分类： 企业的那些事

一些企业家往往回避该问题
不够了解自己的整体业务模式
无法确定其基本步骤
他们列出大杂烩来弥补它
或者没有绝对重要性的线索
但不管是什么原因企业家
跳过向下深钻取到必要的步骤
以实现自己的目标的关键一步
其效果往往都是一样的
如果你不这样做
最终会产生过多不重要的工作
你浪费时间来学习
你不需知道的事情
做不需做的事情

更重要的是，你忽视了应该
全身心投入绝对重要的事情
你往往传播不开
忙于处理一般任务和目标
进展开始缓慢
你慢慢会发现自己身体
精神和经济上的支出不断增加
你最终陷入了困境
面向对你的汗水投资
几乎很少回报
而更加的讽刺是
——你所做的越多
实际上最终得到越少
它会变得更糟
你的费用又涨了
不只出于自己费用
要是你的生意越大
你需要去填满的空缺就会越多
塞满计划与非必需品的花费
真的比你想象的多许多

就在不久前的分工，分割
的机械化，工业化时代
企业家是集创业者，管理者
和技术员身份于一身
其中创业者是空想家
心怀梦想代表着潜在力量
管理者则实际，有条不紊
渴望获得严格的次序
技术员对理念和想法不关心
脑子里只想着做事
身上的三个人各行其职
公司状态是平衡的状态
创业者为你描绘了企业
未来的蓝图和企业的愿景
管理者辛勤工作，让各项事务
都在应有的工作次序技术员
手头总是有忙不完的工作
有时令人抓狂
 
自传播成为社交媒体时代
宝贵的商业资源
消费者一方面享受着
“参与生产”带来的满足
同时又想通过某种肯定
获取附属的经济利益
在社交效应下
群体归属形成“粉丝效应”
生产者，销售者，消费者
三体合一难以区分彼此
去中心化，自组织，小众品牌
个性定制层出不穷。
证明了现在属于万众创新时代
我们都是社会企业家

如果没有干预，没进步的改变
没有革命，我们的工作和生活
及所有的事情就会变得更糟糕
我们已经在大小企业中看到此
事情发生，尤其在这网络时代
但多数人仍然不明白这一点
我认为是受巨大的改变所催眠
以保护我们的神经系统不受这
猛烈的冲击所带来的可能危害

你有听说过“功能愚蠢”这词
这是新的管理理论的词
指公司缺乏批判性思维带来共识
而此共识心态有助于提高生产率
人们无质疑聚焦专注于手头任务
到处有“功能愚蠢”式的企业
每天工作经商像机器人那样
在自动设置的程序和系统中忙碌

我们生活在动荡变更的时代
充满活力的可能性世界
这需要新思维和大胆行动
为此需要摆脱舒服的故事
回到本源，净化我们的心

你可能还使用相同的思路和方法
去分析和使用，销售崭新的事物
你看，比如早先的经济就像
浙江义乌的巨大小商品市场
它是建立在堆满实体货品的
仓库和工厂的产品生产之上
这些产品实体库存仍然必要
今后还会继续存在实体交易
但对于交换财富和未来而言
光有有形商品已经远远不够

现在我们和消费者的注意力
已经从实体货品的库存上
转移到了商品的无形产品
和它的及时性，分享传播
我们考察一样东西的价值不
再是仅仅针对它的数量质量
而是这件物品的非物质成分
设计，明了，即时，可靠
甚至是根据我们的需求
呈现的流动灵活变化的能力

纸张实物倾向于一成不变
电子倾向于流动和变化
将电子合适融合进入纸张
商品的材料，让实体物品
都带上相应的“电”
这样可以增加流动性

人持久性的坚持确实稀奇
难怪它真需要非凡的毅力
并有点会令人烦恼，失望
一致性是持久性幸福孪生兄弟
与你所作的陈述去保持一致
在你创建的内容中保持一致
与你正寻求解决的问题相一致

持久性看起来可能是自私的
但一致性却总是那样慷慨的
最好的事情是你只需要做出
一致的选择。而在那之后
这只是一个履行承诺的问题

不选择对与错，另一种选择是
——这次我的立场是错误的
但是我们可以学到很多东西
加以解决并在下次做得更好
不是我们与他们，迟早是我们
我们可以做得更好，更出色
让我们做得更好

因为你所讲述的故事和
你服务客户的世界观不匹配
你寻求服务的人——潜在客户
他们其实并不需要你
告诉这些人你的存在的成本
太高了，你令人无法触及
你寻求服务的人不信任你
当你为客户做出承诺时
没有兑现的话，你是在撒谎
你的营销过度支出
或支出不足
你专注于错误的渠道和方向
讲你的故事
你的产品没有充分发展
你寻求服务的人不会谈论你
你的营销信息常常不正确

当大家都在玩同样的游戏
你的执行力是至关重要的
你的店就像是他们的店
你的大米就像是他们的大米
所以我们很关心你把关注和
特长融入到你的产品和服务
当然，这模式仍然很重要
但在网络的变革意味着
你进入市场的方式，产品结构
你的市场业务模式
无论你在这个市场怎么去做
这些都足以使你失去业务
同时也能够给你打算在这样
新的环境一个良好开始起步 

不是昏昏欲睡，没有划分
不是超级，只是清醒
就在当下意识到身边的东西
清楚地去看，明白地活着
好像是第一次体验到它们

我们到底需要多久才会醒着
媒体，社交网络，营销人员 
演讲培训，所有这些很少能够
帮助我们变得清醒，活得开心
他们只寻求点击，购买
我们寻求服务的人，要达到的人
是为一小块魔法在浪费时间吗
更容易在短期制造恐惧，厌倦
寻求清醒状态似值得追求的任务
一旦我们找到它时一定值得珍惜

不喜欢听到“我们就这样了”
之说用以保持公司的舒适
正规和平庸，每家公司要规章
制度和文化遵守，这不是涉及
怎样一起工作去做什么
这是关系到你有做这项工作的
意愿，在当今市场成了聋子
为了周围的人，你的业务和理智
醒醒吧！
意愿是选择机制中最重要的变量
一个伟大的人生往往
来自于一个伟大的愿望

我们花了很多时间去保持承诺
担心承诺是否能够实现
可很少投入全部的精力去
创造更好有意义的承诺
更慷慨，更紧急，更个性化
你的品牌其实就是承诺
你的每天工作正在实现承诺

没有创意、没有创新的品牌
是永远走不出常见的价格战
怀着一颗悠闲、轻松、嬉戏
好奇的心去发现隐藏的机会
连接人群，揭示人的欲望
然后充满激情地去用大胆
新颖的想法以创造价值
你可以微信，QQ并发博客
上传视频，在街上跳舞到
你的指尖流血和鞋子破裂
否则你永远不会是真正和
你希望连接的人们在互动

在大多数金字塔中
顶部得到了所有人的关注
但真正重要的是基础
营销也不例外
金字塔的底部
最重要的一层是意图
你想做出什么改变
团队是否有明确性、衡量
标准和资源来确定优先级

数据，数据，数据
我们不知觉迷上了数据
广告商，数据公司想要更多
的数据。网络数据直销商
媒体公司需要更多数据
以前媒体业务的形式非常简洁
巨大的利益围绕着
我们所读、看和听到的内容
传统体系是建立在
稀缺性和地域性的概念之上
受到技术的限制
很容易就能守住大门而盈利
好像比赛参赛者少
可发表内容的地方也很少
观众很容易接受这些媒体
然后出现数字媒体
所有传统，固定的传媒渠道
已开始分崩离析
 
但这里有这样的公司
不需要更多的数据
只要公司做出了长期的承诺
将你公司变成生产产品的公司
讲故事的公司，围绕着你有限
的观众建立可持续的商业模式
创立引人入胜的声音和故事
真正的稀缺人才
真正为观众服务或
令观众高兴的新创意
能打动人心
稳定人心的有意义的品牌

历史上每隔一段时期就
会有新的伟大观念诞生
或来自天才的石破天惊的创见
或是在某个边缘的研究角落里
被人忽视工作中突然披沙拣金
其新的伟大的观念将在
一夜间取代过去陈旧的观念
爱因斯坦创立的的相对论
就开启了新的时代
沃森和克里克描述有机体内的
DNA之双螺旋结构也是一样
每天我们都得到其他人的服务
和支持，得到了那些不知道其
对我们有多大帮助的人的支持
指导，授权和启发

如快乐，感恩的客户是我们的
目标，我们将会建立一家什么
样的公司，如何能真心实意
掏心掏肺向更多的客户说声
谢谢需要改变什么呢
如果我们创造了种文化意味着
更多工人听到其工作很重要会
怎样？将我们的努力与其影响
联系起来对我们每个人有什么
不同的地方
我们可以更加感激客户
并建立起那些有目的地
创建它们的公司企业