分类： 企业的那些事

网络时代是最好的时机可以
做到样样精通，样样不稀松
只要你通过实践和体验
而不是书本，概念和理论
认识自己，察觉自己
如果非要找出自己的专业
那么就是以意识完整思维找到
便发挥自己的优势和特长

在互联网的信息世界里吸取
采集，整理，加工云数据
将全部事务变成学习和认识
在行动中去寻找感悟和启示
生活息息相关的支付领域当中
出现了从早期的纸币到刷卡
再到当今手机移动支付的发展
其变迁体现跨界思维的强大
威力，那是得益突破原有行业
专业惯例，突破专业的分界线
进入一个崭新的领域

跨界思维总是有效、总能颠覆
行业，因为其思维触及了商业
社会的本质，顺应了网络
“电子化，虚拟化，移动化”
而同时分离的，专业化的人在
网络大数据的社会无立足之地
因为分离机械的数据分类终究
让位于连接自动化的模式识别

新型企业的最大转变之一
就是你放弃了原有高薪水
幸福是积极的现金流
最简单的方法是减少开支
你会想到降低库存
消除团队平台里的一些人员
你找到它是因为你可以将团队
工作视为你的敌人，你的库存
仓库里的东西，有50个的东西
如果只保留25个，而不是等待
客户需要或有人在商店需零件

投资者是投你公司的资产和市场
而不是你的开销
当你的不足很明显时
很难做出明智的长期决策
这两种策略是相辅相成的
在需要之前减少费用
没花掉的每一块钱都是
你公司不需要筹集的资金
吃米饭，面条，蔬菜
而不是寿司，牛排，鱼虾
以你非常实用的服务产品
找到愿意提前付款的客户
没它在当今数字经济无法生存
企业和公司业务难以打开局面
如果你服务或产品不那么有用
那就让它变得更好

在解决问题时，应优先选择具备自我纠正能力的方案。面对垃圾科学，最有效的应对是更优质、更理性的科学，因为科学本身就是一个不断自我完善的过程。同理，解决糟糕工程问题，需要更精湛的工程技术，透明度的提升有助于实现改善。

如今，发动机和桥梁的性能远超一百多年前，这正是自我纠正的成果。然而，盲目服从未经审查的法令，一味顺从并不能解决问题。那种自上而下缺乏第三方理性监督的权威，无法自我纠错，只会让情况恶化。

自文艺复兴和启蒙时代以来，人类在自然科学与技术应用方面取得了巨大进步，但也潜藏着巨大危机。各科学领域的成就虽带来便利，却也威胁着人类自由。因为这强化了人类对自身理性控制能力的错误认知，即“致命的自负”。任何企图对整个社会进行全面规划的行为，无论动机多么高尚，都建立在这种危险的知识自负之上。我们必须在追求进步的同时，保持清醒，选择能自我纠正的发展路径，避免陷入自负的陷阱 。

你的老板是谁
你干什么你是谁想讨好吗
如果你只为报告人服务根据公司
结构图，你可能会牺牲你的未来
取悦他可能会导致你疏远客户
隐藏自己最好的天赋及作品
在体制中变成齿轮系统的一部分
该系统希望你加入，按部就班
该系统可能不是你真正的工作

但是它在哪里找到你？典型的
非质保已经接受了它的现状
如果你拥抱它，你也不会退缩
你的焦虑将被最小化
不会引起你的恐惧
但它会导致什么？但是讨好这
个系统可不是你真正的工作
铁腕老板希望一切看去都很好
他刻薄吝啬还要好看
通过削减短期成本
来做到这一点。你可以帮忙
他整日无所事事，不花钱
不发出声音。那会怎样
如你的议程是由其他人制定的
也没你想去的成功地方，那么
又如何称得上是你的日程表呢

中小企业创造了大部分的工作
他们是叛逆者，变革的推动者
大公司是骨干可靠的商品和服
务提供商。其经营规模是我们
无法想象的
这两种观点经常冲突
彼此可以互相学习
净中性是小企业的创新自由与
大企业的控制自由之间的平衡

小企业不是尚未发展的大企业
这是不同的小型企业有决策者
可在不开会的情况下做出决定
可直接听取客户的意见
并可接受手头工作的人

小企业更能提供独特的创造力
因为创造力是个人的，原创的
意想不到和有用的。独特的
创造力需要领域知识，职位
信任及慷慨地贡献自己的力量
独特意味着创新是专注和有见
提供独特的创造力是最难的
因为不仅需要洞察力而且还需
要有足够的热情冒着被拒绝的
风险交付可以带来的解决方案

这几天朋友在谈论很多
的是企业转型话题
生产型企业面临互联网
和移动营销的冲击
是该停下来考虑这个
被称为“品牌”的概念
大家议论关于某些
知名公司近期的那举措
哪家公司的来源背景
比创意内容更重要
怎么管理团队，
利用网络营销比例是多少。

这时我立刻想到了这
瞎子和大象的故事
该寓言揭示了主观现实
面对真相的全部
五个瞎子在摸大象
后都说发现了什么
大象是巨大的
只可触摸它的一部分
摸到鼻子的说大象像一根管子
摸到耳朵的说像一把扇子
摸到牙的说像一根萝卜
摸到象身的说像一堵墙
摸到腿的说像一根柱子
摸到尾巴的说像一条绳子。

如果把大象看成是我们
身处其中的世界
而瞎子看成有眼睛
有耳朵的正常人呢
那么我们只能对世界
有个片面的感受
无法把握和难以了解
真实世界的全部
市场也是如此，人们对品牌
的认识是片面的和盲目的。

但软组织很容易地添加
到了企业的团队除掉困难
因为其软组织以融入到企业
已经沉淀下来渗透到了组织的
其余部分，从企业会议到市场
的增速放缓时间… 因为不可视
就看不到其存在的重要性
我们的内心都有专注的对象
心有所属能带给来很大的欲乐
而一旦有所属就不能再见真相
我们就会变得无理性和暴力
又想改变所属的对象解决暴力
因此一直深陷在这恶性循环中

企业仅仅让软组织迫切的
需求所淹没而得到了快乐
那么它就会得到脂肪而长胖
然后病入膏肓，慢慢死去
相反她要使软组织加强连接
分享，互动制造重大影响
以企业的骨骼肌肉
大胆展示企业的感染力
企业管理不仅要追踪
以往的历史和设立制度
历史是废话——企业需要
对内部动态的觉察洞见
瞬息，涌动的连接网络给
管理带上全新的功能
既要领航又预见因果结果
而不是分析批判，放马后炮

多数企业都围绕3个机体
解剖概念来打造
——骨骼，肌肉和软组织
机体的骨骼是概念性的框架
代表企业主他们所主张的东西
周围出现的团队
展现出来的是不轻易
改变的企业平衡
即使有明显的快捷方式
不会随意去做
 
肌肉能做繁重的任务
是高级销售人员
他们是有用和有效结果的设计师
总是比他们可分享的做更多的人
 
软组织给机体带来好功用
保护肌肉和骨骼
其功能是可以填补
肌肉和骨骼之间的空间
通过血液循环，神经联络
化学分子，信息接送反映
来保持生命的活力和
同其他生命之间的紧紧连接
软组织处理企业中的细节
多方面可加分量
给企业带来保护和凝聚力
也会变成肌肉

当骨组织遭破坏时，那些构成
机体组织重要骨架的人们离开
像失去他们的中枢神经
整个企业就会开始喘息，倒塌
而分散并经常七嘴八舌地
议论来解决这个问题
肌肉也是可以看得见易衡量

现在是时候让我对你完全诚实
让你知道人们不接近你或
在网上向你购买的原因
这与你的想法有多好无关
人们可能会注意到你
但你没有给他们足够的理由
超越仅仅注意力
忘记做这件事意味着你
浪费了成为领导者或影响者
的机会使人们不够相信你
关心你的想法。

你一直在等待的机会
它在这里，现在，今天
需要贡献者的开源项目
需要志愿者筹款活动的社区
慈善机构
需要指导新演示文稿的同事
需要有人出去在公共场合
谈论它的创业想法。

你不要再告诉别人你是谁
并向他们展示你不是的东西
需开始告诉别人你为什么这样
你是如何与众不同的
是什么让你和想法非凡。

你的礼物太珍贵了
你的想法太重要了
不要浪费有所作为的机会
准备好接受挑战了吗
在你的内心意识深处
知道是什么让你与众不同
现在是时候阐明并展示了。

每个人都讨厌旅行推销员
那是因为他来到城里
无论如何做出售，然后离开
1900年，西尔斯看到了市场机会
他们的目录有更多种类，当然
但真正提供的是保证
成千上万的人甚至从西尔斯
的目录中买了一套房子
他们成为二十世纪最大的零售商
因为公司了解信托的终身价值
——难以赚钱，但值得

互联网正在经历同样的分裂
有些人很高兴现在就把他的
东西卖给你，然后再见
因为每个网站实际上来自城外
由于点击率和收益率
面临着如此大的压力
公司为了结束销售而说出他们
需要的任何东西并不奇怪
很大的承诺，很少关心或支持

与此同时，一些成功的组织
采取了完全不同的道路
他们专注于最大化客户和
他们自己的终身价值
他们加班加点，告诉客户真相
它并不适合所有人
也可能不适合你
真理之所以有效
是因为它赢得了信任
当你告诉买家要小心的时候
你也告诉他或她不要太信任你