作者： 林 锋

丰富的世界中没稀缺的程度
因此将你作为稀缺证明的
形式进行测试是很愚蠢的
不奖励更简单——学一些东西
是因为你想学习它，而不是
因为你需要曲线上的分数

学校教育对便利的追求也推动
了在教育方面做出的许多选择
进行标准化考试和严格的课程
设置更为方便，因此我们不必
对每个学生都一视同仁
旧系统并没有消失
我仍然希望我的外科医生和
工程师获得认证，并证明他
们已经学到了应该学习的知识
但是我们今天重视的教育越来
越多涉及决策和创造力软技能
重要的是成长和晋升的选择
在基于稀缺性的机构中
这种学习并不容易发生

学习本身是值得的
组织，教导和领导
因为这是学习的好方法
是正确的事情
而且是新的稀缺性
即护理人员的稀缺性

我们的感觉可由外界事件触发
这往往会改变我们的行为方式
且其行为方式可以增强我们的
感受。当然相反的情况也如此
且在我们主动控制中更是如此

行为心理学家认为
我们对他人的印象有80%都是
来自非语言因素。也就是说
大部分都来自感官因素
所谓的感官就是人体的“视觉”
“听觉”、“嗅觉”、“味觉”
“触觉”这五感

这是进行慷慨联系的绝佳时机
除了今天的各式各样的新闻外
尚有机会创建持久亲密数字互动
这是个机会难得的重大姿势转变
可能会改变照镜子时看到人姿势
对于外部事件我们可能无能为力
但是我们可以控制自己的行动
有时候很难抓住机会
因为它带来了很多责任
那么你今天将学什么
你会教谁

学习是有感悟，有价值的
而不仅是拿到的学业证书
现在每个人都可继续接受教育
都必须继续学习
你这样做因为如果不跟上
就会落伍。你必须因为新的
丰度，产生了新的期望

最困难的部分可能在于
选择是否要投身制作艺术
并致力于艺术对你的要求
停止满足于现成需要的东西
而是开始去创作重要的艺术
不再问你到底能得到什么收益
而是赠送能改变人们的礼物
然后你才会发挥其潜力

当为你提供名牌学位奖品时
此稀缺性要你跳过障碍获得它
你必须按照大学预科的规定
在高中度过数年才能入学
须在每门课程中对你测试
以证明你学会了它
证明就是你要交换的满分
而满分是购买具有一定价值
的摘要和荣誉学位所需的硬币

问问你自己，“我是否愿意
专注于一件会给我生意上带
来最大利益的事情上
即使这样有些并不完美”

这是我一直努力遵循的原则
你可能知道老的80/20原则
工作20%将会产生80%的利润
你的任务是监测自己在做什么
且确认这是不是将会
给你产生大量利润的行为

如果你只是在“打字”
这项工作可能仍然很重要
但你并没有发挥出你的潜力
你也不会在尊重、补偿或
满足方面赚到那么多
另外如果你已经注册了寻路
需要一点更长的时间
我们知道正确的答案
早就找到了
这是困难，值得去做的部分

认真的采取这部分的成功蓝图
你掌握的要素越多，就越有可
能不仅只到达四位数的市场
而是能运转顺利，真正超过它
通过实践揭开的内容 “主意”
这实用的、循序渐进的出发点
来帮助你筹划新的网上事业

商业模式重塑了我们的世界
整理各类资产。增加劳力
以足够的钱卖出一些东西
然后又可以融资再做一次
但每次规模会更大，更多

这样一来，我们最终在许多
餐厅厨房中能有15元一盘的鸡
在许多房屋前都有一辆汽车
而且这个世界已经铺好了
最初业务模型主要和需求相关
你需要食物，我要建一个农场
你需安全庇护所，我来盖房子

随着世界各地变得越来越富裕
花费的钱已很大程度上转移到
需要的钱上。一位收藏汽车的
百万富翁花的钱超过100多个
家庭来购买米或蔬菜的花费

我不确定有个内在原因，就是
观看特定电影比解决地方病更
令人满意。我们只是将我们的
文化发展为专注于娱乐业务而
不是迈向个人社会更好的旅程

实际上看到的东西都是肖像
这是我们对世界的暂时了解
而不是实际的切身体验

我们通过过滤视角看事物和人
使观察到的事实符合我们的期望
并实现我们所期望和原因的故事
我们围绕每一次互动建立起叙述
此叙述很少像希望的那样准确

其实人人都是根据自己的
所知猜测着无穷的未知
以自己的感情勾画出世界
每个人的世界就都不同
如果我们以“我经历了她所说
的话的方式”作为重述的序幕
就可以更加轻松地应对情况

你不可能让视角变得无效
视角就是观察现实世界的透镜
为了攻击其虚假性你必须使用
另一面不同的透镜来证明
而非原先的那面
除了改造这面透镜
无法证明另一面透镜的虚假性
是跟随透镜而变的特性
绝非普适性概念
透镜的虚假性恰源自和另一些
透镜的对比；没了其他透镜
这虚假性概念便毫无意义了

在智能方面，陷入困境是指
你的输入基本上都保持不变
思维已经被分类为不变的
表示形式，不会学习新东西
你可能在有限且一致的环境中
变得聪明但会削弱你适应新情
况的能力。一旦发生重大变化
你将在精神上承受巨大的压力
且适应新环境的能力将减弱

你遇到的新情况越多，适应不
断变化的情况的能力就越大
同样，例行公事是智力的大敌
相同早餐，在相同的地方工作
做同样工作，与相同的人交流
吃相同食物，观看相同的节目
例行公事对提供稳定性，确定
和安全性很重要，但它不适合
应对每天新挑战，过激情生活

有意识推动自己接受新的输入
此输入是你以前从未经历过的
你将变得更聪明。读一本新书
听一首新歌，到新地方走走
结识新朋友，在新的餐厅吃饭
玩新游戏，安装新的软件
带着觉知做些可以提供新鲜
截然不同的体验感受的事情

问问自己
“我是否愿意去学习新事物”
这条路上将会有一些地方
你会感觉超出自己的能力所及
只要接受挑战且享受其中即可
你们中有些人仍然在寻找
“点击这里来致富”的解决办法
很多人可能已经多年没有学习
新的具有挑战性的事物了
那么就从现在开始重新
给内心注入能量吧

不要误解认为你须先成为专家
只要你擅长这指南中提到事物
我认识许多做网络的百万富翁
他们不知道怎么做网页
没关系，只是遵循其知道
有效的方法且坚持下去

我非常热爱学习新的技能技巧
当自己的大脑似乎在有机会成
为初学者时，感觉最有参与性
因为那就是我学习最快的时刻
让我保持在刺激感的甜美地带
假如我有许多天不给自己头脑
喂养新鲜想法和挑战，去学习
会开始感到思维上的焦躁不安
缺乏专注、慵懒疲惫，沮丧
没有了高水平的思维刺激
我的生活便无法良好运转

当今世界“公司是机器”的
隐喻非常深刻，我们谈论
单元与层级、投入和产出
效率与成效、拉动控制杠
加速和刹车，限定问题及
方案扩散化，信息流
瓶颈以及再造与缩减规模

领导者和顾问一起设计组织
人是资源，就像机器上的齿轮
须被仔细匹配到组织结构图上
变化须计划好的并用蓝图画出来
然后按照计划小心实施
如果机器的运行低于预期节奏
则可能“软”干预的时候到了
偶尔的团队建设
如同添加机油以润滑齿轮
机器的隐喻表明这些公司
无论么充满动力
却依然缺乏生机和灵魂

如果你不能感觉到自己
与本我的联系，那深深的
无所不在的万能力量相连
就有与自己及周围世界相分
离的幻觉。你会感到自己
像一个分离孤立的碎片
这时你会拼命到外界
抓取以填补空虚感
比如试图为自己生命找出意义
有价值的意义，对于宇宙来
讲，“意义”从来就不存在
只是大脑叙述的故事

在心灵那完全的“空无”之中
心造出了无数个自己——念头
它创造出它所需要
看见的景物——幻觉
并极力投射到它所
遇见的每一样事物上
对于那不断的变化消失
和最终的空无，一切的
“有”到最终都只是个幻觉
抓着一个终将消失的东西
而不放，那就叫“痴”

你是世界之光就意味着你世界
里的黑暗，无明是由你来负责
你在真实世界的身份是本我
如果恐惧，幻觉，那只有一种
可能——你错误地赋予它价值