行万里路，读千卷书，人生起伏不定，和朋友分享个人成长，经商和教育的经历感悟
在商业世界里，大多数公司其实并不清楚真正的价值所在。大家往往觉得，观众观看时间越多，创造的价值就越大，却忽略了其他潜藏的价值。
比如一档节目，它或许因被团体认可，认为极具讨论价值，每一小时的观看量，最终都能转化为网络新客户；又或许它为平台赢得了创作者友好的口碑，吸引了下一代故事讲述者。还有可能，它是从国外低成本引进的节目，却对小众观众产生了巨大影响。
再看当地汽车租赁公司，最有价值的员工不一定是销售冠军，而是那些在最后一刻让汽车无烟味、检查出故障隐患的人，因为挽留住优质客户，远比用花哨广告吸引短期讨价还价的客户重要得多。
不管是政治竞选、非营利筹款，还是网络活动，团队很容易在繁杂事务中，对真正的价值感到迷茫。只有拨开表象，精准把握核心价值，才能做出更明智的决策 。
为了维持其力量，普通焦虑症
需要你的帮助。不断的提醒
冲突时刻和具体例子齐聚一堂
使我们更烦恼。没在心理帮助
它可能会消失，但如为此工作
我们可以让它持续几个小时
我们每个人不仅会感到忧虑
和即将来临的失败的感觉
而且会用言语和行动来升级它
担心的感觉与现实世界相联系
这使我们能够将担忧变成我们
正在采取行动的具体组成部分
通过这样做我们进一步增强了
感觉的触觉和迫在眉睫的本质
刚刚发生的事情是真实的
我们的行动是真实的
因此焦虑也必须真实。需要此
连续的叙述来保持担忧的声音
你可选择实际工作以扩大对负面
结果的恐惧而不是解决实际问题
但是你不能同时做这两项
另一种值得探索的途径是创造
一个积极的周期，在此情况下
采取的每项行动都会创造更多
的信心和冷静
只有当你有更多的媒体曝光
当你可以让材料更便宜
当所有评论都是积极的
当你的网站有更多的流量
当你的同事回应
当每个员工都倾听
当购买更多浏览器
我们花了很多时间，思考如何
改变通常不受我们控制的事情
而非对我们可影响和影响的
事情采取行动，当我们停止
想方设法控制结果时，我们
才开始走在正道，取得进展
当你忙于夸大每个机会向负面
发展的可能性时，想不出来
有用的主意，如果你不能给
世界一点颜色看看
那就去接受它，别让自己
纠结在那些不同的结果上面
此变化的部分原因可以归结为
新的礼物体制的数码化
如果我想出来好主意
通过互联网就能让这个小礼物
在转眼之间就送到每个人手上
不用花费一分钱。数码化的
礼物各种传播出去的好想法
所有这些都让艺术家不得不
变得比在曾经的模拟世界中
只有更加慷慨才行
没有欲望的生命是单调愚蠢的
机体的需求是被心理的欲望塑造
引发并不断扩大的欲望有公开
和隐藏的，有意识的和隐蔽的
那些隐蔽的欲望比明显的欲望
具有重大得多的意义
如浅层的欲望不被了解和降服
那就不可能接近那更深的灵性
欲望把自己分割为快乐和痛苦
智慧和无知；欲望间相互反对
虽然因为不同理由它分割自己
其实欲望是个不可分割的过程
欲望把自己分割成许多对立的
相互冲突欲望，但它还是欲望
这许多欲望共同拼凑出一个“我”
连同其记忆、烦躁、恐惧等等
这“我”的活动是在欲望的范围
欲望是对一个人自然的、内
在的平安和喜悦的一种打扰
痛苦的根源在于对事物的欲望
执著心，而不是外界事物本身
无论你的注意力在何人何处
神经元都会激发并连接在一起
在你的大脑中建立一个程式
一种具倾向的模式
这模式也就是头脑自我本身
它是一个晦涩但漂亮的技巧
但是它具有很广泛的适用性
也许你的焦虑是特定于艺术家
音乐家的或那些独具一格者
站出来为某事辩护的人的焦虑
其实你的焦虑根本不是特定的
是试图控制无法控制的事情
而且在一个有趣的小故障中
更多的恐惧常常使我们误以
为我们正在处理更大的风险
不仅如此，而且我们在不经意
重蹈覆辙的同时也遇到了麻烦
如果该销售电话就在街上
那么与准备两次乘飞机然后
轮渡离开相比，你可能会更加
担心会议的准备，因为你将
为运输预留些可用的敏捷
焦虑可能仅仅只是一个信号
表明你非常在意自己的工作
焦虑几乎永远不会成为一种
有用的情绪。即使是魔术师
现在已经提醒你要引起注意
抛开焦虑是必要的。甩掉包袱
当今文化中有许多想法难以接受
比如权威让我们适应，不去改善
否认促使发牢骚而不是做些事情
权力希望你被动而不是变得高傲
权力不喜欢你的不满，让你顺从
权力不想去不断升级其所有系统
在中国及其他发展中国家的许多
女性认为他们应该服从其丈夫
他们相信他们被放在这个地球
上服务和照顾他们的家人
他们不应该是提供者
不应该主动，独立自主
西方所有成功的企业也有上
下级、层级管理体系
但在上下级的内心
没有明显高低尊卑的观念
他们选择上帝做主子
一切人都做上帝的奴才
如此在一个非世俗的上帝
面前人人还是平等的
端盘子的服务生在总经理
面前没有丝毫高低尊卑
上下级关系仅仅是体现工作
上和管理层面的安排
在信仰精神的氛围人是平等
天赋的，这样的环境往往
能造就当今网络时代企业
的核心理念和文化凝聚力
关于人的秘密是不同的
是人类对自身认知的空白
或者是人们以防他人知道
而隐藏的事情
思考要创建哪种公司时
需问两个不同的问题
自然没有告诉你的秘密是什么
人类没有告诉你的秘密是什么
想想你最坚定的信念。完全不同
意你的人也可能会感到同样深切
你的慢性疼痛，破坏性疼痛
持续的过敏，难熬的失眠
可能其他人对此有不同的看法
也许使你彻夜难眠的梦想和愿
望与坐在你旁边的人大同小异
他们没伪造出来是和你一样真实
发现秘密时，你将面临选择
告诉别人？还是保守秘密
这取决于秘密本身
有些秘密比其他的危险
正如浮士德对瓦格纳所说
掌握秘密的极少数人
愚蠢地将心扉全然洞开
将自己的满腔热情示人
总是惨遭迫害与火刑
今天在内罗毕机场转机时航班
延误，许多人坐在候机厅等待
航班新消息，当航班延误时
为什么安静地接受他们的命运
和餐券的乘客永远不会是那些
优先考虑下一班航班的乘客
我们的直觉是注意并照顾抱怨
最大声的客户。我们努力工作
以使不满意的人，不太可能
成为狂热的粉丝达到满意程度
这种策略往往可以减少我们
让客户欢喜的机会资源，很容
易将满足的常规视为理所当然
你要做的就是要去建立和顾客
之间的关系，所以你不得不要
去忽略谎言过滤器
你当然可以给自己的商品标一
个合理范围内的最便宜的价格
或选择一个最方便的位置开店
——但如果你做不到，你剩下
的最后一条路就是来改变我了
和我的生活发生联系，改变我
的生活。为了做到这点
你必须要拿出艺术家的风范
真心实意地去做
戴尔看到PC行业对零售商的过度
依赖，于是反其道而行进行直销
其他个人电脑制造商像惠普
IBM往往是开发不同的产品线
通过零售店卖给消费者；戴尔
则是在互联网上公布所有选项
然后邀请消费者自己来设计
给消费者提供了充分选择范围
2004年马特·弗兰纳里和
杰西卡· 杰克利走访东非农村
他们惊讶的不是当地生活贫困
而是当地人的创意思维
见到的并不是贫困无助的受害者
他们需要建立自己的小企业
但创业所需的资金太微不足道了
甚至100美元就足以开一家店
不会有风险投资公司愿意放一百
块钱的贷款，因为这个金额勉强
只能支付交易费用和合约快递
马特和杰西卡就愿意放小额贷款
百视通公司通过录像带出租店
的模式发展壮大
新贵Netflix公司走了相反的道路
Netflix跳过实体店直接虚拟操作
同样重要的是其颠覆性经营模式
不是以租借影片收费，而是只要
缴纳了包月费无需支付额外费用
客户就能尽享所有视频
