分类： 品牌策划

网络时代我们生产创意
创造，分享和传播创意
创意以往被包裹在电影
书刊或其他类型的媒介
流行杂志将许多创意收集
在方便，易携带的地方
发现这些想法的方式是
要到该处访问并抓住一个
书店也曾经是有价值的
创意想法宝贵的展厅之处

创新者很少遇到竞争问题
挑战不是你的市场正在从另一
供应商那里购买，而是挑战
他们没有从任何人那里购买

今天静的想法没用
有价值的想法能传播和分享
我们从信任的人，或者
通过社会化媒体找到他们
今天企业权威和有影响力者
急需新和重要的创意
但目前没有现成的创意想法
商店可供企业主去挑选
先相信才会实现。相信自己
这是一个从“无”到有的过程

从一开始，品牌的法律目的
就是让人们知道商品的来源
从字面看品牌标志，贸易标志
随时间的流逝对某些品牌来说
它已经变得越来越重要
反映出我们作为消费者
部落成员和公民的身份

当有人批评这些品牌之一时
我们会亲自接受批评
因此如你是Harley部落成员
那么批评其人就像是人身攻击
与谷歌，天主教堂或标志性
政客关系密切的人也是如此
这是我，我们是彼此的标签
在某种程度上我们所遇情况
这似乎是一个品牌的必杀技
与部落和使命紧密地联系在
一起，意味着广告不再是
市场品牌未来的主要动力

风险是当你的品牌跌跌撞撞时
你将不必面对那些对你的想法
较少的非客户。你需要了解
当你失败时，我们都会做到
它是个人的，你可能需要
做的不只是道歉。高额赌注
但这就是建立品牌的地方
品牌建立在客户需求边缘上

为了使企业利用机会须有四个
因素——机会实现=
愿景+资源+技能+计划
只有当你有了识别它的愿景
以及在其上执行的资源
技能和计划时才能实现机会
然而，许多拥有这些资源
并且看到机会的公司却没有
利用最后它们。这是为什么

事实证明，最重要的变革驱动
力是实现这一目标的愿望
如果每个关心实现机会的人
不是非常在意用心，那么
实现成功的机会往往就很小

市场营销和行业经济学并不总
能带来最佳解决方案。有时
我们需要坚持让事情变得更好
当我们面对着不断的变化带来
的困惑，市场上存在的问题
问题里蕴藏的机会使得事实很
难预见，更不用说该控制
涌动而来的未来。对此许多
领导人都采取冲动的，以恐
惧为背景而驱动的反应路线

永远没足够的时间让我们忍耐
没足够的懈怠来专注于长期的
工作，而现在的紧迫性使他们
无法花时间进行详细的计划
前方那紧急路标需要我们所有
的意图和关注，因此我们决定
“一路走来”进行投资

这不仅更紧急，而且比与同事
坐下来找出重要问题的真相及
为什么存在于我们面前的原因
更容易召开紧急会议

而且没有足够的资金轻松进行
重要的投资。预算中没有足够的
盈余来照顾那需要我们帮助的人
现在我们的盘子太多了
无法慷慨解囊
短期账单很容易忽略长期机会

当然，解决时间不足，资金不足
等普遍存在且无法解决的问题的
组织能够创造创新，寻找慷慨的
资源并为比更好的明天做准备
这并不容易，一点也不，但值得
我们将把整个未来都花在明天上
在困难时立即投资是最好的一刻

小魏经营一家小型网页设计
工作室，他最初的定价策略
是尽量保持低价位
在竞争行业用以吸引客户
如果网站变得更加复杂或者
客户想要做些更改
设计团队会让他们知道
改动会产生额外的费用
并获得批准后继续进行
当项目结束时，网站改动的
客户拿到“高于预期”的
账单时他们往往不高兴
他们对其网站很满意没有任何
异议，但对小魏却不满意
结果是不满意的客户
负面评论和较少的口碑推荐

要考虑的是让每个客户都对
体验结束感到高兴
当你考虑高峰——结尾规则时
小魏该团队决定简单地提高价
格以反映每个网页设计项目
都超出范围的事实
通过为其产品创造销售和市场
需求，小魏可能得到大的转变
对于求职而言，修改简历远
没有发布个人项目那么重要
对于餐厅来说，创造一个和
朋友一起回来的理由比把所
有正常的事情都做好更重要

一个品牌…..能

1.为你的产品或服务创造意义
2.确定你销售地点，地点和时间
3.决定你可以出售的价格范围
4.影响你可以销售的客户类型
5.改变人们对商品的看法
6.设定期望
7.影响你可以吸引的员工类型
8.证明你的价值观
9.塑造商业模式
10.能体验忠诚，归属感和爱

每天我们都有机会让别人怀疑
都有机会给予其他人
我们的支持，自信和信任
我们有时会犹豫
日常议程上有很多事情
每天有许多的应酬和人情往来
要做的事很多，那么多义务
当然仅打电话，发微信
就让事情搞定是很诱人的
这些捷径不会让你影响力加分
而且这些方法都不会使你与
你在这里服务的人们更接近
人们不相信你所说的话
很少相信你向他们展示的内容
可经常相信朋友告诉他们的话

创建捕获所有消息非常诱人
以可覆盖大多数人的方式提供
逻辑说如果你得到每个人关注
那么你必须联系到某个人
针对每个人的观众的问题是
虽然你的信息可能被看到和听到
这并等于其对这些人有影响

如果与你是事情和项目不相关
那就是噪音。如果它不受信任
不受欢迎或自私，那就是噪音
但是你的贡献不是喧哗噪音
在合适的时间不适合合适的人
互联网不是大众媒介
网上的声音并不适合所有人
不是中央电视台的晚间新闻
每天，不管他使用了什么技术
没人能够吸引超过1％的受众

重要的是如他们不关心
即使连接你的消息
产品或服务也无关紧要
为关心的人制作其信息
与其沟通记住相信你的新
想法之前问的问题
你是谁
我相信你吗
我怕吗
这对我有用吗
谁说这很重要
我的同龄人会怎么想
这些都是一个复杂线程的变体
这个过程会让我感受如何

营销是做出承诺，然后保留之
营销人员来找我们并作出承诺
如我们接受诺言便会达成交易
如果我们诱使自己接受小承诺
我们让大家下来增加功能或降
低价格的小承诺使我们和希望
我们蜂拥而至的营销人员便宜

通常，我们对增加受众群体
或扩大大量客户群感到兴奋
在看起来像是服务或扩展的
机会上很难关门。但是当我
们确切知道谁将从中获得最
大收益及谁为我们带来服务
的喜悦时，我们会尽力而为

暗示说我们的工作适合大家
比起说它不适合你更容易
专业化，竭力去打造一件
伟大的小事往往需要勇气

你会说：“我没有足够东西
你没什么东西。” 而更真实在说
“我们可共同创造更好的东西”
我们知道这是正确可行的事情
这也是在新时代的聪明之举

TED.COM: 传播思想

乐高积木(LEGO)
激发和培养明天的建设者

打车应用UBER
不断发展的全球移动打车方式

拍摄INSTAGRAM
获取和分享世界的精彩瞬间

脸谱(FACEBOOK)
来让世界更加开放和连接

亚马逊(AMAZON)
地球上最以客户为中心的公司

耐克(NIKE):给世界上
每一个运动员带来灵感和创新

发现生活(AIRBNB)
打造社区驱动的酒店管理公司

推特TWITTER
即时连接任何地方最重要的人们

维珍航空(VIRGIN ATLANTIC)
拥抱人的精神，让它飞翔起来

Nest智能恒温器
让人们在舒适的家园
帮助他们节省能源

户外摄像机(GO PRO):帮人们捕
捉和分享生活最有意义的经历

星巴克(STARBUCKS)
激发和培育人文精神
人，杯子和一个邻居

眼镜电商(WARBY PARKER)
要创建精品品质
以低廉的价格经典制作眼镜

在与人们合作制作关于他们的
品牌，业务，产品和服务的
故事时，我偶然发现了这个
未得到承认的事实
你就是相信自己是什么的人

你讲的一些最重要的故事就是
你告诉自己的故事。那真正
相信其内心的人，他们可以
做事情的人都是这样做
你知道这一点，也了解它们
你每天都在看它们
有时候你的心脏在你的
胸部下沉点，因为你想要
相信你真的，真的会
而且真的也可以

思想家诺拉·贝特森说道：
“对现有系统失去信心是
系统变革的先决条件
一旦你失去信心
你就不再在里面寻找自己”
忧虑的制约的心是你现有系统
你完全相信这系统是有用的
注意周围的神奇，浩瀚的星空
十月怀胎，种子生根发芽
开花结果，长成参天大树
无需努力，你的心会自然的跳动
你不觉得这些都是奇迹吗？
练习告诉自己惊人神奇的故事
然后不懈努力，让它展示成真