分类： 随笔

在许多情况下，幸福和成功是
根据是否达到期望来衡量的
从股市到科技再到红包里的东西
我们让预期决定是否发生了喜事
不是它是否有用、善良、温馨
善解人意，富有成效，令人愉快
而是它是否超出了我们的幻想

对于这个事实，你可以做两件事
1. 花费更多精力管理期望，并且
2.专注于精彩而不是超越
长期存在的品牌、股票和职业
两者兼而有之

高期望的问题是没什么是够好的
另一种选择——低期望是可悲的
互联网就像日常生活一样总是会
让我们失望。总是太碎片，太慢
总会有错误、焦虑，仇恨和愚蠢
我们寄予厚望，承诺如此之大

几乎所有事情都是如此——
你接触的事为我们打开了大门
让我们意识到我们可能会心碎
或者可以将这些寄予厚望的希望
作为燃料让下一个周期变得更好

数学很神奇：你或许积累了很多
失败并继续尝试，但你只需要
一个立竿见影的成功来建立事业
“两者都不是”的类别是可怕的
如果你每天都在通过做不值得
批评的事情来避免可能的失败
那么你永远不会有成功的机会
舒适，稳定，随遇而安会使你
无法遇到你内心所追求的事物
然而营销、工作、联系和创造
就好像只有一次失败的机会
一不注意可能就是我们的末日

积极的想象力可以毫不费力想象
你的新计划、下一次演讲或
即将召开的会议的负面结果
很容易想象所有可能出错的事情
问题是：清晰的可视化
一次又一次地重复，实际上
并不会减少你失败的机会
它只可能会增加失败的几率

当你选择可视化有效的路径时
其实更有可能支撑，显化它
并创建一个可以发生的环境
关注失败只是一个坏习惯
而不是有效地利用你的时间

昨晚喜剧演员尝试了一些新素材
前排没有几个人在笑
上周，我发布了一个帖子
里面有一个新想法
许多阅读者没有转发或分享
上个月，有企业研制出新产品
但没有得到多少的订单
——失败！ 必然的失败

当然，你的下一个项目不会
让每个人都高兴满意。 这不可能
可以肯定的是，对于某些人来说
你的项目或计划大概率会失败
同时你的项目也不太可能让许多
人都满意，这与其说是失败
不如说是另一种行不通的事情

批评者和非首发者呢
他们不会得到我的尊重
有人说“要么做大，要么呆在家里”
但我更喜欢“继续前进”
接受失败，一步一个脚印做事

所以现在我们可以明白此道理
这一切都在一个特定的范围内
成功和失败只是局部的概括
一旦你意识到了失败是必然的
那么专注于影响就会容易得多

1900 年，大卫·希尔伯特有份清单
列出了他提出的 23 个问题
是给未来一个世纪数学家需解决
的重要问题，经持久的集中努力
清单中绝大多数问题已经解决

1. 生产充足粮食的高效、可持续方法
包括替代动物作为食物的市场转移
2. 高效、可再生能源和有用的电池
3. 打击人口贩运的有效方法
4. 大规模碳封存
5、数字时代民主的突破形式
6. 面向小规模知识产权创造者的
可扩展、可盈利、可持续的方法
7. 更换大学
8. 加强、扩大或取代初等教育，
特别是扫盲的有用方法
9. 有益的人机界面
10. 具有成本效益的大规模住房
11. 有效应对城市拥堵
12. 肥胖、癌症和慢性退行性疾病的基因疗法
13. 人工智能与人类互动的巨大飞跃
14. 对大多数人来说，有偿劳动的替代品
15. 与地球外智能物种的成功互动
16. 移植器官的自我克隆
17. 文化和民族国家冲突的解决和降级
18. 戏剧性的新艺术表现方法
19. 对个人智力和思维的有用增强
20. 临终痛苦和疼痛解决方案的转变
21.增强的点对点通信技术接近心灵感应的感觉
22. 物质向不同元素和结构的嬗变
23. 外星前哨

在弄清楚火、住房或耕作前
人类就已经八卦了
它已融入我们的文化和DNA
八卦为文化提供信息
并可以影响联系和等级制度
在许多社区群体却具有破坏性

如果八卦让你和你的同事受益
那对你也有好处
但是如果办公室八卦导致压力
人员流失或信任，满意度低下
那么可能是时候采取一些措施了

第一，是简单的边界问题
不要在背后谈论团队中的人
这说起来简单，做起来却很难
谈论背后的人是管理实践的基础
它也是水冷的主要运动
也是八卦的燃料

第二，在设立了简单的边界后
去挑战办公室八卦
在你的微信抖音蓬勃发展的流量
在餐厅茶座，俱乐部里的小圈子
这些都会破坏你正在建立的公司

八卦不会消失。但让高绩效者
清楚知道这里的情况并非如此
它传达了关于你正在努力建立
的团队的重点和文化的信息

凡是可以被复制的文件几乎
都可以在这些网站上找到
这些网站使得我们向协作互助
又迈进了一步
因为你可以利用一些已经被创造
出的东西十分方便地开始你自
这样的社交评论网站使得数以亿计
的普通人可以到专家和朋友资源库
那查找照片、新事物和新创意
然后一起对这些材料分级、评判
共享、转发、注解，并将这些
材料重组到自己的资源库里
这些网站就像协同过滤器
将当下最好的内容推荐给读者

总有新的创业公司宣称他们
找到了一个新的管理社区的方式
这些发展都预示着我们在稳步迈向
网络世界所特有的数字化的乌托邦
工业流程过于强调上层管理
地域边界被强行划分
这种自上而下的模式无法保持
快速的适应力和持续的创新力
新兴的数字经济借助网络通信技术
运行在没有边界的互联网上
催生了贯穿全球一体化经济的服务

如何知道我们的方向是
地域性的还是等级制度
先问自己，我是否真的感到着急
我该怎么办
如果我们拿起电话，打电话给
六个朋友，一个个让自己放心
他们仍然爱着我们
那么我们正在等级分层操作
在寻求他人的好感
成龙在糟糕的一天会做什么
他不会给他的朋友打电话
他会去健身房
他不在乎这个地方是否空无一人
他知道，仅靠锻炼就足够了
就可以把他带回他的中心
他的方向是地域性的

另一个测试。在进行活动时
请问自己
如果你独自一人在这个星球上
那么等级的活动显得毫无意义
四周没有人留下深刻的印象
如果你仍然会继续从事这项活动
祝贺你，你是在领土上做
如果成龙是地球上最后的人
他仍然会去健身房。朗朗仍然会钢琴
其得到的支持来自行为本身
而不是从他人对你的印象
作为艺术家，我们该如何工作
是等级观念还是地域性

学习第三人称视角，就是要从认知里减去第一和第二人称视角的干扰。这一学习过程，关键在于识别差异，感受事实与意见之间的不同。

事实是基于第三人称的客观存在，而意见则是我们对事物的主观看法。这看法可能正确，也可能有误，无论如何，都需要事实、数据、证据或共识来支撑。尤其是在争议项目中，要诚实地去思考为何有许多人支持这个项目。若支持者寥寥，那很可能这只是个个人意见。要知道，没有绝对错误的意见和观点，特别是当存在类似先例时。

在解决大多数冲突问题时，难点往往在于人们难以分辨第一人称的主观意见和第三人称的客观事实。此时，至关重要的是练习区分事实与个人对事实的看法，区分真理和真实。因为这是人类潜能增长的基础。我们一定要在这方面多下功夫，练习表达真实感受，做到说实话、讲真情，只有这样，才能在沟通和解决问题时更加理性、有效 。

我们如何让团队改变发生呢
在你的生活和你的公司经营中
想想你的使命是什么
如果你的目标是创造更好的
工作场所文化。如果你的目标
是让公司看到并尊重其员工
那就给他们一个机会
创造其可发挥最佳工作的环境

使用许多人为的工具很容易操纵
人们得到他们不想要的东西
我们的周围充满了这样的例子
人们沉迷于一件事或一个想法
快速致富，贪婪最终伤害了他们
但这不是你真正想要做的

你可帮助其领导人举行见面会议
让其明白拥有敬业的强大员工
队伍所带来的好处
你也可以创建合作伙伴的最佳
工作场所列表
企业会注意到他们不在名单上
或者将开始从名单上受益
是列表本身和它所产生的
张力最终引起人们的注意
因为你们的人喜欢我们
这是通过创造更好的东西
来让事情变得更好的机会

如果将税收定义为我们活动
的非生产性负担是有道理的
支付给政府的款项不一定是税
多数人愿意付电费，那是税吗
因为它使我们的生活更安全方便
更快乐，并帮助人民以显着
提高的生产力完成工作
故付款不是使某物成为税收的原因
而是非生产性部分

当新超市来到一个乡镇时
每个人相当得到短期的加薪
购买我们想要东西的成本下降了
当一项新技术或系统能够在短期内
为人们节省时间和金钱时
它会受到欢迎
因为它是自由选择且富有成效
但随后规则开始发生变化

垄断是一种税收
他们限制选择并提高价格
因为我们别无选择
失去充满活力的市场是税收
当本地的企业被颠覆时
工作机会消失，选择减少
同样，补贴，关税交通都是税
我们花在等火车或堵车上的时间
是回不去的时间
而未完成的公共交通基础设施投资
使我们付出的代价远超过所做的投资