零售店生病了

我表哥在温州拥有并经营着
一家专门的低糖食品店
像许多零售商遇到问题一样
越来越多的人开始
浏览而不购买
人们认为如能在网上更便宜
或更快,为何要去你的商店

所以他向顾客收取了10元的费用
以解释低糖食品对糖尿病的作用
因为他厌倦了只是寻求建议然后
离开从超市或网上商店购买的人
实体店关闭是与客户认为价格
高于价值的看法有关
客户不再愿意穿越城镇到你的店
寻找停车位并浏览货架
希望你拥有其想要的东西

实体店的价值在于其是获得
你想要东西的唯一地方
当你只需点击两下鼠
标手指可获得时
那其价值是什么
不是网络让零售业生病
而是零售商在销售商品时
忘记了创造意义
你应该有更好的选择

你在网络发出的信息之含义

我们会对大多数的信息没太大
反应,为何不愿相信我们看到
和听到的?可曾听说过如下的
不同表述吗?“你信息的含义
是所给出信息背后引出的响应”

它想表达的意思是
——信息意味着在接收者
思维里认定的含义
在充满信息数据的时代
我们一直在微信聊天,看抖音
到处发广告,销售页和带货
忙得不可开交
可如果没有受你的影响
并采取行动的一群人的响应
你在网络上的许许多多的
辛苦努力都往往化为乌有
而且你还很容易失去警觉
不知不觉制造出了噪音

今天,你发的内容方式
在同客户沟通时不再置顶
因为网络具有高超的能力
收集人们喜欢看到的内容
还有令人惊叹的包装知识
传递信息的技术,技巧
精明的广告和市场营销技巧
在今天不再引人注目

长久之计

在商业中…在产品,服务
社会文化娱乐和创意的市场中
仅保持“活着”并非长久之计
因为在当今的数据网络环境中
保持活力唯一方法是活出生命
要充满好奇心和富有同情心
接纳现状并大胆创新
拥抱不确定性,并与其共舞

你在为许多迷茫搜索方向的人
服务。获得独特且更有
意义的解决方案和体验
众多企业正挣扎努力保持活着
而且正因为那种防御的策略
造成许多中小企业接连关闭

我们说不做事情
然后等待当下的不适感过去
对视而不见简单说:这不行
但我们共同建立的未来取决于
我们每个人都敢于说出这些话
勇于表达并做对的事情是我们
建立希望看到的未来的基础

也许还有出路

企业营销的重点应放在
创造价值和分享互动上
而不是以竞争的心态
单向地去做产品和服务
企业主的任务不是
亲自想出所有的好想法
而是创造出一个能
诞生好想法的环境
中国制造的产品在
国外的消费者心里
其消极的看法比你们
想到的要多很多
如仍以竞争的心态
去做产品和服务上
在当今连接的市场
实在难以改变现状

也许还有出路,试着把
营销重点放在创造和分享上
当通过真诚的互动连接到客户
你建立了客户同你的本身的
整体感,消除其分离感
这时客户对你的看法就不同了
接下来的事就变得容易很多

我们可以将整个世界看成是在
我们内心,看成是一场梦境
在这梦中无论发生什么
我们始终如一,看不到任何差别
只有唯一的“一体”贯穿一切
当你不再有二元性
“我”的分离感就会消失

选择创造而不制造
选择分享而不推销

你准备做多久的事情?

如果你在做的事情
需要三个月的时间
那你就很快会被竞争的
人海所淹没
如果你在做的事情
需要三年的时间
那你还是必定和
一大堆人在竞争
如果你愿意投资
七年的做事时间
那你的竞争对手
只剩下一小群了
因为很少公司愿意那样去做

如果你做的事情
绑定了你生活的激情
有了清晰透彻的愿景
付之行动的执行计划
利用你的所有可用资源
加上发挥独一无二的优势
那么你就处在做事的乐趣
结果是很难被击败了
 
记得10,000小时的理论吗
马尔科姆·格拉德威尔
在他的书“异类” 中表明
在某领域练习10000个小时
是造就某领域天才的通路
这些锻炼可以提升你对
专业信息的理解程度
并形成自己的优势
在你的领域占据有利地位
然后通过努力连接合作
迅速扩大优势地位

莫让“蛋糕”贪念,迷了成功之路

传统商业智慧常言,成功源于达成商业规模,人们惯于将潜力与争做行业第一、占据最大市场份额划等号。在追求成功的道路上,我们常忘却思索,究竟多大的“蛋糕”才真正契合所需。

其实,超越最佳份额的“蛋糕”,反而会带来负面影响。好比进食过量,超出咀嚼与消化能力,结果往往不尽人意。商业中,若只一味吸引新客户,却忽视客户维护,便是如此。我们执着于维持优势,却忘了为已取得的成就庆祝;行动仓促,无暇反思自身努力所带来的改变;不再享受过程,只因总觉自己不够好,一心追逐更大的“蛋糕”。

这般行径,如同在迷雾中狂奔,虽一心向前,却迷失了对成功本质的认知。商业成功不应单纯以规模与份额衡量,适合自身发展节奏、注重发展质量与过程体验,才是通往成功的稳健之道,切不可让对“蛋糕”的贪念,蒙蔽了真正的成功之路 。

战略计划就是做事情

传统的企业驱使公司分散解构和
比较自己的想法与竞争对手的想法
管理人员坐在无尽的会议厅来绘制
公司的功能,利润,定价和定位
但价值不是冷静和孤立的东西
价值是——我们人和人之间
热情和创造性的真诚交流
价值不是你自己带给生活的东西
这不是惰性,无生命的物质
你可以从市场中提取而得到
价值是双方相互共创的
来自互利和共享的关系

杀死本体
去掉复杂,耗时和昂贵的流程
让人们参与并投入到可能性中
公司简单,有力的创造性工作
产生不断的想法和有意义的活动

这是胜利和梦想的开始
但是想要让你的同事也都能
重视这个难得时刻却很困难
人们关注的总是那种需要
立刻解决的紧急情况
而不是自己内心的紧迫感
要让自己停下手里的工作不再
为了明天的截止日期而赶工
而是努力投入到现在的工作中
去并非易事

什么都想知道综合症

在研究,整理资料时
你我也许有过这样的经历
腰酸背痛,眼胀头晕
手臂麻木,烦躁不安
这是信息超载作为性能
杀手的常见表现形式
根据数据,事实和步骤来
完成你所要的,不停的压迫
让你气喘吁吁,被压倒感觉
感到挫折,困惑和焦虑
麻痹不仁而茫然无力

眼前的信息并没要求你
阅读和研究一切可能话题
是你自己选择这样做的
是你坚持继续上网和学习
研究和收集越来越多的信息
直到你最终崩溃

你认为须先要采取这么多步骤
不由自主,身不由己
不停在追寻你急切要的信息
直到你消耗的每一个细节
这才涵盖了想要的每个结果
这是“什么都想知道综合症”
认为需要知道你要知道的一切
其结果使你充满无关的信息
破坏你专注那些真正
应该构思努力的事情
更重要的是你把重点
放在了解微小的细节
你错过了掌握运行企业必须
要做的那些关键业务基础

商业竞争与垄断

经济学家往往对企业间的竞争格外痴迷,将其视作商业常态。但商界其实可与热力学相类比:平衡态意味着静态,而静态等同于死亡。倘若你的公司处于竞争平衡状态,那么它的消失对世界毫无影响,因为众多类似的竞争企业随时能取而代之。

托尔斯泰曾说:“幸福的家庭总是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。” 商业领域却恰恰相反,成功企业成功的原因各不相同,每个垄断企业都要解决独特问题;而失败企业的失败原因却如出一辙——都没能成功避开竞争。

在商界,垄断企业除了盈利,还有精力谋划其他事务;非垄断企业则被竞争压力裹挟,只能着眼短期利益,无法对未来进行长远规划。企业若想在充满未知的未来站稳脚跟,就必须认清形势,尽早迈向垄断之路 ,以独特优势打破竞争的困局,开辟属于自己的发展空间。

无需追求复杂性

我们面临的现实是放下比获取难
减少比添加难,看看你在过去项
目设立后已经采取的行动工作量
方面有多大投入已为你的业务
增长,如你对自己足够诚实
会发现——答案就在那
听起来也许违反直觉
但很多人执迷于错觉
以为越大,越复杂的公司
业务一定更成功
其实事实并非如此

复杂化不是种在企业启动承担
的项目及产品成功的关键
事实是越复杂的东西结果
只会是更复杂的要知道
几年前在创建网络营销前端产品
我们从来没有真正得到周围测试
追加销售策略和其他“复杂”技术
就让所有的时间和精力围着复杂转
度过项目一起被浪费的东西没人要
其实可做些简单的像个视频的产品
建立客户名单并发送电邮到名单
看这想法能否最简单,快,便宜让
潜在客户了解打动并在他们中传播