行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
你的大脑心智是能让你疯狂
也能让你与众不同
那就是精灵和抵抗力的部分
艺术的性质总给人带来痛苦
那是精灵和抵抗力的碰撞冲突
当思想和外界发生冲突便痛苦
更重要的其分歧来自于你本身
一部分的你，觉得安全第一
变成隐形人才好，枪打出头鸟
而你体内的那真实起舞的精灵
却总是想充分表现自己
当你发现自己在遵循手册规则
而不在撰写手册时
那是在逃避那内在的精灵
抵抗力占了上风
精灵像存在于你体内的艺术家
你的工作是为了让精灵表现出来
你的鳄鱼脑是精灵无法控制的
它总是会长久让你沉默不作为
乖乖坐下干一天无聊的工作
总是会设法制造些事端、疾病
或扰人的事来抑制精灵的活动
抵抗力已存在百万年之久
要克服它没那么容易
相比之下你的内部“精灵”产生
的时间较晚，其力量也较弱
要接纳与其共存并加以超越
多年来的外贸生涯所遇到的最
大的问题是和国外客户的沟通
不共频，不是在同一个频道
对此问题无解，困扰多时
多年来也没有合理的答案
直到一天想起“印度之行”电影
在这部影片里，清楚表现出了
东西方文化之间的存在的差异
揭示了口头，直观的东方文化
和理性的，视觉的西方经验
遭遇时的无可奈何，迷茫。
所谓的文化是以我们所
接收外界媒介感官为主
西方文化是以古登堡印刷
兴起的工业现代化的革命靠
分离，序列，机械连接方式
按视觉形象来整齐组织，分割
线性，静态，因果关系和可测
他们习惯将各种事物切割分离
以此作为确定，可控制的手段
东方文化是口头直观，部落式
整体，涌动，即时和不可预测。
东方文化在机械化的视觉世界麻木
重视觉的西方文化在网络时代迷失
犹如是出现在网络数字时代的黄昏
而走向工业化的东方
却视黄昏为黎明
——那么是黎明还是黄昏？
当你完成以前做过的事情时
并不难知道自己在做什么
遵循路径，谨守规则
如果遇到的任务与你之前
完成的任务不完全相同
这个时候就会更加困难
因为你需要寻求新路了。
这是另一种技能
涉及到查找共同的抽象思路
查看类比并跳过缝隙的技能
这需要你去放下以往的知识
依照你内心空性来察观外界
需要对当前环境和作用于你的
媒介有敏锐的察觉，感悟能力
这样便可以培育知道该怎么做
以前还没有做过的事情的能力。
你和你的工作同样是这样
每个人对世界的角度是不完美的
个人的观点让它变窄
你会不知觉地错过眼前正在
发生的充满活力，根本性变化
所以，改变你的放大率
放大，再拉回来
再调整你对世界的视角
同时还有你的理论和意识信念
才可以让你真正的“看到” 所见
特别是在已经发生的变化里
有你真正需要做的事情吗
你有与此相应的理论吗？
数学很神奇：你或许积累了很多
失败并继续尝试，但你只需要
一个立竿见影的成功来建立事业
“两者都不是”的类别是可怕的
如果你每天都在通过做不值得
批评的事情来避免可能的失败
那么你永远不会有成功的机会
舒适，稳定，随遇而安会使你
无法遇到你内心所追求的事物
然而营销、工作、联系和创造
就好像只有一次失败的机会
一不注意可能就是我们的末日。
积极的想象力可以毫不费力想象
你的新计划、下一次演讲或
即将召开的会议的负面结果
很容易想象所有可能出错的事情
问题是：清晰的可视化
一次又一次地重复，实际上
并不会减少你失败的机会
它只可能会增加失败的几率。
当你选择可视化有效的路径时
其实更有可能支撑，显化它
并创建一个可以发生的环境
关注失败只是一个坏习惯
而不是有效地利用你的时间。
我们生活在看起来相似的文化中
每个人都想找到热门，点赞关注
分享热门，最重要的是获得热门
对应人在心灵所寻找的存在感
你看英文单词出现最多的是
the和of ，有趣的是
最常见的词出现的次数是
第二多的词的两倍
这条幂律曲线在许多地方都存在
每年有百万人尝试出版一本书
我们看到几乎完全相同的曲线
当你的书是畅销书第一名时
你听到的人比它在畅销书排行
榜上的第十名要多得多
排名第一的书，根据幂律定律
销量是排名第10的书的十倍
要制作热门必须找到大量使用者
这些人就像大海里的鲸鱼
鲸鱼特点是能吃大量的浮游生物
每次吃掉数百万斤的浮游生物
对于鲸鱼来说，当你制作
可以使用的产品或服务时
会吸引使用产品或服务的人
近一半的微信用户很少发推文
那么微信的使用量从何而来
它主要来自一直使用它的鲸鱼
昨晚喜剧演员尝试了一些新素材
前排没有几个人在笑
上周，我发布了一个帖子
里面有一个新想法
许多阅读者没有转发或分享
上个月，有企业研制出新产品
但没有得到多少的订单
——失败！ 必然的失败。
当然，你的下一个项目不会
让每个人都高兴满意。 这不可能
可以肯定的是，对于某些人来说
你的项目或计划大概率会失败
同时你的项目也不太可能让许多
人都满意，这与其说是失败
不如说是另一种行不通的事情。
批评者和非首发者呢
他们不会得到我的尊重
有人说“要么做大，要么呆在家里”
但我更喜欢“继续前进”
接受失败，一步一个脚印做事。
所以现在我们可以明白此道理
这一切都在一个特定的范围内
成功和失败只是局部的概括
一旦你意识到了失败是必然的
那么专注于影响就会容易得多。
1900 年，大卫·希尔伯特有份清单
列出了他提出的 23 个问题
是给未来一个世纪数学家需解决
的重要问题，经持久的集中努力
清单中绝大多数问题已经解决
1. 生产充足粮食的高效、可持续方法
包括替代动物作为食物的市场转移
2. 高效、可再生能源和有用的电池
3. 打击人口贩运的有效方法
4. 大规模碳封存
5、数字时代民主的突破形式
6. 面向小规模知识产权创造者的
可扩展、可盈利、可持续的方法
7. 更换大学
8. 加强、扩大或取代初等教育，
特别是扫盲的有用方法
9. 有益的人机界面
10. 具有成本效益的大规模住房
11. 有效应对城市拥堵
12. 肥胖、癌症和慢性退行性疾病的基因疗法
13. 人工智能与人类互动的巨大飞跃
14. 对大多数人来说，有偿劳动的替代品
15. 与地球外智能物种的成功互动
16. 移植器官的自我克隆
17. 文化和民族国家冲突的解决和降级
18. 戏剧性的新艺术表现方法
19. 对个人智力和思维的有用增强
20. 临终痛苦和疼痛解决方案的转变
21.增强的点对点通信技术接近心灵感应的感觉
22. 物质向不同元素和结构的嬗变
23. 外星前哨
在弄清楚火、住房或耕作前
人类就已经八卦了
它已融入我们的文化和DNA
八卦为文化提供信息
并可以影响联系和等级制度
在许多社区群体却具有破坏性
如果八卦让你和你的同事受益
那对你也有好处
但是如果办公室八卦导致压力
人员流失或信任，满意度低下
那么可能是时候采取一些措施了
第一，是简单的边界问题
不要在背后谈论团队中的人
这说起来简单，做起来却很难
谈论背后的人是管理实践的基础
它也是水冷的主要运动
也是八卦的燃料
第二，在设立了简单的边界后
去挑战办公室八卦
在你的微信抖音蓬勃发展的流量
在餐厅茶座，俱乐部里的小圈子
这些都会破坏你正在建立的公司
八卦不会消失。但让高绩效者
清楚知道这里的情况并非如此
它传达了关于你正在努力建立
的团队的重点和文化的信息
书籍曾经是一种孤独的努力
而网络效应和网络噪音
将这个想法颠倒过来
现在，一本书是一个图腾
一个分享的机会，要讨论的项目
可以借鉴、交换或简单地
放在办公桌上的想法的物理实例
为什么是一本书而不是一个网站
因为这本书是完整的、连贯的
并且代表了一个时刻
因为一本书可以创造对话和事件
因为我们希望你买三本书
因为当你递给某人一本他们可能没
想过自己买的书时，你可以谈论它
这就是这个紧迫但很容易被忽视
的时刻所缺少的——对话
点对点互动帮助我们下定决心
然后采取行动
你知道有人需要了解正发生的事情
因为他们非常关心我们的未来
给他们一份副本，谈论它
然后看看正在改变我们世界的系统
我们需要现在开始
我们都是我们未来的作者
什么都不做是一种选择
但肯定会后悔的