分类： 随笔

你可能会幸运地遇到短缺问题
需求如此之高的产品或服务
甚至是工作，许多人都热衷
于追求超出你能承受的范围
对外在的追求是你一条不归路
你为了获得更多去追求
但其能量状态永远处于匮乏中
你没有获得更多，而是失去很多
内心的平和、宁静、喜悦、圆满
你永远活在匮乏不满足的状态中。

要了解的是稀缺是一种选择，
如果你提高价格稀缺就消失了，
如果你的产品将稀缺，
那是因为你从中受益，
或者是因为你的组织被禁止，
使用价格作为需求调整工具，
我将假设前者。

是的，有时会强制要求稀缺
还有很多方法可解决此短缺问题
更尊重地对待你的客户。
记住，他们是客户，更清晰地
交流情况并设计环境以使客户
愉快，放松而不是焦虑，怀疑，
聪明的营销人员明白稀缺性是
一种工具，可以用来增强故事，
而不是减损故事

我们不仅收获了我们播种的东西
还收获了我们播种的方式和原因
纵观整个生物界，
只有人类会追问人生的意义问题，
其他的动物或者植物不会，
因为它们的行动和结果容易协调。

而人类自从有了意识的界限后
就失去了天人合一的一体天堂，
结果造成了行动和结果不协调
导致内心意识层面会追寻意义
作为个体层面的人，是有限的，
但是你却要面对无限的时空，
有限面对无限会产生不安全感
彷徨感，说白了就是不确定感。

你该从感官区域撤离注意力
将注意力集中在无形的习惯
发展整合出我们的精神面貌
使我们能够渗透到感官世界
之外并看到无形的世界。
当你把精力用在自己以及
想要创造更多美好的时候，
你的财富能量就会慢慢的打开，
你会感受到真正的活力和
人性全觉的大美。

当许多钢琴弹奏者出现时
一家起步较早的公司就决定
他们要做的是找到写歌的人
并向他们支付版税
自动音乐纸公司也有计划
其计划是垄断所有这些权利
帮助音乐家起诉没权利的公司
以便他们可垄断演奏者钢琴市场
你可随时免费记住音乐的曲调
但演奏本身即可

接着想到的是强制许可的想法
强制许可规定，任何想通过将其
转换为演奏者钢琴格式来制作歌
曲的机械版本的人都可以通过向
第一首写歌的人支付给定的
明确的，不变的许可证来实现

因此破产破坏了垄断。但是其作
用还在于扩展了私有财产的概念
由于现在可以写下一首歌并将
其放入可出售的媒体中
因此它具有另一种价值
突然之间
我们坐在篝火旁一起唱歌
并不是快乐而是
“谁拥有这首歌”
那么，在我们的生活中
文化中还有什么其他可以
衡量而不是缺乏的东西呢

记得我在国外的第一份业余
工作是在餐馆打工，我们长
时间工作，周末和假期也一样
仅仅赚取平均工资
餐馆里员工流动率很高
公司管理者很难激励人们
我们最优秀的经理俞姐并未发
出向顾客微笑或者按时出现的
要求，她仅仅是以身作则

俞姐每天早上到达餐馆时做的
第一件事情——就是扫地
这个扫地成了一种仪式
当她们到达时为客户准备
欢迎方式，这一小小的举动
改变了俞姐的态度以及
与她合作的团队的态度

当我们扫地时，我们不仅向
客户展示，我们关心他们在
酒店的经验，还在为自己和
他人强化我们的价值观
俞姐认为服务客户是一种特权
而不是一项苦差事。她告诉
我们，虽然我们不能总是选择
我们的工作条件，但我们完全
可以清晰地选择自己的态度

首要特征是
他缺乏人生的主要目标
缺乏自信。他无法完成
需要思考和努力的事
把自己赚的钱挥霍一空还不算
如果能赊账的话他会花得更多
他缺乏想象力，不会热情
主动开创事业，只要有可能
他就会采取最能偷懒的办法
毫不掩饰自己的无能
他脾气暴躁
不善于控制情绪
他缺乏人格魅力
吸引不了人
他事事都发表看法
但对什么都没有准确的认识

他忽略与身边的人合作
重复犯相同的错误
不从失败中吸取教训
心胸狭隘，不容异议
他想从别人那里得到一切
却吝于回报
他在很多事情上都开了个头
却全部不了了之

只要能不做决定就不做决定
如果被迫做了决定，只要有
机会他就会推翻自己的决定
他吃得太多，运动得太少
如有人付钱每天都要喝上几盅
如果赌钱能赊账，他就会去赌
他会指责，嫉妒在自己选择
的行业中获得成功的人

你要吱吱作响的车轮上油脂吗
或宁可把今天的事情做得更好
为社区品牌做贡献的最佳方式
不是抱怨是通过改善事物实现

无权威承担责任并创造积极
的慷慨行动循环。 以身作则
寻找可以发挥作用的小角落
再有所作为。 我们要不断优化
其系统以修复吱吱作响的车轮
但通常我们得到的只是个补丁
而不是系统内部的彻底修复

今天，引领，主张，联系和
贡献的辛勤工作更异常困难
这比以往任何时候都更迫切
需要——就在此时此地
不要停止说话
不要停止领导
不要停止学习
不要停止寻求正义
我们不能放弃

我们讲述的故事里有自己的
核心元素以及各自的变化
事情是复杂到难以处理的
这导致心理上严重的后果
其最终的结局都是这样的

人生变得复杂最终走向死亡
会发生很多与复杂性相关的事
可能患上自己无法处理的重病
在关系中走进没希望的死胡同
这在人们的日常生活经常发生
医生会意识到普遍发生的事情
即人们到医院来找他
有时不是看病，而是在处理
复杂性时遇到了麻烦
他们的人生不受自己控制了
不知该如何夺回人生的控制权

很多事情都会让你陷入那困扰
你的能力不够解决紧急的复杂性
如果你陷入某个过于复杂的境况
你就会耗尽自己的生理心理资源
这就是混沌概念所代表的
它代表着表相之下的复杂性
无时无刻都可以浮出水面

支配地位等级已存在了5亿年
它和政治体制、教义信仰无关
也不是模糊和武断的文化产物
它是大自然的永恒属性
当它暂时展现时会受到指责
而此指责反映了其恒定存在
「万权之权」这个概念
是人们经历重重困难才弄清的
权力的来源中有什么是恒定的
像是某种元权力
但很难弄清它是什么

这体现从多神论到一神论转变
有些权力可以决定人们的命运
你所服从的权力是这样的
这些权力当中有某种共性
你可用这概念表达出这种共性
即太阳在早晨升起夜晚与黑暗
斗争，这与意识和统治权相关

古代的希腊人认为
人类其实并不近乎神明
他们只是众神的随意玩物
众神通过折磨我们以取乐
爱，恨，怒等强大的力量
只是「我们分担着神性」
这概念是个惊人的想法
我不想低估抽象出这一点所
经历的困难，对于我们目前
的存有模式的效用

首先预热需要很长时间的机器
尽早对项目的可行或者不可行
部分进行压力测试
如果项目的成本低，则将依赖
进程替换为并行进程
在精力充沛且预算还没有
用完的时候做困难的部分

在你还没有时间或金钱之前发货
为任何关键的依赖组件投资松弛
缓冲区。预算是生活和商务一种
工具而不是武器。尽早使用敲打
然后锁定决定，不要改变它们
将每项任务分配给能够完成
工作的成本最低/最不忙的人
此人有可能不是项目经理

你要做的是——优先考虑具有
品位、技能和影响力的人的反馈
而不仅仅是接近或追求数量
根据不可逆转的行为或不可恢复
的成本确定可行或者不可行点
要注意提前预判困难高危时刻
为预料不到的预留资源
值得我们注意的是，英雄主义比
良好的计划更有趣，但更不可靠

哈佛大学的心理学教授
大卫·麦克利兰指出了
人类动机中有三类需要
一直推动这我们每一个人
成就需要——争取成功
希望做得最好的愿望
亲和需要——寻求被他人
喜爱和接纳的一种愿望
权力需要——影响力和
尊重自己，帮助他人的愿望
这里还有重要的额外的三个因素
美感——感官愉悦和刺激的欲望
控制感——像驾驶员坐在
座椅的实实在在的安全感
和身份认同——我们的
个人经历与价值观的进步

所以问问你自己
我们在用什么激励他人
以满足他们的饥渴和欲望
我们是否帮助他们实现了目标
我们是否满足他们的饥渴
以得到被人认可
被人喜欢和喜爱的感觉
是否连接和自己志同道合的人
使他们也帮助他人
我们是否提供了一个美丽
愉悦，引人入胜的体验

现在，花时间列出每条细节
想想你如何细细去了解它
太棒了！值得惊喜的是
这正是你公司的品牌战略
恰巧，这也是你的领导战略