分类： 企业的那些事

企业的转型中有了国际化
的人才，先进的制度流程
有了模式、战略、定位
为何国内的很多企业还是不行
关键的问题是国内企业老板的
意识深处还是“家长制”在作祟
“家长制”意味着权威意识
其运作是以权威为核心
其实家长制管理本质上是
命令的传递，服从者接收
其中会包含更多的害怕和
奉迎中的虚假信息
意味着公司人员意识深处的
上下等级、高低尊卑的观念
缺乏平等和尊重意识
等级尊卑植入骨髓。老板和上
级在心理上势上有自然的优势
高高在上，下级员工则正相反
诚惶诚恐、讨好、逢迎、敬畏

良性企业首要条件
必须是一个有机体
这意味着每个细胞
能够自己运转、更新
治愈自己、迎接挑战
自主解决各种的问题
而“家长制”意识故事在
扼杀企业这个有机体
细胞的这种自主能力
活力、自愈力，生命力
这正是企业创新合作的源泉

在商业世界中，企业的生产、销售决策都伴随着相应的后果。从日常习惯到思维想法，从对外反应到给予、连接、树立信誉，再到工作内容、沟通方式、产生的影响，无一不是选择的结果。

在企业发展的道路上，没人能替我们决定起点与方向，我们必须自主决定做什么、如何调配资源、聚焦何处以及为何努力，这些抉择塑造了企业的独特之处，也决定了企业在市场中的定位。

变革，意味着开展本质上全然不同的行动。经济的起伏是周期性的，衰退只是暂时的，复苏总会到来。尽管主流观点常认为，互联网已经颠覆了世界，改变了一切，但过去十年互联网的扩张仅仅是前奏。真正的变革还未到来，当前只是在为未来的变革奠定根基。未来的变革将更为迅猛，彻底重塑我们的商业格局，企业唯有提前做好选择，主动迎接变革，才能在浪潮中站稳脚跟，实现长远发展 。

办公室，其实是相当现代的一种现象。在漫长的几千年里，人类都未曾有办公室的概念。一个世纪前，办公室不过是工厂或商店旁的小房间，可能在面包店楼上，或位于料场、铸造厂旁边，靠近工地是它的主要特征。

但在过去五十年间，办公室逐渐与厂房、工地分离，越来越多的上班族甚至从未见过真正的工厂车间和工地现场。

办公室文化应运而生，不同层级的员工相互协作，支持那些提升工厂生产力的工人。办公室文化的形成与物理距离紧密相关，由于书面交流耗时较长，电子交流又不够明晰，为容纳不断变化的办公室层级，办公大楼拔地而起。

然而，随着发展，工厂搬得越来越远，许多大公司的CEO甚至从未走访过旗下所有工厂、零售店或开发中心。如今，无论身处何处，都难以全面触及公司的各个角落。办公室的变迁，深刻影响着现代职场的格局，改变着人们的工作方式与对企业的认知 。

成功的公司已意识到他们不是
仅仅喊喊口号，投放吸引人的
广告和优化广告的时间更长
他们的供应链以削减成本
自由职业者和独奏者会发现
好价格的好工作已不能保证成功
好工作比以往更容易找到
现在新经济中更重要的是

信任
允许
标志性
领导力
传播的故事
人性：连接，同情和谦卑

所有以上这六点都是那些大胆
拒绝遵循工业化时代的人规则
这些是内心挣扎，勇敢的结果
没有现成的规范和地图的决定
及愿意与他人共处的意愿尊严
他们代表脱颖而出，独具一格
而不是适合发明，而不是重复

飞速变化的能力已经让原有的
法则失效。企业新的黄金法则是
给予客户目前无法实现而一旦
实现就会想要拥有的能力
想要生存和发展去观察客户即将
面临的未来，看未来的硬趋势
他们未来的确定性

作为企业主都明白自身的
局限往往就是企业的局限
很多人意识到这个问题
就是苦于无法去改变自己
你也许习惯于相信
“江山易改，本性难改”
那么难道企业主们就真的
无法自我转化，自我改变

宽容的企业会比狭隘者更
易制定出宽容的售后服务政策
狭隘企业总是会被顾客的某些
情绪和行为所激怒、愤愤不平
狭隘的人被活跃的思维所控制
为了赢而无法做出宽容的行为
这意味着狭隘的企业是不能
有效执行宽容的售后服务政策
宽容，尊重，创新和创造价值
是企业的心，企业的内在生命

正是这些内在因素潜移默化的
主导着企业一切的外在商业活动
因此当企业面临问题而首先需要
改变的是其内在——人的改变
觉察是通往内在转变之路
觉醒的瞬间人的内在转化
同时发生。人的转化
带来的便是企业和公司的转化

你或许吃过营养补品，可你真的清楚它为何有滋补功效吗？这判断是源于查阅资料与对照研究，还是其实并不明晰？下面我们来剖析这种认知的形成。

日常生活中，广告、阅读内容、朋友推荐与分享等信息，不断在你脑海中留下印记。不知不觉间，这些零散的点相互串联，构成一幅画面，以一种看似逻辑 “正当” 的故事，被你赋予特定含义与意义。

一旦开始服用补品，行为便强化了这些认知点。如同红牛能在运动前激励身体，补品激活的模式也引导着你的感觉、思想与行为。在其刺激提升下，独特的大脑图景被点亮，赋予你控制感、意义和自我价值。

其实，我们应相信自身能力，将想法紧密相连，坚定创意。如此，我们便能主动塑造对事物的认知，让这些积极想法化为现实，而不只是被动受外界信息影响，在认知补品功效这类事上，实现从懵懂到清晰、从被动接受到主动掌控的转变。

作为企业主都明白
互联网大数据对自己
的企业意味着什么
可是你真正投身于网络的实际
知道具体怎么做吗
还只是在理论和概念层面上
你需要拥抱互联网
转变原有模式
将各项业务互联网化
你需要利用互联网
技术去重构传统业务
融合创新开展新业务
未来的世界不再关注于规模
不再关注于标准化和权力
只会关注灵活性，敏捷性
个性化，分享和用户友好
　　
网络经济的核心是以人为本
即以个体的人为核心
而不是在忙于研究分析
消费者这样的概念和市场细分
那就要求你洞悉人性
就是去了解人
讲人话懂人性
而是具体到个人的以人为本
就意味着个性化
即企业的产品服务等
都考虑选择走向个性化
因为互联网提供了
每个人发言的机会和平台
个人网站，论坛
在微博微信个人博客上发言
因此人性觉醒、个性自由
是未来企业的根本

企业管理层几乎完全反对领导
管理是关于产生昨天的结果
往往追求速度更快或更便宜
我们知道如何管理世界
我们坚持不懈地寻求
削减成本和限制变化
而我们却选择唯唯诺诺，顺服

领导力却是另外一回事
领导力使领导者脱颖而出
没有手册，没有规则手册
没有领导者指责事情进展错误
如果你问某人如何领导的规则
你其实暗中希望成为一名经理
领导者很脆弱，没有控制权
他们在争夺最高权位，将我们
带入新的时代的地方，而不是
便宜，快速，合规的安全地方

管理人员必须等待许可权限
但在我们生活如果选择领导
我们就能领导。简单的开始
可能很少有人会选择跟随你
但我们可以学会更好地领导
首先我们必须开始引领

我们的工作，应是那些值得人们探讨、分享的事情。要达成这一点，关键在于明确我们为谁服务、为何而做，进而创造出深受大众喜爱的成果。随着时间推移，多数企业都会与老客户多次互动。这种稳定的往来即便未直接促成销售，也能提升企业价值，因为信任是无比珍贵的资源。

在做职业规划时，你需要想清楚什么对你最为重要，这或许需要花些时间反思。比如，你目前有份全职工作，却决定开展个人创业。对一些人来说，这是可行的选择，但要明白，所谓的“空闲时间”并不存在，创业势必会挤压其他事务的时间，比如家庭相处、娱乐休闲或锻炼健身的时间。

一旦开始创业，就要持续发布你的创作成果，保持连贯性，同时要有耐心，牢牢把握数字资产。当你的努力得到认可，那种感觉很棒，但这需要有人关注，这个人可能就是你自己。在这个过程中，你需要全神贯注，勇敢展现自我，为自己的事业积极贡献力量，在职场与创业的道路上，走出属于自己的独特轨迹 。