行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
公司建议流程的做法简明扼要。原则上，公司内任何人都有权做出决策。然而，在做决策前，当事人务必向所有可能受该决策影响的人员，以及在该决策事项上的专业人士寻求建议。
需明确，最终决策并非要采纳每一条建议，此流程关键也并非找出皆大欢喜、毫无原则的解决方案。但决策者有责任征求并认真考量每一条建议。决策意义越重大，征求建议的范围就应越广泛，必要时甚至可向CEO或董事会咨询意见。通常，决策者多为发现问题、机遇或受影响颇深的当事人。
这一建议流程是自下而上的过程，绝非草率行事。它涉及创新思维、严谨分析、精心策划以及严格执行。运用此流程时，任何人都能做决策，但前提是必须事先征求利益相关方与专家的建议，如此方能确保决策科学合理，推动公司稳健发展。
是因为——我们普遍接受
的那些企业创造的神话
相信企业的打造靠安排和重新
安排客户，销售，员工
部门经理，人脉要素部分
企业主会给力地制定一个
“完美”的计划以技术员和
建筑师去构思那盈利的业务
想象木匠或雕塑家
公司作为他们的“物品”
把自己的个人意志
强加于生命创造之上
企业不是简单将要素放一起
打造的，而是由外而内建造
如同窑匠用粘土作品
靠此打造的企业是没活力的
物品，无法应对市场的变化
且离不开你
你的企业就像活生生的有机
生物，它的生成是从无到有
有内到外的过程
是由零创造引人振奋
激动人心的事物
是把你的创业想法和愿景弥散
在公司的机构中成有条不紊和
活力，其生成是利用你的优势
和特长，为他人创造出其认同
具价值事物，他们愿意为你的
创造掏腰包付款
企业作为活的生命，生存成长
不管你在还是不在，他们扩张
他们开花，结果，生生不息
“窃取”你的商业经营模式
目前有大把的商业经营模式
琳琅满目，五花八门不短缺
你没有必要非要去整合发明
新的经营模式，这没关系
选择已经在市场切实可行的
“拷贝”你的网页设计
许多人勇敢地创造出
全新的在线互动方式
你不是交互设计师
商业模式依赖于新东西
不必高薪请程序员设计新网站
去用好用的
“窃用”你的网络营销手段
你不必建立新的电子邮件
传送引擎，付费手段
新的物流送货方式或
新的方式来运行员工管理
一旦考虑到你所擅长的
拿手的事情，技巧和资源
你独一无二的感悟，天赋，激情
值得一谈的和充满意义的故事
——请千万不要“窃取”
作家不应该从其他作家拷贝
偷取文字和章节
化学家们没有必要窃取
其他化学家的研究成果
当然此时此刻需要你的原创
你的独一无二的创造
1919年亨利·福特起诉
芝加哥论坛报对他诽谤
该报纸的文件称他为
“无知的理想主义者”
因为福特在一篇社论中
的大力宣传断言说：
“所有的历史都是无稽之谈”。
在论证上，福特证明了他对
历史的无知和不屑。
他承认在多数的知识领域
并没有去认真的把握。
但他也告诉陪审团
他的办公桌上有一个按钮
他能得到想知道的专业信息
及专家信息的来源，
他将大量的时间和精力
用在推动汽车工业世界。
企业的经商业务知识是
有点像高中的代数
你必须先了解基本知识
然后走向更高的水平
当你不知道如何解决变量
就尝试参加高级数论
经营失败是迟早的事情
企业的业务也是这样。
试想一下，如果亨利·福特
着迷了解每一个概念
每一个细微之处
每一个业务的细节和市场销售
在他开始造车之时
我们还是去买赶马车的鞭子？
那么你有没有一个
这神奇的放在办公桌上的按钮
它将提供给你所需要
像亨利·福特那样的精确信息
“是我，不是你”，或者“这是你，不是我”，当在为客户服务、与员工或合作伙伴共事出现失误时，我们的反应往往落入这两种模式。
一旦出问题，我们的本能常是指责对方。毕竟每个人都像拿着手电筒，习惯照向他人，却不愿审视自己。会觉得是自己的努力没达到对方期望，是他们该改变或离开。另一种则是把责任全揽到自己身上，想着“我改变来让他们高兴”。其实这两种做法都有一定道理。
比如没得到期待的工作，可能是自己的本能在方向上偏差太大，还抱着无益的想法。一味责怪别人，会让自己成为痛苦孤独的“抱怨者”；总是责怪自己，又会让自己变得空泛、失去自信。
在生活和工作中，不匹配的情况时常发生。关键是处理方式要能引领我们去往想去的方向。如果能找到坚持的力量，穿越怀疑的低谷，就能知晓自己的想法是否有益，从而勇敢拥抱充满未知的前路 。
你听说过最近的生物研究报道
说懒鬼比起勤奋者更容易生存
研究发现——机体的代谢率
是灭绝的可靠预测因子
维持生物生命所需的能量吸收
越低，你所属的物种越有可能
存活，生存下来
听起来似乎有些不可理喻
这个观点不同与我们的常识
迟缓呆滞的生物更容易生存
不会吧，那你就在沙发上躺在
看看你的公司能维持多久灭绝
所以放手吧。研究指出代谢率
不是最终的全部灭绝
它只是工具箱中的另一个工具
是的，大多数突变是中性的
甚至是有害的
你无法控制进化
市场选择有益的突变
华为，拼多多，亚马逊
京东，淘宝，三星。
那些不适应环境的公司灭绝了
百货商店，DVD，复印件
柯达相机
现在如果你没有变异或进化
不要绝望，你没有内在的错误
只是生活在当前非常不同的环境中
一不小心可能就变为被淘汰的那个
我们总在相对基础上比较性能
这是大脑的运作模式
“好吧，这看起来比昨天更好”
例如，一个三岁的幼儿与三个月
的婴儿相比看起来就像天才一样
我们已接受始终降低期望的策略
这样其平庸的作为将就可接受的
随着时间推移，我们接受了相当
不错的业绩或体面的领导时刻
因为它比我们担心的要好得多
有人则提高了期望建立难以想象
超越的标准，然后大胆这样做
如果你已经有了跟随者
与你社区中的人一起工作或服务
那么合理的干预可能会有所回报
其中提高我们的期望也是
——提高绩效的好方法
我们已进入制造业的思维模式
这种观念的模式完整强大
在包容范围外的观念都成了另类
在过去的几年中人们却清楚看到
那敢于对当时最不合理的体制
进行反思反抗，反其道而行者
实际上最容易有所成就
谁也不喜欢疼痛
记得在2013年下半年
我的右臂常常疼痛
当时在忙着整合外贸网络
营销系统这痛苦的过程
我相信通过研究和整理
在国外多年来积累的
众多国外网络营销大师
在网络营销的各种产品中结合
自己在外贸领域的多年实战
经验和案例可以整合出适合
中国出口企业的网络营销方案
我一直在做一遍遍研究和整理
疼痛迫使我静下心来
重新审视这个信念
最终我被迫改变
在我从几种可选的方案中
终于发现并实现了
可行的更好的方法
正是痛苦的力量的体现
有人说疼痛目的是在提醒我们
我们还活着。我不这样认为
生命宁愿被爱，美和喜悦提醒
疼痛的真正目的是让我们
重审我们的信念，想法
与其体验警示我们
虽然我们都在生活着
可当下的决定可能不是
我们最好生命所展示的