行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
提高可见度的策略清单可能
包括：完善你的电梯法则
建立各种网络人脉渠道
形成战略合作伙伴关系或
创建引人注目的新闻稿
你不需要远远地看到
我们花费了大量的时间和
资源来隐喻地挥动我们的
手臂以设法可见，引人注目
然而具有讽刺意味的是
——最好的方式就是
了解自己，让自己看得更清楚
当我们变得更有趣，同情和
慷慨时，不仅看到了别人
错过的机会，也在为他人
服务方面做得最好
世界上会有个地方
不是喊叫的声音被人记住
我们以忽视噪音并与人类
保持联系建立引以为荣的企业
我们对未来的愿景是自我实现
的预言。改变你对未来的看法
就能主导你的未来。我们以
开阔的视野检视了世界的转变
及能最大可能利用未来的变革
方式，远见力可产生各种创意
创新和有效的策略。但远见力
不仅仅是工具、策略和计划
面对“明明知道自己会失败会怎么做”这个问题，我常常思索，却难以给出完美答案。将它换个说法，“若知道自己不会失败该咋办”，即便知道会失败，这个问题也带有警示意味。
若我们认真回答并探寻答案，就会发现，自己会去做那些认定要做的事。这需要一种不常见的耐力与执着，甚至要加班加点，只为增加成功的可能。就像清晨醒来，可能不想参加训练，可如果决定成为一名跑步者，那就得每日坚持跑步；若决定成为博客作者，就得每天更新博客。一旦做出决定，就能极大减轻认知负担，无需再花费时间和精力自我纠结，因为已经“开过会”，做出了决定。
此时，问题不再是做不做，而是具体怎么做。既然选择已定，就该甩开步子前行，无论前方等待的是成功还是失败，都坚定地朝着目标迈进，用行动诠释自己的选择，而非在犹豫与猜测中蹉跎时光 。
若你一心想成为完美主义者，质量或许会被当作巧妙的托词，毕竟没人想被视为质量的敌人。当有人说“好”，但你觉得还不够好而不发货，可实际上，所谓的“完美质量”可能根本不存在，面对这点，人们常常毫无察觉。很多不愿推出自己作品的人，总躲在完美主义的背后。但实际上，完美主义与真正的完美并无关联。
完美和品质也没有必然联系。质量有着明确的定义，源于爱德华兹·戴明以及上世纪40、50年代质量运动的理念，这些理念造就了丰田汽车如今的成就，质量不过是“符合规格”。
当下，我们生活在一个疯狂的时代，正值政治季，总有一些人号称能像骑着白马、身披闪亮盔甲的英雄一样，修理好一切，巨变似乎近在咫尺。当我们阅读传统商业媒体时，会发现一些不健康的现象，比如经营上市公司的人改变着我们的文化结构和日常生活，累积着巨额财富，仿佛这就是成功的唯一标准。在追求成功与质量的道路上，我们不能被完美主义迷惑，而应回归质量的本质 。
无论我们的角色如何扮演
提出问题都是我们工作的
重要的组成部分，我们知道
可通过提出正确的问题并根
据答案采取行动改进我们的
产品和服务，并改善客户的
成果，所以我们发送调查
我们倾听人们的意见并观察
他们的所作所为，我们往往
遇到了收集数据的麻烦然后
经常无法去采取相应的行动
我们已非常善于挖掘洞穴
去窥视，然后分析，比较
人的行为因受到周围环境的
影响，会把自己真实的个性
特点隐藏起来，而迎合社会
流行的观点和行为方式
“这里有什么机会”
是一个完全不同的问题
这是那些立志贡献和前进
的动力，而不仅仅是遵守
学习提出好问题是商业和
生活中的一项重要技能
然而比问正确问题更重要的
——是对你得到的答案
真正感兴趣
我们需要对自己更诚实说明
为什么会质疑某些事情
知道如何回应答案和
提出问题同样重要
昨天我在一家快速发展的公司
听首席执行官无休止的演讲中
前半个小时他做得很好
但他在最后结尾时因为放幻灯
片出了问题便喋喋不休和谩骂
从一个话题跳到另一个话题
让整个团队和听众沮丧地跪下
权力是第一个问题
当事情进展顺利时CEO拥有
很大的权力，并会让事情奏效
曝光是第二个问题
一旦公司变得强大，CEO就会
时间花在投资者和高级管理人
员身上，而不是与实际发明或
提供产品和服务的人在一起
而不是与客户在一起。
最后是真相
公司员工错误认为老板不想
听到其消息和建设性反馈
其他人都有老板，有人会告诉
你什么是行不通的
愚蠢的CEO总是在浪费机会
更聪明通常会导致做得更好
另外为他们工作更有趣
我们会陷入了这样的陷阱
仅仅因为CEO没被指派上司
他就不需要或不想要个上司
是他们自己企业的负责人
是独立工作的自由职业者
是创业者，比他们自己更大
的东西，团队的引导者
他们有自己的工作，但仍然是
自己的 CEO。我们每个人每天
都在决定如何度过我们的时间
及如何维护和发展我们的资产
我们该在哪里部署它们和时间
这是一项资产和我们的其他
资产——我们的技能、声誉
我们使用可用资产做出的选择
大公司的 CEO 得到的薪水高得
离谱，但优秀的CEO也会做一
些蠢事，他们必须做出决定
这是工作的核心
无论是关闭工厂、开设商店
创建部门、投资新技术
那是创造最大价值的部分
这是简单的问题列表
你现在办公桌上的五个重大
决定是什么？ 你的位置上的
其他人会有不同的名单吗
你一天中有多少时间花在学习
做出这些决定所需的知识上
你能在周二前把它们都做好吗
我愿意解决问题，且花费
大量时间来戏剧化我
所面临的所有完美问题
然后就能够转向只做没有
叙事和没有戏剧的工作
只要我们只能完成工作
就可以看到需要看的地方
没有外部力量左右你
我认为人才真的不重要
重要的其实是选择
找到最小的可行观众
了解自己的流派并探索在
小范围内制作魔术的含义
以便你可以再次这样做
以凯文·凯利身份思考可帮
你学习，他写作是为了思考
先是不思考，然后再写作
通过使用完美主义作为淘
汰手段来弥补自己的不足
如果听到了所这些话会想
到什么？这并不是说写作
不够好才能发表
这是因为，当你查看写作时
你对市场状况的分析及你希
望做出并保持的承诺与你面
前的写作不符，你也许在很
多事情上一样有才华，这可
能不是你的最佳技能在发布
教学法和人们如何学习的思考
我认为许多人不擅长教学的一个
原因是因为他们不考虑教学法
其所知道的只是其知道一些东西
如他们能背诵所知道的所有东西
其他人会知道，这不是学习之道
面临的挑战不是寻求信息密度
因为你指望有人深入其中，进入
你的内心并学习你所学的知识
但这不是一般人的学习的方法
我们曾经觉得自己处于控制之中
了解了事物，然后突然间出现了
新的事实与我们所知道的相反
那一刻，我们感到自己不称职
那时候大多数人都辞职了
但是后来我们克服了
现在我们所知道的比以往更多了
现在我们可继续进行下一件事情
安排该过程的进度非常棘手
如果你正坐下来聆听两位出色
的系统工程师之间的高层对话
他们来回快速
因为他们之间的控制力非常强
但大多数情况下你没有这种特权
你是否注意到——当你开始熟
悉的旅行路程，比往常的计划
提前五分钟出发，看到的世界
会有多么不同。你会经历一些
经常想念的美妙事情，意识到
云的光线或重量的微妙变化
交通很容易一路绿灯
鸟鸣声可闻。看到那个身穿
蓝色西装的高个子走路去上班
骑电动车的老板去市场交叉路
口的通道路径所到达的茶馆
满载新鲜蔬菜或温暖飘香的
面包。人们似乎不紧不慢
井井有条，他们的节奏
因城市节奏的变化而改变
你在同一个地方，走同样的
路线，但看到的景象似乎是
全新的，那是因为你意识
用了新的大脑导航系统
通过类似的镜头也可以看到
机会，如果你认为自己在
商务途中碰壁，可能不是
采取其他途径的时候了
也许只需找到不同的导航方式
