分类： 企业的那些事

假如你听信那些希望向你提供
实用的，循序渐进的项目的人
我只能摇头。在某个时候
你需要确定自己是谁
项目构建的规模
当人们雇用你，与你互动时
你需要确定品牌是什么

一旦选择了规模和项目
我们就无法立即跳至下一件事
也不能抱怨选择规模
使我们无法做另一件事
必须拥抱它
我们有一个利基市场
有事情要做。因为那样的话
当其他人想要进入我们的空间
只是为了踢腿时就不会这样做
其不是我们所能做出的贡献

因此，当我们审视社交媒体时
当我们审视所有机会时
当审视所有可以参加的会议时
“这是否使我在改变中前进了
这对我的客户有帮助吗
因为它使我更容易遵守诺言”
你拥有它，使用它
所有的信念和信任使他能改变
其制造的质量，上市时间
它帮助他更好履行了所有诺言
这是你拥有决策后发生的事情

想象任何可能的领域
如此众多的品牌，选择
如此众多的主张，如此混乱
这对于一个公司或个人面临
的最主要挑战是要脱颖而出
在所有方面都“非常出色”
再不优秀了
你必须发挥最大的作用
最优雅，最丰富多彩
最迅速响应，最易于访问

几十年来许多公司及其领导们
对使他们始终处于中间状态的
策略和实践感到满意。如今
面对如此多的变化和不确定性
如此多的压力和新的做事方式
通往中间的道路其实是通往
无处可去的道路。这意味着网
络数据时代是中庸之道的末日
在数据之路中间没有中庸之处
只有黄色的条纹和死去的机械
写下来记住数字时代的转变

慢→快
静态→动态
稳定→变动
保持原貌→变革
慢慢适应→提前先行
机械工具→智能工具
物质经济→非物质经济
稀缺→丰饶
孤立→集合
竞争→协作

“小企业主”和“企业家”
就好像是同一意思。但是我
辨别出两种截然不同的含义
根据统计数据，“小型企业”
占整个国内的绝大多数企业
尤其在长三角和珠三角地区
一半小企业在成立三年不到
就关门大吉了，更有趣的是
政府和经济学家似乎很少研究
和讨论那虚幻的“企业家”
唯一写企业家者是企业家自己

如果你经营一家“小型企业”
当你在世界上打拼，晚上入睡
与客户进行交易及谈论与朋友
和家人间的关系时，你须最终
要回答自己将成为什么样的人
因为这世界将会向你反射你所
期望的一切。当你期望现状时
你除了计划和分配资源以
促进现状之外什么也不能做
你将成为典型的匿名小企业主
在发现现状产生的投资回报率
与其上一个9到5的工作一样
多后最终往往选择关门大吉