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在提出问题之前要先知道答案
审判时盘问的第一条规则是
你不要问自己不知答案的问题

咨询是有地方可循。追求科学
发现和学习的询问至关重要
但查询几乎从来都不属于演示
文稿，演示文稿的存在是为了
传达你已经知道的内容
而不是发现新的内容

所以喜剧演员往往会在小型
俱乐部先尝试新的节目材料
同样，你应该在进行求职面试
之前就尝试一下求职面试答案
同样你不应该轻易在要推出的
新卡车的窗户上扔钢球
除非你真的肯定玻璃不会破裂

当开始放下答案就会开始显现
答案并非我们的创造之物
从问题产生的那刻起便存在着
将可能性与丰富联系在一起
认为在好地方，一切皆有可能
当然，现在不可能做很多事情
但事实是。我们可能并不
总是能够选择会发生什么
但是我们可以选择如何应对
可选择的最小可能性是什么

著名的厨师知道菜何时可装碗
知道温度或香料的变化都会
使其菜变得更糟而不是更好
朗朗知道哪种钢琴调律已完成
更多调整都会使它减少而不是
增加，当我看乏味电影
阅读在线杂志不愉快的部分
或从事令人难忘服务时
我想知道他们当时是否在决定
“我没时间了，所以做完了”
很明显，这不是有用的标准
把与自己有关的事做好
把每一件需要做的事都彻底完成
需要做到的技能都按要求做到位

是时候离开社交媒体旋转木马
其速度转的越来越快且更快
但始终无法到达真正想去的地方
停止不停的喧嚣和打扰
停止发送垃圾信息，无聊点赞
停止为普通空虚的民众制作
普通廉价的东西了，希望你可
以收取比商品价格更多的费用
停止乞求你所涉及的陌生人或
朋友成为你的客户，不再对
你的工作收费感到不安
停止寻找捷径，唯利是图了
开始连接本我
坚持走一条长而可行的道路

这是我最喜欢的节日
这里有一个很好的理由
无论你来自哪个国家和地区
什么样的文化或背景如何

感谢工作，感恩生命
感恩努力和付出
我们每天不自主的评判和指责
堵塞本通往真相和力量之道
失去许多的连接和机会
感恩节我们加强凝聚力
交流，分享食物商品，经验
感恩会产生更多感恩积极循环

感恩节彼此感恩 ，感恩一切
每个文明的刷新都生生不息的
内心也要有此一个周期的转化
不耿耿于怀自己没得到的事物
忽略了我们实际已拥有的一切
脱离这死循环须训练自身“感恩”
这是从内到外对自己表达感恩
能真正看到自己并感受感恩态度
是行走在个人力量很重要的部分
把你的情绪默认为感恩
不管你处于顺境或是困境
不管你已偏离了感恩多远
始终将你的情绪和思想回到
感恩——慢慢的习惯成自然

现在看到许多人在不停的忙碌
大家都可以忙，要想感到忙碌
你只要尝试同时完成两项工作
或设法克服压力大的最后期限
而生产力效益与忙碌无关
它要求将软技能，实际技能带
到工作实践中以服务于你想要
进行的慷慨工作。生产力需要
学习获得而且需要勇气和胆量

完成工作与完成事情并不相同
你可以
…回复电子邮件
…支付账单
…交叉待办事项
…履行你的义务
…重复你听到的内容
…顺其自然
…预见障碍
…争取“足够好”

或者，你可以
…组织一个社区
…冒险
…设定雄心勃勃的目标
…比你付出的更大
…改变看法
…开辟一条新途径
…创造可能性
…追求卓越

不要担心使事情完成，发生
通过学习你一旦脱离原有方式
那你可以完成大量工作
要是你知晓了所有的可能性
真会对自己贡献能力感到神奇
学习不等教育，忙碌不同效益

计算机网络将我们与资源
人脉，真理和彼此联系起来
医学确实已经是一门科学
而不是一系列被误解的迷信
音乐家和作家无需先有场地
看门人就能轻易找到听众

我们更改了有关公平的叙述
即使我们刚刚开始取得进步
传播思想或创业从未如此简单
许多信息访问都是廉价而快速的
如果你愿意，可以学习许多东西

我们可能正朝着一个世界发展
数据是我们选择，做出信任
决策的主要方式。同时与我们
非理性世界观相呼应的符号和
信号继续推动着我们的思考

通过媒体传播的意识很少能
与许多人每天选择体验的体验
正面或负面，兴奋或不激动
相提并论。此不匹配会转化为
不幸。可能会发生悲剧和混乱
如这是使事情变更好的方法
我会开放赞成随着打开的门
这是使事情变得更好的机会
做些事，并使事情变得更好

经过不到半年时间的运营
我们附近的家常菜餐馆关门了
很快另外老板接管这家餐馆
在距离这家餐馆一百米范围内
有六家餐馆出售中晚餐家常菜
那么餐馆竞争优势将是什么

新企业很少有无懈可击的优势
成为潜在客户的唯一选择
多数公司都不生产可衡量的
高级产品或拥有专有软件
他们有申请秘密配方的专利
也不一定比下一家公司
拥有更多的资源或才能

然后是优秀卓越性
由于你的工作而发生的对话
网络效应是大多数组织所
遇到的最强大的增长力量
但人们不会谈论你的工作
除非他们相信这有助于
实现他们的目标

成功的公司不会期望在
第一天就开始想着竞争
他们计划通过了解自己想为
谁服务以及如何提供服务
随着时间的流逝而获得优势
然后利用自己的优势讲述与
理想客户世界观相符的故事
而当他们这样做时
会给客户讲一个故事
随着其前进而增强其优势

你做出的每个决定，持有的
现状，担心的一切都是合理
这是成熟的安全的系列选择
明智和谨慎值得祝贺

当你周围的人做些在你看来
无意义或自找麻烦的事情时
并不是因为他们愚蠢无能
更有可能不相信你所执着
的信念，没看到你所看到的
或不想要你所想要的，可能
是所处的时间，地位或欲望
的不同理解和视角。如果我们
希望了解行为并最终改变它
需要查看和理解其背后的故事

离开困境的唯一方法是做
一些感觉不太合理的事情
这在短期内是不合理的
在类似情况下类似的人
会说这是不合理的
因为如果不是这样
那么你就不会被卡住，是吗

如果你真的想要在此脱身
如果你想要走向更高的地方
或做一些更有价值的事情
那么你首先要问的问题是
“我至少有一段时间里
心甘情愿是不合理的吗”

我们看美国大片，常常看到是一
个人完成了“不可能完成的任务”
其实“一个人的力量”规则也适用
于当今商业世界。 Philip Mills于
1990年在新西兰偏远城市奥克兰
设计了他第一个锻炼杠铃。今天
他是Les Mills International的CEO
这是非常成功的全球健身品牌
拥有超过130,000名认证讲师
每人为600多万人提供课程

要将你的产品和服务交到需要
它的每个人手中是很自然的
但考虑如何在受众中制造影响
怎样推动少数人的做出决策
这些决定往往是你现在
最有可能达到和影响的人
成功发生在一个用户
一个客户，一个狂热的粉丝
不要害怕从小做起

这说起来容易，但很难想象
即使小水坑也有难计的雨滴
点滴积累真的很难，很难
更不用说滴水成河了
——但汪洋大海难道不
就是这样汇聚而成的吗

离开九峰山顺着田园乡道
好友带我们继续前行几个
弯道后便见诗画般的水库
这里几乎没有人
烟唯有纯粹的自然景色
几只从未见过的漂亮小鸟
欢快掠影而过
那寂静很快能让平常活跃的
思维安静了，接踵而来的
便是被美景震撼和灵感涌现

拥有什么样的生活并不是重点
重点是：用怎样的态度去生活
发生怎样的事情不是重点
重点是：你怎样解释那件事情
活在怎样的环境，不是重点
重点是：你怎样创造你的环境
那与你的收入一点关系也没有
一旦明白这些，你就是正在为
你的人生创造价值与意义

平时我们照样吃饭睡觉上学工作
但别忘了清空，过滤惯性的执着
所有美好的事物都是在空的时候
发生在你身上的比如智慧，创造
可我们大脑的匮乏感往往会认为
空不是想要的东西并极力抵制

天气转暖新一年的游泳开始
真是激动人心又期待的事
驾车去熟悉水库，依然的天空
群山依峦，绿树成荫百鸟欢唱
可原来清澈带甜的水每况愈下
每年水面有越来越多渣渣碎叶
每天游泳者有些洗澡，丢垃圾
有些甚至在水库很近岸边撒尿
水库如此之大以至于他们认为
污水垃圾该不会回来困扰他们
其实确实杀死了生物毒害公众

问题是到底水库的水体需有多
大才使你不会忘记我们在这里
游泳，这一切都来了，为什么
我们会对陌生人大吼大叫
而不是我们的家人朋友邻居呢
我们滥用另一栋楼的部门器材
但不会在自家的大厅里滥用

我们居住的游泳池水域
比看起来要小得多
工作的地方的文化
所居住的社区的氛围
比我们意识到的更紧密
生活在社区中是相互限制的
这是允许它工作的基础特性
它们每时每刻就在我们身边
我们只有在它们发生变化时
才会注意到它们