行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
1631年英国剑桥商人霍布森在
贩马时，把马匹放出来供顾客
挑选，但附加一个条件即只许
挑选最靠近门边出口的那匹马
显然附加上此条件实际上就
等于不让顾客挑选
实质是假选择
形式主义的选择
人们自以为作了选择
而实际上思维和选择的空间
是非常狭小的
有了这种思维的自我僵化
当然不会有创新
所以它是一个陷阱
后来管理学家西蒙把这种
没有选择余地的“选择”
讥讽为“霍布森选择”。
谁如果陷入“霍布森选择”的困境
就不可能进行创造性的学习
生活和工作。没有选择余地的
“选择”和“判断”
就等于无法选择和判断
扼杀想象能力和创新能力。
毫无疑问，教师如果都像英国
商人霍布森贩马那样不让学生
有更多的选择和判断的余地
学生将来有想象和创新能力吗？
限制性信念模式是多年积累的
不会在一夜之间轻易的消失
通过一致的努力和温和的坚持
可以重塑你体内的神经通路
可以创造新的财富的赋权信念。
你的思想可以视为一个花园，
限制性信念是多年来生根的杂草
克服其过程不是以暴力连根拔起，
而是持续培育更健康的新信念，
用肯定滋养它们
用你生活中富足的证据来施肥，
用感恩来培育它们，
看着其逐渐取代稀缺思维的杂草。
仔细审查那些寻求进入的思想，
尤其是金钱和财富的思维想法，
是否与希望创造的富足现实一致，
是否扩大了你的可能性感，
通过有意识选择赋权的信念，
通过重构限制性思想，
通过一致挑战你心理景观的现状，
你为可能富足流入你的生活，
铺平了道路。
最富有的人，
往往是拥有最具资源性思维者，
通过解放你自己，
从限制性信念的笼子里解放出来
你步入了一个意外富足，
不仅可能而且不可避免，
事必发生的丰盛的世界。
对别人关心者嗅探是美德信号
是创造真实变化的无效方法
“我的丰田普锐斯每升60公里”
“我的特斯拉是太阳能驱动的”
“我带了一辆电动滑板车”
“我们共享一匹马拼车”
“一匹马？你应该步行啊
这错过了真正的问题
1998年的雪佛兰Suburban只有
一个人坐上面，以每升5公里
的速度一口气行驶了65公里
现在我们比历史上任何时候
都有更多的人，更好的生活
更多的自由，更多的代理权
和更多权力，这还不够
随着我们利用技术和文化
为更多人创造更多的健康
更多的机会和更多的尊严
我们不断提醒自己
面对仍存在的不公正和痛苦
这是多么的不足
这样我们才能变得更好
关注不幸的人和被压迫的人
不是因为世界没变得更好
而是因为世界正在改善
其关注使世界变得更美好
你认为可解决业务中最大价值
的尚未解决的问题是什么
为什么这个问题很重要
如何知道答案会改变你的策略
在哪里可以找到你需要的信息
找出是什么东西阻止你
1.是发明一个值得创造的东西
一个值得讲述的故事
一个值得谈论的贡献
2.是以一种人们会真正从中受
益和关心的方式设计和构建它
3.是每个人都为之兴奋的那个
你以正确方式向人们讲故事步骤
4.最后一步常被忽略多年来你定
期一致，慷慨露面以便公司领导
并建立对你要进行的更改的信心
你可以选择那产生积极的影响
也可以仅做自己的工作
满足规格并遵循他人的道路
或者你可挖掘并转化你的贡献
你可升级利用世界变化中我们
的新经济正提供的工具和连接
给学会贡献自己的人打开大门
接受每一天的变幻和新的呈现
记得多年前有一位来自美国客户
在广州看到川流不息人群问我
“为什么他们这么匆忙来回奔走”
没错我们比美国人更闲不下来
但有共同的安全的地方：忙碌
古人日出而作，日落而息，今天
大自然的感觉从我们身边消失了
我们建起了一个又一个的曼哈顿
该给你一张全勤模仿通行证
你全天都在忙，一年四季在忙
从一件事再转移到另一件事
从不停下来喘口气，平静下来
日积月累，你已筋疲力尽了
到底有什么理由让你这么忙
为了成功确定优先顺序的要点
还是为提高企业效率和生产力
还是忙于做重要值得做的工作
人们的生活被大脑不自主的
思维绑架和控制着，试图以
各种方式逃避习习而来痛苦
填补你内心无法满足的空虚
始终忙于奔波解决一个个问题
不断设立一个个目标和项目
结果有更多问题，痛苦和失望
剩下的好像在享受转动的轮圈
但并不是所有的成本都一样的
有三种成本是人们容易混淆的
但在你的骨子里真正理解它们
就会解锁机会
机会成本：如果你在喝一杯
红茶，就不能同时喝一杯绿茶
每次我们选择做某事时
都是在选择不做另一件事
沉没成本：如果你已经在某事
比如一块房地产、一袋牛肉上
投入了时间金钱，那些钱就没了
剩下的只是你买的东西
这是一个礼物……
一个来自你以前的自己的礼物
如果它不再对你有用
不必接受这个礼物
使用礼物仍有实际的机会成本
如果它让你无法做更好的事情
就放手
边际成本：这个决定额外需多少
成本？腾讯会员这项服务无论
你看多少集都收取相同的费用
而酸菜鱼，白斩鸡的成本等于
替换原料的成本
如果其他一切都相似，选择边际
成本较低的东西是有意义的
在这三种成本上的决策
从未遇到过完全理性的人
没关系。但让我们有意识这样做
“要是能找到人负责所有销售，我就能安心回去做本职工作了。”
“你知道有谁能包办投资、会计、税务和财务策略这些事吗？”
“我干嘛要花时间管人，我只想回归创作啊。”
忙碌的创意型企业家、独立从业者和创作者们，常常发出这样的感慨。他们渴望有个得力助手，一个像他们一样上心，又在会计、销售或管理等方面专业且专注的人。如果这样的人加入，生活与工作都会轻松很多。
理想的合作伙伴，不仅要值得信赖、技术精湛，成本还得合理，能适配小团队的运营规模，要么能全职投入，要么至少能全身心专注。金钱同理，善于管理小钱，或许就能管理更多财富。
从这些引人深思的现实中，能得出两个结论：其一，一味地期盼有个完美的人来替自己解决难题，可能只是徒劳；其二，与其坐等，不如主动出击，积极寻找合适的帮手，打破当下的困境 。
人生的旅程中，我们往往会因失去而黯然神伤。但其实，你失去的，不过是不再与你同频共振的事物，这一切都是宇宙的精妙匹配。
无形的能量、思维和信念，决定了有形的物质世界。只有我们深入物质的背后，才能窥探其运行的规律。生活的真谛往往隐藏在表象之下，这意味着我们不能再用常规的思维和方式去行事。
在追求的道路上，不要盲目追逐，而是要成为被追逐的对象。世间万物皆有灵性，无论是机遇、财富还是情感。当我们颠倒视角，不是想着如何享受，而是思考如何为它们创造更多价值，成为创造者、推动者和利益者时，我们才能真正成为它们暂时的主人。这不是简单的因果倒置，而是一种顺应宇宙法则的智慧。
不再执着于失去，不再盲目追逐，学会在无形与有形之间寻找平衡，以反求诸己的心态面对生活，我们便能更好地拥抱宇宙给予的一切。
天空布满灰云，心情随之闷闷不乐，这样的时刻并不稀奇。很多事件虽已成为过去，可与之相关的故事却长久留存。有一种极为有效的方式，能让这些故事在记忆中愈发深刻，那就是不断重复叙事，就像陷入一个记忆的漩涡，越陷越深。
这就如同缺了牙，我们会不自觉地一次次用舌头去触碰那个空缺，从不同角度去感受它，目的就是让与之相关的故事一直鲜活。毕竟，容易被遗忘的故事，很难有长久的生命力。同样，不断重复的方法也能用来保持乐观心态和对可能性的期待。
当我们谈及上一份工作、上一次假期，或是十四岁时的经历，我们会如何开口呢？是说“那年夏天我骑车摔断脚踝，很长时间都行动不便”，还是“我坚持阅读计划，读完了巴尔扎克的全部小说”？其实两者都真实发生过。关键在于，我们选择讲述的故事，传达出了我们的叙事方式，而这种叙事会改变我们的未来。
不断重复那些关于好运、自身与他人慷慨的故事，能让这些故事的力量不断增强。生活中发生的事情固然重要，但更重要的是，我们如何重复讲述这些事情，因为这会影响我们看待世界的方式，进而塑造我们的未来 。