分类： 企业的那些事

“自由”就是设置你的日程安排
来决定要做的和需要完成的工作
以没压力做出判断决策的能力
“责任”是限制对自己的行为负责
涉及搞清楚为你的工作得到报酬
承担你可能的错误及产生的后果
或照顾周围你在意的依赖你的人

没有责任的“自由”当然是诱人的
但也许很少人会给你那样的机会
并照顾你，承担其工作行为职责
最好的途径显然是两者之间的
某个地方。但是，很多时候
我们没有对这一选择进行检查
与在压力下做出临时决定相比
决定在开始之前如何以及何时
退出更加容易和有效

没有自由的“责任”就成了压力
在这个范围里有大量的工作
正如许多的工作和商业机会
你仅仅能选择自由和责任其一
而这些都是要避免的良好机会

如你有疑问，当你被事情卡住
当你还在寻找更多自由的时候
最可靠的策略是承担更多责任
“自由”和“责任”非馈给你的
是有意识的选择和努力的结果

内心的恐惧是唯一的更可靠的
情感传播，而蔑视是由于恐惧
和羞耻心而来，这种内心的
冲突看起来令人讨厌，一旦
收到别人的蔑视便很难恢复而
我们的反应是把它倾倒给别人
如果你想成为受人尊敬的
客户/同事/合作伙伴/竞争对手
最好的方法是首先尊重他们
因为他们是在给你一个机会
避免蔑视和最好的方法是
寻找你内心的恐惧
面对自己而避免将
藐视投射到外界的事和人

经验告诉我们——不要轻易
蔑视你身边的任何一个人
三十年河东三十年河西
昨天你对Ta爱搭不理
今天Ta就能让你高攀不起
互联网数据圈里总是充满着
太多的不确定性和惊喜
也拥有太多的传奇故事
当年软银总裁孙正义投资马云时
薛蛮子对于马云不屑一顾
“这厮长成这样儿，有何前途”
后来薛蛮子非常后悔大呼惭愧

会议室准备好了。我们每个人
都有一瓶百岁山苏打水
笔记本和笔在我们的座位旁边
我们抵达时提供美味的凉茶和
小吃。正在开会讨论如何在
下个季节推出新的营销活动
之前最好讲述一个与客户间
产生共鸣的故事。营销团队经
过精心准备的演示文稿在加载
其过去的促销活动的例子已经
放在长长的会议桌中间
与竞争对手的资料一起

该团队提供了有关前广告系列
相对于竞争对手的表现的数据
他们确切地知道竞争对手的
策略是什么以及每家公司产生
了多少收入，他们非常详细
比较了不同的策略，他们概述
了他们想要达到的目标
但在整个演示过程中，他们并
没有一次质疑客户的需求
客户没提及不着急，这家公司
并不是唯一一家忽视为客户
腾出空间的公司

企业的转型中有了国际化
的人才，先进的制度流程
有了模式、战略、定位
为何国内的很多企业还是不行
关键的问题是国内企业老板的
意识深处还是“家长制”在作祟
“家长制”意味着权威意识
其运作是以权威为核心
其实家长制管理本质上是
命令的传递，服从者接收
其中会包含更多的害怕和
奉迎中的虚假信息
意味着公司人员意识深处的
上下等级、高低尊卑的观念
缺乏平等和尊重意识
等级尊卑植入骨髓。老板和上
级在心理上势上有自然的优势
高高在上，下级员工则正相反
诚惶诚恐、讨好、逢迎、敬畏

良性企业首要条件
必须是一个有机体
这意味着每个细胞
能够自己运转、更新
治愈自己、迎接挑战
自主解决各种的问题
而“家长制”意识故事在
扼杀企业这个有机体
细胞的这种自主能力
活力、自愈力，生命力
这正是企业创新合作的源泉

在商业世界中，企业的生产、销售决策都伴随着相应的后果。从日常习惯到思维想法，从对外反应到给予、连接、树立信誉，再到工作内容、沟通方式、产生的影响，无一不是选择的结果。

在企业发展的道路上，没人能替我们决定起点与方向，我们必须自主决定做什么、如何调配资源、聚焦何处以及为何努力，这些抉择塑造了企业的独特之处，也决定了企业在市场中的定位。

变革，意味着开展本质上全然不同的行动。经济的起伏是周期性的，衰退只是暂时的，复苏总会到来。尽管主流观点常认为，互联网已经颠覆了世界，改变了一切，但过去十年互联网的扩张仅仅是前奏。真正的变革还未到来，当前只是在为未来的变革奠定根基。未来的变革将更为迅猛，彻底重塑我们的商业格局，企业唯有提前做好选择，主动迎接变革，才能在浪潮中站稳脚跟，实现长远发展 。

办公室，其实是相当现代的一种现象。在漫长的几千年里，人类都未曾有办公室的概念。一个世纪前，办公室不过是工厂或商店旁的小房间，可能在面包店楼上，或位于料场、铸造厂旁边，靠近工地是它的主要特征。

但在过去五十年间，办公室逐渐与厂房、工地分离，越来越多的上班族甚至从未见过真正的工厂车间和工地现场。

办公室文化应运而生，不同层级的员工相互协作，支持那些提升工厂生产力的工人。办公室文化的形成与物理距离紧密相关，由于书面交流耗时较长，电子交流又不够明晰，为容纳不断变化的办公室层级，办公大楼拔地而起。

然而，随着发展，工厂搬得越来越远，许多大公司的CEO甚至从未走访过旗下所有工厂、零售店或开发中心。如今，无论身处何处，都难以全面触及公司的各个角落。办公室的变迁，深刻影响着现代职场的格局，改变着人们的工作方式与对企业的认知 。

成功的公司已意识到他们不是
仅仅喊喊口号，投放吸引人的
广告和优化广告的时间更长
他们的供应链以削减成本
自由职业者和独奏者会发现
好价格的好工作已不能保证成功
好工作比以往更容易找到
现在新经济中更重要的是

信任
允许
标志性
领导力
传播的故事
人性：连接，同情和谦卑

所有以上这六点都是那些大胆
拒绝遵循工业化时代的人规则
这些是内心挣扎，勇敢的结果
没有现成的规范和地图的决定
及愿意与他人共处的意愿尊严
他们代表脱颖而出，独具一格
而不是适合发明，而不是重复

飞速变化的能力已经让原有的
法则失效。企业新的黄金法则是
给予客户目前无法实现而一旦
实现就会想要拥有的能力
想要生存和发展去观察客户即将
面临的未来，看未来的硬趋势
他们未来的确定性

作为企业主都明白自身的
局限往往就是企业的局限
很多人意识到这个问题
就是苦于无法去改变自己
你也许习惯于相信
“江山易改，本性难改”
那么难道企业主们就真的
无法自我转化，自我改变

宽容的企业会比狭隘者更
易制定出宽容的售后服务政策
狭隘企业总是会被顾客的某些
情绪和行为所激怒、愤愤不平
狭隘的人被活跃的思维所控制
为了赢而无法做出宽容的行为
这意味着狭隘的企业是不能
有效执行宽容的售后服务政策
宽容，尊重，创新和创造价值
是企业的心，企业的内在生命

正是这些内在因素潜移默化的
主导着企业一切的外在商业活动
因此当企业面临问题而首先需要
改变的是其内在——人的改变
觉察是通往内在转变之路
觉醒的瞬间人的内在转化
同时发生。人的转化
带来的便是企业和公司的转化

你或许吃过营养补品，可你真的清楚它为何有滋补功效吗？这判断是源于查阅资料与对照研究，还是其实并不明晰？下面我们来剖析这种认知的形成。

日常生活中，广告、阅读内容、朋友推荐与分享等信息，不断在你脑海中留下印记。不知不觉间，这些零散的点相互串联，构成一幅画面，以一种看似逻辑 “正当” 的故事，被你赋予特定含义与意义。

一旦开始服用补品，行为便强化了这些认知点。如同红牛能在运动前激励身体，补品激活的模式也引导着你的感觉、思想与行为。在其刺激提升下，独特的大脑图景被点亮，赋予你控制感、意义和自我价值。

其实，我们应相信自身能力，将想法紧密相连，坚定创意。如此，我们便能主动塑造对事物的认知，让这些积极想法化为现实，而不只是被动受外界信息影响，在认知补品功效这类事上，实现从懵懂到清晰、从被动接受到主动掌控的转变。