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每个人在一定程度上都会拖延
我们告诉自己不应该拖延
但我们还是继续这样做
从新年的计划
企业推出新产品
新服务或新技术引进
我们总能找到一个理由使之
“流产”，我们往往有了
计划却没有相应的行动
有了行动却不能持续下去
事情似乎永远做不好

抵制让你内在思维剧本拖延
接纳让其剧本加速
但是你知道拖延让你的生活
所产生的真正的代价吗
拖延者没有意识到你的行动
所导致的相关害处
相信我，如你这样意识到了
你就不会再拖延了
当然，如果你发现自己在
拖延说明你还没有损失太多

通过以下三个简单的步骤
你可以调整好你的心态和
习惯更有效地做好事情
也许觉得放弃一件事可能
在短期内会让现在的感觉好些
但我们的潜意识里最终还是
知道，并感觉该完成这件事
所以到最后没有完成工作
会给我们的生活中增加压力
但这些影响只是轻微和表面的
真正重要的是——拖延使你
付出的代价是相当高昂的

我常阅读到如何消除压力资料
最近一段时间我的朋友常常
谈起生活和经商方面的压力
就把想法那出来晒晒吧

Forbes.com 刚刚发布的给
CEO十大减少压力的方法
参考一下
——给自己找乐
比如：一个爱好打羽毛球
按摩
睡个好觉
有幽默感 – 开心点
引领健康的生活方式
——从锻炼和膳食开始
结识挚友或伴侣
学会放下——随它去吧
赚些钱——钱平静很多后顾之忧
打坐静思——不是庙里和尚
的那种，出去走走

我这里也有一个处理
这些思绪风云的方法

对自己的创业充满激情
保持清晰的创业目的
专注你的客户真正关心的事情
不断提醒自己
——你的激情，愿景和战略
时刻应对今天快速变幻的市场
为人要厚道
不对你自己，你的团队
股东和客户撒谎
信任他人
慷慨回馈给你的客户
员工和有需要帮助的人
承担风险，创业和
品牌是动词，不是名词

你钱包里有多少张超市商店
会员卡？ 这周还会申请多少
你还带钱包吗

我们试图将客户忠诚度转变为
数据驱动的科学。如我们这样
做客户就会那样做。在我们
渴望测量或移动针头时
我们忽视了一个关键点
客户的反应并不总是以可预测
的方式进行运作的
忠诚度不是交易性的
建立在我们无法衡量的事物上
关于客户的感受

倒计时会吸引客户的注意力
并警惕接下来将要发生的事情
这有助于数字下降而不是上升
但是真正重要的是：承诺
当我们达到零时
我们实际上将执行此操作
承诺必须在倒数之前完成

我们可考虑我们希望客户感受
到的方式，而不是围绕我们
希望客户做的事情制定整个
营销策略。 科学为我们提供了
数据驱动的忠诚度计划和人们
忘记注册的同类积分卡的意义
艺术往往让我们为人类所铭记
并将意义作为我们营销的重要
的一部分

在充满挑战的市场中
通过与其他企业的业绩保持
一致来竞争价值是很诱人的
在未来赢得留住客户的公司是
那做竞争对手不做事情的公司
保持步伐比加倍努力更容易
这就是为何它正是你应该做的

面对面的交流很难消除别人
的人性。只有当我们决定将
流程工业化，一次完成所有
流程并将其简化为数字时
我们才开始断开连接
得益于市场营销，媒体和文化
我们在决定自己是否满意之前
花了很多时间进行不同的比较
我们从选择与之互动的媒体中
听到两件事：别人更好，更棒
而且你的情况将变得更糟
营销人员希望我们相信我们
现在所拥有的并不是那么好
但如果我们仅选择承担点债务
我们就为取得更好的结果买单

不断比较会导致挫折感和压力
但是，沮丧常常使我们不快乐
这只会使我们感到沮丧
如比较不能帮助你到达目的地
则可忽略它，选择加倍努力吧

讲述你的故事最简单的部分
就是写下来。最难的部分是
知道该说些什么及为什么这
对大多数听众来说至关重要
你必须首先想知道为什么
有些人而非所有人会关心你
正在长期潜心创造的东西
这种质疑迫使你深入挖掘
并询问——你是对谁的承诺
它让你首先明确你想要做出
的特定承诺的原因

作家兼评论家玛丽·麦卡锡写道
“我们的每一天，每一小时
每一小时都悬而未决
换言之我们是自己故事的英雄”
你是否在建立独具一格的品牌
——然后静心下来，扣心自问
对自己，合伙人和你的团队
“最近我们的故事有哪些发展
因为品牌不是所听到的故事而
是他人的故事所带给你的生活

作为营销人员我们相信
这是我们创造价值的话语
但它的意图是指导令人愉悦
并造成区别的词语，明确此
意图是你的故事开始之处

这 20分钟规则
不用大惊小怪这不是幻想
你只需设置计时器，然后开始

二十分钟外散步
二十分钟打坐
二十分钟清除你的想法和日记
二十分钟内写一些好的句子或
给朋友打电话只是为了听听
他们的声音并办理入住手续
我们大多数人只有二十分钟
我们说没有但我们可找到空间

我们可以放下电话
可少看那个节目
我们可以在几分钟前醒来
我认为我们买了一个谎言
那就是我们需整天或整整一个
小时来投资我们关心的事情
这会使我们感到自己正在前进
但是恐怕我们将继续等待那个
神奇的3小时免费时段或那天
放假，到发现它永远不会出现

在我眼前工作使我不知所措的
日子里，我设置了一个计时器
并开始工作。我提醒自己：
你可以在20分钟内做许多事情

提高可见度的策略清单可能
包括：完善你的电梯法则
建立各种网络人脉渠道
形成战略合作伙伴关系或
创建引人注目的新闻稿
你不需要远远地看到
我们花费了大量的时间和
资源来隐喻地挥动我们的
手臂以设法可见，引人注目
然而具有讽刺意味的是
——最好的方式就是
了解自己，让自己看得更清楚

当我们变得更有趣，同情和
慷慨时，不仅看到了别人
错过的机会，也在为他人
服务方面做得最好
世界上会有个地方
不是喊叫的声音被人记住
我们以忽视噪音并与人类
保持联系建立引以为荣的企业

我们对未来的愿景是自我实现
的预言。改变你对未来的看法
就能主导你的未来。我们以
开阔的视野检视了世界的转变
及能最大可能利用未来的变革
方式，远见力可产生各种创意
创新和有效的策略。但远见力
不仅仅是工具、策略和计划

无论我们的角色如何扮演
提出问题都是我们工作的
重要的组成部分，我们知道
可通过提出正确的问题并根
据答案采取行动改进我们的
产品和服务，并改善客户的
成果，所以我们发送调查
我们倾听人们的意见并观察
他们的所作所为，我们往往
遇到了收集数据的麻烦然后
经常无法去采取相应的行动
我们已非常善于挖掘洞穴
去窥视，然后分析，比较

人的行为因受到周围环境的
影响，会把自己真实的个性
特点隐藏起来，而迎合社会
流行的观点和行为方式
“这里有什么机会”
是一个完全不同的问题
这是那些立志贡献和前进
的动力，而不仅仅是遵守

学习提出好问题是商业和
生活中的一项重要技能
然而比问正确问题更重要的
——是对你得到的答案
真正感兴趣
我们需要对自己更诚实说明
为什么会质疑某些事情
知道如何回应答案和
提出问题同样重要

对于今天所做的每十件事情来说
我们会做一件值得被记住的事情
具讽刺意味的是我们内心深处想
做的工作是被记住不仅是注意到
我们只是通过纠正这不平衡实现
此目标去放弃今天受关注的愿望
加倍做出明天仍重要有意义的事

远见力先看到硬趋势的确定性
在此基础上学习如何准确预测
还看到软趋势及能转变的要素
帮助我们塑造更美好的未来
看到硬趋势和软趋势、预测
变革、反其道而行、跳过你
最大的问题、重塑自我等
这些都是宝贵而重要的步骤
还需有更大和包容万象的原则
积极塑造自己的未来
展望并改写未来的生活和事业
需要融合远见力的所有原则
引领未来是对这种预见创新力
的有意识的锻炼

价值在传统上以添加的东西来衡量
以更少的价格为客户提供更多东西
当我们只通过此镜头来看其产品和
服务时，我们忽略了以拿走些东西
来增加价值的机会。客户正比以往
任何时候都更需要的是无摩擦体验
我们的工作是尽可能多地消除障碍
当开始考虑通过减法来增加价值时
企业的运作经营等一切会发生变化

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