分类： 企业的那些事

众所周知，企业家承诺建立
他们自己构建的风险。其所做
的事不是人类自然进化的事情
即从常规框框中挣脱出来去
尝试不同的东西，可能是不起
作用东西，使它们暴露在边缘
远离常规框框的明显安全性

大多数企业家去承担这些风险并
不是因为其须把食物放在桌面上
而是因为他们被驱使并且感觉
到了机会当你脱离常规框框时
许多支持机制会消失
没有隐藏，伪装，只有真相

在网络大数据时代真相吓唬人
但事实是每个实现机会的核心
一旦深入到理解你想要解决的
问题，一旦找到了方法来诚实
提问和回答正确的问题
那么就更接近
在你面前意识到机会的潜力
当然悖论是当你在边缘
暴露和易受伤害时
对自己诚实变得更加难的
但是其实当我们遇到了常规
框框恐惧的地方乃机会所在

网络时代是最好的时机可以
做到样样精通，样样不稀松
只要你通过实践和体验
而不是书本，概念和理论
认识自己，察觉自己
如果非要找出自己的专业
那么就是以意识完整思维找到
便发挥自己的优势和特长

在互联网的信息世界里吸取
采集，整理，加工云数据
将全部事务变成学习和认识
在行动中去寻找感悟和启示
生活息息相关的支付领域当中
出现了从早期的纸币到刷卡
再到当今手机移动支付的发展
其变迁体现跨界思维的强大
威力，那是得益突破原有行业
专业惯例，突破专业的分界线
进入一个崭新的领域

跨界思维总是有效、总能颠覆
行业，因为其思维触及了商业
社会的本质，顺应了网络
“电子化，虚拟化，移动化”
而同时分离的，专业化的人在
网络大数据的社会无立足之地
因为分离机械的数据分类终究
让位于连接自动化的模式识别

新型企业的最大转变之一
就是你放弃了原有高薪水
幸福是积极的现金流
最简单的方法是减少开支
你会想到降低库存
消除团队平台里的一些人员
你找到它是因为你可以将团队
工作视为你的敌人，你的库存
仓库里的东西，有50个的东西
如果只保留25个，而不是等待
客户需要或有人在商店需零件

投资者是投你公司的资产和市场
而不是你的开销
当你的不足很明显时
很难做出明智的长期决策
这两种策略是相辅相成的
在需要之前减少费用
没花掉的每一块钱都是
你公司不需要筹集的资金
吃米饭，面条，蔬菜
而不是寿司，牛排，鱼虾
以你非常实用的服务产品
找到愿意提前付款的客户
没它在当今数字经济无法生存
企业和公司业务难以打开局面
如果你服务或产品不那么有用
那就让它变得更好

值得选择能自我纠正的解决方案
垃圾科学的解药是更科学
理性来说——更好的科学
它是自我纠正的过程
透明度导致改善，所以糟糕
工程的解毒剂更具工程性

今天的发动机和桥梁比
一百多年前运行得更好
可盲目服从未审查的法令的解药
并不是更加顺从。那自上而下
的权威和无第三方的理性
它无法进行自我纠正，更改
情况会变得更糟

自从文艺复兴启蒙时代以来
人类在自然科学和技术的运用
上有了天翻地覆的变化
我们也看到了巨大的潜在危险
即每个科学领域所取得的成就
都对人类的自由不断形成威胁
这是因为它加强了人类在判断
自己的理性控制能力上的幻觉
即“致命的自负”，一切打算
对整个社会实行计划的企图
不管其是出于何种高尚的动机
都建立在此危险的知识自负上

你的老板是谁
你干什么你是谁想讨好吗
如果你只为报告人服务根据公司
结构图，你可能会牺牲你的未来
取悦他可能会导致你疏远客户
隐藏自己最好的天赋及作品
在体制中变成齿轮系统的一部分
该系统希望你加入，按部就班
该系统可能不是你真正的工作

但是它在哪里找到你？典型的
非质保已经接受了它的现状
如果你拥抱它，你也不会退缩
你的焦虑将被最小化
不会引起你的恐惧
但它会导致什么？但是讨好这
个系统可不是你真正的工作
铁腕老板希望一切看去都很好
他刻薄吝啬还要好看
通过削减短期成本
来做到这一点。你可以帮忙
他整日无所事事，不花钱
不发出声音。那会怎样
如你的议程是由其他人制定的
也没你想去的成功地方，那么
又如何称得上是你的日程表呢

中小企业创造了大部分的工作
他们是叛逆者，变革的推动者
大公司是骨干可靠的商品和服
务提供商。其经营规模是我们
无法想象的
这两种观点经常冲突
彼此可以互相学习
净中性是小企业的创新自由与
大企业的控制自由之间的平衡

小企业不是尚未发展的大企业
这是不同的小型企业有决策者
可在不开会的情况下做出决定
可直接听取客户的意见
并可接受手头工作的人

小企业更能提供独特的创造力
因为创造力是个人的，原创的
意想不到和有用的。独特的
创造力需要领域知识，职位
信任及慷慨地贡献自己的力量
独特意味着创新是专注和有见
提供独特的创造力是最难的
因为不仅需要洞察力而且还需
要有足够的热情冒着被拒绝的
风险交付可以带来的解决方案

但软组织很容易地添加
到了企业的团队除掉困难
因为其软组织以融入到企业
已经沉淀下来渗透到了组织的
其余部分，从企业会议到市场
的增速放缓时间… 因为不可视
就看不到其存在的重要性
我们的内心都有专注的对象
心有所属能带给来很大的欲乐
而一旦有所属就不能再见真相
我们就会变得无理性和暴力
又想改变所属的对象解决暴力
因此一直深陷在这恶性循环中

企业仅仅让软组织迫切的
需求所淹没而得到了快乐
那么它就会得到脂肪而长胖
然后病入膏肓，慢慢死去
相反她要使软组织加强连接
分享，互动制造重大影响
以企业的骨骼肌肉
大胆展示企业的感染力
企业管理不仅要追踪
以往的历史和设立制度
历史是废话——企业需要
对内部动态的觉察洞见
瞬息，涌动的连接网络给
管理带上全新的功能
既要领航又预见因果结果
而不是分析批判，放马后炮

多数企业都围绕3个机体
解剖概念来打造
——骨骼，肌肉和软组织
机体的骨骼是概念性的框架
代表企业主他们所主张的东西
周围出现的团队
展现出来的是不轻易
改变的企业平衡
即使有明显的快捷方式
不会随意去做
 
肌肉能做繁重的任务
是高级销售人员
他们是有用和有效结果的设计师
总是比他们可分享的做更多的人
 
软组织给机体带来好功用
保护肌肉和骨骼
其功能是可以填补
肌肉和骨骼之间的空间
通过血液循环，神经联络
化学分子，信息接送反映
来保持生命的活力和
同其他生命之间的紧紧连接
软组织处理企业中的细节
多方面可加分量
给企业带来保护和凝聚力
也会变成肌肉

当骨组织遭破坏时，那些构成
机体组织重要骨架的人们离开
像失去他们的中枢神经
整个企业就会开始喘息，倒塌
而分散并经常七嘴八舌地
议论来解决这个问题
肌肉也是可以看得见易衡量