人持久性的坚持确实稀奇
难怪它真需要非凡的毅力
并有点会令人烦恼，失望
一致性是持久性幸福孪生兄弟
与你所作的陈述去保持一致
在你创建的内容中保持一致
与你正寻求解决的问题相一致
持久性看起来可能是自私的
但一致性却总是那样慷慨的
最好的事情是你只需要做出
一致的选择。而在那之后
这只是一个履行承诺的问题
不选择对与错，另一种选择是
——这次我的立场是错误的
但是我们可以学到很多东西
加以解决并在下次做得更好
不是我们与他们，迟早是我们
我们可以做得更好，更出色
让我们做得更好
持久性和一致性
回头客怎么没有了？
因为你所讲述的故事和
你服务客户的世界观不匹配
你寻求服务的人——潜在客户
他们其实并不需要你
告诉这些人你的存在的成本
太高了，你令人无法触及
你寻求服务的人不信任你
当你为客户做出承诺时
没有兑现的话，你是在撒谎
你的营销过度支出
或支出不足
你专注于错误的渠道和方向
讲你的故事
你的产品没有充分发展
你寻求服务的人不会谈论你
你的营销信息常常不正确
当大家都在玩同样的游戏
你的执行力是至关重要的
你的店就像是他们的店
你的大米就像是他们的大米
所以我们很关心你把关注和
特长融入到你的产品和服务
当然，这模式仍然很重要
但在网络的变革意味着
你进入市场的方式，产品结构
你的市场业务模式
无论你在这个市场怎么去做
这些都足以使你失去业务
同时也能够给你打算在这样
新的环境一个良好开始起步
唤醒自我，追逐不凡
我们追求的，
不是浑浑噩噩、界限模糊，
也不是极致的超级，
而是纯粹的清醒。
活在当下，
敏锐感知身边事物，
清晰洞察、明白生活，
仿佛初次体验般充满热忱。
可我们究竟要多久才能真正清醒？
媒体、社交网络、营销人员
以及演讲培训，它们大多着眼于
获取点击量、诱导购买，
极少能助力我们清醒且快乐地生活。
我们耗费时间和精力，
试图触达并服务的那些人，
是否只是在为微不足道的虚幻
而虚度光阴？制造短期恐惧、
引发厌倦情绪轻而易举，
而追求清醒状态则显得难能可贵，
一旦寻得，务必倍加珍惜。
我们不应听到
“我们就这样了”这类维持公司
表面舒适、常规与平庸的话语。
每家公司都有规章制度和文化准则，
但关键并非如何协同工作，
而是你是否有工作的意愿。
在如今的市场环境下，
若一味因循守旧，
就如同失聪一般。
为了身边的人、自身业务
以及理智，醒醒吧！
意愿是选择机制中最为关键的变量，
伟大的人生往往源于伟大的愿望。
做出更好的承诺
数据媒体的出路
数据，数据，数据
我们不知觉迷上了数据
广告商，数据公司想要更多
的数据。网络数据直销商
媒体公司需要更多数据
以前媒体业务的形式非常简洁
巨大的利益围绕着
我们所读、看和听到的内容
传统体系是建立在
稀缺性和地域性的概念之上
受到技术的限制
很容易就能守住大门而盈利
好像比赛参赛者少
可发表内容的地方也很少
观众很容易接受这些媒体
然后出现数字媒体
所有传统，固定的传媒渠道
已开始分崩离析
但这里有这样的公司
不需要更多的数据
只要公司做出了长期的承诺
将你公司变成生产产品的公司
讲故事的公司，围绕着你有限
的观众建立可持续的商业模式
创立引人入胜的声音和故事
真正的稀缺人才
真正为观众服务或
令观众高兴的新创意
能打动人心
稳定人心的有意义的品牌
感谢你的工作
历史上每隔一段时期就
会有新的伟大观念诞生
或来自天才的石破天惊的创见
或是在某个边缘的研究角落里
被人忽视工作中突然披沙拣金
其新的伟大的观念将在
一夜间取代过去陈旧的观念
爱因斯坦创立的的相对论
就开启了新的时代
沃森和克里克描述有机体内的
DNA之双螺旋结构也是一样
每天我们都得到其他人的服务
和支持，得到了那些不知道其
对我们有多大帮助的人的支持
指导，授权和启发
如快乐，感恩的客户是我们的
目标，我们将会建立一家什么
样的公司，如何能真心实意
掏心掏肺向更多的客户说声
谢谢需要改变什么呢
如果我们创造了种文化意味着
更多工人听到其工作很重要会
怎样？将我们的努力与其影响
联系起来对我们每个人有什么
不同的地方
我们可以更加感激客户
并建立起那些有目的地
创建它们的公司企业
更多还是够了
你从竞争对手那里学到什么?
企业的目的
企业目的似乎是无人谈论的话题
大家都在忙着重新规划该做什么
从企业的目的是什么到该怎么做
一旦发现后就放在讲故事机器上
并等注意力到来和业务初见成效。
但这种做法在当前看来是错误的
因为目的不是被分析讨论而发现
它是被创建的
企业和我们的工作也是如此
对你的业务有帮助吗？
它是愉快的
它会改善人们的生活
你诚实，坦率，值得信赖吗？
如果你觉得同情是空洞概念
再想想。同情是对别人的
苦难和不幸的深刻的认识
再加上自己有想减轻它的欲望
这就是创新的关键。
关注你的产品和服务
为他人带来有价值和意义的东西
未来并不是你要去到哪里？
而是在此时此刻创建一个现实
那是你企业真正的目的
而且它是你的企业创造的
对于你的亲人，朋友同事
为了你的社区，
为了你的孩子，
——还有你自己的灵魂。
不愿探索秘密的原因
通常我们选择专注于那些精力和
热情无法改变的事情。这样一来
我们就失去了对自己和他人
的生活产生更大影响的机会
同时也就不愿探索那些秘密了
第一是渐进主义
从小我们的父母，学校老师便教育
做事的正确方法是积跬步以至千里
如果跳跃进行，且学到了考卷范围
以外的知识，你就拿不到学分
第二是风险规避
人们害怕秘密是因为怕犯错
显然秘密还没有经过主流的审查
如果你的目标是一生不犯错
你就不会，不应该去探索秘密
将一生奉献于别人不相信的事情
在正确的路途上孑孓独行已是艰难
而在错误的路上独行更是难以忍受
第三是自满。社会精英享有最大
的自由也最有能力去探索新想法
但是他们往往最不相信秘密
第四是扁平化和一致性
随着全球化的推进人们认为世界
是一个同质的、激烈竞争的市场
世界是“平”的