作者： 林 锋

多数人和少数人走的路大同小异。
我们都会改写自己的人生，
这听起来比实际更确定、英勇。
谁来戳破了我们告诉自己的神话：
我们做出了完美的选择，
从一开始就了如指掌。
但生活并非如此。我们很少
知道一个选择会带来什么，
我们都是边走边摸索。

或许，更好的问题不是
“哪条路是对的？”，而是
“哪条路此刻感觉是对的？”
哪条路能点燃你的热情？
哪条路让你感觉真诚？
不是因为它能保证特定的结果，
而是因为它与你内心的某种真实
产生了共鸣。这才是真正的转变
——从试图控制生活，
到真正地与生活相遇：
带着好奇、创造力与觉察。

因为最终，没有什么会永存。
一切都会回归尘土——
我们的工作、身体、关系，
以及精心制定的计划。
但这并不意味着一切都毫无意义，
而是说意义来自我们生活的方式
——我们去爱的方式、
创造，存在的方式。
潮水总会上涨，
所以不如把手伸进沙子里，
趁它还在的时候去感受它。

记得95年在巴哈马居住时
我们的隔壁邻居要从当地药房
的一小部分，非常昂贵的产品
中购买无麸质产品，如果你想
要有机产品，需要穿越城
镇到专卖店。 今天可不是这样

随着需求推动，供应竞争者进
入新的市场曾经是一个小而健
康的，垄断者可以成为保持
竞争优势的竞赛。因此我们寻
找方法让客户有理由选择我们
邀请他们与
“这超过那”论点进行比较

拥有慷慨大方态度
给人以馈赠
那语言其实就没那么重要
我们能感觉到的
是你这种美好的愿望
而不是什么稿子
为什么电话销售的成功率
低到几近荒谬？为什么公司
开的博客会那么呆板无聊
为什么服务行业的一线员工
工作压力会如此之大
当你照着稿子念的时候
我们总会感觉出来——因为
我们很善于寻找诚实的信号

你对别人的强烈的评判其实
是对你所做或想做的事的评判
你其实可以同情不是斥责别人
会成为敏感的而不是评判的人
在你感受到自己的痛苦之前
你是无法理解别人的痛苦的
当你充分意识到你的痛苦时
也能够意识到他人的痛苦了

其实，外界最大的干扰，
不是环境，是“评判”。
别人一句话，
就能让你情绪波动；
别人一个眼神，
就能让你开始怀疑自己。
评判别人就像是将你的注意力
聚焦到很窄，并将它从你
需要看到的事物上移开，
因为你不想要去看它，
你更愿意用它来照亮那些
不令人痛苦的图像，
——也就是你感知的别人
的不足，宇宙的不公。

评判阻止了亲密关系中的感情
是走向柔软障碍，恐惧的防卫
评判是对你亲密和接受抢先攻
你在自己遭受拒绝之前先发难
每个评判都是内心的恐惧以及
对恐惧的痛苦体验的宣泄
在你能治愈那些制造了
你的评判的痛苦之前
你对他人，自己，以及
宇宙的评判是不会停止的
而这需要你对痛苦的觉察

你真正“感受”到这一区别吗，
而非只在头脑里“理解”。
你一生追寻的那种感受，
不是一个目的地，而是驱动力！
你真正想要的，根本不在外头，
它早已在你体内鲜活地跳动，
只等你释放、只等你感受。
然而，我们继续追逐：
那辆新车、那个完美伴侣、
更鼓的银行账户、角落的
办公室……

我们死死抱住
一个虚妄的信念——
只要得到那些东西，
我们就能终于“感受到”什么：
喜悦、平静、意义、澎湃的鲜活。
但这才是最大的错觉。
看一个孩子玩耍。
他们不是因为达成了什么才欢笑，
而是因为欢笑从比理性更深的
地方冒出来。他们跳舞不是
因为“挣得”了快乐，而是因为
生命本身的音乐穿过了他们。

孩子们好奇不是因为那会带来
什么用处，而是因为“活着”
就在他们心里掀起问题，
就像一阵风吹动了树叶。
不知从何时起，我们学会了
不信任这股天生泉源，
学会了给感情找理由，
学会了幸福必须靠成就来换取，
学会了把“活着”当成要用
外部认可来购买的商品。

即兴发言
记住活动中的人们渴望真实性
在其他地方说些你可能未说过
的话是找到真实声音的好方法
对于我自己的会议，我会在
演讲者上台前给他们一些建议
这是一个想要与观众建立联系
的人的练习
在活动开始前的几个星期
当你开始准备演讲时，
请写下你花费的所有时间
专业工作
在家进行的旁听项目等等

这是你成功成为演讲者的最后
个衡量标准：你是否有所改变
与会者是否带着新的想法
新的灵感离开，或者对他们的
工作或对世界的新承诺
诚实以自己的热情说话
是的，这意味着冒险
但是结果可能会让你感到惊讶

今天你会做一辈子都没想过的
事情，你将做出反应并回应
其他人的议程并将优先考虑
的事项放在次要位置
你会发现自己正进入网络数字
兔洞，这让你分心
无法完成重要的工作
也许会完成很多工作
但是你完成的那些事情
会让你更接近目标吗

如你要建立业务或创造想要的影响
那你必须有意识地计划如何去做
你有两个选择
你可等待下一次展示自己的机会
你可有目的地计划你想要的进展
没有意外的动力
想想你计划的进度策略是什么
不管我们的策略多么现实
我们很容易感到困惑
只是希望人们会为我们加油
但是，如果你周围的人害怕
批评你的梦想，那么你很快
就会发现自己陷入战术困境

群体经济飞速发展，用户通过
合作来创造附加值。这种经济
将对当今许多传统的商业模式
造成破坏。各个公司从现在起
必须深思熟虑，筹划如何才能
利用好这种新的群体经济态势
让自己的用户关系变得更人性化。

在用户关系中，人与人之间的
接触在减少，所以这类接触便
成为这一关系中的稀缺元素
计算机不能表达情感，但人
可以做到理智与情感并重。
当你放下对人性的思索，
升维到高频去对待。
就会看见，生命当中有很多
人、事、物的本来面目。

公司就需要与用户建立情感关系
现代商业关系不仅是用户与公司
之间的关系，更是一个融合各种
不同关系的网络。现在用户与各
公司的数字化平台之间、用户与
公司员工之间，以及用户与公司
的其他客户之间都建立了联系
倘能对这些联系进行妥善管理
各个公司就可建立起新型关系
数字人性化的那一天到来了。

在多年前我咨询客户的过程中
我们谈到了那些建立了强大个
人品牌的人以及他们成功的原因
当我们特别停顿在一个时刻
她立即做出反应
“我不喜欢他”她说
鼻子皱了起来
虽然她从未见过这个人
但这并不意味着她没有对
自己的价值观，道德观和
意图形成强烈的看法

如果你有10万抖音关注者
这意味着抖音上99.9%的人
都在忽略你，四舍五入你有 0%
很少有东西能占市场份额的1%
你不需要每个人，事实上
追逐每个人的行为可能
会让你无法接触到任何人
零就足够了

这就是重要的组织和人员
所做的事情，我们促成变革
对于最小的可行受众
并传递人们真正希望获得的预
期的，个人的和相关的信息
不要瞄准每个人的每样东西
仅仅在成为某人的某些东西

物理物体的动量是不可改变的
正如物理学所理解的：运动中
的物体倾向于保持这种状态
一个快速移动的棒球
打你的头比打吊球更疼
通常情况下，动力只是概念性的
是基于我们的习惯和我们在理解
和忽视沉没失败成本方面的困难
我们坚持并沉迷于一个模式
一位领导者
一个员工或一个项目
比我们应该坚持的时间长得多

与被解雇相比，阻止某人被
录用的行为是微不足道的
在某种程度上，这是有道理的
当我们还没有做出承诺的时候
环顾四周并改变我们的选择的
代价是很小的。但是一旦我们
在情感上致力于一个事业
一个项目或一个人，改变的代
价是很高的，部分原因是它涉
及到我们好像犯了一个错误

何时你可以自己找到答案?
当你制定战略计划或计划,
从此地到你想要的地方时,
你会先提出错误的问题,
会把你的首个焦点毫不知情
放在错误的地方。

你先考虑上次出了什么问题，
分析后告诉自己你不能做什么？
结果从限制而不是可能性开始，
未来有太多可能性，
浑浊不堪、难以掌控。
当你明了了这一点，
当放下掌控时你将如释重负，
你不需要去掌控什么，
也没有什么能够掌控你，
但谨慎的思想和语言可以
帮助我们发现证明人生意义
的独特、辉煌的命运。

从可能性开始的态度为我们现在
需要的具有挑战性的问题解决
和连接打开了方便之门，
不过我们必须抓紧时间行动，
因为抵抗力和更多测试就在眼前，
然后问，什么时候闪电战？
什么是真正有用？怎么做到的
怎么在这里施展优势，
当开始计算你在最佳状态所
做事情时，可以将更多的天
赋带入你的生活，工作和生意。