分类： 随笔

过去，稳定的工作就是你为同一
家单位，公司工作三十年后退休
今天，你甚至不能指望能在
同一个行业中工作三十年
在职场动荡的背景下
铁饭碗不会再回来！
像收音机中的真空管一去不复返，
职场重视的不再是稳定性
而是适应性。

要在未来的世界中茁壮成长
员工需有适应各种新工作的能力
我们需要改变教育方式
必须教学生应对迅速变化的世界
职场也是如此
过去，从学校毕业后
学一门手艺或技能就能终身受用
如今，时代已截然不同
以前高学历保证一辈子不愁吃穿
如今博士学位只表示你以前知道
很多知识。

今天只追求学校教育已经不够，
还必须终身学习。
过去要走出困境、步入成功
只需要训练有素的员工队伍。
今天，我们需要的是能够
不断重新再学习的员工
培训能让你完成当前的工作，
教育能让你做好准备，适应变化，
顺利完成现在的工作和未来工作。

你可能有自行车，但你车库
中可能没有前轮卧式自行车
尽管它更高效、更舒适并且
更快。 那是怎么发生的？
1933年保持了20年速度记录被
一名骑着卧式自行车车手打破
最快的自行车手是在自行车
上花费最多时间和金钱的人
被一圈其他想成为最快的车手
包围着。 被一个受他们启发的
更大的圈子包围着
因此设置了状态和从属角色
然后建立系统，加强技术平台
买卖普通商品变得更简单
容易和方便

想一想当一个人决定改变
抖音的算法时会发生什么
这种简单的调整可能开始
带来更有利可图的结果
因此其他人围绕此变化进行构建
将一些可能不符合用户或创作者
长期利益的东西编入代码中
现在此变化是内置的
改变了制作，观看的内容
每天有几千人通勤的办公室
在那，四十年前有人认为在家
附近工作会很好，而曾经的四人
办公室现在变成了大型的综合体。

我们每天需要做出选择
要么遵循特定群体的文化规定
或寻找可证明的事实和科学方法
你预计大多数人会选择哪个？
你会选择哪个？
理性善意是一种积极的价值观
强调在思考行动时以理性为基础
以善意为指导原则。这可以帮助
我们更好地处理复杂的社会问题
促进人与人之间的和谐关系。

当我们重新对有效的方法进行
可测试的分析时，我们依赖的
是全人类共有的一件事：现实
但文化联系、同侪压力及归属感
和地位的力量常常会阻碍此分析
这种情况经常发生，以至于争论
事实不是表达观点的最佳方式
“理性善意”是“如果分析是
可检验的，你准备好改变主意
并接受可行的替代方案了吗？”

然而，比我们想象的更多的是
国家宇航局的工程师、医生
领导人果断而诚实地回答“不”
也许文化并不是我们笨拙地
置于理性分析之上的东西
情况可能恰恰相反。

如果你是自由职业者或承包商
通常会被要求提供估价或报价
如果你做生意已有一段时间了
很可能你听说的价格比失去
机会的任何其他因素都多
因此，在这种情况下
削尖铅笔，找到最低的价格
尽你所能做好工作的压力就来了
其结果是招来一场苦战和
无休止的底层竞赛

你看，并非所有事物都是平等的
有很多客户实际上并不想要最
便宜的选择。他们想要最好的
而有力的估计是他们选择的线索
如果你的估计：
很清楚，很容易被你想要的客户
所理解，如果它显示出
对要做的工作的充分理解
如果它突出显示备选方案
如果其中包括当你为他人
完成这项工作时证明满意的例子
如果提前交付
……那么你已经重述了这个问题
你已经带着客户一起踏上了旅程
并确定他们不是在同一件事上
花更多的钱，而是在更好
更安全、更高地位、更可靠的
事上花了更多的钱

“我不想把这个宣传发给世界上
每一个播客，但我们必须把
这个消息传出去”

“我不想每隔三天给我们以前的
每一位捐赠者发一封电子邮件
直到他们退订为止，但我们的
工作太重要了，必须完成”

“我不想给选区里的每个人都
打电话，但如果我不这样做
我们的竞选就没有机会了…
另一个人比我们更咄咄逼人”。

我们的注意力被剥夺的原因是
进化的系统似乎奖励采取直接
简单和懒惰方式的短期玩家
虽然看起来我们别无选择
但其实我们有非常明显的选择。

事实证明，找到、联系并
尊重一小群支持者和客户
总是比争抢更多的人要好得多
如果你能创造一个
值得传播的非凡故事，
它就会传播开来
不是因为你需要
而是因为你的客户需要
不管你是否愿意，
垃圾邮件仍然是垃圾邮件。
如果你无法想象想要收到它，
就不要发送之。

一辆精心设计的自行车既高效
便宜，骑行又令人愉快
如果你在正确的道路上使用
自行车，并有适当的目标
就可以准确地提供你需要的东西
同时也可以让你按照自己的节奏
前进，看看周围发生了什么并
感到踏实。当然你可能会嫉妒

如果你开始尝试在高速公路上
骑自行车，或者坚持增加额外
的座椅、电动传动系统和明亮
的灯光，你迟早会遇到一辆
不擅长自行车或汽车的车辆
当然，最好是把自行车扔掉
换上你需要的适合高速路那种车
不要有嫉妒之心，汽车不是火箭
不能做火箭式的事情
也不能做公共车或拖拉机的事情
它只是擅长做一辆汽车该做之事
有空去阅读任何商业新闻会发现
独角兽、风险投资和IPO的故事
有权势的CEO改变世界的故事
他们很少骑自行车到那。没关系
当我们把目光从最初的建设上
移开时，眼前的挑战就出现了

想要产生影响者面临两大挑战
首先，我们往往会被一种倾向
分散注意力，那就是——
把自己的团队做得尽可能的大
毕竟改变是必要的，想法是好的
这是为我们每个人准备的——
但注意了，那通常是个陷阱
因为一个太大的群体不可能
是连贯有序的或者有组织的

也可以满足于一个太小的群体
任何一种改变都需要张力
如果我们组建的团队太小
那么很容易安逸，舒服享乐
可能会随遇而安而避免产生影响

你的公司，企业井然有序吗?
这是一项持续的、慷慨的工作
它为深度联系创造了良好条件
当有疑问时，关注怎样去组织
你已经拥有的人。想办法给
他们提供告诉其他人的工具
建立一个实用有弹性的循环
一个可以随着你的个人成长而
变得更有组织和强大的循环
适当的团队规模和不断的对等
组织是文化变革的坚实的基础

有什么要说的吗?如果你不知道
就呆在家里发一份流水帐
但如果你想要讲述一个故事
想要做出改变，产生影响
那就把它弄清楚
毫发无损地完成你的演讲可能
不是一个值得追求的目标

不要道歉。不要为你的紧张
关心和没有练习200次而道歉
观众给你的只是一小部分时间
和注意力。在房间只找一个人
可以把你的故事讲给听的人
告诉他们。不在乎其他人
不要把声音投射到整个房间
也不要编排你的幻灯片
不要讲笑话
你在现实生活中不会这么做
找一个人，告诉他们你的故事
如果其他人想听的话就加入
不要死记硬背，也不要阅读
很有才华的演员，业余爱好者
明白，他们一生都在讲故事

想想你有过的最重要的互动
有伴侣、医生、陌生人和朋友者
没有一个是专业的演讲
一个人与你互动并做出改变
不是因为他们有剧本和导演
而是因为他们真心在乎

头上套着长袜走进银行
你很可能会被逮捕。我们所知道
的公民社会取决于身份和责任
一个人做某事并承担后果
这种对身份的要求导致了我们
称之为信任的自由市场的动态
即使不是人但最近获得了许多
特权的公司，有时也不得不
为滥用我们的信任付出代价
但是，当电子邮件、文章、声音
互动不是来自一个真人而是
一群机器人时会发生什么？

这真的是歌星为我们唱的生日
快乐歌还是聪明的AI构造的？
当互联网开始削弱我们的人际
关系时，我们依靠品牌名称或
线索来确定什么才是真实的
我们发明了验证码和过滤器
来找出谁或什么是真实的
市面上五花八门信任不再有用
自私的骗子将成为人工智能
竞赛的首批大赢家之一
他们滥用建立在传统身份和责任
观念基础上的系统然后呢？ 现在
是开始认真对待此问题的好时机。

过山车是最安全的旅行方式之一
那是从开始的地方结束
但实际上却是另一回事
人们花钱乘坐山车是因为他们
觉得有风险，即使他们没有
航空旅行其实是比较安全的
航空公司加班加点也能减少风险
这就是为什么湍流如此令人不安
——它实际上并没有多大风险
但它打破了表面所看到的

另一方面，我们经常在没意识到
风险的情况下从事有风险的活动
和行为。烟草公司都设法让吸烟
让人觉得自己有男子气概、老练
是人群的一部分，同时他们引诱
人们感觉自己没有在冒健康风险

大多数活动中最具弹性的途径是
为寻求风险的人提供感知的风险
同时创建其实没风险的弹性系统
因为带着感知到的风险跳舞产生
成长、联系和情感共鸣，而实际
的风险会导致我们不想要的结果