分类： 企业的那些事

在公司里，诸多话题成了不能言说的禁忌。我们不能谈论老板、董事会和投资者，不能探讨如何把工作做得更出色，不能提及那些不可行的工作与计划，也不能谈论被错过的机会，以及对公司有害的事情，甚至连每个人应有的尊严，和如何创造奇迹都不能谈及。如此多不能谈论的事情，实在令人惭愧，而这些被压抑的问题，如今已然衍生出更多的问题。

在自我认知方面，人们常觉得谈论自我是件坏事。但实际上，我们渴望做好工作的决心、自信心，乃至愿意冒险尝试的勇气，若运用得当，都是前进的强大燃料。

“自我”有着复杂的影响。它会让我们忽视有用的反馈，盲目坚持己见，拒绝推动自身技术进步，这无疑是恐惧与虚弱的表现。但另一方面，自我的力量也能激发我们的求知欲，促使我们与市场互动，探寻项目成功的关键要素。我们应正确看待自我，突破话语禁锢，让积极的自我驱动我们在工作中不断成长与进步。

优先权，关乎那些值得我们特别关注的事物。当我们停下脚步，审视自身行为是否与优先级定义相符时，就能更好地确定重要事项的先后顺序。潜意识里认定的优先事项，会潜移默化地塑造并影响我们日常的行动、战略以及最终结果。

有时，我们忙碌于工作、参加会议、回复邮件，却未曾思考这些是否真的值得特别关注。不妨尝试：拿出一张白纸，写下当下最重要的事情，比如创建新服务、员工培训或客户获取等，将这些值得特别留意的事项列为优先处理项。接着，对比这份清单与今日待办事项、本周日程安排，看是否一致。

我们的人生由一个个选择铸就，当我们真诚地让行动与优先级保持一致，奇迹往往就会发生。所以，我决定不再盲目连接已有资源，不再一味预测不可知的未来。相反，把注意力聚焦在当下所关联且充满热情的事情上，通过明确优先级，更好地掌控生活，让每一步都迈向更有意义的方向 。

有多少时候，你相信人们购买
我们的产品和服务
仅仅是因为他们非常激动
欣喜开心和渴望参与
但许多时候，特别在
B2B和B2C销售的过程中
我们采取行动的理由每次是不同
“赶快离开轨道！火车来了”
配着硝烟和火车到达视觉效果
这才是导致我们去行动的原因

行动意味着变化，变化带来恐惧
所以我们当然不应该感到惊讶
我们常常被损失的恐惧作为动机
就好像是由盈利的愿望驱使一样
恐惧让我们逃离到思想中
而感到安全，让你从古看今
以经验当下，固定应变动
不希望面对变化阻止我们行动
在害怕失去的恐惧中
会开始评判，抱怨，责备
索取，取悦，控制

以变化面对变化
我们的未来似“狼来了”
一般铺天盖地涌来了
只是超越了我们的
想象而无法看见
察觉自己的思维系统
连接未来并显化它
去遇见未来

大家都理解每家企业必须赢利
追求利润，不等于就没了爱心
正义正直真诚。看到很多公司
企业的眼中没有顾客、消费者
更多考虑如何销售，更快挣钱
扩大市场。说说另外一些眼中
具有顾客的企业。知道其打动
顾客才能带来利润。就想方设
法的去讨好顾客以获得利益

营销通常把爱心作为幌子在煽情
其出发点和背后其实非常功利化
在“满足顾客需求，顾客是上帝”
口号下去不断研究，寻找消费者
作为人的人性和习惯中的弱点以
制定出相应的营销策略和广告词
并不是真心为顾客着想为顾客好
这里包含虚伪、欺骗利用的因素

我们都熟悉的医药界，用药
诊断和治疗的根据，不是医学
的合理性而是经济利益、疏忽
乃至缪误。在欧洲每代医生比
起他们上代来用药和手术支出
增加20倍以上。医生生病常常
不会服用那些开给普通人的药
或劝病人接受的手术是病人的
无知还是恐惧

经济学家保罗·克鲁格曼曾
写道“生产力虽不是一切
但长远来看几乎就是一切”
你不需有经济学博士学位才
明白——成功取决于持续专注
在正确方向的生产力

1.让你去选择更创造性思考
蕴量从你第一手失败和
体验里让你更有效的思考
 
2.它让你关注未来的搜索
通过研究失败和成功
的原因，迈好下一步
 
3.它让你明白结果是实现目标
唯一可测的构思，详细的商业
计划等等都不可测量的

4.失败仅是性能故障，离成功
又近了一步要采取行动总是
伴随大大小小的失败

5.一半有总比没有好

6.它可以帮助你更好地了解
自己和企业知己知彼

7.它最终将指向你最大的优势
你终于可以认清你是谁
并开始专注于自己的优势

企业主在互联网时代
都要有自己的原则和思想
否则企业将面临分化重组
甚至是倒闭的风险
这是自改革开放后
30多年前从未遇到过的问题
企业的融资、管理、人才
成本、模式、创新
互联网的弥漫太快了
让企业很难跟得上节奏的前些
年风光一时的“世界500强”
“百年老店”，传统“企业文化
灵魂”等纷纷掉榜以至消失了
 
企业家们有的往往只是封建
“地主”的思想，自守田地
自我经营，可雇人和自己做放心
说到底是自己的财产，交给别人
不放心，管理人员和员工基本上
没言语权与决定权，现代的企业
制度与运营体系无法生根和完善

如果多些企业定位与愿景
少些投机和猜测放下控制
信任团队的企业才有创新
和发展而坚守原则从
长远看总是比我们想象的更短

工业文化在经济上基于个人竞争
的原则，孤立的个人不得不于同
一群体其他人，展开激烈的竞争
努力奋斗超过他们，不断把他们
排挤开来，这样一来结果是
一个人的利益是另个人的损失
此后果是人跟人潜在敌意不断
增加，人和人之间都是现实的
潜在的竞争对手。竞争和随竞争
而带来的敌意，孤独感，软弱感
荒谬感，异化感和不安全感
让人始终处于紧张的焦虑之中

所谓的焦虑便是指一个人面对着
充满敌意的世界而产生的渺小感
软弱感，孤独感和恐惧感
为对抗焦虑人拼命的去追求爱
追求事业成功，权力名声和财富
以获得因失去本我造成的安全感
由于此追求是建立在恐惧之上
又妨碍了他去爱和事业的成功
所以身处焦虑的人——总是处在
无休无止的内心冲突和争斗
而无法去获得爱，事业的成功
进而加深了其本身的恐惧和焦虑
由此造成更加严重的恶性循环

企业的管理、管理企业会涉及
到执行力、团队精神、价值观
品牌价值，谈判技巧，战略
渠道设计、销售业绩、产品开发
商业模式、招聘面试等等

问题是公司企业正在谈论的人
清楚地知道他能管理他自己吗
那个正在谈论执行力的人
他自己的确具有执行力吗
他知道自己是否具有执行力吗
那个夸夸其谈尊重，理解的人
他是否是一个等级观念的人呢
他自己是否知道自己其实就是
一个傲慢，固执、偏见的人呢

当谈论市场销售技巧时
他是否知道自己是个开放
有勇气、有韧性的人
成功小型企业在寻求达到完全
不同的规模时往往会遇到挫折
很容易相信当有更大的规模时
事情会变得更好
更多的客户，更多的员工
更多的市场份额，但不是真的
在这个级别和你所寻求的级别
之间可能有一段比看起来更长
更困难、更昂贵的艰难险阻