分类： 企业的那些事

在研究，整理资料时
你我也许有过这样的经历
腰酸背痛，眼胀头晕
手臂麻木，烦躁不安
这是信息超载作为性能
杀手的常见表现形式
根据数据，事实和步骤来
完成你所要的，不停的压迫
让你气喘吁吁，被压倒感觉
感到挫折，困惑和焦虑
麻痹不仁而茫然无力

眼前的信息并没要求你
阅读和研究一切可能话题
是你自己选择这样做的
是你坚持继续上网和学习
研究和收集越来越多的信息
直到你最终崩溃

你认为须先要采取这么多步骤
不由自主，身不由己
不停在追寻你急切要的信息
直到你消耗的每一个细节
这才涵盖了想要的每个结果
这是“什么都想知道综合症”
认为需要知道你要知道的一切
其结果使你充满无关的信息
破坏你专注那些真正
应该构思努力的事情
更重要的是你把重点
放在了解微小的细节
你错过了掌握运行企业必须
要做的那些关键业务基础

经济学家往往对企业间的竞争格外痴迷，将其视作商业常态。但商界其实可与热力学相类比：平衡态意味着静态，而静态等同于死亡。倘若你的公司处于竞争平衡状态，那么它的消失对世界毫无影响，因为众多类似的竞争企业随时能取而代之。

托尔斯泰曾说：“幸福的家庭总是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。” 商业领域却恰恰相反，成功企业成功的原因各不相同，每个垄断企业都要解决独特问题；而失败企业的失败原因却如出一辙——都没能成功避开竞争。

在商界，垄断企业除了盈利，还有精力谋划其他事务；非垄断企业则被竞争压力裹挟，只能着眼短期利益，无法对未来进行长远规划。企业若想在充满未知的未来站稳脚跟，就必须认清形势，尽早迈向垄断之路 ，以独特优势打破竞争的困局，开辟属于自己的发展空间。

我们面临的现实是放下比获取难
减少比添加难，看看你在过去项
目设立后已经采取的行动工作量
方面有多大投入已为你的业务
增长，如你对自己足够诚实
会发现——答案就在那
听起来也许违反直觉
但很多人执迷于错觉
以为越大，越复杂的公司
业务一定更成功
其实事实并非如此

复杂化不是种在企业启动承担
的项目及产品成功的关键
事实是越复杂的东西结果
只会是更复杂的要知道
几年前在创建网络营销前端产品
我们从来没有真正得到周围测试
追加销售策略和其他“复杂”技术
就让所有的时间和精力围着复杂转
度过项目一起被浪费的东西没人要
其实可做些简单的像个视频的产品
建立客户名单并发送电邮到名单
看这想法能否最简单，快，便宜让
潜在客户了解打动并在他们中传播

你可察觉到——随着职位提高
财富的积累后傲慢是自然出现
的职位越高，财富越多
你越是容易被经验所困扰
认识自己，察觉，转化自己是
企业在未来的新的关注的方向

在选择经理人，定企业愿景时
将正义、责任、善为重要标准
还是产品好、公司规模，广告
漂亮、渠道优势等，作为公司
的重点，没有价值观的企业
在未来会失去顾客客户消费者

没有两个雪花和指纹是相同的
那适用于所有自然界中的东西
每个人都是不同的
将人们归入组和类别很方便
如果这对你有用，请继续
但仅因为假设人们是相同的
很方便并不意味着这是真的

坐在商务人士的会议研究图表
和数据来“证明”自己的产品比
竞争对手的“更好”，而非基于
对产品和服务的性能客观更好
以消费者调查数据和第三方的
评论上更好，商务数据是不
与经济增长和盈利能力挂钩
因为现在市场上充斥着许多不
同版本的“更好”，可拆卸并可
快速复制的东西如“山寨产品”
这样让其出路仅仅是以
更低的价格和更少的利润

竞争需要先区分定位
然后要成为更好… 营销分化
定位程度有漫长而明显的历史
买我的！我可证明是不同的它
“更好”。他们提供X，我提供Y
他们花费了那，我的成本是这

市场营销同教育、政治和旅游有
相似性，当我们让人们在互动时
似乎运作得更好，背后的连接
输入和输出，因果关系等
当大众对已建立系统有亲切感时
那么该系统像商业生态系统
你和消费者在此系统里
会更稳定健康的发展

Zoom线上会议意味着位置也
无关紧要，在过去的一年半
我们中的许多人都感到被孤立
这是与办公室脱节的一部分
然而，很容易被忽视的是
这么多系统变得更快、更高效
现在，阻碍我们前进的不是通
信系统，而是我们不愿意与
同行一起做出改变

一些组织通过使用无休止的
Zoom 会议作为一种合规形式
来处理强制在家工作
这是一种高科技的出席方式
但其他人则倾向于创造灵活的
以任务为导向的决策通信中心
此中心不再受物理距离的限制

过去四十年的经验告诉我们
最能颠覆现有行业技术是速度
与同行、供应商及最重要的是
与客户的连接速度。决策速度
忽略沉没成本和协调行动速度
网络推动了这些事情的发展
而我们刚刚发现，办公室正
在干扰和阻止所有这些事情

如果没有个人成长的意图
不可能想到建立成功的企业
但有时为增长而增长是个陷阱
须不惜一切代价制定特定指标
的想法可能导致意外的妥协
如果不考虑发展我们的业务
我们的专业知识或影响力
我们会考虑如何培养他们呢

当我们开始考虑培育企业业
务时意味着维护某些东西而
不是成长，我们不得不更加
关注其成长方式。并专注于
如何使一切变得不同
为什么你的业务需要增长
在网络数据化时代需要如何
发展？可持续增长对你来说
是什么样的？你有何不愿意
为实现增长而妥协？在进行
下步行动前还应考虑什么

每个旅程都涉及做出两个决定
我们很高兴地通过弄清楚想要
到达的地方以及想要到达那里
的方式来到达我们要去的地方
君不见：成功的风味不止一种

网络大数据的新时代
你的客户正在发生巨大变化
你也同时在改变
请注意如果我们在队列中排名
第二或第三
我们现在有多急不可待
在我们的单击订购，即时下载
和电影流媒体的世界中
我们相信等待是不可接受的

变化是“让某事物与现状不同”
变革是“进行彻底或巨大改变”
两者为程度上的差异，但此差异
发展到了极端就变成了质的区别
变化意味着本质上继续做同件事
只是在程度上有些差异或是更大
或是更小，或更快，更高，更长
简单的变化来使自己存活下去
仅仅通过变化是远远不够的
在这特殊的数字时代需要变革

虽然你不能一直讨好所有人
但是你与客户的关系随着
时间的推移而发展制定一个
管理期望的策略是很重要的
很容易变得自满并
陷入思考昨天有效的明天
将会起作用的陷阱
但随着我们客户的发展
我们也必须这样做

将自我觉察引入企业
作为经理人的自我转化
这种实践能带来管理者
的内心的真正的转变
从对自己对周围的
无知无觉到有意识的觉知
这本身往往就是管理者
的一次质变、进化
然后一切自我的问题
都会在觉知中被解决
转变会自然发生
你要做的只是觉察探究自己
​自我觉察不是分析自我
分析问题，比较评判
而是直接看见问题本身
即实相，没有思维参与

比如傲慢
自我觉察是在傲慢
发作时直接看着它
而非言这是傲慢怎么了
我又傲慢了怎么克服它
就是单纯的与傲慢在一起
而非概念观念
不是思想，大脑的理解
而是内心顿悟领悟
这个触动就是转化的力量
它是自然而然发生
然后傲慢的消失正是谦虚
倾听和尊重的到来

你的职业生涯是你一直投资的
如果你花费全部时间建立
起职业生涯以通过成为最低出价
者做可靠的工作，等于买了
没回报或稳定的工作
而你应做的则是找到更好的客户
不抱怨普通客户给你带来平庸
而是集中你的精力和激情
赚取更好成为能够自豪说
你是独特自由职业者，因为你
的客户应得到最好的工作服务

网络数字时代涌现许多突出的
长尾，沐浴露和能量饮料30年
前还没出现，电脑仅仅是
商务机，鞋店，小吃店呢
难道这些行业不可能成为卓越
公司，大多数公司和企业都
很害怕去竞争，宽带公司在
客户没选择这点做得好
没选择你可以提高利润，降低
质量，你可愉快做你有利可图
的选择。不得已目前的处境
的确无处可去。而另一些公司
寻找竞争而非逃离
如你拥有系统，观点和成长
过程，已存在的当今市场是
你的好朋友，是你和客户
可适应，生长的地方