分类： 随笔

典型的性能图表有两个轴
一个是时间轴
我们根本无法做任何事情
因此实际上只有一个轴
你的利润增长了多快
将多少关注者添加到你的帐户
你在小腿上增加了多少肌肉。

十年前如果你像今天一样
擅长使用网络和软件
多数人都会认为你是某种巫师
我们可选择生活在曲线的位置
在数据获取、学习技术
金融技术、营销和网络中
突然免费提供的所有资源中
克服不适并获得
更好的回报是显着的。

如果你希望利润更快地增长
只需走捷径
如果你想要更多的追随者
就花钱去买他们
或者降低你的标准
或者选择底层竞争，拼斗
如果你想更快地增加肌肉
那么就要牺牲健康了。

你最好能意识到我们
有耐心和智慧来衡量我们
在两个或多个轴上的生活
这意味着有四个象限
而不仅仅是一个象限
选择长期，富有创意
更有弹性，更重要的事情
也许是有意义的。

在身脑交互进程里，
一旦来到某个特殊节点，
二元性便悄然回归。
当身体框架和感觉门户的表象
逐渐成型，脏器空间位置的表象
融入整体框架并确定布局后，
生物体的心智视角由此产生。
这种表象的分离极为独特，
它既不同于视觉、听觉、触觉
等对外界的感觉表象，
也有别于感觉引发的情绪和感受。

于是，二元性出现了：一边是
“身体框架和感觉门户活动”的表象，
另一边则是关于外部世界
和内部世界的其他表象，
这是一种与主观性过程紧密相关
的二元性。 到目前为止，
对于感受生理学的诸多精妙阐释，
很大程度上依赖于感受来源
与神经系统间的独特关联。

神经系统与生物体紧密相依，
在生物体内，
神经系统通过神经通道，
以及反向借助化学分子，
与身体各部分密切交互。
神经通道遍布身体所有结构，
二者相互配合，
共同构建起复杂而精妙的生命体系，
也让我们对自身与世界的感知
更为丰富多元。

我倾慕你的安闲明澈，
远胜春天的浮躁喧嚣。
最撩人心弦的，
是秋林与落日相互辉映，
酡红如醉，
天边的暮色也随之加深。
晚风携着清澈的凉意，
在暮色里蔓延，
是一种明艳却又带着凄楚的美，
让人不禁想流下感怀身世的泪，
却又被渐渐淡去的醉红震慑，
甘愿将奔放的情感沉淀，
感恩这伟大又神奇的生命。

眼前，红叶夺目，
深浅不一的绿、褐、棕等色彩，
环绕着澄澈的秋水。
风中夹杂着冷冷的几滴秋雨，
为整个景色增添了几分朦胧。
仿佛除了当下的景致，
还藏着似曾相识的意蕴。
秋天远离了春天的蓬勃生长
和夏天的热烈躁动，
为我们提供了意识的底色，
那些曾在忙碌中被忽略的
记忆若隐若现，
生命与宇宙的真实模样也得以呈现。

树木尚未褪去绿色，
叶子依然繁茂，
也没有愁绪伴随我们对
外部世界衰亡的感知——
这纯粹是因为它映射着我们
自身将来的衰亡，
就像残留的能量慢慢耗尽。
这个黄昏，满是痛苦的冷漠。
其实，秋天并非只存在于外界，
它早已在我们每个人的内心
悄然开始，
成为我们对生命感悟的注脚。

在数字世界中客户拥有无限
选择，而忠诚度摇摇欲坠的
我们很容易相信我们提供
给人们的信息越多越好
事实恰恰相反
通过我们推荐的简化决策流程
我们更有可能留住客户
获得可重复的销售。

市场，生意场上好多人说自己
有20年的经验，其实他们只有
一年的经验，仅重复了20次罢了
人们真正想要的是——识别
他们是否可以信任我们和其
产品的最快方法，我们的客户
并不是想要更多求证，通常
客户需要的是更多的信心
不仅是对我们自己
而是对他们自己。

在完全不受限制的环境中
市场无法发展，投资无法进行
没有进展。你需要清洁的
空气和水，公民社会
受过良好教育的员工队伍
充满信心和信任的市场等等
有些抱怨的是使系统运行的
重力，没有自由主义者的
乌托邦是有原因，剩下的
自己的设备，市场将崩溃
因为一些竞争达到了最低点
而不文明的痛苦接踪而至。

获得主动权的唯一方法
就是去采取主动
它从来不是送上门的
有些人犹豫不决
也许是因为他们担心积极
主动可能会以某种方式耗尽
其实我们不会用完积极态度
这是一种不断自我更新的资源

从很小的时候开始
我们在家里学校就被
教导要避免这种情况
完成你的家庭作业
把房间的垃圾带出去
等待被挑选，被通知
服从指挥，热衷于消费
变得流行，适应，迎合
也许脱颖而出，还是不要
但只要比他人强一点点就够
失败比没有尝试要糟糕得多

另一种选择是采取主动行动
代表你要服务的人，行动吧
当今的经济要求我们主动选择
自己，还有很多事情要做

千万不能让工业模式将你同化
你不是可替换的小零件之一
但是作为独一无二存在的个体
如果你有话要讲，只管讲出来
当你学习如何能够更好地表达
出来的时候，一定要相信自己

正常是许多人没注意到的事情
如没有改变。我们往往看不到
有多少情形我们平常没注意到
谁在候选名单中
谁在得到有关系渠道的优先
谁在人群中抢先

我们开始注意到那些被人为
选拔的人看起来像是对的人
然后被认为是更好的人
往往是比较正常的人，可正
常方法在数据时代是没用的
也许这是我们新的集会号召
如这是个新问题，也许就需
一种崭新方法

你对这个异常新主意是否犹豫
因为它是一个冒险，有问题
有缺陷的主意…还是因为
它与你以前的习惯完全不同
如果你当前所需要的法线正是
你所需要的，那么就不值得
探索不同的法线。对于我们
其他人来说，值得弄清楚我
们对新想法的不适来自何处

常态其实是人为构建的
它是统计钟形曲线的中心部分
但不是应该寻求达到的标准
即使我们可以做到人为常态
记住：正态分布仅是分布
而不是代表一个人

当谁都有能力宣布重大新闻
紧急快速更新，立即进行
窃取注意力和紧急情况时
迟早会有越来越多人这样做
注意力相当稀缺
我们为每个人提供了一台可以
偷取注意力的机器和一个可以
用来窃取更多东西的键盘

争夺便宜，不必要的注意力的
竞赛是无法最终获胜的努力
一旦某人获得稍微领先
其他人就会降低他们的标准
并采取走捷径方式获得更多
玩家已经放弃了自尊心
这只是不断升级的信任劫持
因此，我们有黑暗的格局
曾经受人尊敬的媒体媒介
无耻的头条新闻及基于点击诱饵
附加功能和欺骗手段的整个行业

很明显，还有另一种选择之路
有机会朝着最高的方向努力
向想要获取的人传递预期的
具个人化的和相关的消息
有许多机会为特定的受众
创建一些出色的产品和服务
这些东西太好了
人们忍不住都想谈论它

这便是营销
选择争先向上
然后再做好

这，正是值得用心打造的力量
——杠杆效应。以电力为例，
它如同杠杆的齿轮，
一旦社区获得少量电力，
比如用上太阳能灯笼，
便会迅速意识到自己渴望
并需要更多电力。
生产力随着电力提升而提高，
带来更多收入，
进而有更多资金投入购买电力，
生产力与收入形成的杠杆，
结合实际能力，为社区开辟出
一条通往未来的单行线。

同样的原理也适用于个人职业发展。
发表第一句话往往艰难，
而第十句就会轻松许多。
出色的演说会引发更多演说需求，
每一次演讲都能赋予你更强的能力，
助力下次演讲更出色，
更好的演讲又会带来更多机会。
企业大规模发展的背后，
也有类似“齿轮”在推动方向。

企业借助这些齿轮，
进行再投资，
创造更大的杠杆作用。
亚马逊的成功便是
这个简单过程中最耀眼的例证，
它不断利用自身优势，扩大规模，
在市场中占据主导地位。
无论个人还是企业，
善用杠杆效应，就能在成长
与成功的道路上大步向前。

经过不到半年时间的运营
我们附近的家常菜餐馆关门了
很快另外老板接管这家餐馆
在距离这家餐馆一百米范围内
有六家餐馆出售中晚餐家常菜
那么餐馆竞争优势将是什么

新企业很少有无懈可击的优势
成为潜在客户的唯一选择
多数公司都不生产可衡量的
高级产品或拥有专有软件
他们有申请秘密配方的专利
也不一定比下一家公司
拥有更多的资源或才能

然后是优秀卓越性
由于你的工作而发生的对话
网络效应是大多数组织所
遇到的最强大的增长力量
但人们不会谈论你的工作
除非他们相信这有助于
实现他们的目标

成功的公司不会期望在
第一天就开始想着竞争
他们计划通过了解自己想为
谁服务以及如何提供服务
随着时间的流逝而获得优势
然后利用自己的优势讲述与
理想客户世界观相符的故事
而当他们这样做时
会给客户讲一个故事
随着其前进而增强其优势

远见力并非总意味着挑战技术极限，
追求事事新颖。有时，
发挥想象力，以新方式运用
现有技术，同样能带来突破。
在高科技充斥的当下，
并非所有问题都需高科技解决方案。
例如，将石油钻井平台置于海底、
在耕地安装智能生物传感器，
这是尖端高科技手段；
而把企业淘汰的寻呼机给病人家属，
虽技术含量低，却也是巧妙
利用旧技术解决问题。

无论采用高科技、低科技，
新技术、老技术，甚至无技术，
关键都不在于技术本身，
而是我们如何运用它，
这正是流程再创造与重新定义的核心。
或许你会疑惑，
正在使用的工具是否过时？
其实，每个人的工具都在某种
程度上过时，毕竟新产品总在研发。
但真正的问题是，
你如何利用手头工具创造效益。
请牢记，工具并非关键，
我们对工具的运用方式，
才决定了其价值与意义。