镜世界与新平台:数字时代的变革

镜世界,
不只是简单映照事物外观,
更能展现其来龙去脉、含义及
功能。我们如同在现实世界一般,
与镜世界互动、操纵并体验它。
真实与虚拟的融合,
将催生出如今难以想象的游戏
和娱乐形式,还会覆盖
实物的高分辨率信息阶层。

网络把商品物体信息数字化,
知识受算法影响,开始被
谷歌、百度等搜索引擎主导,
随后社交媒体兴起,主要在
手机、iPad 等移动设备上运行。
人们的社交活动被数字化处理,
人类行为和人际关系也受
算法强大作用的支配,
被脸谱、微信等平台把控。
当下,我们正站在新平台的黎明。

这个平台将数字化世界的其他
领域囊括其中,
平台上的一切都能被机器读取,
这依赖于算法的能力。
谁能主导这个宏伟的第三个平台,
谁就会成为未来商业社会的风向标。
新平台将促使生态系统中数
以万计的公司企业蓬勃发展,
激发出百万个新想法和新问题,
而这些在机器无法读懂世界时
是难以实现的,它将开启
数字时代全新的发展篇章。

从意识到行动:开启改变之旅

“大声说出来”,对很多人而言,
这是营销的基础。毕竟,只有
让更多人知晓你所了解的内容,
清楚你提供的产品或服务,
你分享的工作才有意义。
或许,这样还能吸引更多人
点击你的视频,关注你的微信。
然而,意识到某件事
并不等同于采取行动。

就像阅读这篇文章的人
都知道巴西是一个国家,
可这并不意味着你最近去过巴西;
知道萝卜是根茎类蔬菜,
也不代表你就会去吃它。
意识固然重要,
但仅仅停留在意识层面远远不够。
行动往往源于内心的紧张、
强烈的欲望和本能的恐惧。

要相信自己的精神与理念,
相信凭借自己应对变化的不懈努力,
能够创造出独特且吸引人的体验,
打造出独一无二的品牌,
以全新的方式为他人提供价值。
谈论想要改变的事情很容易,
但千万不要自欺欺人。
改变需要大胆的行动,
人无法在自己的幻想中获得救赎,
一味贪图舒适只会慢慢失去前进
的动力。行动是整个流程中最
困难的部分,却也是最重要的。
所以,别再犹豫,
赶紧行动起来吧!

传统与新型架构下的会议与决策

在传统金字塔架构中,信息遵循指挥链上下传递,每一层级都依赖会议来收集、整理和传输信息。从底层员工到高层领导,信息层层汇聚,会议成为不可或缺的沟通环节。

然而在新型自主管理架构里,对会议的需求近乎消失。在职能金字塔架构下,层级越高,汇报线越多。到了最高层,销售、市场、研发、生产、人力、财务等各职能部门信息全部汇集。这使得决策自然被推至最高层,因为只有高层能在决策和权衡时,全面考虑所有相关角度。

这也导致了一些问题。公司高层常常抱怨会议过多,精力被分散;而公司下层员工却感觉自身力量被剥夺,缺乏授权和赋能。总部的每一项决策,都在一定程度上剥夺了其他部门员工的责任,让那些渴望为公司贡献力量、获得成就感的员工数量减少。与之对比,新型自主管理架构或许能为解决这些问题带来新思路。

坚守本心,分清主次

生活里,我们常常会下意识摒弃一些本能想法,觉得它们是遥不可及的荒谬梦想,是注定徒劳无功的事。比如,我们不会去做强闯民宅、打家劫舍这类违法犯罪的事,也不会愿意无偿劳动,更不会把生命耗费在看似美好实则愚蠢的任务上,对于那些明显不可能完成的事,我们也不会贸然尝试,更不会将其视作馈赠。若能坚守这份理智,那便是生活的赢家。

这些选择源于内心,而非外界左右。面对机遇和挑战时的应对方式,决定了我们在外界眼中的价值。有人疑惑,工作越久就越能成为优秀艺术家吗?画作、文章、发明越多就越有价值吗?在一定程度上,确实如此。

然而,很多时候我们做的事与核心工作、个人追求并无关联。自身的惰性使我们逃避工作,可社会却常奖励那些忙碌不停的人。真正严谨认真的艺术家,能清晰区分工作与无关之事,专注于能带来成长与价值的事务,不被外界干扰,也不被自身弱点阻碍 。

总是不够,离不开匮乏,稀缺

我们现在都生活在匮乏
以消费为主导的环境
都被提醒不处于盈余状态
处于稀缺状态
工业经济的本质是要训练
我们相信处于稀缺状态

回到50年前国内普通的家庭里
妈妈,爸爸,2-3个孩子
他们每人大概有两三条裤子
两三双鞋子,仅此而已
那时都有粮票和肉票来限制
购买量,但当时的我们从来
没有稀缺之感。90年代的
实业家开始遇到了危机
非常担心如雨后春笋般的新
工厂制造出如此多的产品
如此便宜,低廉的价格
人们会失去购买欲望。
创造需求
对我们认为日常用品的需求
这是它们最重要的目标

我们已经通过了那条线
随着国门的打开,消费经济
市场的展开和迅速发展
我们已与世界各地的大众媒体
接触过,每个人都被触发了
非常匮乏而不是充裕的感觉
其实我们拥有的个人之物。
已经是40年前的几十甚至
几百上千倍,但我们还是不
满足,匮乏感,没有幸福感

最大的瘾是什么?

不是酒瘾,美食,旅游,权力
异性,毒品,金钱,名望等
你最大的瘾其实是始终无法停
下来思考,就是强迫性的思维
你没法选择停止,而且奇怪的
是在你这个不停的思考里面
往往都是一种消极,埋怨为主
很少有积极向上的想法

你停不住冒出各种的想法
因为无法找到停止想法的开关
从思考内容活动中获取自我感觉
而且你认为要是停止思维
你将不复存在。你不断思考时
冒出的念头勾勒出自己形象
里面包括了身份身体,外界的
物质等等。你还认同了它
把“幻觉”,编剧的故事当真

意识到真实的自我,觉知
意识到意识坚持“它”——自我
直到它成为你的现实
当你开始尝试观察觉知时
你只会看到假的自我
只会看到心的运动
当我说“意识到真实的自我”时
它不是转向,也不是运动
它不像将相机对准新对象
是放弃对心运动的兴趣或依恋

意义的神话

把信仰放在被选中成为的
“那个”是神有计划的安排
做大,引人注目或永无止境
带着叙述“止于至善”的隐喻。
大声说出只有你能说的话。
创造对某个人有意义的东西。
开启一段能改变彼此的关系。
这才是意义所在。
它无法规模化,它只能联结。
它需要脆弱、关注和回应。

意义能扩张人的声望,它在
办公室角落,在大舞台讲话
得到广泛认可。愿意相信每个
生命的来临都带着圣神的使命,
都有其自身的价值和人生目的
面对瞬息万变及复杂现代生活,
过量的信息产生分离的碎片感,
疲惫感、宿命感和孤独无助感。
“活着的意义是什么?” 
他们需神或大师指点迷津。

想要领悟生命的本质和意义
想要领悟神性,你只需投入
生命的浩瀚怀抱,心无旁骛。
意义隐藏在明显的视野中
通过注入不明显意图和信念。
在看似那小而不重要行为中
未经许可,悄悄改写着未来
我们应该有意识投入时间,
这是有关你是谁及你将成为
什么下一步骤里的重要时机,
对成年人这是一项昂贵的承诺

深度剖析:思考的本质与意义

真正的思考绝非易事,
它复杂且要求颇高。
不仅需要我们能够清晰表达观点,
还得审慎明智,
以不评判的态度全心聆听。
在思考过程中,冲突在所难免,
我们得学会容忍冲突,
掌握谈判与妥协的技巧,
懂得如何讨价还价,
同时做好心理建设。

思考与记忆有着本质区别。
记忆是我们用以指导未来的工具,
当我们遭遇伤害并明晰原因后,
便能凭借记忆在未来规避类似的
不幸。记忆的意义并非单纯
铭记过去,而是防止重蹈覆辙。
值得注意的是,思考有时会让
内心的一些“小人”
或许是狭隘的观念、
错误的认知等走向消亡,
可这些“小人”并不甘愿被打败。

在我们的思维世界里,
它们的形成或许不易,
且具备一定能力,
为了生存会背水一战。
所以,我们最好认真对待它们,
倾听它们的“声音”,
否则它们就会隐匿起来,
化作恶魔,在日后不断折磨我们。
由此可见,
思考既是情感上的痛苦挣扎,
也是生理上的艰辛劳作,
但它却是我们成长与
进步不可或缺的力量。

拒绝分裂,共创价值

在社会中,有不到1%的人口,像分裂专家一般,其中不乏心怀不轨的政治家和逐利的媒体公司。他们为达自私目的,精心炮制分裂之计,让人们彼此攻讦,以为这是实现目标的捷径。可一旦人人都陷入互相妖魔化的漩涡,便会沦为仇敌,将大量时间耗费在无谓争斗中,无暇顾及真正重要之事。

我们的目光最终聚焦于眼前琐碎,那些更具价值的事务却在视野中逐渐模糊。其实,我们本可以果敢坚毅,改变现状,坚守正道,让一切向好发展,努力驱散无知的阴霾,抓住每一次机会,将承诺践行到底,让信念照进现实。

每个系统在协同同步时都会焕发生机。但因微小差异产生的自恋心理极具迷惑性,它使我们偏离创造真正价值的重要工作。当我们意识到事情能够变得更好,就等于打开了富有成效对话的大门。这种对话无关阵营立场,而是齐心协力,承担责任,共同推动事情朝着更好的方向发展 。

Small is Beautiful

网络证明了“Small is Beautiful”
——“小的是美的”
传统企业都喜欢多元化,即在
同品类商品很多个不同的型号
每个型号后都跟一串英文数字
以显示公司的产品多元规模
网络时代的今天信息的大爆发
用户没耐心去听你唠叨什么好
相反如果你就有一样足够好
使其有效的传播能把生意做好
未来增长的不是数量而是质量

越来越多的大公司将形成这种
“大平台小团队”的组织结构
纵向压缩组织,使组织扁平化
横向实现集成,整合和协作
调整后企业面临流程的重组
文化的重塑,信息系统重建
单品爆款时流量易集中,易于
定位管理和传播,优化供应链

品牌都习惯于洗脑灌输型营销
过去很有用,现在则不然
不要只是想着做广告,做大
而通过媒介来分享,传递价值
让用户能打动,“小的是美的”
真心认可便竭力传播你的价值