删减是为了增加

极简主义与删除的内容无关
而是与你添加的内容有关
极简主义的回报在于你选择
追求生活而不是物质财富
心灵清净简单,为人处事
待人接物就是非常简单的

想想自己购买物品的原因
说起来真是很可笑
买东西只不过因为别人买了
或广告上说我‘应该买’
或软件提醒你应该更新
或只是为了让别人羡慕
或是为了让别人高看一眼
或害怕失去可能需要的东西

这是关于最大化正确的事情
例如我选择拥有更少的财产
想与家人一起的时间最大化
想最大化冒险和自由
想最大限度发挥最深厚的激情
而不是营销人员和广告商
劫持的激情

你可减少使用社交网络,少看
微博,抖音、朋友圈。不关注
与己无关的娱乐、社会新闻
APP使用少而精,删除长期不
使用的应用了解其真实欲望
不盲从,不跟风
把精力用在最迫切的欲望上
如提升专业素养、关心朋友
追求艺术等等

粉碎旧思维模式

探究当前思维方式的局限性
寻找你不可能做的行为之心态
探索这些荒唐离谱之行为
粉碎旧思维模式框的墙
发现更多授权思维模式和行为
不要停。继续粉碎
当你违反限制思维方式
你可以获得有益无害的新结果
你是想要更好的,有效的结果
还是继续在怪异的痛苦中沉迷
我不再需要处理破裂分离问题
因为我砸坏了卡在里面的墙壁

我20多岁时时间都花在墙后面
你砸碎了破墙吗?如果没有
心态可能糟透了,急需被打碎
找到违反该思维方式的行为动
然后进行一两个月的测试

你是否打碎了情感需要的墙壁
违反无法完成工作的旧思维
方式?没错,就是那个
如没有超出限制我的思维定势
那么我可能仍会在生活的许多
领域中遇到糟糕,不悦的结果
每当我不喜欢自己的结果时
我都有一种方法可以克服
“我已经尝试了所有方法
但都无济于事”的想法

东张西望

我们喜欢东张西望避开当前
所呈现的形形色色
因为那微妙的抗拒心理
逐渐表现在行动上
也许你发现面临的危机或灾难
没像你所担心的那样糟糕
也许你乐观,认为可采取行动
会为过去的经历而产生同理心
此时代魔力是前进的动力倍增
想法可以前所未有的方式分享
发明船的人也发明了沉船
今天是承诺可能性的好日子

如果你不能向他人展现自己
也就不能向自己展现自己
你只能通过检查什么是可能的
然后决定是否够胆够心去追求
它来做工作,优秀工作来自于
当大家觉得前面没什么选择时
你做出了选择,保留了可能性
避免从分析什么是容易的
可行的、可能开始的诱惑
这些困难的选择涉及到你的
突发灵感,你的痛苦牺牲
你深思熟虑和来自内心的勇气

视觉感知:并非眼见为实

现代神经科学研究表明,“我看到”或者说“我感知到”这一行为,本质上是“我进行了一次猜测”。从外界信号抵达我们的眼睛等感受器器官,再到大脑中最终形成图像或想法,这一过程充斥着大量创造性的“艺术”加工。而且我们处理的速度极快,往往都没意识到自己在做这样的加工。

正因如此,每次感知时我们都忽略了这种猜测行为。所以当碰到别人“看不到”我们所“看到”的东西时,我们会感到惊讶,甚至恼怒。但实际上,我们并非单纯用眼睛看世界,而是依靠眼脑协同工作的系统来完成感知。

如果能不断提醒自己这一点,我们就会愈发频繁且惊讶地发现,我们的感知在很大程度上是受先入之见影响的。我们以为看到的客观世界,其实掺杂了许多主观的预设和解读。这也警示我们,在看待事物、与人交流时,要充分意识到感知的主观性,避免因主观臆断而产生误解或冲突 。

弗瑞曼原则

沙丘是一个黄茫茫的世界
他完全是由沙石组成
沙丘没有白天黑夜的变化
永远是狂风大做飞沙满天气候
沙丘当地的原住民弗瑞曼人
栖息地是巨大岩石裂缝形成
的沙洞,他们猎食沙虫
饲养虫兽,种植沙草
不向这恶劣的环境屈服
贫穷而坚强,自信而豪迈

如果你想知道如何使用
新的资源或有限的资源
寻找习惯于没其他选择的人群
哈佛和其他人不善于远程学习
有400年演讲,认证和等待名单
美国汽车公司难以转向节油型小车
这并毫不奇怪
因为它们太习惯于宽阔的道路
廉价的汽油和不断增长的市场
日本人则与此完全不同

习惯了现代超市无限制通道
其家庭厨师不确定在没有
太多选择的情况下该怎么做
而意大利祖母是更好的向导
当我们有其他选择时
会妥协而不是承诺
找到已经针对你要进入的现实
进行了优化的人并向他们学习

引以为豪

当看到我教过的人教别人时
对我来说非常自豪,意味深远
也许是以前当过多年教师
认为这似乎自然而然会发生
公司在某些地方可做的事情
让人们先于短期获利的方便

部落是远比个人更有影响力的
无论个人有多聪明,多有才华
一旦前走你要么成为部落领袖
——带领部落与你一起进步
要么就会停滞不前
个人醒悟是看清唯一真正目标
是你的部落的改善,讽刺的是
在改善部落时人们能获得宝藏
尊敬,忠诚,馈赠及持久成功

规章制度,条条框框令人反感
人们假装其别无选择
这会给你反馈,好像那是个
好理由,令人惊奇的体验
同一个品牌,两种不同的体验
那么,谁是你最伟大的导师
他们做了什么才使他们如此
伟大的导师?那是我的读者
当我看着他们勇敢站起来
举起手时,贡献,关心和询问
每次都会令我精神随之一振

有见识选择的陷阱

“你想要篮子里的哪一草莓?”
昨天在农贸市场有一车草莓
为了回答农民的问题,
排在我前面的人花了一分钟,
在挑选它们之前环顾四周。
篮子里草莓中有70%是看
不见的。它们位于顶层之下,
顶层的草莓是和下层不一样,
也没有好的办法说出哪个
篮子的比另一个更好?

这个比喻并没有让我迷失,
我们一直在这样做。通过工
作面试,交友网站,与谁信任
某项投资甚至推动我们的滴滴
打车的决策来做到这一点,
即使我们知道数据是可疑的
且证据有限,
我们也会从挑选中获得满足感,
就算少我们也喜欢权力控制感。

如果你只看到顶层,那么你将
一无所获。也许总比没有要少
骗子们擅长表现为值得信赖
而面试时穿着服装并不能告诉
你此人奉献精神,职业道德或
诚实状态。真正信息来自经验,
如农民不是将熟料放在底层者,
那么他/她就赢得了我们信任。

你可以做到想做的事

回想所有发明、突破、曾经
“不可能”却最终发生的奇迹:
在成为现实之前,
所有人都认为那不可能。
飞机、互联网,或是那些
挣脱了他人期待的人生、
创造出非凡成就的人,
其起点都只相信简单的真相:
你可以做到任何你想做的事。

你不需要任何人的许可,
不需要完美的环境,
不要等到“准备好”的那一刻。
“准备好”本身就是个谎言,
是恐惧披上了“耐心”的外衣。
不是“最终会拥有”,
不是“等经济好转就有”,
不是“等你减重、拿到学位
或赚到更多钱就有”——
而是现在,在当下的现实里,
以你现在所拥有的一切、
以你本来的样子,就能拥有。

你所相信的每一个限制,
都只是一个可以重写的故事,
每次有人让你“现实一点”,
他们其实是在说
“像我一样局限就好”;
每次你在某件事上失败,
你都是在为一个从未真实
存在的“结论”收集证据。
宇宙并没有“你不能做的事”
的清单,是无限的创造潜能,
等你来做决定。

针对部落还是人?

今天一大群游客走过你的商店
每个机会都是你讲述独特故事
参与互动和销售的独立机会
一个相互联系的读者社区
将阅读你今天撰写的内容
一小群人间将发生文化转变
共享,讨论和互动
你是要更改个人身份还是
煽动,启发和重定向部落

直销商会处理单独的事件
目录可点击广告都是唯一交易
在分离世界中
简单的测试测量有它的意义
与不同的人不同交易或不同
产品时,你不会受污染
如果你专注于个人
规则是区别对待不同的人
营销人员将某物投放到世界
直到赶上它才起作用
目标是赶上牛群

你没有第二次机会
给客户留下第一印象
在这里简单的测试毫无意义
要么够好就可传播,要么不行
没有多少不同的门槛
因为文化在变化或没变
一旦我们转向长远的思维
市场也将随之而来
如果可改变时间范围和聚焦
文化也会发生同样的事情

戳开盒子

一生都在等待某个贵人出现
给予幸运的休息和发财机会
但是那些将梦想变为现实的人
则不必等待各种的许可
他们继续前进并戳开盒子
你也该立即开始去行动

国王盒子是好奇的人做的事
是创新过程的一部分
叔叔为表弟做的盒子上戳动开关
控件导致灯光和声音的不同组合

以计算机编程为例
如果你想成为一名成功的程序员
那你就不会简单遵循别人的代码
这不是卓越的新软件应运而生的
取而代之的是,创新的程序员
通过尝试一些新的东西
看看会发生什么并相应地
进行反复试验来戳开盒子
而且你的想法不需要改变世界
它往往可能很简单并易于操作
就像找到一种更好的方式来处理
生气的客户并将其教给他人一样
但是仅仅迈出第一步是不够的

从人群中脱颖而出所需的时间
远远少于我们的想象细微周到
适时行为,有所作为
今天你要做的最意外事是什么