遇到朋友们聊的最多话题是
“现在做什么好做”
虽然我们都受到最新
的快捷的机会所分心
其实你要回答知道的
是什么项目最适合你
尤其是在网络和传统市场
交叉混杂的局面
仍然是棘手难解的现实
可困难和机会并存
很好的建议是无价的
值得传播的想法
你的新产品，要实现的非盈利
组织，改变生活的教练计划或
值得传播的创新设计
不是因为你说的，而是
因为其他人也是这么认为的
问题是你永远不会说服
人们接受你的想法
除非你先相信之
当有令人信服的理由时
通常是由于执行、关怀和人员
新的公司就会蓬勃发展
因为人们想要它提供的东西
一旦你意识到你不是在寻找
原创和孤独的东西
你就有无数的选择
因为机会就是简单解决问题
以领导力和慷慨出现在世界上
并做出人们选择的事情
你相信自己想法价值和力量
你想解决人们的问题
提供答案，解决方案并
提供好的老式快乐吗
能用此信念和激情与你的观众
沟通，能做到这一点
并且想法值得做吗
“我一直以机遇和冒险的方式
过着我的生活。最好的想法
突然出现，须保持开放的心态
看他们的美德”，相信你的想法
——你还有什么事不能做呢
你的创意可值得传播？
在教学经商经历常遇到这三种人
整理和收集专业的资料传教给
学生，不停的学习和培训
似乎没有尽头
好不容易找到好主意
紧紧抓住了
你要是碰巧不是上述的三种人
且认为真正知识来自切身的
体会和平静的感悟
有价值想法唯有在
分享和传播中才体现
以下的内容也许对你有用
想去传播想法须符合以下条件
a).他们可容易理解你的想法
b).他们是你的粉丝希望想法传播
c).这样做益于名声收入或心静
d).好处要比分享你想法的付出大
别人帮你传播是因为你
的想法不同凡响，意义重大
启迪思维，有利可图
滑稽可笑，引人注目
优美动人，恐怖骇人
许多想法在网上传播快
是因为比较肤浅
尼采的想法很难理解
并具有风险去蔓延
而江南style的传播
则像个有污废水泄漏
因为该舞蹈简单透明合理
有趣易于分享
如你十分看重其原创
则想法不会蔓延
想法传播的主要动因是
包含其外层胶囊
如该胶囊很容易下咽
诱人的，完整的
那往往是很容易启动
易于传播分享的
慷慨分享的网络效应
如果你与许多人分享披萨
是往往难以做到皆大欢喜
但如果你与一群人分享想法
结果就会产生特定文化影响
并且随着传播而变得更有价值
而不会是期待的更少的价值
可大多数时候由于惯性思维
我们都采用披萨的稀缺模型
“我没那么多，如果我和你分享
我自己所有的就会变得更少”
但事实上，我们生活中真正
有用的部分可以更好地描述为
“如果我与你分享，都会拥有它”
共享的想法比隐藏的想法更强大
技术标准优于专有技术标准
社区比相互分离的个体更强大
当你通过建立网络来放弃你的工
作时，你根本就不会放弃它
因为你正在建立信任权威，稀缺
和更好的，更有意义的积极循环
你可以与想与之互动的人互动
并做出人们所尊重和渴望的改变
没有寻求改变的人
艺术就不会发生
这是你的艺术，这就是你的工作
你接触的人或项目会变得更好
在这一年中，你肯定会发现
付出越多，得到的就越多
好故事，商业的隐形力量
人们常说“故事”，它涵盖万象，
从文化起源的阐释，
到个人与团体身份的界定，
从传统道德的传递，
到跑鞋售卖这类商业行为，
乃至政治意识与社会规范的表达，
故事无处不在。
最好的商业故事，
绝非一蹴而就，
它们在时间长河中慢慢生长。
此成就是那些不被媒体大肆聚焦，
却像水滴持续滴落，
由每天满怀热忱讲述
伟大故事的人所创造。
讲好故事的人，
不为快速盈利、华丽发布
或一夜成名的噱头所动。
他们讲述的故事，
蕴含着品牌的使命与愿景，
秉持独特的价值观，
精准连接愿意倾听的受众。
好的商业故事，不会在
最初一年就斩获50亿净利润，
它更像是一场长久的陪伴，
通过持续输出内容，
一点点积累口碑与人气，
在岁月沉淀中，
助力品牌深入人心，
成为商业领域的隐形力量，
实现商业价值的稳步增长。
称重机还是投票机？
股票投资者本·格雷厄姆曾这样
说：一开始市场是投票机目的
是查看有多少人为你投票
多少人举手说：“我喜欢那个”
但从长远来看市场是一台称重机
是所能产生多大影响的尺度分量
而我们所处的这时代正在做的是
将现在慢慢走向消亡的大众市场
划分为成百上千个的微型市场
其中那些很少有人关注的市场
因此你要清醒有意识地认识到
再也无法对所有人产生大影响
记得陪我女儿参加全国英语风
采大赛就是这样，从参赛者的
学校开始选拔到市，地区省级
最后留十几名参加全国总决赛
但如果你能有胆量拍拍胸脯说
有一群人和我一样在乎自媒体
注意力经济从根本上告诉我们
你不负责人们的视野只去引领
如你去他们所寻找的地方提供
切实有效的支持，就会比坚持
要别人看着你的方式做得更好
网络不是线性逻辑
苏格兰伟大的历史学家
托马斯·卡莱尔曾写道: 没有什
么比没洞察力的行动更可怕了
当今网络环境去解决由变化
带来的各种新问题时更如此。
这些问题很难预见到
更难说在将来会控制
许多企业主都采取了冲动和
恐惧的方式，忽略自己品牌
豪迈目的和独特的创意。
企业主目前仅仅靠临时灭火，
指挥和强以控制其下属
则以平常的经验和自然的回应。
事实是，不确定性本身是中性的
没有好坏，这并不是说你一点也
不喜欢不确定性，其实你抵制你
所不喜欢的不确定性，你只是不
希望你不想要的事先设定结果
问题是人们难以先接受不确定性。
从起初消极方面之前想过成功的
可能性将面临的不确定性的风险
几乎等于损失，他们出去到处
寻找，希望给其点安全性寻求安
全无非让你不愿付出努力的借口
这是解决你不想要的东西的合
理化做法，而这还有别的东西
你有可能不明白——虽冒险
不确定性也带来诸多的确定性。
信息要免费吗？
以心为引，营销破局
在营销领域，每个决策都应围绕一个关键问题展开：“这会让她有什么感受”。我们对客体的记忆，不仅有颜色、形状、声音这些感觉层面的记录，还包含伴随感觉信号收集的动作调节记录。我们通过肉体感官感受世界，所见、所闻、所嗅、所触，本质上是对事物振动频率的“解读”。
在营销时，我们期望人们采取行动，但首先要让他们在内心产生触动。因为当人们对自身行为有清晰的感觉认知时，这种感觉才会促使他们付诸行动。回想一下，那些你爱逛的网站、常去的咖啡馆，吸引你的书籍标题，以及喜爱或拥有的物品，它们都有独特的叙事方式，能迅速拉近与内心的距离。
事实表明，打动人心而非仅仅改变思想，是极为有效的商业策略。在制定营销策略时，精准把握消费者的内心感受，用能触动心灵的方式传递价值，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现营销目标 。
如何避免随波逐流？
虽然在学术上仍然存在争议
但大多数神经科学家基本同意
我们的决定归结为三种类型
1). 巴甫洛夫式
自反和自动的行为
就像你在电视机前沙发上看微信
2).习惯性的
复杂和学习性的，最终自动的
像你每天朝九晚五开车去上班
3). 目标导向
周到和协商
像规划个引人入胜的景点度假
三种类型的决定可以一起工作
加强我们的行为和推进其议程
或者他们选择冒着风险去工作
让我们放慢下来或完全脱轨之
伟大的品牌活生生的，全面连贯
是消费者对企业产品服务的评价
认知商品自生产源头到
包装销售及售后总和
所有这三种决策模式一起工作
目标导向的决定会引导和强化
习惯决定，它还会修改引导来
自环境的反馈。多数人忽略了
巴甫洛夫习惯性的行为是两者
占据了人平常决定的主要来源
他们认为其可以创造出个战略
通过召开数次会议
并推动新的未来