行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
鸡还是鸡蛋问题反映网络平台
侧重供应还是需求
分享针对市场的11种解决
“鸡或蛋”问题策略
策略1：首先获得最艰难的一面
当供应或需求困难方达到其活动
沸点时网络效应会开始发挥作用
有机的价值为较容易的一面创造
策略2：紧紧吸引小众然后重复
在社区找到最关心你的市场小组
策略3：补贴市场最有价值一面
策略4：以自动化使供应更大
策略5：主持聚会和聚会扩展
活动很难。
策略6：为市场构建SaaS工具
将软件提供给可以带来
市场优势的第三方
策略7：为最初的供应或需求
找到一个巨大的用户
策略8：先制造产品再打开市场
策略9：也青睐买方也是卖方市场
克服“鸡或蛋”另一种简便方法
是建立单一市场避免所有问题
策略10：创建独占访问权限
策略11：设置位置，时间和需求限制
关键事物面向道路的一个叉路
你可以尝试让你的工作更多
更多的影响
更多的责任
更多的杠杆
或者你可以工业化方式做这事
并随波逐流尽量减少你的工作
减少风险
减少工作量
减少恐惧
老子的“道”和西方的法律规则
是从混沌中提取可寄寓的秩序
我们一边守着已知的秩序
另一边与未知的无形混沌相逢
我们不可能无所不知
也无法为所欲为
但终究要面对并与某种无形的
不确定潜在混沌相逢
这是一直来在与之搏斗的东西
我们总能以其意识赋予它形式
这就是人们的行为方式。
头脑是所有想法的总和
所有的想法都是限制性的观念
如果你能马上停止思考并且保持
静心状态，此刻将是无限的存在
所以才有了无为而无所不为
越是无为，越认出你的喜悦
当认出宇宙一直在无条件的
支持你而且你跟它是一体时
一旦认出你和源头是一体的
就不需要什么，一切刚刚好。
你可能已经看过了这些图片
数百名登山者排队等候
人挤人，人推人
踩过前面路上的尸体
到达珠穆朗玛峰的顶峰
然后尽情自拍。什么剧本
99%的人都不会去攀登珠峰
人对极高山有一种天生的恐惧
那么如何通过大胆的冒险来
攀登世界最高的山峰
这简单朴实，发自内心的
无拘无束的欲望之舞
寻求冒险的登山者
寻求财富的尼泊尔人
每个创业促进者介于两者之间
8844米的自由市场资本主义
还有完美的比喻
只要你创造了有价值的东西
创新者和模仿者就会很快出现
四面八方涌现挤在山上
当你行动的时候
你可能需要有一些冒险精神
冒险不一定立即成功
然而经过我们不断地冒险
你才会找到属于自己的独特方式
此情景发生在每个行业中
从消费者产品到专业的服务
零售批发和信息技术
甚至是创造性的努力
喜欢书籍，绘画，音乐和电影
那么，然后呢?
如你在网上买过床垫，或从
亚马逊店购买过私人标签产品
那你已体验到了最后一步创造
价值。那床垫公司没制作床垫
亚马逊也不生产灯泡
无数的工厂争向拥有客户关系
的公司销售普通，无商标产品
也许90％利润来自销售的公司
而不是实际制造产品的公司
因为虽然他们做了生产这事
却没有做好更有意义的工作
困难的部分是赢得关注和信任
是帮助别人做出选择
困难和重要部分间存在差异
没有工厂就没什么可卖的
制造产品是很重要
但这越来越不是困难的部分
过多的策展会扼杀创造力
反对观点和有用的对话
但没策展会不可避免将平台转
向庸医、否认者，骗子和巨魔
百老汇的制片人赚钱
合唱团成员过时了。公平的薪
酬与顾客交往的稀缺工作有关
要么你正在做艰难的部分
要么你被排除在交易之外
昨天美国公开赛中国选手王蔷
首场大满贯和塞雷娜·威廉姆斯
八强比赛，一般的选手很难
不被塞雷娜轻松横扫
这场比赛也一样
王蔷仅赢了一局
如果已经说过的或
已经做过的方法
那么如何能够以
不同的方式发挥作用
如那段时间在思考该做些什么
明白花了更少的时间来打球
我们本可以做一些重要的事情
把目光从球上移开了一秒钟
塞雷娜有时也是这样做的
如果你当前的正常情况
你的职位，你的工作
或你的经商带来的收入
生活方式和意识状态
正是你需要的
那么差异是不值得探索
我想要的是个人意识
不断成长和超越
更喜欢那部落猎捕的世界
人们并不执着金钱
需要时去捕猎
紧紧盯住你的移动目标
用光遗弃
金钱和财产是种负担
在任何领域进步取决于我们
抓住机会解决可控制的事情
而不是专注无法做到的事情
我们曾通过电视广告进行讨论
这些广告提出带来了实际利益
洗涤液给我们手像脸一样柔软
这些广告向我们讲述了我们
如何成为更好自我版本的故事
“我驾驶大众汽车是因为”
“从不给孩子吃冷冻食品因为”
“我买这瓶食用油是因为”
“因为我是一个好母亲
负责任的公民或有爱心的人”
这些内部叙述并未公开分享
这使得营销人员了解
它们变得更加重要
从出租车改为滴滴打车
我们讨厌未知，不确定性
从可口可乐到瓶装水
再到可重复使用一次性杯子
这样加强了其想要相信自己
的故事，每个成功的品牌都
填补了客户内部叙述的空白
你能做到吗
使用你最好的判断
不要等着别人来承担责任
不要等待完美。不要等待在
手册或历史中找到此确切情况
用你对内心的剧本最好的判断
立刻行动起来
没有保证
不与人责备
仅因为需要你带领我们
宝宝到六个月大时开始明白
他的行为会影响他的环境
令人惊讶的是——作为成年人
我们往往很快就会忘记这一点
作为企业主，CEO，商业领袖
当我们都在谈论在新时代如何
塑造或改变公司文化时
我们有时会忘记拥有
我们是文化的事实
——文化往往不是人们认为
的战略文件中规定的内容
也不是眨眼之间
旨在团结军队的
场外活动中改变的
文化是我们这样的人每天的
重复的这样做事的行为方式
它受到我们个人选择行为
的方式影响在其行为催化
的涟漪效应中得到证实
“我早知道该怎么做”或者
“我知道之后会发生什么”
这是事后诸葛亮，因为你
不会提前知道预感是否准确
学习去区分可靠的先见之明同
只是预感是我们要加以认识的
当我们寻求改变时
通常先要看我们可以在
别人身上发生什么变化
却忘记了这么一个简单事实
涟漪在我们所处的地方开始
30年前霍华德·舒尔茨知道扩张
星巴克时，是社区和联系感觉
而不仅是稀缺的质量上乘咖啡
他通过在仪式和社区的故事中
奠定了星巴克的核心价值主张
从而将星巴克从咖啡烘焙商
转变为顾客的除家庭和公司外
的第三空间。
激发并培养人文精神差异化
是我们创造明显优势的方式
能给人们一些衡量标准的方法
及在竞争中客户选择你的理由
多数情况下“最佳”是主观的
我们选择由直觉而非理性驱动
因此没可靠的方法来证明优势
或预测成功。我们要做的不是
在每人的视野中做到“最好”
而是有意识为具有特定世界
观的人制作和讲述品牌故事
这就是星巴克所做的。
大型公司寻求减少变异性
星巴克希望你从他们店
买到的最好的拿铁
咖啡与最差的拿铁咖啡完全一样
你今早可在家里冲几杯速溶咖啡
为什么你要花8倍价钱去星巴克。