大数据的新时代
你的客户正在发生巨大变化
你也同时在改变
请注意如果我们在队列中排名
第二或第三
我们现在有多急不可待
在我们的单击订购,即时下载
和电影流媒体的世界中
我们相信等待是不可接受的

变化是“让某事物与现状不同”
变革是“进行彻底或巨大改变”
两者为程度上的差异,但此差异
发展到了极端就变成了质的区别
变化意味着本质上继续做同件事
只是在程度上有些差异或是更大
或是更小,或更快,更高,更长
简单的变化来使自己存活下去
仅仅通过变化是远远不够的
在这特殊的数字时代需要变革

虽然你不能一直讨好所有人
但是你与客户的关系随着
时间的推移而发展制定一个
管理期望的策略是很重要的
很容易变得自满并
陷入思考昨天有效的明天
将会起作用的陷阱
但随着我们客户的发展
我们也必须这样做

突破恐惧,拥抱艺术

问题的关键在于,原始社会人们规避风险是出于生存本能,比如防范野狼袭击。但如今,对于大多数艺术创作而言,所谓风险不过是怕浪费时间和被人嘲笑。

这种对被嘲笑的担忧,往往可追溯到高中时期。“抵抗力”堪称世上最具破坏力的力量,它是诸多不快乐的根源,比贫穷、疾病等带来的负面影响更甚。当与这种抵抗力抗争时,人们会列出各种拒绝艺术的理由,诸如太忙、没钱、没能力,而“怕被人笑话”也应被列入其中。

此刻,清单上终于有了一条真诚的理由。回想一下,你是否曾被人带着嘲弄的表情,津津有味地笑话过?这样的经历,我们往往铭记一生,还会持续影响当下的决定。

然而,不能让这种恐惧成为追求艺术的阻碍。艺术是自我表达的窗口,不应因害怕被嘲笑就放弃。放下担忧,勇敢地投身艺术,说不定能收获意想不到的成长与满足,打破内心的枷锁,让创造力尽情绽放 。