分类： 随笔

环顾许多城市的屋顶，
你会看到各种不锈钢水塔，
杭州有成千上万的人，
原因很简单，但经常被忽视。
早上，当大楼的每个居民都在为
这一天做准备时，需要数千升
的高压水。通过水泵提供如此多
的电力是昂贵、嘈杂且难以维护。
另一方面，使用中的系统需要
两三个小时才能重新填充油箱，
使用可靠、安静且便宜的小型泵。

在那之后，只需要重力的作用
将水泵添加到日常高需求系统
会产生松弛、弹性和效率。
真正的成大事者，
从不在浮华中争辉。
以低调铸甲，护得住锋芒；
以清醒为刃，破得了迷障。
诺出必践，是掷地有声的重量；
目标如磐，是穿云裂石的方向。

愚蠢的短期利润追求者经常忘记
这一点，并在没有考虑未来储备
的情况下用尽了水泵中的东西。
终于我们发现了——醍醐灌顶！
名声、资源、权力、地位等等，
这些东西原来就都不属于我们，
只有那些别人拿不走，全世界
夺不掉的东西才真正属于我们，
比如——眼光、格局、洞察力，
勇气，敏锐度、同理心等等。

我们可能正处于建议的黄金时代
现在网络上到处都是免费的建议
不断向更多人提供更多的建议
现在比以往任何时候都有更多
的人为更多的培训治疗师付费
有更多的教练为更多的人做教练
问题是，它有什么好处吗
有了这些建议我们能做得更好吗

也许有些人更擅长提供建议
有些人更擅长获得建议
主动提供的建议可能根本
就不是主动提供的建议
建议发给未注册的人
听到你要说的话，他们没有注册改变
如果你走到街上的某个人面前
告诉他人你不喜欢他们穿的衣服
这真的不太可能受到好评
大多数人都知道这一点

但互联网不同，在互联网上可以
以很多同步和异步的方式提供建议
我们可以在群里大喊大叫
我们可以发微信或发布短视频
或者只是把人们喊出来
所以所有这些建议都在四处飘荡
可能是因为提出建议的人从发泄中
获得乐趣，而不是因为他们真诚相信
他们主动提供建议的人会倾听并回应

互相舞蹈。彼此作用产生张力
如果在生活和事业里期望值太低
你就得不到好的工作机会
你也没有机会与客户互动
但如果期望值太高
惊喜和显着性就会消失

当你成功时，为你服务的人带来
快乐变得更难，而不是更容易
通常，这被沉没成本和奢侈品的
认知失调所取代。人们声称快乐
是因为他们认为他们应该这样做
因为不想感到愚蠢——而不是
因为你生产了任何真正的东西

降低你会找到简单出路的期望
提高你对自己可以贡献的期望
降低对下一条捷径有效性的期望
如果你耐心地推动它
提高对技术可为你做什么的期望
降低你对愤怒的争斗能带来帮助
你赢得你关心的事情的期望
提高你对一致的日常行动能在
多大程度上改变你的现状的期望
降低你对找到命中贵人的期望
但要向他们提出具体目标的力量
这些目标可以让你——脱颖而出

在许多情况下，幸福和成功是
根据是否达到期望来衡量的
从股市到科技再到红包里的东西
我们让预期决定是否发生了喜事
不是它是否有用、善良、温馨
善解人意，富有成效，令人愉快
而是它是否超出了我们的幻想

对于这个事实，你可以做两件事
1. 花费更多精力管理期望，并且
2.专注于精彩而不是超越
长期存在的品牌、股票和职业
两者兼而有之

高期望的问题是没什么是够好的
另一种选择——低期望是可悲的
互联网就像日常生活一样总是会
让我们失望。总是太碎片，太慢
总会有错误、焦虑，仇恨和愚蠢
我们寄予厚望，承诺如此之大

几乎所有事情都是如此——
你接触的事为我们打开了大门
让我们意识到我们可能会心碎
或者可以将这些寄予厚望的希望
作为燃料让下一个周期变得更好

数学很神奇：你或许积累了很多
失败并继续尝试，但你只需要
一个立竿见影的成功来建立事业
“两者都不是”的类别是可怕的
如果你每天都在通过做不值得
批评的事情来避免可能的失败
那么你永远不会有成功的机会
舒适，稳定，随遇而安会使你
无法遇到你内心所追求的事物
然而营销、工作、联系和创造
就好像只有一次失败的机会
一不注意可能就是我们的末日

积极的想象力可以毫不费力想象
你的新计划、下一次演讲或
即将召开的会议的负面结果
很容易想象所有可能出错的事情
问题是：清晰的可视化
一次又一次地重复，实际上
并不会减少你失败的机会
它只可能会增加失败的几率

当你选择可视化有效的路径时
其实更有可能支撑，显化它
并创建一个可以发生的环境
关注失败只是一个坏习惯
而不是有效地利用你的时间

昨晚喜剧演员尝试了一些新素材
前排没有几个人在笑
上周，我发布了一个帖子
里面有一个新想法
许多阅读者没有转发或分享
上个月，有企业研制出新产品
但没有得到多少的订单
——失败！ 必然的失败

当然，你的下一个项目不会
让每个人都高兴满意。 这不可能
可以肯定的是，对于某些人来说
你的项目或计划大概率会失败
同时你的项目也不太可能让许多
人都满意，这与其说是失败
不如说是另一种行不通的事情

批评者和非首发者呢
他们不会得到我的尊重
有人说“要么做大，要么呆在家里”
但我更喜欢“继续前进”
接受失败，一步一个脚印做事

所以现在我们可以明白此道理
这一切都在一个特定的范围内
成功和失败只是局部的概括
一旦你意识到了失败是必然的
那么专注于影响就会容易得多

1900 年，大卫·希尔伯特有份清单
列出了他提出的 23 个问题
是给未来一个世纪数学家需解决
的重要问题，经持久的集中努力
清单中绝大多数问题已经解决

1. 生产充足粮食的高效、可持续方法
包括替代动物作为食物的市场转移
2. 高效、可再生能源和有用的电池
3. 打击人口贩运的有效方法
4. 大规模碳封存
5、数字时代民主的突破形式
6. 面向小规模知识产权创造者的
可扩展、可盈利、可持续的方法
7. 更换大学
8. 加强、扩大或取代初等教育，
特别是扫盲的有用方法
9. 有益的人机界面
10. 具有成本效益的大规模住房
11. 有效应对城市拥堵
12. 肥胖、癌症和慢性退行性疾病的基因疗法
13. 人工智能与人类互动的巨大飞跃
14. 对大多数人来说，有偿劳动的替代品
15. 与地球外智能物种的成功互动
16. 移植器官的自我克隆
17. 文化和民族国家冲突的解决和降级
18. 戏剧性的新艺术表现方法
19. 对个人智力和思维的有用增强
20. 临终痛苦和疼痛解决方案的转变
21.增强的点对点通信技术接近心灵感应的感觉
22. 物质向不同元素和结构的嬗变
23. 外星前哨

在弄清楚火、住房或耕作前
人类就已经八卦了
它已融入我们的文化和DNA
八卦为文化提供信息
并可以影响联系和等级制度
在许多社区群体却具有破坏性

如果八卦让你和你的同事受益
那对你也有好处
但是如果办公室八卦导致压力
人员流失或信任，满意度低下
那么可能是时候采取一些措施了

第一，是简单的边界问题
不要在背后谈论团队中的人
这说起来简单，做起来却很难
谈论背后的人是管理实践的基础
它也是水冷的主要运动
也是八卦的燃料

第二，在设立了简单的边界后
去挑战办公室八卦
在你的微信抖音蓬勃发展的流量
在餐厅茶座，俱乐部里的小圈子
这些都会破坏你正在建立的公司

八卦不会消失。但让高绩效者
清楚知道这里的情况并非如此
它传达了关于你正在努力建立
的团队的重点和文化的信息

凡是可以被复制的文件几乎
都可以在这些网站上找到
这些网站使得我们向协作互助
又迈进了一步
因为你可以利用一些已经被创造
出的东西十分方便地开始你自
这样的社交评论网站使得数以亿计
的普通人可以到专家和朋友资源库
那查找照片、新事物和新创意
然后一起对这些材料分级、评判
共享、转发、注解，并将这些
材料重组到自己的资源库里
这些网站就像协同过滤器
将当下最好的内容推荐给读者

总有新的创业公司宣称他们
找到了一个新的管理社区的方式
这些发展都预示着我们在稳步迈向
网络世界所特有的数字化的乌托邦
工业流程过于强调上层管理
地域边界被强行划分
这种自上而下的模式无法保持
快速的适应力和持续的创新力
新兴的数字经济借助网络通信技术
运行在没有边界的互联网上
催生了贯穿全球一体化经济的服务

如何知道我们的方向是
地域性的还是等级制度
先问自己，我是否真的感到着急
我该怎么办
如果我们拿起电话，打电话给
六个朋友，一个个让自己放心
他们仍然爱着我们
那么我们正在等级分层操作
在寻求他人的好感
成龙在糟糕的一天会做什么
他不会给他的朋友打电话
他会去健身房
他不在乎这个地方是否空无一人
他知道，仅靠锻炼就足够了
就可以把他带回他的中心
他的方向是地域性的

另一个测试。在进行活动时
请问自己
如果你独自一人在这个星球上
那么等级的活动显得毫无意义
四周没有人留下深刻的印象
如果你仍然会继续从事这项活动
祝贺你，你是在领土上做
如果成龙是地球上最后的人
他仍然会去健身房。朗朗仍然会钢琴
其得到的支持来自行为本身
而不是从他人对你的印象
作为艺术家，我们该如何工作
是等级观念还是地域性