分类： 随笔

我们每天需要做出选择
要么遵循特定群体的文化规定
或寻找可证明的事实和科学方法
你预计大多数人会选择哪个？
你会选择哪个？
理性善意是一种积极的价值观
强调在思考行动时以理性为基础
以善意为指导原则。这可以帮助
我们更好地处理复杂的社会问题
促进人与人之间的和谐关系。

当我们重新对有效的方法进行
可测试的分析时，我们依赖的
是全人类共有的一件事：现实
但文化联系、同侪压力及归属感
和地位的力量常常会阻碍此分析
这种情况经常发生，以至于争论
事实不是表达观点的最佳方式
“理性善意”是“如果分析是
可检验的，你准备好改变主意
并接受可行的替代方案了吗？”

然而，比我们想象的更多的是
国家宇航局的工程师、医生
领导人果断而诚实地回答“不”
也许文化并不是我们笨拙地
置于理性分析之上的东西
情况可能恰恰相反。

这个富足自我正传递给你，
并非叠加在你当前身份之上，
而是取而代之，
成为你的新根基。
富足自我的意识，
成为了我的意识。
其思考的方式、感知现实的
方式、做决策的方式——所有这些
都在传递、植入、融入你的感知。

富有的自我会不会想——
我希望钱够花，而是会想——
我当然钱够花，我永远都有钱花。
我接纳了实现财务自由的自我
的思维方式。现在属于你了
——它们不是你重复的肯定语，
而是自然而然浮现的真实想法，
因为你已然成为了那样的人。
发出指令：富有的自我的信念，
成为了我的信念。

他们相信金钱会轻松流动，
这是其现实中可观察到的规律
——而这种信念此刻正融入你，
成为你的信念，
成为你现实中的规律。
其自信有着独特的特质——
不是傲慢，不是虚张声势，
而是一种“笃定的从容”。
这种自信，来自于“验证过
自身创造财富的能力，
并确信这种能力可靠”的经历。
此刻，这份自信正传递给你，
你在接纳它、展现它，
最终成为它。

如果你是自由职业者或承包商
通常会被要求提供估价或报价
如果你做生意已有一段时间了
很可能你听说的价格比失去
机会的任何其他因素都多
因此，在这种情况下
削尖铅笔，找到最低的价格
尽你所能做好工作的压力就来了
其结果是招来一场苦战和
无休止的底层竞赛

你看，并非所有事物都是平等的
有很多客户实际上并不想要最
便宜的选择。他们想要最好的
而有力的估计是他们选择的线索
如果你的估计：
很清楚，很容易被你想要的客户
所理解，如果它显示出
对要做的工作的充分理解
如果它突出显示备选方案
如果其中包括当你为他人
完成这项工作时证明满意的例子
如果提前交付
……那么你已经重述了这个问题
你已经带着客户一起踏上了旅程
并确定他们不是在同一件事上
花更多的钱，而是在更好
更安全、更高地位、更可靠的
事上花了更多的钱

君不见：启发你的内容、
支持你最高人生路径的
观点会自然出现在你面前；
提供积极行动机会的
人和事会主动向你靠近——
你的信息环境正在重新组织，
以支持你的理想时间线。
同时，
感受自己对其产生的“排斥力”：
负面闹剧会从你的意识中流过，
却无法停留。

基于恐惧的操控
会像水珠从鸭毛上滑落一样，
无法附着在你的能量场上；
对“危机信息的沉迷”会
从你的注意力中消失。
这并非抵抗，而是你已不再
与这些负面频率共振。为你
能量系统“安装情绪免疫系统”
能在你选择关注挑战性信息时，
保护你的时间线频率不被干扰。

想象这层保护膜包裹着
你的整个能量场：
它不是一道隔绝一切的墙，
而是一张智能滤网——
允许有益信息通过，
便过滤掉其中的情绪操控成分。
当你接触到真正重要但带有
挑战性的信息时，这层保护膜
会让你清晰获取事实，
同时自动中和信息中隐藏的
情绪陷阱。你能在了解
真实问题的同时，不被随之
而来的“危机意识”所裹挟。

文章内容之所以垃圾，
不是因为它是AI生成的，
而是因为其本身就是垃圾。
上周在读一本科幻小说的前两页。
作者还得意地宣称，这本400
页的书完全没有使用任何 AI。
可惜，这本书依然是垃圾。
文笔矫揉造作，对话平庸乏味。
如果一页都不值得写，
那一整章就更不可能有价值。

所谓垃圾内容，往往出自
本该更专业的营销人之手，
只是他们不再用心写作。
当我们重数量、轻效果，只算
创作成本、不算实际价值时，
最终产出的多半就是垃圾。
但这一切会随着时间进化，
发展轨迹终将转向另一面。
有效的东西会被反复迭代，
组合与认知迭代的速度，
会快到我们跟不上。

劣质与神奇，永远交织在
一起，就像人类几十年来
一直在产出的东西一样。
毫无疑问，
AI 让生产垃圾变得更容易。
但我们真正该做的，
是避免产出垃圾，而不是
纠结垃圾是怎么造出来的。
现在的关键问题早已不是：
“这是谁做的？”
而是：“这是谁准许的呢？”

“我不想把这个宣传发给世界上
每一个播客，但我们必须把
这个消息传出去”

“我不想每隔三天给我们以前的
每一位捐赠者发一封电子邮件
直到他们退订为止，但我们的
工作太重要了，必须完成”

“我不想给选区里的每个人都
打电话，但如果我不这样做
我们的竞选就没有机会了…
另一个人比我们更咄咄逼人”。

我们的注意力被剥夺的原因是
进化的系统似乎奖励采取直接
简单和懒惰方式的短期玩家
虽然看起来我们别无选择
但其实我们有非常明显的选择。

事实证明，找到、联系并
尊重一小群支持者和客户
总是比争抢更多的人要好得多
如果你能创造一个
值得传播的非凡故事，
它就会传播开来
不是因为你需要
而是因为你的客户需要
不管你是否愿意，
垃圾邮件仍然是垃圾邮件。
如果你无法想象想要收到它，
就不要发送之。

一辆精心设计的自行车既高效
便宜，骑行又令人愉快
如果你在正确的道路上使用
自行车，并有适当的目标
就可以准确地提供你需要的东西
同时也可以让你按照自己的节奏
前进，看看周围发生了什么并
感到踏实。当然你可能会嫉妒

如果你开始尝试在高速公路上
骑自行车，或者坚持增加额外
的座椅、电动传动系统和明亮
的灯光，你迟早会遇到一辆
不擅长自行车或汽车的车辆
当然，最好是把自行车扔掉
换上你需要的适合高速路那种车
不要有嫉妒之心，汽车不是火箭
不能做火箭式的事情
也不能做公共车或拖拉机的事情
它只是擅长做一辆汽车该做之事
有空去阅读任何商业新闻会发现
独角兽、风险投资和IPO的故事
有权势的CEO改变世界的故事
他们很少骑自行车到那。没关系
当我们把目光从最初的建设上
移开时，眼前的挑战就出现了

想要产生影响者面临两大挑战
首先，我们往往会被一种倾向
分散注意力，那就是——
把自己的团队做得尽可能的大
毕竟改变是必要的，想法是好的
这是为我们每个人准备的——
但注意了，那通常是个陷阱
因为一个太大的群体不可能
是连贯有序的或者有组织的

也可以满足于一个太小的群体
任何一种改变都需要张力
如果我们组建的团队太小
那么很容易安逸，舒服享乐
可能会随遇而安而避免产生影响

你的公司，企业井然有序吗?
这是一项持续的、慷慨的工作
它为深度联系创造了良好条件
当有疑问时，关注怎样去组织
你已经拥有的人。想办法给
他们提供告诉其他人的工具
建立一个实用有弹性的循环
一个可以随着你的个人成长而
变得更有组织和强大的循环
适当的团队规模和不断的对等
组织是文化变革的坚实的基础

有什么要说的吗?如果你不知道
就呆在家里发一份流水帐
但如果你想要讲述一个故事
想要做出改变，产生影响
那就把它弄清楚
毫发无损地完成你的演讲可能
不是一个值得追求的目标

不要道歉。不要为你的紧张
关心和没有练习200次而道歉
观众给你的只是一小部分时间
和注意力。在房间只找一个人
可以把你的故事讲给听的人
告诉他们。不在乎其他人
不要把声音投射到整个房间
也不要编排你的幻灯片
不要讲笑话
你在现实生活中不会这么做
找一个人，告诉他们你的故事
如果其他人想听的话就加入
不要死记硬背，也不要阅读
很有才华的演员，业余爱好者
明白，他们一生都在讲故事

想想你有过的最重要的互动
有伴侣、医生、陌生人和朋友者
没有一个是专业的演讲
一个人与你互动并做出改变
不是因为他们有剧本和导演
而是因为他们真心在乎