行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
世界需要秩序的事情聚一起成
整体，事物相关联而不是分离
局部的个人的潜能只有在整体
才如期展示并通过意识的各阶
段的发展来壮大，首先是认识
到意识发展各阶段宏图以改变
意识的操作系统以获得正见
这样整体意识和向内寻找是
关键而不是受匮乏的大脑纵
使向外找不管是在生活
工作还是做生意的过程
不要相信“机会大把
只管去做”的炒作
今天的市场商机肯定不是无
限的。你必须努力构思工作
去探索，发现服务
饥饿的市场所隐藏的独特之道
以让公司企业去壮大，成长
所以，在你的故事准备发布
一个新产品和新的服务时
或者制作一个信息沟通构思
推出一个新的网站或广告活动
事先问问自己和你的合作伙伴
“我们的顾客对什么感到饥饿呢”
“我们又怎么知道
这是一个激励饥饿需求呢”
随着移动互联网，云计算
与大数据的发展与广泛应用
“反馈经济”已经不再陌生了
“反馈”原本是一个生理词汇
指人的一种生理现象
而如今，“反馈”成为
一种“新经济”词汇登场
想象一下，网上购物
作为买家你的评价
写的东西可能被淘宝
天猫审查的排序
现在写两种不同的评价
5星评价和1星评价
首先，一家5星级的评价
卖家有幸得到它
先是感动，是你的好评
赞扬带来勇气和远见
是商家做好产品和服务
的支持，力量和动力
然后为1星级评价
对卖家而言天要塌下来了
没错其产品和服务可能
快递会有不尽人意之处
但其间也许搀了你自己
的负面情绪，烦躁不安
可能是5星级的评语更激烈
和比以往更加真实
还是……你能保持平静
尽量减少1星级的评价
问题是如果你减少批评
以事论事，多谢鼓励
你已经在电子商务中
传递了信心，激情和伟大
我们不能谈论公司的老板
董事会和投资者
我们不能谈论在
这里如何把事情做得更好
我们不能谈论那些
不可行的工作和计划
我们不能谈论我们
曾忽略的许多机会
我们不能谈论对
公司造成有害的事情
我们不能谈论
每个人的应有的尊严
我们不能谈论
如何使奇迹发生
我们不能谈论
我们不能谈论的事情
真惭愧
我们不能谈论这些问题
而不能谈论的问题
现在成了2个问题了
人们谈论自我就像是一件坏事
但是，我们渴望做一份好工作
我们的自信心，我们愿意害怕
地跳舞——如果使用得当
这些就是燃料
自我驱使我们忽略有用的反馈
硬着头皮输入，拒绝做让自己
的技术进步的工作。这实际
上是恐惧和虚弱的标志
另一方面，自我的力量使我们
渴望学习更多，与市场互动
并弄清楚使该项目真正成功
将需要什么
优先权是值得特别关注的东西
当我们停下来质疑我们的行为
是否与此定义一致时会更好地
确定最重要的事项的优先顺序
考虑到潜意识中成为优先事项
的事情，然后继续形成并影响
每天你的行动，战略和结果
如果不是直接参与忙碌的工作
参加那次会议并回复电子邮件
为什么它值得我们特别关注呢
试试这个。拿张白纸记下现在最
重要的事。它可能是创建新服务
员工培训或客户获取，列出值得
你特别注意的事项以便将其作为
需处理的优先事项。看看此列表
的内容是否符合今天的待办事项
列表或本周日程安排的内容
我们的故事是由我们选择做的
当诚实地将我们的行动与优先
事项保持一致时奇迹就会发生
所以我打算开始不刻意去连接
拥有的资源。停止老是去预测
不可知的未来的情况
取而代之，关注目前连接
和热情的一部分
有多少时候，你相信人们购买
我们的产品和服务
仅仅是因为他们非常激动
欣喜开心和渴望参与
但许多时候，特别在
B2B和B2C销售的过程中
我们采取行动的理由每次是不同
“赶快离开轨道！火车来了”
配着硝烟和火车到达视觉效果
这才是导致我们去行动的原因
行动意味着变化，变化带来恐惧
所以我们当然不应该感到惊讶
我们常常被损失的恐惧作为动机
就好像是由盈利的愿望驱使一样
恐惧让我们逃离到思想中
而感到安全，让你从古看今
以经验当下，固定应变动
不希望面对变化阻止我们行动
在害怕失去的恐惧中
会开始评判，抱怨，责备
索取，取悦，控制
以变化面对变化
我们的未来似“狼来了”
一般铺天盖地涌来了
只是超越了我们的
想象而无法看见
察觉自己的思维系统
连接未来并显化它
去遇见未来
西蒙斯·涅克提出“黄金圈”理论
三个同心圆，最里的是Why
中间是How，最外是What
创始团队的成员最能
理解公司的愿景和目标
愿景和目标，即创办公司的
深层原因也就是 Why
当公司扩大时
随着人员逐渐增多分工细化
很多新进者只能看到分配到
手中的具体任务，即 What
为了推动任务进展帮助员工
提高效率的方法论，即How
多数人采用的是圆圈形式
的“由外而内”模式
如很多电脑公司是
这样顺序劝服人们进行购买
“买我们生产的电脑吧
它们性能卓越，使用便利”
而苹果传递信息的顺序恰恰相反
“我们永远追求打破现状和
思维定式，寻找全新的角度
我们会设计出性能卓越
便利的产品。想要买一台吗”
在制定营销策略时运用此黄金圈
从WHY开始，再到HOW，最后再
考虑WHAT。即先找到“为什么”
建立自己的核心价值理念，突出
“为什么”，鲜明个性、极致追求
并始终用WHY来检验
HOW与WHAT
大家都理解每家企业必须赢利
追求利润，不等于就没了爱心
正义正直真诚。看到很多公司
企业的眼中没有顾客、消费者
更多考虑如何销售，更快挣钱
扩大市场。说说另外一些眼中
具有顾客的企业。知道其打动
顾客才能带来利润。就想方设
法的去讨好顾客以获得利益
营销通常把爱心作为幌子在煽情
其出发点和背后其实非常功利化
在“满足顾客需求，顾客是上帝”
口号下去不断研究，寻找消费者
作为人的人性和习惯中的弱点以
制定出相应的营销策略和广告词
并不是真心为顾客着想为顾客好
这里包含虚伪、欺骗利用的因素
我们都熟悉的医药界，用药
诊断和治疗的根据，不是医学
的合理性而是经济利益、疏忽
乃至缪误。在欧洲每代医生比
起他们上代来用药和手术支出
增加20倍以上。医生生病常常
不会服用那些开给普通人的药
或劝病人接受的手术是病人的
无知还是恐惧
是管理者头脑中的概念，是对
企业未来的设想，立场和信仰
德鲁克认为每个企业都要思考
三个重要问题：企业是什么
将是什么？应该是什么
这三个问题集中体现企业愿景
即企业愿景需要回答以下问题
1、我们要到哪里去
2、我们未来是什么样的
3、我们的目标是什么
企业的愿景不是定义和概念
而是创始人心中的蓝图
不是公司内部一套管理流程
而是支配日常工作商务的核心
是愿景、价值观、使命等
同时融化在了日常商业工作中
低级，贪婪，自私的愿景无法
带领公司企业走向更高的水平
走向人心世界，走向受人尊重
走向有价值的品牌
要打造一家国际化的企业
你得先成为国际化企业家
你想要打造的公司的愿景
其实是去创造想要的生活
它源自你的内心深处
即是呼唤，又是一种潜质
