分类： 随笔

学习第三人称视角，就是要从认知里减去第一和第二人称视角的干扰。这一学习过程，关键在于识别差异，感受事实与意见之间的不同。

事实是基于第三人称的客观存在，而意见则是我们对事物的主观看法。这看法可能正确，也可能有误，无论如何，都需要事实、数据、证据或共识来支撑。尤其是在争议项目中，要诚实地去思考为何有许多人支持这个项目。若支持者寥寥，那很可能这只是个个人意见。要知道，没有绝对错误的意见和观点，特别是当存在类似先例时。

在解决大多数冲突问题时，难点往往在于人们难以分辨第一人称的主观意见和第三人称的客观事实。此时，至关重要的是练习区分事实与个人对事实的看法，区分真理和真实。因为这是人类潜能增长的基础。我们一定要在这方面多下功夫，练习表达真实感受，做到说实话、讲真情，只有这样，才能在沟通和解决问题时更加理性、有效 。

我们如何让团队改变发生呢
在你的生活和你的公司经营中
想想你的使命是什么
如果你的目标是创造更好的
工作场所文化。如果你的目标
是让公司看到并尊重其员工
那就给他们一个机会
创造其可发挥最佳工作的环境

使用许多人为的工具很容易操纵
人们得到他们不想要的东西
我们的周围充满了这样的例子
人们沉迷于一件事或一个想法
快速致富，贪婪最终伤害了他们
但这不是你真正想要做的

你可帮助其领导人举行见面会议
让其明白拥有敬业的强大员工
队伍所带来的好处
你也可以创建合作伙伴的最佳
工作场所列表
企业会注意到他们不在名单上
或者将开始从名单上受益
是列表本身和它所产生的
张力最终引起人们的注意
因为你们的人喜欢我们
这是通过创造更好的东西
来让事情变得更好的机会

如果将税收定义为我们活动
的非生产性负担是有道理的
支付给政府的款项不一定是税
多数人愿意付电费，那是税吗
因为它使我们的生活更安全方便
更快乐，并帮助人民以显着
提高的生产力完成工作
故付款不是使某物成为税收的原因
而是非生产性部分

当新超市来到一个乡镇时
每个人相当得到短期的加薪
购买我们想要东西的成本下降了
当一项新技术或系统能够在短期内
为人们节省时间和金钱时
它会受到欢迎
因为它是自由选择且富有成效
但随后规则开始发生变化

垄断是一种税收
他们限制选择并提高价格
因为我们别无选择
失去充满活力的市场是税收
当本地的企业被颠覆时
工作机会消失，选择减少
同样，补贴，关税交通都是税
我们花在等火车或堵车上的时间
是回不去的时间
而未完成的公共交通基础设施投资
使我们付出的代价远超过所做的投资

八年来如果你想买一辆电动汽车
你需要支付额外的费用
它比普通的汽车的价格要稍贵
8年前电动车的整体技术落后
续航里程、配置方面也都没现在
这么先进，如果你现在决定购买
一台电动车则无需支付额外费用
你购买的是可持续性、社区意识
声望、地位、安全、安静和
成为早期采用者的感觉。

人们从不支付额外费用
他们以心理公平的价格购买
自己真正想要的东西
在接下来的几年里，电动汽车
实际上会比它们污染更严重的
燃油同类汽车产品更便宜
所以想收取溢价的人都必须提供
质量、服务、设计和一种感觉
无论收取什么费用都是物有所值
以某种明显的行业的衡量标准
靠销售不额外收费的东西谋生
在当今的社会是非常困难的
努力工作是信守承诺——
即你的额外费用根本不是多余的。

每个人都会发现，
那些自己不愿相信的事情，
本质上往往只是不想接受，
就如同指纹一样，
每个人的怀疑模式独具特色。
你或许相信水由原子构成，
也可能对嫦娥奔月、
吴刚伐桂的故事深信不疑。

有趣的是，
思考改变想法需要哪些条件，
从何处获取何种证据，
才能让我们接受原本判定错误的事情，
这是一个很好的思考起点。
我们常依据心境或喜好来决定
是否接受，然而，
自己去发现真实才最为重要。
真实无法直接传递给他人，
他人必须有能力自行接纳真实，
且没人能帮他做好准备。
他得坦然、自愿且
毫无期待地去领悟真实。

在认知世界的过程中，
我们常常低估世界的不确定性，
却高估自己对过去事件的确定感。
有些事情我们虽能得到确定结果，
但背后原因可能并非自己原本所想，
而这背后的真相或许永远无法知晓。
所以，我们应保持开放的心态，
不断探索，努力靠近真实，
正确看待自己的认知局限。

人的感知是驱使行为唯一原因
不是以发现事实建构真相来感知
是以当前情况个人的意义来感知
大脑思维通过和他们过去的经验
记忆来比较，人的感知是思维
为了做出预测以展望未来
该未来是唯一适合其需要和欲望
生活境遇是和我对自己的那自
我观念高度紧密的牵扯在一起
而不是通过我的存在中的
某些维度更大智慧宝藏
被我的灵魂所预先塑造好的

生命的意义在于自由享受阳光
森林、山峦、草地、河流
在于平平常常的满足
当我在意识内上升时，属于我
的力量，壮丽和荣耀重归于我
且我同样会宣称那任务已完成
这工作从我的意识下降中返回
从我相信我是人子的层面回归
我确知对人来说没什么事要做
只有去改变他对他自我的观念
去接受超乎寻常的美妙和巨大
并且确认这神圣的承当

身处职场，你不仅要在社区团队名单上占有一席之地，若你在意地位，像许多重视公司文化的人一样，还需关注如何在名单上提升排名。毕竟，没人想向同事和老板汇报自己排名下降的情况。从这时起，你开始留意提升排名所需条件，甚至钻研规则，想办法让员工相信所在工作场所很棒，而实际上，最好的办法就是真正把工作场所变得更好。

文化变革不是一个人能完成的。我们有很多事能独自完成，但文化的形成离不开群体。社区关乎地位和从属关系，孤身一人便没有隶属关系，而当构建起人际网络，其产生的效应远比那些精心命名的互联网社交网络强大。

这个人际网络决定了公司的行动方式，对慈善事业、治理模式、政治生态都产生影响。我们在其中，身边人的行为和位置，都在潜移默化地塑造着我们的行为和选择，推动着文化的变革与发展 。

家长希望小孩学习上进事业有成
可孩子的成功已成了你痛苦根源
因为你对他们和你有更深的忧虑
无论你对其成功和他们从
公众获得的掌声有多么赞赏
背后有羞耻、厌恶和失望的感觉

不幸的是这种境界无法保持下去
随年龄增长，家长和学校的教育
已给人的头脑添增了许多的标签
生活中很容易认同此“人生观”
在日常生活中，维护个人的边界
是你保护自己所需要做的事情
界限决定了你愿允许生活的事物
你可决定要与之联系的人的类型
可以决定允许哪些类型的行为

我仍对新事物怀有惊讶但矛盾
是这些惊讶开始变得让人熟悉
越是拥抱新事物，越能在成长
与改变的道路上感到轻松自在
走出自己的舒适地带不再令人
感觉可怕和压力重重，相反它
变得有趣、刺激、给人以力量

我们可能正朝着全球性发展
网络数据是我们选择
做出信任决策的主要方式
同时与我们非理性世界观相
呼应的符号和信号继续
推动着我们的思考
当我体验了同件事太长时间
就喜欢向其注入一些颠覆性
的创新内容搅动下现状
把各种事物混合起来
给自己的生活餐盘摆上一道
新挑战甩出新的色子
重洗一遍牌桌那样

这是最好的突破性想法
一个想法，在它被看到之后
就不能被看不见，一个改变
接下来发生的想法的想法
不需要改变世界
世界的一小部分，即使是一个人
也足够了，就在今天，此时此刻

并非所有的成功理念的起源
都仅仅是强烈的愿望
让别人快乐，当然不是这样
其实大多数的创新是天生的
好奇心和创造性思维
坚持不懈的投入，除了热衷于
解决他们自己的问题并同时
让自己成长，让自己快乐

我们的手指放在手机屏幕上
随时准备滑动。不仅如此
我们的大脑警惕即将发生的事情
随着视频的开始，一系列的问题
不自觉地涌现出现了

谁发给我的
这是怎么回事
还有什么新视频出现
那可是上千个选择而不是几个
这让我想起了什么
他们是在向我推销东西吗
这里有什么好笑的
那些是库存照片吗
我会告诉我的朋友什么
谁会喜欢我应该寄给我的这个
好的，我想我明白了
……接下来

电影稀缺、漫长而特别
值得我们关注。电视更短有广告
但仍然有现场直播，因此很特别
视频无处不在
而且很短，接地气，无处不在
你可以将电影或电视节目
转移到这种新媒体上
但消费方式会有所不同

现在每个人都忙着分享发布视频
视频将无法正常工作
因为每个人都在观看它
所观看的一切，始终是通过
观察者的世界观来观看的
视频推动了这种文化
它驱动能力现在属于可以制作
适合人们选择观看的视频的人