分类： 随笔

90后可能不了解地位状态
还不如对抖音有兴趣
而年长的人认为他们知道明白
那么冲突就来了，因为在那刻
地位属于被视为有地位的人
如果其他人认为他们有地位
但并没感受到那样的压力结果
一个千万富翁或市长拿着误点
的机票还是无法登机

在地位方面存在的不匹配现象
是我们文化中正在发生的事情
现在是对地位等级的重新洗牌
怀疑的好处已经体现出来了
以前根据种族，家族，地域
来决定其地位已逐渐削弱

而另外一些人说这毫无意义
现在世界正在承受部分压力
当我们重新定位地位等级时
调整了通过历史事故和心态
而仍然相信他们被赋予了
一定数量的地位的人正在
发现地位并不是天生给定的
其他人则通过历史事故发现
其地位被时代的变革剥夺了
其实不然，我们现在完全
可以相互联系，慷慨分享
有新的渠道让我们发声展示
我们可形成自己的圣丹斯版本

领导者创造选择新行动的条件
选择是自愿的
它们由内心启示看到新景观
新机会和新选择的人创造的
你不能让人改变。但你可以
创造一个他能够选择的环境

经理们努力让他们的员工
重复去做其昨天做的事情
但需要速度更快，成本更低
领导者知道他们想去哪里
要明白如果没有他们的部落
就无法到达要去的地方

说出来真是太奇怪了
我们中的许多人并没有
——从自我怀疑中获益
选择认定自然的均匀分布
把各种教导，说教信以为真
然而…无论我们从哪里开始
每个人每天都可以选择去引领
可悲的是我们被洗脑如此深入
以至于现在对许多人隐瞒了
这一选择。不管是大小事情
但它其实就在那里

当今世界变化的速度比以往
任何时候都快，我们可以选择
大胆站出来，引领这些变化
也可以跟随它们，随波逐流

判断在四川餐厅用餐的顾客
是否满意的一种方法
可去问一个简单的问题
“你想要更辣吗”

如果一半人希望
它朝一个方向发展
而另一半人希望
它朝另一个方向发展
那么你就知道自己处于
“恰到好处”的状态
你已将不满意的客户
数量降至最低

问题是这假设偏好是正态分布
在自然界中，很多事物其实
都是这样分布的。例如
身高或对响亮声音的敏感度
多数人在中间少数人在两端
为具体个人制作东西时的目标
如果每个人都是正常分布的
那就是寻找中间人

但个人偏好不是正态分布的
大多数人根本不在乎
有些人却很在乎
在任何有选择的市场中
你将不再能够为所有人服务
一旦有了选择
——人们就会做出选择

寻求个人欲望均衡是个陷阱
虽然它可能会减少批评
但它会使冷漠最大化
很多产品和服务中间是挖空的
你剩下的是两端那些
想要更多或想要更少的人

很多人不接受变化
通常他们的反对意见是分散的
随时间推移改变其大脑的故事
有时是在同一个对话中
当一个反对意见被克服后
就会转向另一个反对意见
他们接受相互排斥的论点
且在其不适中显得含糊不清
那是因为说“是”的人正在
看到并接受可能的事情

肯定也有特定的否定
但这不是一个曲折的不
虽然有些人拒绝一个新想法
只是因为它对他们不起作用
但通常拒绝的人会感到害怕
害怕可能会带来的变化
我们习惯于避免说“我害怕”
所以如果我们不知情和害怕
就会提出反对意见
甚至在其反对意见中加入
愤怒的虚张声势，只是为了
隐藏真正发生的事情

漫不经心的否定不会变肯定
有好主意的人会非常仔细
地倾听每一个反对意见
并理性而明确地反驳它
因为反对是不真实的，反对者
并没有非常认真倾听回应
相反当两件事情同时发生时
文化就会发生变化

我们面临的挑战都是以前面临的
可能是个人情况或商业情况
但这并不新鲜
如果你之前做的工作行之有效
那就不再是问题了
如果你需要坚持下去
因为没有其他方法可通过它
这不是问题，而是一种情况

如果很难解释为什么
有人需要你正在做的事情
那么你就有了真正的问题
这是25年前流入网络的
风险投资的最佳用途
耐心的投资人说
“把一个客户问题解决得够好
利润自然而然会到来”
但如果你认为这是一个问题
那么艰苦的工作就是
决定尝试新事物
而不是像以前那样做的
可预测但不成功的道路
这与我们在出现新问题时
面临的挑战不同

新的问题不需要新的思维
需要的是清晰的认识
可以首先承认我们有问题
确定涉及的约束、边界和资产
然后可以开始工作来解决它
因为最终，那是我们的工作
解决各种各样有趣的问题

——拥有有用网络的公司
的选择是策划他们的功能
其已经建立了一项资产
当它吸引有思想内涵用户时
该平台资产的价值就会上升
另一种选择相信“开放”才好
虚伪的人不会成为好邻居
一个完全开放的平台肯定
会吸引自私，搅局的小人
在没管理的情况下开始贬低
最初使平台具有吸引力的资产

维基百科曾经是完全开放的
但对有用文章的持续涂鸦会使
认真的用户将大部分时间花在
修复不应该被破坏的内容上
张力很简单：如一个平台经过
仔细审查和精心策划，它就会
满足参与人的期望并建立信任
如果它过于封闭和钙化
它会减慢进展并逐渐消失

广播、电视和杂志一直是精心
策划的。其给编辑的信在印刷
之前也有人阅读过
让如何人在其网站上写作的杂志
最终都变成了没人信任的网站
随着时间的推移，制服、品牌
或平台的价值由穿着或使用
它的可能是最糟糕的人来决定

哪个先来——是感觉，事实
还是在大脑里不断地告诉
自己的故事所导致这种感觉
无论人的思想可以将
什么视为真实的感觉
潜意识都可以而且必须客观化
感觉创造了塑造你的世界模式
而感觉的改变就是模式的改变

我们认为基于理性
分析做出复杂的决定
实际上是做出感性的决定
然后发明一种理性的故事
分析来证明它的合理性

所以当我们要决定合伙经商
找工厂和客户，都先安排一起
吃个饭认识一下，在互动之中
我们会在脑海里的剧本里收集
所有的感觉，看到自己想看的
先有感受，再来编织其故事
最后把事实排在第三位
如果我们的目标是帮助人们
做出更好的选择，那么首先
——必须要创造更好的感受

饿了的解决办法是吃点东西
如果我们焦躁不安无法入睡
起床下来走动是个不错选择
是经受的压力不一样吗
在此过程中我们似乎对处理
来自工作和从事的项目的
压力的最佳方法感到困惑

成功甚至生存的保证外部
赞誉的保证或简单的解脱
现在一切都好了
没必要太紧张了
明天安慰是徒劳的
因为它永远不够
有些人设法在没这种压力的
情况下很好完成他们的项目
他们没将寻求安慰作为动力

解决压力的方法不是安慰
它准确了解世界，并就我们
做什么和如何做出选择
选择自己讲述的故事缓解压力
改变你的故事并不容易
这并不说寻求安慰的压力越大
寻找有用的故事就越容易
如与你情况相同的其他人
想出了适合他们的故事
这是一个好兆头
你也可能会找到一个故事
但需要从舒适确定的循环中
解脱出来

以学生为中心自我指导的项目
学生在项目中使用的实用工具

统计——清楚看到我们
周围的世界并理解细微差别
模拟结果和分类学
意识到每个人和所有东西
都不能放在一个简单盒子里

游戏——有限与无限、扑克
算法、商业结构、人际关系
谈判、为何有效及何时无效

沟通——听力和口语
阅读和写作、演讲、批判性
检查和同理心，倾听表达自己

历史和宣传——发生了什么
以及我们如何谈论它

真正的技能——诚实、毅力
同理心、信任、信任，魅力
幽默、好奇心、解决问题

科学方法——理解我们所知道
的并弄清楚如何发现下一件事

编程——以计算机可以
帮助你的方式思考
从Excel和Photoshop到 C++

艺术——用激情、一致性
和观点来表达自己

决策——利用上述其他技能
做出更好的选择元认知
思考用心养成习惯

如果可为拥有这些技能者工作
此技能是在公立学校的十年
或更长时间中发展起来的
你愿意吗

远程工作的真正挑战不在于
它以某种方式消除了神奇的
办公室冲突的神秘意外
问题在于以数字方式建立
连接需要注册和努力
如果我们用心去做
它实际上会更好。

我们可与遥远，无法面对面
者就共享文档进行实时协作
我们可以有十分钟的即兴
头脑风暴会议，并将其转录
为共享文档——只要我们有
胆量邀请合适的人到
合适的平台并说“走”
当我们卡住时
我们可以共享一个屏幕
可以不与最亲近的人共享它
而是与最好的人共享它
我们可以故意抽出五分钟
的时间与工作中的某人进行
一对一的谈话
没有特别的事情。

办公室人脉的真正魔力在于
我们无需尝试就拥有这些关系
不是他们更好
而是他们毫不费力
但它们并没有以同样的方式
对每个人起作用
他们经常强化地位角色和特权
它们分布不均
不会在我们需要它们时出现
所有这些加起来给
许多人带来了新的压力
如果我们付出努力
我们可以分享的远不止这些。