分类： 企业的那些事

就像大多数的网络营销者一样
从一开始有朴实和简单的愿望
提高工作效率完成更多的事情
如有人在网络营销中常表现
不稳定，这里有九条建议
让你今后更有效益
你可能会抵触
它涉及到自尊问题
别人怎么看你是无关
“他人的尊严”，如你觉得好了
无需等我们为你做到

1. 使用自我强加的纪律
把自己放在必须完成计划中该
做的事情

2. 每个项目任务，工作应该有
最后的期限，常常提醒自己

3. 每天最多检查电子邮件2次

4. 每天至少要有一些计划外的时间

5. 要有生产力的目标
以及你的财务和商业目标

6. 有你的目标实现增量阶段的奖励

7. 预调度重复任务提前到计划日历

8. 监控把你从构思到实施所花
的时间并加快进程

9. 估计每项工作采取的时间范围
然后放在你的日程安排一个
开始和结束的时间

专家，政治家，骗子，不道德
营销人员，小贩每天都在设法
操纵他人，操纵正在推动有利
于机械手的改变，而不是我们
通常基于错误的信息
像网络上欺骗你点击一样简单
或者像签署你的房子一样昂贵
可能是每日新闻周期或让人们
感到不适或不安全的无情推动
下面一些简单问题很值得问的

1.此公告/提议/新闻/压力
如何让你感觉到
2.此新闻是否触及热门按钮
问题或恐惧
被告知的故事是否会触发你
3.你是否被也参与过这个新闻
的人所包围？它变成了暴徒吗
4.新闻主持人是否利用外部压力

推动你以违背自身利益或自尊
的方式行事？如果你发现你
刚才听到的故事并不真实
你会有什么感受
当你提出所有五个问题时
可能更容易抵制令人
无法抗拒的东西

建议流程做法很简单：原则上
公司中的谁都可以做任何决定
但在做决策之前，此人须向所有
可能会受到该决策影响的当事人
及擅长该决策事项的人寻求建议
最终的决策不一定是需要采纳
每条建议，这个流程的关键点
也不是要寻找一个让所有人都
满意、和稀泥的解决方案

但是决策者有义务征求并认真
考虑每一条建议。决策越重大
所寻求建议的范围就要越广
必要时可以征询CEO或者董事会
的意见。决策者通常是发现问题
发现机遇或者深受影响的当事人

建议流程是自下而上的过程
但并不是漫不经心的过程
而是关乎创造、认真的分析
精心的策划以及严格的执行
当使用建议流程时，任何人可以
做任何决定，但必须事先征求
利益相关方以及专家的建议

1919年亨利·福特起诉
芝加哥论坛报对他诽谤
该报纸的文件称他为
“无知的理想主义者”
因为福特在一篇社论中
的大力宣传断言说：
“所有的历史都是无稽之谈”
在论证上，福特证明了他对
历史的无知和不屑
他承认在多数的知识领域
并没有去认真的把握
但他也告诉陪审团
他的办公桌上有一个按钮
他能得到想知道的专业信息
及专家信息的来源
他将大量的时间和精力
用在推动汽车工业世界

企业的经商业务知识是
有点像高中的代数
你必须先了解基本知识
然后走向更高的水平
当你不知道如何解决变量
就尝试参加高级数论
经营失败是迟早的事情
企业的业务也是这样
试想一下，如果亨利·福特
着迷了解每一个概念
每一个细微之处
每一个业务的细节和市场销售
在他开始造车之时
我们还是去买赶马车的鞭子

那么你有没有一个
这神奇的放在办公桌上的按钮
它将提供给你所需要
像亨利·福特那样的精确信息

你听说过最近的生物研究报道
说懒鬼比起勤奋者更容易生存
研究发现——机体的代谢率
是灭绝的可靠预测因子
维持生物生命所需的能量吸收
越低，你所属的物种越有可能
存活，生存下来

听起来似乎有些不可理喻
这个观点不同与我们的常识
迟缓呆滞的生物更容易生存
不会吧，那你就在沙发上躺在
看看你的公司能维持多久灭绝
所以放手吧。研究指出代谢率
不是最终的全部灭绝
它只是工具箱中的另一个工具

是的，大多数突变是中性的
甚至是有害的
你无法控制进化
市场选择有益的突变
华为，拼多多，亚马逊
京东，淘宝，三星。
那些不适应环境的公司灭绝了
百货商店，DVD，复印件
柯达相机
现在如果你没有变异或进化
不要绝望，你没有内在的错误
只是生活在当前非常不同的环境中
一不小心可能就变为被淘汰的那个