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“我不是很有创意”
我们这样告诉自己
“所以我当然不能
写好博客或一本小说”
“我很没有安全感”
我们常常这样以为
“那么，为什么当众说话呢
没有人会听我的
“我只是一个普通人”
这个项目或工作太大了“
我们通常承认
“我从来没有单独完成一件事”

几千年来，人类本能知道这点
剧本故事是我们内在原型结构
靠讲大脑自编故事来帮助我们
故事是最强大具说服力的技术
在嘈杂的世界中创造希望改变
其最大希望就是讲更好的故事
阻碍我们成功的并不是思想的
价值，而是我们无法有意义地
传达这种连接大众的价值

搁置怀疑指的是讲故事时
必不可少的能力
观众必须看到和感受到
不断变化的叙述经历
尽管这种叙述经历有其限制
但它也创造令人兴奋，激动
人心和有意义的生活的
尽管我们目前自身的
表达媒体的各种局限
我们无需在压抑自我形象
而失去了领会生命的可能
自身的神圣，完美

如果在前面不是你寻找的石块
走开。无限是陷阱
不断坚持是痛苦的执着
而拼命去搜索更多是分散
注意力，和躲避的地方
他们成为一体化
没必要千方百计去翻开
前面看到的每块石头
其实无需太费力
不要不停评判，比较
捡起正确的石块并在翻过来
时珍惜之，这就够了

在追随忠于内心的道路的部分
挑战是面对和克服自我的恐惧
我曾讨厌演讲，现在却很喜欢
来和人们分享积极信息并交往
我热爱讲课演讲，也热爱旅行
且我热爱在不同地方遇见新人
因此这体验给我的生活增添了
许多幸福感。多年来并未逼迫
自己做讨厌的工作挣钱去旅行
让旅行先成为个人生活一部分
由自身能力可承受的程度开始
之后它便自行拓展而且能助长
它实现的各种机会也开始拓展

我们是不同的
因为我们是唯一这样做事的人

找出真正的答案并不容易
但是认识到它比确切知道
你将如何到达那更有价值
先于其他事情，你该先
理解’为什么’和’为谁做’
否则每个’如何’战术可能
把你带到错误轨道
最佳答案是花时间
为自己找出的答案
而非每个人都可在
手册中找到的答案

我们被带入了误区
自己也认为要接受此体制
快乐花钱才买到，把工作和
生活分开。告诉我这么做靠谱
这只能让我们远离成功
让社会发展陷于瘫痪，混乱
让我们紧张焦虑，疲惫不堪

别人怎么过，自己就怎么过
这看似是“自然而然”的事情
我们已诨然不知进入了
公司制造业的思维模式
这种观念的模式非常完整强大
在它包容范围外的观念则变成
另类。然而人们清楚看到那些
敢于对当时不合理的体制进行
反抗的人最容易有所成就

人们讨厌单独和自己想法作伴
其实我们并不是不喜欢孤独
在树林散步是非常愉快的经历
解决问题和创造性的努力也是
但不是独自一人坐在精致房间
没分享和我们的思想自娱自乐

撇下婴儿在房里会怎么样
告诉一个小男孩静静地
对着房间角落坐着
观察一个十几岁小伙
在无聊的开车车程中
或者把囚犯放置在
单独监禁的舍内

这正是今天的现实
它变得更加难以应付
竞争声音刺耳的声音是郁闷了
在你头上的噪音越来越响
还是你的想法失控了
隔离只是一种暂缓的方式
我们的心念思想就像一条牛
乱闯乱跑，以修息法门为例
说：“我们的情绪妄想就这
一条牛；你的牧童是什么
就是意识,你的绳子是什么
就是气，出入气，安那般那”
一旦你能驯服自己的心念思想
自然舒泰
“日暮碧云芳草地”
“牧童归去不须牵”

鳄鱼的大脑基本只有脑干
这一部分，对于感官刺激
要么进攻要么逃跑
或者呆立不动
鳄鱼做这些动作时
完全出于本能，没思想
没感情，指本能反应
鳄鱼脑不能等闲视之

人赖以生存的功能都由鳄鱼脑
控制，从呼吸到维持心脏跳动
保持体温，消化食物等所谓的
自律神经作用均由鳄鱼脑承担
还有睡眠、排泄，自我防卫
本能等动物生存所必备的基本
功能也是鳄鱼脑予以实现的

而在需要专心思考时，鳄鱼脑子
就会带来麻烦：在看待陌生的侵
略性的想法时，鳄鱼脑子会像对
待陌生的入侵生物一样对待他们
遇到新观点时，人的鳄鱼脑将其
视为威胁并与之搏斗或逃之夭夭
或将视为猎物一口吃掉予以毁灭
如鳄鱼脑子视侵入观点是旧观点
像异性鳄鱼一样就会尝试与它配
合从而重复或强化了旧有的观点
如侵入观点无法与现有认识匹配
人类鳄鱼脑的反应是——“冻结”

营销的简单部分是制定说什么
何时何地为销售制造的产品
将大部分精力放在容易部分
困难部分是要说出要说的话
为什么重要及谁愿意来倾听
我们应该从困难的部分开始

你的品牌是一个故事
关于意识的窗口
不仅是徽标或价格票
此故事的形成源于人们
对你所做的一切的体验
从字体到复制
甚至是他们与妈妈一起
购物时的感受和看法
如你让人们把自己
视为故事的一部分
即使将来面对很小的长尾观众
有能力成为神话和传说的东西

如果你分享
真正的为消费者提供价值的
真正的是在为
改善人们的生活而努力的
自己的产品是货真价实
创造性的，独特的
原创性的而不是伪劣和模仿的
你自然而然地会想到他人社区
这与聪明与否
对互联网的专业掌握与否无关
而是突破自己贪婪心
和急功近利的心理的局限
一颗从所有观念中
解脱而出的心，才有创造力

在新加坡独立初面临严峻的挑战
它几乎没有国家政权的传统要素
此情况下，它要如何以独立国家
的姿态存续下去？土地面积狭小
在中国就是一个小城市的规模
几乎没有天然资源；种族众多
缺乏统一的国家认同
它与邻国的关系如履薄冰
脱离马来西亚之时意味着它
已丧失了主要的共同市场。英国
的撤出又丧失了5万个工作岗位
进而冲击这刚萌芽的新兴经济体

20世纪60年代有位记者造访新加
坡时发现：“此地不过是刚要发展
的小渔村，根本毫无领土范围可言
而且除了人之外，也没天然资源”
同一个记者在近半个世纪后2008
年对此补充道：“今天新加坡是
一个富裕、闪亮、繁华的国家”
李光耀曾说：新加坡没有奇迹
他只是遵守了世界的贸易规则

亚拉文的创始人也称“V博士”
1976年，58岁的V博士退休后
受哲学家Sri Aurobindo思想启发
为自己设下了今后宏伟的目标
为1200万罹患可预防性失明的
印度人民带去重获光明的机会
这些人里面多半是患了白内障

V博士只能去说服家人加入项目
他们抵押房产、典当珠宝，筹集
55000美元作启动资金，在马杜赖
开设了首家非营利性的眼科医院

40多年过去Aravind是世界上规模
最大效率最高的眼科医疗体系
已治疗了5340万名患者。仅去年
完成410万次门诊、463124例手术
激光治疗和眼内注射，50%免费

Aravind的成功看似违背经济常理
背后其实是其独特的运作模式
V博士将麦当劳的模式落地运行
流水线效率、严格的质量规范
高品牌认知度、标准化、一致性
及极致的成本控制，分工又协助

像GoPro这样的新兴公司能够
在他们更好的资源竞争对手
如索尼脱颖而出的原因是他们
通过真正了解这些客户是谁以
及他们想要什么来为他们的
客户开发产品的能力和努力

如果不首先了解人们，就不可
能创造出有价值的产品，服务
或创新。谷歌可以利用对世界
上所有资金，数据和专业知识
的资源，该公司一直在努力
让谷歌眼镜改善因缺乏同理心
而引起共鸣，据该产品的首位
知名科技博主罗伯特·斯科布尔
承认他最近不佩戴谷歌眼镜
因为佩戴者对他的看法。具有
讽刺意味的是谷歌最大的
挑战之一就是教眼镜用户在
带它时如何善解人意

事实证明，站在你的顾客的
鞋子里真的没有任何替代品
你可以拥有世界上最好的产品
但是如果人们不买入这个故事
——你就会困难重重

“读书”是中国文化一大瑰宝
现代人把读书的“读”字已误解了
只是用两只眼睛看，古代文化中
读书是要调动舌头，眼睛，手还
有心，一起动起来。才叫读书

通过诵读“与古人居，与古人谋”
教育的目的灵感与直觉。通过
音乐、绘画等营养人的精神系统
通过对色彩，曲调的反应
进入一种心身愉悦的状态。内环
境和自然外环境的频率比较接近
能接受更多的自然界的天德地气
有了直觉灵感基础，读老子孔子
就很容易把精华部分提取出来

现在教育只注重智识的学习成绩
强迫孩子完成超出智能能应付的
作业，就把孩子们直觉和灵感的
源泉榨干了。中国的孩子在各种
奥林匹克竞赛上总能拿很多大奖
但大学生毕业以的创造力怎么样
还有情商，体力，艺术音乐
和道德情操